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홍석환

한경닷컴 칼럼니스트

홍석환
저는 행운아이며, HR전문가입니다. 삼성/LG/ GS/KT&G에서 31년동안 HR부서에서 근무했습니다. HR 담당자는 CEO를 보완하는 전략적 파트너로 사업과 연계하여 조직, 사람, 제도, 문화의 경쟁력을 높이며 가치를 창출하여 회사가 지속성장하도록 이끌어야 한다고 생각합니다.
홍석환의 인사 잘하는 남자는 인사의 전략적 측면뿐 아니라 여러 상황 속에서 인사담당자뿐 아니라 경영자가 어떠한 판단과 실행을 해야 하는가에 대한 시사점을 던질 것입니다.
  • 성장기와 안정기의 인사전략은 다르다

    성장기와 안정기의 인사전략은 다르다

    안정기의 인사 전략 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 안정기와 성장기의 인사전략은 다르다 한국기업의 역사는 일제 강점기와 6.25 전쟁을 감안하여 보면 60여 년 밖에 되지 않는다. 1955년 1인당 국민 총생산이 65달러밖에 되지 않던 우리나라는 정부의 경제개발 5개년 계획에 따라 중화학공업을 추진하였다. 이 당시 미...

  • 사모펀드 지배 하의 기업 인사전략

    사모펀드 지배 하의 기업 인사전략

    사모펀드 지배 하의 기업 인사 전략 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 길게 보면 5년이다. 사모펀드 기업이 발전 가능성과 구성원의 역량 수준이 높은 기업을 사들인 후, 몇 년을 유지할 것 같은가? 인수한 회사가 안정지향적 전통 제조업 기업이라 해도 최대 5년 이내에 좀 더 가치를 올려 되팔 것이다. 아마 그 이전이라도 ...

  • 왜 공감하지 못하는가?

    왜 공감하지 못하는가?

    왜 공감하지 못하는가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 공감이란? 쌍둥이를 키울 때 일입니다. 아내가 급하게 외출을 하면서 아기들 잘 보라고 신신당부를 합니다. 알았으니 다녀오라고 하고, 아기들 분유를 주고 눈을 맞추며 놀아 줍니다. 재미있게 놀다 한 명은 자는데 한 명이 울기 시작합니다. 영문을 몰라 당황하고 있는데...

  • 잘못된 의사결정

    잘못된 의사결정

    잘못된 의사결정 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 리더의 일은 의사결정이다 신임임원과 신임팀장 강의에 자주 출강을 합니다. 기업 임원 출신으로 리더의 역할과 조직관리에 대한 컨텐츠와 강의 역량을 갖춘 분이 많지 않다고 합니다. 강의 중 한 팀장이 묻습니다. “팀장이 하는 일은 무엇입니까?” 팀장이 하는 일은 셀 수 없을...

  • 나 아니면 안 된다

    나 아니면 안 된다

    나 아니면 안된다 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) [사례1] 재무 본부장의 인재육성 A기업 인사 컨설팅을 진행할 때의 일이다. 구성원 의식 설문조사를 했는데, 유난히 재무본부의 만족률이 전 항목에 대해 전사 평균보다 낮았다. 특히 육성과 관련한 긍정 응답률은 전사 긍정 응답률 75점에 비해 재무본부는 5점이었다. 이 ...

  • 성과 측정 시 범하기 쉬운 5가지 오류

    성과 측정 시 범하기 쉬운 5가지 오류

    성과 측정 시 범하기 쉬운 5가지 오류 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 첫째 오류 : 자기 수준에서 평가 관리자와 경영자 입장에서 보면, 직원들의 실적이 하나 같이 미흡하다. ‘내가 담당자일 때는 이렇게 하지 않았는데’ 하는 아쉬움이 많다. 일에 임하는 태도와 마음가짐을 보면 화가 나는 경우도 많다. 좀 더 열심히 해...

