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홍석환

한경닷컴 칼럼니스트

홍석환
저는 행운아이며, HR전문가입니다. 삼성/LG/ GS/KT&G에서 31년동안 HR부서에서 근무했습니다. HR 담당자는 CEO를 보완하는 전략적 파트너로 사업과 연계하여 조직, 사람, 제도, 문화의 경쟁력을 높이며 가치를 창출하여 회사가 지속성장하도록 이끌어야 한다고 생각합니다.
홍석환의 인사 잘하는 남자는 인사의 전략적 측면뿐 아니라 여러 상황 속에서 인사담당자뿐 아니라 경영자가 어떠한 판단과 실행을 해야 하는가에 대한 시사점을 던질 것입니다.
  • 사람 한 명 바뀌었을 뿐인데......

    사람 한 명 바뀌었을 뿐인데......

    사람 한 명 바뀌었을 뿐인데…… 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 누구나 자신의 스타일로 이끌고 싶어 한다 김본부장이 인재개발원장으로 발령받은 것은 2년 전이다. 당시 인재개발원은 누구나 가기 싫어하는 한직이었다. 위치도 강이 바라보이는 한적한 산 속에 위치하고 있었고, 시설 담당자를 제외하면 교육담당직원이 5명뿐이었다...

  • 성공 채용의 8가지 비결

    성공 채용의 8가지 비결

    성공 채용의 8가지 비결 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 잘못된 인재를 채용하면? 영업 1팀의 김팀장은 요즘 표정이 어둡다. 다른 팀은 신입사원이 들어와 조직에 활력소가 되고, 자잘한 업무를 담당해줘서 팀원들이 하나가 된다고 자랑이 많다. 하지만, 영업 1팀은 팀워크가 좋기로 소문난 팀이었는데, 금번 입사한 신입사원으...

  • 이런 조직은 망한다

    이런 조직은 망한다

    이런 조직은 망한다 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 민첩하게 대응하는가? 어렵다는 말이 이곳 저곳에서 흘러나온다. 회사가 어려워지면 민첩성이 뚝 떨어진다. 하나라도 실패하면 안되기 때문에 성장할 때에는 담당자 선에서 의사결정된 일들이 경영층까지 올라가고, 회의를 통해 결정이 된다. 우연히 만난 김상무는 죽을 맛이라며 ...

  • 직원 과실은 누구 책임인가?

    직원 과실은 누구 책임인가?

    직원 과실은 누구 책임인가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 불량 납품은 회사를 망하게 하는 일 A회사는 자동차 부품을 만들고 있다. 제품의 70% 이상은 국내 최고 기업에 납품하고 있고, 30%는 해외 수출을 하고 있는 탄탄한 기업이다. 이 회사의 경영자와 식사를 함께 할 기회가 있어 기업 경영을 하면서 가장 역점을...

  • 회사의 적은 누구인가?

    회사의 적은 누구인가?

    회사의 적은 누구인가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 우리의 적은 경쟁자인가? 많은 사람들이 회사의 적을 국내 앞선 경쟁기업이라고 생각한다. 앞선 경쟁 기업이 어떤 전략을 갖고 어떤 신제품이나 서비스를 출시하는가에 대해 신경을 쓴다. 회의 안건마다 경쟁사와의 비교 자료를 요구한다. 적을 경쟁사라 규정하면 주어진 시장...

  • 직원만족은 성과로 이어져야 한다

    직원만족은 성과로 이어져야 한다

    직원 만족은 성과로 이어져야 한다 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 아침을 챙겨주는 회사 요즘 아침을 먹고 출근하는 직장인 보다 먹지 않고 출근하는 직장인이 많은 듯하다. 아침을 먹지 않는 여러가지 사정이 있겠지만, 12시 점심시간까지 참기에는 왠지 허전하다. 중간에 커피 한 두 잔은 하지만 괜히 커피 마신 것이 속이 ...

  • 리더의 말 한마디

    리더의 말 한마디

    리더의 말 한마디 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 책임지는 말 한마디 11월 조직개편을 논의하던 중, 본부장이 갑자기 호출한다. 2년 전 본인이 영업본부장으로 근무하던 중 시작된 회사의 부정이 발단이 되어 회사에 큰 손실을 끼쳤다며, 조직도 상에 자신의 이름을 지우라고 한다. 2년 전의 일이었고, 새 영업본부장이 처리...

  • 리더는 무슨 역량을 갖추어야 하는가?

    리더는 무슨 역량을 갖추어야 하는가?

    리더는 무슨 역량을 갖추어야 하는가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 리더역량 체계를 구축하라 인재육성팀의 김과장은 경영전략본부장으로부터 리더역량체계를 구축하고, 이를 인사제도와 연계하는 안을 만들어 보고하라는 지시를 받았다. 통상 역량은 리더십 역량, 직무 역량, 공동 가치역량으로 나눈다. 리더를 대상으로 3가지 영...

  • 먼저 자신의 강점을 알자

    먼저 자신의 강점을 알자

    먼저 자신의 강점을 알자 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 과거의 이력을 잊어라 70~80년대 사무직으로 직장생활을 한 분들은 한 직무에서 지속적으로 일하기는 쉽지 않았다. 전문가가 아닌 관리자로 성장하기 위해서는 다양한 직종의 업무를 수행해 폭넓게 사업과 직무를 알고 의사결정을 해야만 했다. 2~3년 한 업무를 수행하...

  • 우리 회사 인사의 경쟁력은 무엇인가?

    우리 회사 인사의 경쟁력은 무엇인가?

