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숨겨진 열정을 깨워라
그대의 마음속에 식지 않는 열과 성의를 가져라. 당신은 드디어 일생의 빛을 얻을 것이다. –괴테 영화 '택시 드라이버'를 보면, 비자트가 이런 말을 한다 “너도 알다시피, 인간이 한 직업에 종사하다 보면 그 직업이 그의 모습이 되는 거야.” 직업이 우리의 모습이 될 정도로 우리는 열정을 가져보았는가. 사람을 움직이게 하는 원천이 되는 열정은 다른 데에서 나오는 것이 아니라 자기 자신 안에서 나오는 것이다. 이런...
2008-01-04 17:16 -
상상의 베이스캠프를 높이 쳐라
끝나 버리기 전에는 무슨 일이든 불가능하다고 생각하지 마라. -키케로 우리가 어떤 일을 할 때 커트라인을 낮게 잡아 현실에 안주할 때가 많다. 실상 자신이 상상할 수 없는 자신의 가능성을 짓눌러서 나오지 못하게 한다. 다시 말하면 스스로 한계를 정해 놓고 살고 있다. “내 주제에 무슨…” 이 세상에 자기 폄하처럼 쓸데없는 것은 없다. 진정으로 크게 성공을 하고 싶다면, 상상의 커트라인을 높게 잡아야 한다. 이미...
2007-12-17 15:12 -
마음을 풀가동하라!
어느덧 한 해가 얼마 남지 않았다. 이 쯤 되면 허전함을 느끼기 쉽다. 해놓은 것도 없는데 또 한 해가 지나가다니 하면서 자신도 모르게 자괴심이 들어가는 사람은 벌써 ‘마음의 시동’에서 실패한 것이다. 반면, 승승장구하는 사람들의 특징은 ‘평정심’을 유지한다는 것이다. 상승곡선을 그리는 사람들은 마인드컨트롤(mind-control)에 능하다. 얼마나 열심히 하는가가 중요한 것이 아니라 얼마나 마음을 흔...
2007-11-16 00:00 -
성공한 CEO는 필통이다
“놀라지 마세요. 당신이 펜을 움직이는 순간, 거짓말처럼 모든 것이 이루어집니다.” 헨리에트 앤 클라우저의 말이다. 우리는 원하든 원치 않든 성공하려면 커뮤니케이션을 해야 한다. 이 때 자신의 의견을 제대로 전달하지 않으면 원하는 바를 달성하기 힘들다. 특히 CEO들은 과거 어느 때보다 커뮤니케이션에 대한 효과적인 전달 방법에 대해서 심도 있게 고민하고 있다. '성공한 CEO가 되려면 필통이 되라'는 이야기에서 '필통'이란 세 가지 뜻이 있...
2007-11-08 01:53 -
나만의 스토리 상자를 열어라
누구나 주목받고 싶은 욕망이 있다. 인생은 어차피 한 번밖에 없는 무대다. 인생의 무대에서 주인공으로 서기 위해서는 반드시 나만의 스토리 상자가 필요하다. 예를 들면, 안철수 씨는 안정된 직업인 의사를 포기하고 컴퓬터 의사가 된 우여곡절 끝에 미국 맥아피의 천만 불 인수제의를 거절하면서 자신의 스토리를 갖게 된다. 작은 성취들이 쌓여서 스토리가 된다. 일단 만들어진 스토리는 재생산되고, 뒤바뀌며 새로운 브랜드를 만들어 낸다. 이런 ...
2007-10-21 23:54
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나만의 핵심가치를 발견하자
기업의 핵심가치는 이제 생존의 문제다. 지속적으로 성장하기 위해서는 예외 없이 핵심가치가 발견된다. 핵심가치는 기업의 성공DNA와 같아서 GE, IBM, HP, P&G 등 세계적 기업들도 어려움을 극복하고 재도약하는데 크게 기여했다. 따라서 성공한 기업이 되기 위해서는 제일 먼저 핵심가치를 발견하고 정립하는 일부터 시작해야 한다. 핵심가치란 무엇인가? 핵심가치(Core Value)란 '조직을 이끄는 바람직한 행동들을 제시하는 기본적인 ...
