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홍석환

한경닷컴 칼럼니스트

홍석환
저는 행운아이며, HR전문가입니다. 삼성/LG/ GS/KT&G에서 31년동안 HR부서에서 근무했습니다. HR 담당자는 CEO를 보완하는 전략적 파트너로 사업과 연계하여 조직, 사람, 제도, 문화의 경쟁력을 높이며 가치를 창출하여 회사가 지속성장하도록 이끌어야 한다고 생각합니다.
홍석환의 인사 잘하는 남자는 인사의 전략적 측면뿐 아니라 여러 상황 속에서 인사담당자뿐 아니라 경영자가 어떠한 판단과 실행을 해야 하는가에 대한 시사점을 던질 것입니다.
  • 품성이 안 좋은 직원이 기업에 미치는 영향

    품성이 안 좋은 직원이 기업에 미치는 영향

    품성이 안 좋은 직원이 기업에 미치는 영향 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 품성이 안 좋은 직원이 기업에 미치는 영향 두 기사를 보며 설마 하며 놀란다. 하나는 기술력이 있는 중견기업 지원자의 언행이다. 면접 시간도 지키지 않고 도착해 급여를 묻더니, “나는 그 월급으로는 생활할 수 없다”며 회사 임원에게 자존심 상하...

  • CDP(경력개발) 어떻게 가져갈 것인가?

    CDP(경력개발) 어떻게 가져갈 것인가?

    CDP(경력개발) 어떻게 가져갈 것인가? 홍석환 대표 (홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 경력개발제도(Career Development Program :CDP)란 구성원이 개개인의 업무적성, 희망(근무지, 근무부서, 직종)과 능력 등과 연계하여 조직과 개인에게 바람직한 경력을 쌓아 갈 수 있도록 하는 의도적이고 체계적인 제반 노력이...

  • 이런 조직을 맡게 된다면?

    이런 조직을 맡게 된다면?

    이런 조직을 맡게 된다면? “김팀장, 이 조직을 맡아 성과를 내는 조직으로 탈바꿈시켜 주게” 업무 추진력이 강하고, 주변으로부터 신뢰가 높던 김부장이 금번 인사에 팀장으로 승진하였다. 하지만, 발령받은 부서는 회사 내 문제 많기로 소문난 A팀이었다. 팀원은 총 8명이었지만, 김팀장보다 입사 선배가 5명이 있고, 이들은 다른 팀에서 절대 받을 수 없다고 해서...

  • CEO가 인사부서에 바라는 3가지

    CEO가 인사부서에 바라는 3가지

    CEO가 인사부서에 바라는 3가지 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) CEO는 답답하다. 매주 월요일 경영회의가 실시되지만, 인사담당 임원은 참석하지 않는다. 각 사업부 본부장, 전략실장과 재무실장은 필수 참석대상자이다. 인사실장의 참석을 건의했지만, CEO의 생각은 달랐다. 그들은 규정과 제도의 틀에 묶여 회사가 어느 상황에 있는가를 모르며, 사업이 ...

  • 인사담당자의 10가지 성공비결

    인사담당자의 10가지 성공비결

    인사 담당자의 10가지 성공비결 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 현장에서 인사 실무를 담당하며 32년 동안 한 직무로 뼈대가 굵은 저자는 인사부서는 현장을 지향해야 한다고 강조한다. 조직과 직원이 성장하는 회사, 내가 이 회사에 근무하는 것이 자랑스럽다고 이야기하는 회사, 선배에 의해 후배가 양성되는 회사가 되기 위해서는 사람이 중심이 되어야 한다....

  • 회사의 핵심인력은 생존 차원에서 실시되어야 한다.

    회사의 핵심인력은 생존 차원에서 실시되어야 한다.

    회사의 핵심인력은 생존 차원에서 실시되어야 한다. 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 핵심인력은 본보기 역할을 하며 동기부여의 근원이다. 집 근처 탁구장에 시간이 있을 때마다 간다. 평일 낮에는 대부분 어르신들이 계신다. 함께 탁구를 치면 공을 줍고 뒤에서 수비하는 것이 많다. 강한 스매싱을 할 수가 없다. 주말에는 중,고등학교 시절 탁구 선수였던 고수...