    우리 회사 인사의 경쟁력은 무엇인가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 성공한 기업은 모두 다 잘하는 것은 아니다. 모든 분야에서 다 뛰어나기 위해서는 인적 물적으로 엄청난 비용이 들 수밖에 없다. 아무리 뛰어난 R&D업체라 해도 전 세계 모든 분야의 연구를 할 수 없다. 결국 어느 한 분야를 선택할 수밖에 없고, 그 ...

  • 사람보는 눈

    사람보는 눈

    사람보는 눈 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) A사원 때문에 미칠 지경입니다. A사원은 금번 공채로 입사한 지 3개월이 지났지만, 출퇴근만 할 뿐 업무에 임하는 마음가짐과 자세가 엉망이다. 30부 복사를 부탁하면 30부만 복사한다. 외부 손님이 와도 자기 손님이 아니면 신경을 쓰지 않는다. 과거에는 총무팀에서 팀별 전달...

  • 퇴직자 면담 어떻게 할 것인가?

    퇴직자 면담 어떻게 할 것인가?

    퇴직자 면담 어떻게 할 것인가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 퇴직자 면담은 반드시 해야 한다. 헤드헌팅사로부터 보다 좋은 직장과 연봉을 제안을 받고 마음이 흔들리다가, 결국 퇴직하기로 한 A대리는 조직장에게 퇴직 의사를 밝혔다. 평소 업무 역량도 뛰어나고 무엇보다 밝고 긍정적인 성격으로 아침 인사부터 궂은일을 도맡...

  • 왜 김팀장은 임원이 되었는가?

    왜 김팀장은 임원이 되었는가?

    왜 김팀장은 임원이 되었는가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 나는 어떤 팀장인가? 조직장은 의사결정을 하는 사람이다. 길고 멀리 보면서 항상 사업의 성장을 생각해야 한다. 일을 하면서 얻고자 하는 바를 분명히 알고, 어떻게 일하는 것이 회사에 이익이 되는 가를 항상 고려해야 한다. 사업과 제품의 프로세스 전반을 꿰뚫...

  • 약속을 지키게 하는 3가지 방법

    약속을 지키게 하는 3가지 방법

    약속을 지키게 하는 3가지 방법? 홍석환 대표 (홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 정리정돈이 되지 않는 직원에게 불만이 많다면? 집의 아이 또는 남편, 직장에서의 직원이 주변을 정리 정돈 하지 않고 지저분하게 사용한다면 무엇이라고 하겠는가? 정리하라고 매번 하면 잔소리할 때만 하고 지속적으로 하지 않는다면 어떻게 하도록 만들 것인가...

  • 좋은 피드백이란?

    좋은 피드백이란?

    좋은 피드백이란? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) “전 5년 동안 단 한 번도 면담을 한 적이 없어요.” 평가 개선을 위해 직원 인터뷰를 실시할 때이다. 오랜 역사를 갖고 있는 제조업인 이 회사는 평가제도는 있지만 직원들이 자신의 평가 결과를 알지 못한다. 평가 결과를 본인에게도 공개하지 않았기 때문이다. 여러 이유가...

  • 조직문화를 개선하라는 사장의 지시

    조직문화를 개선하라는 사장의 지시

    조직문화를 개선해라 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) CEO가 이런 지시를 했을 때 어떻게 하겠는가? 인사팀을 담당하는 김 팀장은 CEO의 호출에 급히 사장실을 향했다. 호출할 만한 급한 일이 없어 무슨 사고 난 것은 아닌가 하는 마음에 불안하기까지 했다. CEO는 회사의 조직문화에 대해 물으면서, 인사팀에서 "조직문화...

  • 왜 일하는가?

    왜 일하는가?

    왜 일하는가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 상황에 따라 일의 목적이 다르다. 흔히 20대까지는 공부하고, 30대부터 50대까지는 돈을 벌기 위해 일한다고 한다. 30대 이후는 가정을 이루고, 아이를 낳아 양육하기 위해서는 머물 공간부터 입고 생활하는 돈이 필요하다. 열심히 일했지만 항상 부족했던 시기인 것 같다. ...

  • 끼리끼리 문화로 내부 경쟁을 할 시기가 아니다

    끼리끼리 문화로 내부 경쟁을 할 시기가 아니다

    끼리끼리 문화로 내부경쟁을 할 시기가 아니다 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 이너 서클(Inner circle) 공기업만의 일이 아니다. 끼리끼리 문화가 기업과 온 조직에 만연되어 있다. “A는 누구 편이고, B는 누구 편이야”, “이번에 누가 사장이 된다고 해. 전 사장 편에 있던 사람들 큰일이다.”, “팀장과 정반...

  • CEO가 임원에게 들려주고 싶은 3가지 이야기

    CEO가 임원에게 들려주고 싶은 3가지 이야기

    CEO가 임원에게 들려주고 싶은 3가지 이야기 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 위기감이 없다 저성장입니다. 매출과 이익이 눈에 띄게 하락하고, 직원 사이에는 흉흉한 소문들이 회자됩니다. “이번에 무슨 사업부는 적자 폭이 크기 때문에 매각 예정이래”, “김상무는 실적 악화를 책임지고 사표를 냈다고 해”, “틀림없이 회사...

  • 인사적 관점에서 본 공평과 공정

    인사적 관점에서 본 공평과 공정

    인사적 관점에서 본 공평과 공정 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 공평과 공정 두 딸을 둔 어머니가 21만 원을 딸의 용돈으로 정해 놓았다. 공평의 개념에서 보면, 딸에게 주는 용돈은 105,000원이 될 것이다. 그러나, 공정의 개념에서 보면 조건에 따라 달라진다. 예를 들어 큰 딸은 대학 3학년이고, 작은 딸은 유치...