2007-07-30 11:58 -
인맥관리의 첫걸음 : 명함 교환 방법 7가지
자기 자신을 알려거든 남이 하는 일을 주의해서 잘 살펴보아라. 다른 사람의 행동은 나의 거울이다. 또 다른 사람을 알려거든 특히 그 사람을 아껴 주어라. 또 그 사람을 이해하려거든 먼저 자기 마음속을 들여다보아라. 네가 남에게 바라고 싶은 것을 네가 먼저 베풀어라. -시르렐 인맥관리의 첫걸음이 바로 명함을 주고 받는 행위이다. 명함을 주고 받는 행위는 차후 다시 만날 수 있는 좋은 기회를 얻게 된다. 하지만, 명함에 낙서를 하거나, 명함에 꾸...
2007-07-26 10:52 -
나만의 역할모델을 찾아라
누구나 닮고 싶은 사람이 있다. 특히 인생의 스승은 자신의 마음속에 있기 마련이다. 스승은 어린 시절 많은 시간을 함께 보내며 자기도 모르게 따라가고 싶은 롤모델이 된다. 롤모델(Role Model)이란 자신이 가고자 하는 역할이나 마땅히 해야 할 본보기를 말한다. 인생의 나침판이 되어주셨던 스승을 롤모델로 삼는 것은 매우 중요하다. 롤모델을 설정하는 순간 자신도 모르게 닮아갈 것이다. 예를 들면 바둑 이창호에게 조훈현이라는 롤모델이 없었더라...
2007-06-21 07:21 -
자그마한 소리로 크게 섬겨라
현대사회에서는 누구나 스트레스를 받는다. 일에 치여 시간에 쫓기다보니 정신이 없기 쉽다. “이렇게 하면 어떡해요!” “그렇게 굼떠서는 안되요! 빨리 해야죠!” 날카로운 목소리가 자신도 모르게 나온다. 스트레스가 쌓여갈수록 목소리에 짜증이 묻어나온다. 특히 시간이 급박할수록 자신의 목소리를 높일 가능성이 많다. 하지만 악을 쓴다고 상대방은 따라주지 않는다. 어려움을 겪고 있는 사람일수록 신경이 곤두서있기 때문에 더욱 조심해야 한다. 리더가 되고...
2007-05-12 07:17 -
직장인 커리어코칭 10계명
1. 자신의 핵심역량을 찾아라. 경력 관리에서 가장 실패하는 이유는 자신의 핵심역량에 대해서 잘 모르기 때문이다. 자신의 핵심을 찾아서 자신의 성과를 수치화하고 핵심역량에 집중하지 않으면 경쟁력을 잃을 수 있다. 2. 자신의 적성보다 능력을 키워라. 경력에서 중요한 것은 적성뿐만 아니라 능력이다. 이는 누구에게 보편적인 정답이있는 것이 아니라 오직 자신만이 해답을 알 수 있는 개인적 문제다. 자신을 잘 아는 것도 중요하지만 능력을 키우면 ...
2007-04-30 22:11
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새로운 도전만이 살길이다.
도전 없이 뛰어난 결과는 없다. 뒤로 미루기만 한다면 쌓여가는 서류뭉치와 정리되지 않은 생각들, 빗발치는 독촉들과 마주하게 될 것이다. 지속적으로 성장하기 위해서는 예외 없이 도전을 해야 한다. 새로운 직장인의 도전은 이제 생존의 문제이다. 얼마 전 대한상공회의소에서 510개 업체를 대상으로 조사한 설문조사에 따르면, 기업이 가장 아쉬워하는 신입직원의 능력은 바로 '도전정신'이다. 이 조사에 따르면 기업들이 대졸 신입사원을 채용할 때 중요하게 ...