  • 직원들의 마음 속에 각인된 리더의 성공 비결

    직원들의 마음 속에 각인된 리더의 성공 비결

    직원들의 마음 속에 각인된 리더의 성공비결 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 직원이 기대하는 리더의 모습 대기업인 A회사의 직원에게 ‘존경하는 리더들은 어떤 행동을 하는가?’에 대한 주관식 설문을 했다. 거창한 행동을 기대한 것은 아니었지만, 이들이 작성한 리더의 모습은 어떻게 보면 너무나 당연한 것들이었다. • 업무를...

  • 미루지 않는 습관을 갖는 간단한 방법

    미루지 않는 습관을 갖는 간단한 방법

    미루지 않는 습관을 갖는 간단한 방법 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 미루기도 습관이다. 하루 생활을 하면서 수많은 의사결정을 하는데, 이 의사결정 과정에서 자신을 힘들게 하는 나쁜 습관이 있다. 그중 하나가 바로 ‘미루기’이다. 미루기는 여러 의미로 해석할 수 있다. - 해야 할 일을 하지 않고 하고 싶은 일을 선택...

  • 다양성과 순혈주의

    다양성과 순혈주의

    다양성과 순혈주의 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 순혈주의를 강조하는 회사 그룹 공채만을 고집하는 회사가 있다. 이들의 생각 속에서는 ‘내 회사에서 근무하는 사람은 내 회사가 뽑아 육성하고 일하게 한다’는 생각이 강하다. 이들 회사에서 회자되는 말은 ‘백지 위에 그림을 그린다’이다. 신입사원을 채용부터 회사 임직원의 ...

  • 당신 조직을 없애면 어떻게 하겠는가?

    당신 조직을 없애면 어떻게 하겠는가?

    당신 조직을 없애면 어떻게 하겠는가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 인재개발원을 없앤다면? 아내와 함께 동네 식당을 돌며 ‘만원의 행복’을 즐긴다. 이번 주는 일식으로 3곳을 가자고 의견을 보고, A, B, C 일식당을 방문했다. A식당은 문을 열자마자 주방장이 큰 소리로 “어서 오세요”하며 반긴다. 마치 우리 식당...

  • 연말 성과급 어떻게 줄 것인가?

    연말 성과급 어떻게 줄 것인가?

    년말 상여금 어떻게 줄 것인가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 어느 CEO의 고민 창업 30년 된 제조업을 운영하는 김사장은 최근 30대 초반의 젊은 직원과의 간담회에서 충격을 받았다. “사장님, 저희는 아침 일찍 출근하여 밤늦은 시간까지 열심히 일했습니다. 팀 성과의 50% 이상은 저희가 했다고 해도 과언이 아닙니...

  • 있을 때 잘해

    있을 때 잘해

    있을 때 잘해 홍석환 대표(홍석환의 인사전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 권위의식에 빠져 있지는 않은가? 퇴직하는 자리에 한 후배가 뚝 던진 한마디, "원장님, 3개월 지난 후 연락 하나 없다고 슬퍼하거나 서운해하지 마세요" 이 말에 대해 어떻게 생각하세요? 직장 생활을 하면서 평생 이 직장에서 근무한다고 생각하는 직장인은 한 명도 없습니다. ...

  • 성공하는 기업의 조직과 인사관리 특징과 시사점

    성공하는 기업의 조직과 인사관리 특징과 시사점

    성공하는 기업의 조직과 인사관리 특징과 시사점 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 성공하는 기업의 조직과 인사관리를 보면 몇 가지 특징이 있다. 첫째, 사업과 연계의 측면이다. 이 측면은 인사의 전략적 측면으로 그 기업이 속한 사업과 기업의 성장단계에 따라 인사의 원칙과 제도가 결정된다. 사업과 회사에 맞는 인사 제도의 설계와 운영이 이루어지는 것이 옳...

  • 무엇이 높은 성과와 낮은 성과의 차이를 만드는가?