  • 두 사례를 통해 본 리더로서 나의 점수는?

    두 사례를 통해 본 리더로서 나의 점수는?

    두 사례를 통해 본 리더로서 나의 점수는? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) [사례1] “김팀장, 이 조직개편안 잘 정리해 오게” 회장 호출에 인사팀의 홍길동 팀장은 바삐 수첩을 들고 회장실을 향한다. 속으로는 ‘무슨 일일까?’ 내심 불안하다. “회장님, 찾으셨습니까?’하니 여러 장의 종이를 보이며, “내년 조직개편에 대한 생각이니 장 정리해 가져오게...

  • 뛰어난 직원과 부족한 직원의 유지관리방법

    뛰어난 직원과 부족한 직원의 유지관리방법

    뛰어난 직원과 부족한 직원의 유지관리방법 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 뛰어난 직원에게 차별적 대우는 당연한 것인가? 어릴 적 기억이 있다. 시골에서 텃밭에 콩 농사를 하던 어머니는 순이 잘 자란 콩의 순을 낫으로 베어버린다. 너무 빨리 자란 콩의 순을 자르지 않으면, 키만 자라고 열매를 맺지 못한다고 한다. 직장생활에서도 관리자와 경영자의 사람을...

  • 거절하는 4가지 방법을 아세요?

    거절하는 4가지 방법을 아세요?

    거절하는 4가지 방법을 아세요? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 가까운 지인의 예고 없는 방문에 어떻게 할 것인가? 지방에 근무하다 보면, 전국의 지인이 사전 약속 없이 불쑥 찾아오는 일이 있다. 그 지방에 올 일이 있어 생각나 찾아왔다고 한다. 어떻게 하겠는가? 거절할 수밖에 없는 일에 어떻게 대응하는가에 따라 정을 돈독히 할 수 있기도 하고, 헤...

  • 왜 CEO는 교육을 강조하는가?

    왜 CEO는 교육을 강조하는가?

    왜 CEO는 교육을 강조하는가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 교육이 성과가 있다고 어떻게 말할 것인가? 많은 기업이 교육에 투자한다. 하지만, 교육을 담당하는 조직과 직원들도 내가 하는 교육이 회사 성과에 기여하는 것은 알고는 있지만, 얼마나 기여한다고 자신 있게 이야기하지는 못한다. 자신이 진행하는 교육과정이 회사 성과에 어떤 기여를 하고, 참...

  • 회사를 옮기려는 사람과 경력사원들에게...

    회사를 옮기려는 사람과 경력사원들에게...

    회사를 옮기려는 사람과 경력사원들에게… 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 먼저 있는 곳에서 인정을 받아라. 많은 사람이 자신이 근무하고 있는 회사를 선택한 결정을 후회한다. 사실 퇴직을 결심하게 하는 여러 이유가 있다. 상사와 선배와의 갈등, 조직의 불안정과 성장 둔화, 숨 막히는 조직문화, 불공정한 처우, 낮은 보상 수준, 개인 생활이 없는 삶, 무...

  • 지금 왜 동기부여인가?

    지금 왜 동기부여인가?

    지금 왜 동기부여인가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 동기부여 이론을 통해 알아본 직원의 동기부여 동기부여는 직장생활을 하는 사람들이 조직의 목표를 향하여 특정한 행동에 열심히 임하도록 움직이게 만드는 과정이다. 따라서 어떻게 자발적으로 노력하고 싶은 마음을 불러일으키는가에 관심을 갖는다. 대표적 동기부여 이론으로 세 이론을 살펴볼 수 있다. 1)...

  • 규칙을 지키지 않는 직원, 어떻게 할까?

    규칙을 지키지 않는 직원, 어떻게 할까?

    규칙을 지키지 않는 직원, 어떻게 할까? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 조직내 규정이나 규칙을 가장 지키지 않는 사람은 누구인가? 만약 경영자 또는 관리자라면, 이 회사는 오래 가지 못한다. 직원들이 보고 배우는 것은 조직장의 말과 행동이기 때문이다. 조직장들이 자신들은 지키지 않으면서, 목표를 설정하고 하라고 하면 직원들은 ‘이 또한 지나간다’는...