2007-04-20 07:00 -
눈을 마주보고 소통을 하라!
사람과 사람 사이에는 무엇이 있을까? ‘섬’이라고 대답한 사람은 낭만적인 사람이고, ‘과’라고 대답한 사람은 현실적인 사람이다. 사실 사람과 사람 사이에는 소통이 있다. 소통을 한다는 것은 그 사람과 다리를 놓겠다는 것으로 한 사람의 의지가 아니라 다른 사람의 협조가 필요하다. 특히 상대방의 눈을 마주보고 이야기하는 것은 그 사람을 내 눈에 담는다는 의미가 있다. 최근 우리는 기쁜 소식과 슬픈 소식...
2007-04-19 10:00 -
장애물 앞에서 더욱더 강해지는 모습을 보여줘라
실수를 절대 회피하려 하지 마라. 실수는 누구나 하는 것이다. 이러한 진리를 받아들이면서 실수에 대비해야 하고, 대가를 지불해야 하며, 무엇보다 중요한 것은 실수에서 배워야 한다는 점이다. 실수에서 배우지 못하면 결코 리더로 성장할 수도 없을 뿐 아니라, 자신의 발전을 기대할 수 없다. – 밥 애덤스, <팀장리더십>(임태조 옮김, 위즈덤하우스, 2005), p.357. “그건, 이것 때문에 그랬어요.” 실수를 덮기 위해...
2007-03-29 01:47 -
자기 PR 할 수 있는 기회를 잡아라
사람들은 일을 하면서 누군가를 만난다. 누군가를 만난다는 것은 그 사람에게 자신을 알려야 하는 상황이다. 자기 PR은 자신의 생각을 상대방에게 알리고 상대방이 그것을 이해하도록 하는 의사소통 행위라고 할 수 있다. 한마디로 자기 PR은 기회이다. 자신을 나타낼 수 있는 좋은 기회란 말이다. 그런 면에서 보면 우리는 사실 많은 기회를 놓치고 있는 셈이다. 우리는 PR을 통해 자기 자신에 대한 이미지, 즉 PI(Personal Identity)를 ...
2007-03-14 22:35 -
생각의 크기가 경력을 성장시킨다.
사람의 생각은 움추릴수록 더욱더 위축된다. 마찬가지로 사람의 생각을 펼쳐나갈수록 더욱더 성장한다. 혹시 ‘코이’라는 관상어를 아는가? 이 물고기는 수족관에 넣어두면 5~8센티미터 밖에 자라지 않는다. 하지만, 연못에 넣어두면 15~25센티미터까지 자란다. 나아가 넓은 강물에 방류하면 90~120센티미터까지 성장한다. 코이처럼 생각의 크기가 경력을 성장시킨다. 생각의 크기에 따라 조무래기가 될 수도 있고 대어가 될 수도 있...
2007-03-09 00:00
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나만의 경력을 디자인하라!