    무엇이 높은 성과와 낮은 성과의 차이를 만드는가?

    무엇이 높은 성과와 낮은 성과의 차이를 만드는가? 홍석환 대표(홍석환의HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 업무 성과가 높은 사람과 낮은 사람의 차이 업무 성과가 높은 사람과 낮은 사람의 차이는 무엇일까요? 같은 학교를 졸업하여 동일한 시점에 입사하였는데 얼마 되지않아 업무 성과가 높은 사람과 몇 년이 지났지만 성과를 내지 못하는 직원이 있습니...

  • 이런 조직장 어떻게 하면 될까요?

    이런 조직장 어떻게 하면 될까요?

    이런 조직장 어떻게 하면 될까요? 홍석환 대표(홍석환의HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 갈등을 야기하는 김팀장 외부에서 영입된 김팀장이 부서에 온 지도 열 달이 되었다. ‘서당 개 3년이면 풍월을 읊는다’고 한다. 10개월이면 제법 회사의 문화와 구성원들의 마음을 읽을 수 있다고 생각했는데, 팀원들이 무슨 생각으로 어떤 일을 하는지 알지 못...

  • 어느 퇴직 경영자의 눈물

    어느 퇴직 경영자의 눈물

    어느 퇴직 경영자의 눈물 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅) 앞만 보고 달렸다. 평소 연락이 없었던 A사장이 만나자는 연락이 왔다. 대기업 사장으로 잘 나갔던 그의 갑작스러운 전화에 잠시 망설였다. ‘왜 만나자는 것일까?’ 특별히 만날 이유가 없었지만, 마침 특별한 선약이 없어 시간과 장소를 정해 만났다. 평소에 입던 옷이 아니고 얼굴도 왠지 우울해 보...

  • 어떻게 최적의 인재를 선발할 것인가?

    어떻게 최적의 인재를 선발할 것인가?

    어떻게 최적의 인재를 선발할 것인가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) A회장의 인재 선발 방법. 한 조직을 맡게 될 막중한 임무를 담당할 임원을 선정하는데, 한 두번의 면접으로 확정하고 조직을 맡기는 것은 곤란하다. 긴 기간 충분히 검증하고 믿음이 갈 때 임무를 맡기는 것이 보다 현명하다. A회장은 본사 임원을 선발할...

  • 인재를 확보하는 3가지 방법

    인재를 확보하는 3가지 방법

    인재를 확보하는 3가지 방법 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 지금까지의 채용방법이 항상 옳지는 않다. 대부분의 회사는 1년에 1~2번 공채 형식으로 다음 4가지 프로세스로 신입사원을 채용한다. 회사 홈페이지 또는 채용 전문 사이트에 채용공고를 한 후, 서류전형- 인적성검사- 면접 – 신체검사 단계를 거쳐 합격자를 선정...

  • 외부 인재 영입 왜 실패하는가?

    외부 인재 영입 왜 실패하는가?

    외부 인재 영입 왜 실패하는가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) [상황 1] 제 인생의 지우고 싶은 순간입니다 A차장은 입사부터 11년 동안 HR부서에서 채용, 보상, 평가, 조직장 인사를 담당하며 HR 전반을 이해하는 회사에서 몇 안 되는 뛰어난 HR 담당자였다. 회사에서는 부장 승진을 위해서는 해당 직무 자격증 1...

  • 직원을 고민하고 성장하게 하고 있는가?

    직원을 고민하고 성장하게 하고 있는가?

    직원을 고민하고 성장하게 하고 있는가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) [상황] 어떻게 지시하는가? A임원은 꼼꼼하기로 명성이 높다. 직원의 하나하나를 수첩에 빽빽하게 적고 피드백한다. A임원이 부르면 최소 20분 이상 정신교육을 받지만, 자신이 무엇을 잘못했다는 것은 분명하게 알고 나온다. A임원은 일의 지시를 내릴...