  • 어느 망해가는 조직 구성원의 한탄과 옳은 생각

    어느 망해가는 조직 구성원의 한탄과 옳은 생각

    어느 망해가는 조직 구성원의 한탄과 옳은 생각 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 망해가는 팀의 모습 매년 팀 단위의 조직평가를 실시하는 회사가 있다. 10년 넘게 이 조직평가를 하고 있는데, A팀은 항상 최하위이다. 경영층에서는 이 팀을 없애자는 말도 있었지만, 논의 뿐, A팀은 존속하였다. A팀의 팀장은 팀장 중 가장 고참으로 A팀에만 7년차 근무하...

  • 조직설계 어떻게 할 것인가?

    조직설계 어떻게 할 것인가?

    조직설계 어떻게 할 것인가? 조직은 외부의 경쟁환경, 내부 환경 등에 의해 기본적인 속성이 결정된다. 기업의 외부환경요인으로는 선진 시장의 환경, 고객환경, 기술적 환경, 정책과 법적 환경으로 나누어 살펴볼 수 있다. 내부 환경으로는 성장단계의 특성, 미션과 비전, 조직규모, 업과 과업의 특성으로 나누어 볼 수 있다. 일반적으로 조직은 1) 공동의 목표를 ...

  • 일을 할 때 이 5가지만 실천하자.

    일을 할 때 이 5가지만 실천하자.

    일을 할 때 이 5가지만 실천하자. 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 전에 한경닷컴, 홍석환의 인사 잘하는 남자에 ‘일 잘하는 사람들의 12가지 비결’에 대해 기고한 적이 있다. 최근 관리자와 경영자를 대상으로 ‘성과를 창출하는 리더’에 대한 강의가 많다. 사실 리더는 올바를 품성과 높은 전문성을 가지고 조직과 구성원의 가치(경쟁력)을 향상시켜 성과를...

  • 성공한 사람들이 하지 않는 말들

    성공한 사람들이 하지 않는 말들

    성공한 사람들이 하지 않는 말들. 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 아무리 친한 사이라 해도 해서는 안되는 말이 있습니다. 사실, 상처가 되는 말을 한 사람도 자신이 말을 심하게 했다는 것을 압니다. 심한 말을 한 다음에 네 유형이 있는 듯합니다. 하나는 그 자리에서 잘못을 빌며, 다시는 하지 않는 사람, 둘은 잘못을 빌지만 다음에 비슷한 잘못을 하는...

  • 기업의 글로벌 진출과 HR이 해야 할 일

    기업의 글로벌 진출과 HR이 해야 할 일

    홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 많은 제조업 기업들이 국내 공장을 세우기 보다는 인건비 등 여러 요인에 의해 동남아 여러 나라로 공장을 이전한다. 영업을 주로 하는 기업들도 국내 시장의 포화로 해외로 눈을 돌리지만, 각 나라마다 경영환경, 법 제도, 문화의 차이로 인해 애로사항이 많다. 글로벌 기업화는 하루 아침에 이루어지지 않는다. 나름 단계가 있...

  • "역량 떨어지는 고참 어떻게"…어느 조직장의 고민

    홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 어느 조직장의 고민 저는 재무팀을 맡고 있는 A팀장입니다. 2014년부터 팀장을 맡고 있지만, 팀리더가 갖춰야 할 역할과 성과관리 및 리더십에 대한 전문적인 교육은 받지 못했습니다. 리더라면, 올바른 품성, 높은 수준의 전문성, 목표와 성과를 연결하는 조직관리능력이 있어야 하는데, 겸손하지 못할 수도 있지만 세번째가 ...

  • 조직의 R&R갈등 어떻게 처리할 것인가?

    조직의 R&R갈등 어떻게 처리할 것인가?

    홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) [상황1] 성과 있는 일은 서로 하려고 한다. 홍길동 과장은 최근 일할 맛이 나지 않아 회사를 그만둘 것을 심각하게 고민 중이다. 자신이 아이디어를 내고 추진 중인 A프로젝트에 대해, 본부장이 불러 “홍과장이 하고 있는 A프로젝트를 팀의 고참인 이부장에게 이번 주까지 전부 넘겨라. 사실 A프로젝트는 이 부장이 해야 할...