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홍석환

한경닷컴 칼럼니스트

홍석환
저는 행운아이며, HR전문가입니다. 삼성/LG/ GS/KT&G에서 31년동안 HR부서에서 근무했습니다. HR 담당자는 CEO를 보완하는 전략적 파트너로 사업과 연계하여 조직, 사람, 제도, 문화의 경쟁력을 높이며 가치를 창출하여 회사가 지속성장하도록 이끌어야 한다고 생각합니다.
홍석환의 인사 잘하는 남자는 인사의 전략적 측면뿐 아니라 여러 상황 속에서 인사담당자뿐 아니라 경영자가 어떠한 판단과 실행을 해야 하는가에 대한 시사점을 던질 것입니다.
  • 교육, 꼭 해야 하는가?

    교육, 꼭 해야 하는가?

    교육, 꼭 해야 하는가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 대표(no1gsc@naver.com) [어느 교육 담당의 고민 ] “CEO는 사람의 중요성을 인지하고 교육을 통한 직원과 회사의 동반 성장, 그 선순환의 중요성을 강조합니다. 대기업은 아니지만, 인사팀이 있어 구성원들이 필요로 하는 역량과 무슨 교육을 해야 하는가 설문과 외부교육업체와 고민으로...

  • 직원을 키우는 상사

    직원을 키우는 상사

    직원을 키우는 상사 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 대표(no1gsc@naver.com) 직원을 바보로 만들고 싶은 상사는 없지만, 직원들이 자기 생각이나 아이디어가 없이 상사가 시키는 일만 하면 바보가 됩니다. 일의 바람직한 모습을 생각하며, 전략과 구체적인 과제를 도출하고 악착같이 추진하는 열정을 보여야 하는데, 일에 대한 결정권을 주지 않으면 ...

  • 조직문화 왜 개선되지 않는가?

    조직문화 왜 개선되지 않는가?

    조직문화 왜 개선되지 않는가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 대표(no1gsc@naver.com) [무엇이 이슈인가?] 기업의 비전을 달성할 수 있는 방법은 여러가지가 있다. 과거에는 비전을 달성하기 위해 전략을 중심으로 회사 목표-사업부 목표-팀 목표- 개인목표로 내려가는 MBO(목표에 의한 관리)가 압도적이었다. 하지만, 목표관리는 영업이나 생...

  • 회장님 지시사항이야~

    회장님 지시사항이야~

    회장님 지시사항이야 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 대표(no1gsc@naver.com) [사례] 징검다리 중간관리자 김회장은 이본부장을 불러 “많은 기업들이 핵심인재 제도를 운영하고 있는데, 왜 우리는 인재를 소중히 생각하지 않느냐?”며 ‘회사의 핵심인재제도를 수립’하라고 지시했다. 이본부장은 최팀장을 불러 회장님 지시사항이라며 핵심인재제도를 한 ...

  • 3년 연속 승진에서 탈락한 말년 홍대리 어떻게 할까?

    3년 연속 승진에서 탈락한 말년 홍대리 어떻게 할까?

    3년 연속 승진에서 탈락한 말년 홍대리 어떻게 해야 하는가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 대표(no1gsc@naver.com) [사례] 3년 연속 탈락한 홍대리 홍길동 대리는 3년 연속 과장에서 탈락하였다. 동기들은 벌써 과장으로 해외 주재원 발령이 나고, 중요 프로젝트를 수행한다. 하지만, 3번 연속 과장 진급 탈락으로 홍대리는 말년 대리라는 ...

  • 승진 관련 9가지 사례에 대해 어떻게 생각하세요?

    승진 관련 9가지 사례에 대해 어떻게 생각하세요?

    승진 관련 9가지 사례에 대해 어떻게 생각하세요? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 대표(no1gsc@naver.com) 성과, 역량보다는 상사와의 관계가 승진을 좌우한다? 직장인의 꿈은 승진이다. 승진은 직위 승진, 직급 승진, 직책승진이 있지만, 가장 기쁜 승진은 발탁 팀장이나 본부장으로의 직책승진이 아닐까 생각한다. 많은 기업들이 업적과 역량평가...

