퍼팅 시에는 최소한의 힘만 있으면 됩니다. 퍼팅을 하기 위한 스트로크는 모든 골프 스윙 중에서 가장 짧게 만들어집니다. 스트로크가 짧을수록 퍼터의 클럽페이스가 열리고 닫히는 현상이 발생할 가능성이 아주 적어지게 됩니다.
1. 퍼팅 셋업
최근 셋업자세는 과거 세대보다 더 일어선 자세를 권장하고 있습니다. 이는 늘어뜨린 팔 길이가 더 길어지고 팔꿈치 굴곡이 감소된다는 것을 의미합니다. 이런 자세를 취하면 두 엄지손가락이 더 샤프트 아래쪽을 가리키는 것을 볼 수 있고 이에 자연스러운 그립이 이루어지게 됩니다. 골퍼가 볼에 더 가까이 서게 되고 클럽의 라이가 더 수직에 가까워지기 때문에 그립은 왼손뿐만 아니라 오른 손을 더 대각선으로 가로지르는 형태가 됩니다. 이것은 손목움직임과 클럽페이스 회전을 줄이는 데 도움이 됩니다.
2. 퍼팅의 그립
골퍼는 다양한 그립 스타일을 선택할 수 있으며. 풀스윙에도 사용되는 오버랩, 인터록 또는 텐핑거 그립을 선택할 수도 있습니다. 퍼트에 필요한 스윙의 속도는 매우 느리기 때문에, 여러 종류의 변형된 그립도 사용가능합니다. 예를 들면, 리버스 오버랩, 스플릿 핸드, 크로스 핸드, 레프트 핸드, 핑거다운더샤프트, 핸즈 오버래핑 그립, 그리고 사이드 새들 기법 등이 있습니다. 그 밖의 수많은 개인적 취향에 따른 색다른 스타일이 있을 수 있습니다.
가장 일반적으로 사용되는 그립은 리버스 오버랩 그립으로, 오른손 전체로 그립을 감싸서 양손을 아주 가깝게 접근시켜 한 단위처럼 더 효과적으로 움직이게 합니다.
크로스 핸드 그립과 스플릿 핸드 그립의 장점은 포워드 스트로크 시에 왼쪽 손목이 무너지거나 붕괴될 가능성이 적다는 특징으로 많이 사용하게 됩니다. 일반적으로 가장 많이 사용되는 리버스 오버랩 그립의 스타일이 효과가 없거나 편안하지 않은 경우에 추천할 만합니다.
3. 그립의 압력
어느 스타일이든 간에 그립의 압력은 가벼운 압력부터 견고한 압력까지 다양하며, 골퍼가 생각하는 것에 따라 결정되게 됩니다. 손목을 움직이는 타입 또는 팔과 어깨로 퍼팅하는 타입인지에 따라서 압력이 달라질수 있습니다. 어떤 스타일을 선택하더라도, 그립을 견고하게 쥐든 또는 가볍게 쥐든 그립 압력은 스트로크를 하는 내내 일정한 상태를 유지해야 한다는 것은 필수 사항입니다.
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귀한 인연을 꽃피우는 소개매너 현대시대에는 소개하고 소개받는 매너가 점점 더 중요해지고 있다. 어떻게 소개를 하고 소개를 받느냐에 따라서 그 사람에 대한 이미지도 많이 바뀐다. 그런 만큼 소개매너를 제대로 익히는 것이 경쟁력이라고 할 수 있다. 특히 요즘같은 네트워킹 시대에는 좋은 사람을 많이 아는 것만큼 소중한 재산은 없다. 단 한번을 만났더라도 상대를 기억하게 하는 소개매너를 익혀두는 것은 중요한 일이다. 사람을 소개하는 사소한 원칙 소개 원칙은 세 가지다. 첫 번째, 너무 지나치게 오버하지 않는다. 예를 들어서, 얼마 전에 지인이 나를 사람들에게 이렇게 소개한 적이 있었다. ‘퍼스널이미지브랜딩 업계에서 최고이신 박영실박사님을 소개해드립니다. 제가 만나본 분들 중 가장 멋진 분이시죠!’ 이런 소개는 소개를 받는 당사자도 부담스럽다. 왜냐하면 이런 소개는 어떤 이에게는 상대적인 박탈감을 유발시킬 우려가 있기 때문이다. 소개에서도 균형을 잘 맞추는 것이 핵심 두 번째, 너무 개인적인 소개는 생략한다. 예를 들어서, 얼마 전에 마흔이 되신 또는 얼마 전에 결혼 십 주년을 맞이하신 등등의 소개는 너무 앞서간다. 소개를 받는 당사자가 밝히기를 꺼려할 수도 있는 너무 상세한 신상정보를 첫 소개멘트로 적합하지 않을 수 있다. 너무 개인적인 소개는 피하기 세 번째, 상호 소개 시 차별 없이 평등하게 한다. 예를 들어서, A씨는 대기업 대표를 30년 동안 해오신 분이시고 B씨는 작은 동네슈퍼를 5년째 하고 있는 분이세요. 라는 소개는 바람직하지 않다. 기억에 남는 소개 사례 이런 경우에는 ‘늘 제게 좋은 기운을 주
중요성과 긴급성CEO 주관의 경영 회의가 시작과 동시에 고성이다. CEO의 “아니 그 프로젝트가 얼마나 중요한 줄 모릅니까? 어떻게 일이 이지경이 되도록 만들었습니까? 본부장이 무엇을 했습니까?”담당 본부장 뿐 아니라 모든 본부장이 고개를 숙이고 있다. 올해 10대 과제 중 하나인A프로젝트가 무산 위기에 처했다. 작년 말, 10대 전략과제로 선정되어 별도 T/F조직까지 갖추고 5개월 넘게 추진한 과제가 서류 등 기본 자료를 챙기지 못해 심사에서 탈락되었다.한 달 전 경영회의에서 심사에 통과하도록 만전을 다하라는 CEO지시가 있었음에도 기본자료가 미비하여 탈락을 하게 된 것이다. 코로나 19의 영향으로 재택근무, 담당자의 코로나확진 등 여러 사유가 있지만, 가장 큰 이유는 ‘누군가 하겠지?’하는 조직 분위기였다.회사 재무 성과에 지대한 영향을 주며, CEO중점 관심 사항인 반드시 해야만 하는 과제였다.기획팀 B부장이 담당하는 일은 중기 전략 수립과 중요 과제에 대한 점검과 피드백이다.CEO는 최근 고금리, 고물가, 고환율에 따른 ‘비상경영’을 기획팀에 요청하였다.이 업무를 담당한 B부장은 시급하지 않은 다른 업무는 모두 뒤로 하고 이 업무에 매진했다.비상 상황에서의 방향, 전략, 시나리오별 방안을 작성하여 보고를 하면 계속 추가 지시가 떨어졌다. 추가 지시사항을 조치하면서 B부장은 자신이 해왔던 일을 거의 하지 못하는 상황이 되었다. 매일 야근을 하며 비상경영 방안을 모색하고 보고하는 기간이 3주가 지났다. 3주의 시간 동안 미루어 놓았던 일 중에 당장 하지 않으면 안되는 일들이 발생하였다. B부장은 작성을 마친 비상경영 방안 최종 보고서만 보고하고 밀