변화의 시기에는 현재 자신이 무엇에 의해 동기 부여되는지, 그리고 욕구는 무엇인지를 정확히 이해하고 있어야 한다. 그리고 이러한 것들이 자신의 과거의 어떤 관계가 있는지 반드시 확인해야 한다. 과거 자신이 성취했던 일, 잘못된 결정으로 인해 실패로 끝났던 일 등 자신의 경험을 분석하다 보면 그 안에 숨겨진 일정한 패턴이나 경향을 발견할 수 있다. 바로 이것이야말로 지금 당신이 선택하려고 하거나 결정하려고 하는 일의 방향을 좌우하는 근간이다. – 카렌 O 도우드 오늘날 샐러리맨은 자신의 힘을 최대한 발휘하지 않으면 안된다. 스스로 역량이 있는 인재임을 증명해야 하는 시대이다. 그러기 위해서 자그마한 성취했던 일을 모아서 일정한 패턴으로 그려야 한다. 그것을 전문용어로 ‘커리어 디자인’이라고 한다. 커리어 디자인을 하기 전에 이런 질문을 던져라. ” 내 경력이 어느 정도 궤도에 올랐는가?” 이런 질문은 그동안 커리어 코칭을 하면서 커리어는 3단계로 발전시켜야 된다는 깨달음을 얻었다. 현재, 커리어 개발, 커리어 디자인, 커리어 관리 중 내가 어떤 단계에 있는지 깨닫는 것은 매우 중요하다. 무엇인가를 디자인을 하려면 ‘꺼리’가 필요하다. 입을거리, 먹을거리, 쓸거리 등이 있어야 한다. 아무것도 없이 무엇을 디자인하겠는가? 당신은 우선 커리어 개발부터해야 한다. 어느 방향으로 커리어를 업그레이드하느냐가 당신이 성공하느냐 실패하느냐가 결정날 수도 있다., 그래서 커리어 디시젼(Career Decision)이 중요하다. 당신은 내세울 것이 무엇인가? 대부분 직장인들은 이런 질문에 당황한
2007-02-28 15:04 -
내 자신의 경력을 재생산하라
나는 다른 사람들이 내가 성취하리라고 기대하는 대로 살 필요가 없다. 나에게는 그들이 기대하는 대로 살 의무가 전혀없다. 이것은 내 실패가 아니라 그들의 잘못이다.- 리차드 파인만 무엇을 바꾸거나 변화시키고자 할 때 제일 힘든 것이 기존의 것을 잃어버리지 않을까 하는 두려움이다. 그래서 무엇인가를 혁신할 때 무엇보다 중요한 것은 바로 확신이다. 혹시 모를 위험(risk)을 감수하면서까지 혁신을 주도할 수 있는 사람에게는 확신이 절실히 필요한 ...
2007-02-20 12:00 -
연봉 협상에서 승리하는 방법
공포로 인해 타협하지 말 것이며, 남이 나에게 타협하는 것을 두려워하지도 말라 -케네디 사람들은 누구나 이기기를 원한다. 승부에서 지는 것을 좋아하는 사람은 없을 것이다. 특히 자신의 거취와 관계되는 일이라면 더욱더 그러하다. 요즘 협상에 대한 기술이 회자되는 것 또한 이기지 않으면 안된다는 절박감 때문일 것이다. 회사측은 연봉 협상에 대한 경험이 풍부한 사람을 내세울 가능성이 많다. 우리는 연봉 협상에서 이기기 위한 전략을 세우지 않고 협...
2007-02-14 07:00 -
직장에 대한 험담 하지 마라
전임자나 후임자에 대해 악담을 하지 마라. 당신은 그들의 입장에 있지 않았다. 상사를 험담하지 마라. 그들은 충분한 문제를 갖고 있다. – <럼스펠드 규칙> 중에 직장에 대한 험담을 하는 것은 사표를 내는 것보다 더 위험하다. 사표는 한번 처리되면 끝이지만 험담은 반드시 세 명을 다치게 한다. 험담을 하고 있는 당신과 그것을 듣고 있는 상대방, 그리고 험담을 당하는 대상 등을 상하게 하는 결과로 나타난다. 인터뷰 할 ...
2007-02-12 15:27 -
직장이 아니라 직업을 구하라
인생을 선택하라. 직업을 선택하라. 가족을 선택하라. 이만한 TV와 세탁기도 선택하고 미래를 선택하라. 그런데 내가 왜 이 따위 선택을 해야 하지? 나는 아무 것도 선택하지 않는 것을 선택했다. -영화 <트레인스포팅> 중에서 구직자는 절대로 어떤 회사를 목표로 삼지 마라. 먼저 생각해야 할 것은 오히려 회사가 아닌 직업이다. 구직자들은 직무에 대한 이해 없이 무조건 회사만 보고 취업하려는 경우가 잦다. 자신이 어떤 일을 할 ...
2007-02-07 08:33