  • 아침에 출근하고 싶은 회사

    아침에 출근하고 싶은 회사

    아침에 출근하고 싶은 회사 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 대표(no1gsc@naver.com) 일의 의미가 있으면 월요일이 기다려진다. 월요일이 기다려지는 회사, 출근이 기다려지는 회사가 있을까? 컨설팅 회사에 근무할 때의 일이다. 모든 회의가 월요일 아침에 있다 보니 일요일 저녁에 약속을 정하기가 무척 힘들고, 밤 늦게까지 회의 자료 준비를 해야...

  • 조직을 망치는 나쁜 조직장 6유형

    조직을 망치는 나쁜 조직장 6유형

    조직을 망치는 나쁜 조직장 6유형 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 대표(no1gsc@naver.com) 조직장이 하는 일이 무엇인가? 조직장이 해야 할 일은 ‘의사결정’이다. 이러한 의사결정을 잘하기 위해서는 자신이 속한 사업의 본질을 명확하게 파악하고, 길고 멀리 보는 전략적 식견, 자신이 하는 일에 대한 높은 전문성이 있어야 한다. 어떠한 상황에...

  • 회사에서 인정받는 사람들의 비밀

    회사에서 인정받는 사람들의 비밀

    회사에서 인정받는 사람들의 비밀 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 대표(no1gsc@naver.com) 회사에서 인정받는 사람들은 무엇이 뛰어날까? 인정받는다는 것은 경영자 또는 전문가로 성장하는 것 아닐까? 직장인의 꿈은 승진이고, 승진의 정상은 경영자일 것이다. 인정받지 못한다면 승진은 이루어지지 않을 것이고, 전문성을 갖춘 경영자가 된다면 가장 ...

  • 중소기업의 임원교육 어떻게 할 것인가?

    중소기업의 임원교육 어떻게 할 것인가?

    중소기업의 임원교육 어떻게 할 것인가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 대표(no1gsc@naver.com) "임원 교육이 필요하다는 것을 알고는 있지만, 우리 회사는 규모가 작을 뿐 아니라 임원이 4명밖에 되지 않아 교육시키기가 어렵다." 임원들도 교육 이야기를 꺼내면, 우리는 성과를 창출하는 사람이고 교육받을 수준도 아니며 여유도 없다고 한다. ...

  • 성과는 낮은데, 적성이 맞지 않다고 타 팀 전배를 요구하는 직원 어떻게 할 것인가?

    성과는 낮은데, 적성이 맞지 않다고 타 팀 전배를 요구하는 직원 어떻게 할 것인가?

    성과가 낮은데, 적성이 맞지 않다고 타 팀 전배를 요구하는 직원 어떻게 할 것인가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 대표(no1gsc@naver.com) 낮은 성과의 원인을 적성에 맞지 않는다고 하는 직원 7월 상반기 면담을 마치고 대부분 팀원들은 성과가 향상되었지만, 김과장의 성과는 좀처럼 향상되지 않는다. 지난 8월 개별 면담을 통해 의견을 듣고...

  • 성과를 내고 싶다면?

    성과를 내고 싶다면?

    성과를 내고 싶다면? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 대표(no1gsc@naver.com) 자신의 목표가 무엇인지도 모르면서…... A그룹의 팀장 성과관리 강의가 있었다. 여러 환경의 영향도 있지만, 성과가 높지 않아 그룹 CEO의 특별 지시에 의해 실시되는 교육이었다. 200여 명의 팀장들이 그리 큰 기대를 하지 않는 모습으로 앉아 있었다. 어느 ...

  • 인성을 갖춘 인재를 뽑고 싶다면?

    인성을 갖춘 인재를 뽑고 싶다면?

    인성을 갖춘 인재를 뽑고 싶다면? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 대표(no1gsc@naver.com) 우리 회사는 인성이 중요하다. CEO가 호출한다. 최근 입사한 신입사원들이 회사와 직무에 대한 몰입도가 떨어지며, 개인주의 성향이 강해 팀워크를 약화시키고 있다. 조금만 주의를 주면 퇴직을 해버리는데 채용 단계에서 이런 경향이 있는 지원자를 걸러낼...

  • 어떻게 정시 퇴근할 수 있을까?

    어떻게 정시 퇴근할 수 있을까?

    어떻게 정시 퇴근할 수 있을까? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 대표(no1gsc@naver.com) 매일 해야 할 일들이 밀려 있다. 주 52시간제 도입은 적지 않은 파장을 낳고 있다. ‘가정이 있는 삶’이 강조되며 주 40시간 일한다는 의식이 점차 확대되고 있다. 주 52시간을 넘으면 법을 어기게 되다 보니, 일의 생산성을 올리지 않을 수 없다....

  • 팀장이 되고 싶은가?

    팀장이 되고 싶은가?

    팀장이 되고 싶은가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 대표(no1gsc@naver.com) 누구의 잘못인가? 내년 2월 승진심사를 앞둔 김부장의 마음은 바쁘다. 만약 이번 승진에 떨어지면, 말년 부장으로 퇴임을 해야 한다. 부장으로만 20년 근무하고 퇴직하는 자신의 모습을 상상하니 끔찍하다. 본부장인 이상무도 김부장 때문에 고민이 많다. 내년 2월에...

  • 직장인에게 꼭 필요한 4가지 목표

    직장인에게 꼭 필요한 4가지 목표

    직장인에게 꼭 필요한 4가지 목표 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 대표(no1gsc@naver.com) 나는 나를 사랑하는가? 기업 강의를 하면서, 꿈이 무엇이냐고 묻는다. 기업 팀장이나 임원들은 어느 순간 꿈이 없다. 물론 집요하게 물으면, “자녀들이 원하는 직장에 입사하고 좋은 배필을 만나 행복하게 사는 것’이 꿈이라고 말한다. "그것은 자녀들의...

  • 좋은 인간관계를 맺는 10가지 비법

    좋은 인간관계를 맺는 10가지 비법

    좋은 인간관계를 맺는 10가지 비법 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 대표(no1gsc@naver.com) 카네기 공과대학은 실패한 사람 10,000명에게 질문한 결과, 85%가 “성공은 인간관계에 달려있다.” 라고 정리했다. 보스턴 대학도 성공하는 사람들은 1) 다른 사람들과 어울리는 능력 2) 좌절을 대하는 태도 3) 감정조절 능력이 뛰어나다고 발...

  • 조직을 병들게 하는 사소한 행동 10가지

    조직을 병들게 하는 사소한 행동 10가지

    조직을 병들게 하는 사소한 행동 10가지 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 한마디 말에 힘이 쭉 빠진다. 개강이 되어 첫 수업에 대한 기대가 크다. 학생 한 명 한 명의 사진을 보며, 이번 학기는 이 수준으로 가져가겠다는 각오를 다지고 연단에 오른다. 학습 목표와 15주 학습 내용을 설명하며 매주 3명의 학생에게 발표를...

  • HR담당자는 신입보다 기존 직원을 선발하는 것이 낫다?

    HR담당자는 신입보다 기존 직원을 선발하는 것이 낫다?

    HR담당자는 신입보다 기존 직원을 선발하는 것이 낫다? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 대표(no1gsc@naver.com) 한 HR 조직장의 고뇌와 10대 그룹 원장들의 생각 후배인 A기업 인사팀장의 고민 요청이 있었다. ‘최근 인원의 결원이 있어 2명을 충원해야 하는데 경영학, 교육 공학을 전공한 신입사원을 채용할까? 회사 내 전략이나 기획 업무...

  • 인사평가 대상자가 1명일 경우, 어떻게 평가해야 하는가?

    인사평가 대상자가 1명일 경우, 어떻게 평가해야 하는가?

    홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 과장이지만, 대리 이하 대상자 군에 넣어 평가합니다. 후배 한 명이 평가 문의를 했다. “저희는 팀별, 직위별로 상대평가를 하고 있습니다. 팀에 소수 직위의 인원이 있을 때 문제가 됩니다. 예를 들어, 사업전략팀에 과장이 1명밖에 없는 경우입니다. 이 경우 현재까지는 대리와 함께 묶어서...