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홍석환

한경닷컴 칼럼니스트

홍석환
저는 행운아이며, HR전문가입니다. 삼성/LG/ GS/KT&G에서 31년동안 HR부서에서 근무했습니다. HR 담당자는 CEO를 보완하는 전략적 파트너로 사업과 연계하여 조직, 사람, 제도, 문화의 경쟁력을 높이며 가치를 창출하여 회사가 지속성장하도록 이끌어야 한다고 생각합니다.
홍석환의 인사 잘하는 남자는 인사의 전략적 측면뿐 아니라 여러 상황 속에서 인사담당자뿐 아니라 경영자가 어떠한 판단과 실행을 해야 하는가에 대한 시사점을 던질 것입니다.
  • 경력 면접 시, 고려할 10가지 포인트

    경력 면접 시, 고려할 10가지 포인트

    경력 면접 시, 고려할 10가지 포인트 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 서류는 합격하는데 면접에서 떨어진다. 경력사원 면접관으로 참여하면, 신입사원 보다도 못한 답변에 놀란다. 회사가 경력사원을 선발하려는 의도를 전혀 모르는 듯 질문을 위한 답변을 한다. 우리 나라 기업 중, 경력사원 면접에A4지를 주며, 특정 상황에...

  • 곤란한 의사결정 상황에 봉착했을 때

    곤란한 의사결정 상황에 봉착했을 때

    곤란한 의사결정 상황에 봉착했을 때 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 이런 의사결정 상황에서 어떻게 하겠는가? 조직 생활을 하면서 곤란한 상황에 봉착될 경우가 많다. 자신이 하지도 않은 일인데, 담당자라는 이유로 잘못을 뒤집어쓰는 경우부터 일의 기획, 실행과정, 결과에 이르기까지 일과 관련된 난처한 경우가 있다. 뿐만 ...

  • 사람을 대하는 마음가짐

    사람을 대하는 마음가짐

    사람을 대하는 마음가짐 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 30년 넘게 시어머니를 봉양한 며느리가 있다. 이제는 자신이 낳은 아들과 딸이 출가하였지만, 이 며느리는 주변의 온갖 이야기에도 굽힘이 없이 시어머니 모시는 것을 당연하다 생각하고 조금의 불만도 없었다. 이런 며느리의 심정을 모르는 듯 시어머니의 며느리에 대한 칭...

  • 나의 조직관리 점수는?

    나의 조직관리 점수는?

    나의 조직관리 점수는? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 조직장으로 조직관리는 매우 복잡하고 다양하다. 만약 당신이 한 조직의 장이라면 가장 중시해야 할 조직관리의 핵심은 무엇인가? 비전 설정일까? 상사 또는 동료 조직장과의 관계일까? 함께 일하는 조직 내 구성원과의 소통일까? 성과관리와 문화관리일까? 중요하지 않은 것...

  • 왜 임원은 악착같고 도전적이지 못하는가?

    왜 임원은 악착같고 도전적이지 못하는가?

    왜 임원은 악착같고 도전적이지 못하는가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 고민하는 임원이 많다. 김상무는 요즘 고민이 많다. 가끔은 회의와 보고를 뒤로 하고 창밖을 보는 시간이 많다. 어제 CEO에게 보고하던 중, “왜 김상무는 나처럼 생각하지 않지?”하고 질문한다. 당황하여 아무 말도 않고 있는데 CEO의 지적이 매...

  • 직장에서 인간관계 몇 점이세요?

    직장에서 인간관계 몇 점이세요?

    직장에서 인간관계 몇 점이세요? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 사람의 경쟁력은 베끼기 어렵다. 왜 최고의 경영자들은 모두 인재채용과 육성을 강조하는가? Accenture 컨설팅의 빌 그린 회장은 ‘최고 기업의 서비스는 베낄 수 있어도 인재는 베낄 수 없다”고 인재의 중요성을 강조했다. 카네기 공과 대학도 실패한 사람...

  • 머리 아프게 하는 팀원 어떻게 할까요?

    머리 아프게 하는 팀원 어떻게 할까요?

    머리 아프게 하는 팀원 어떻게 할까요? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 모든 팀원이 다 열심히 하지는 않는다. 조직장으로 근무하면서 가장 행복한 경우는 팀원들의 역량 수준이 높고, 회사와 직무에 대한 자부심이 강하고, 자발적이고 주도적으로 일을 계획하고 추진해 성과를 창출하는 경우이다. 팀원들이 지나가면서 이런 일을 ...

  • 30년 후를 준비하자

    30년 후를 준비하자

    30년 후를 준비하자 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 단기 실적은 이기는 전략이 아니다 기업 조직장은 실적에 시달릴 수밖에 없다. 성과가 낮으면 좋은 평가를 받을 수 없고, 낮은 평가는 생존과 즉결된다. 임원의 경우, 그 해의 실적이 낮으면 본인의 의사와는 무관하게 회사를 떠나게 된다. 성과만은 아니라고 하지만, 퇴직...

  • 어떻게 면담할 것인가?

    어떻게 면담할 것인가?

    어떻게 면담할 것인가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 기업의 평가자 교육 또는 면담 방법을 강의하면서 답답함이 느껴진다. 대부분의 기업은 1년에 1번 성과평가를 실시한다. 요즘과 같은 변화의 속도가 빠른 환경에서 1번의 평가체계를 가져가고 중간에 목표 조정을 하지 않는다면, 연말 또는 연초에 설정한 목표는 의미가 없...

  • 삼성이 강했던 이유

    삼성이 강했던 이유

    삼성이 강했던 이유 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 삼성이 흔들린다 지난 7월22~24일 3회에 걸쳐 한국경제신문사는 ‘삼성이 흔들린다’는 기사를 실었다. 특히 1부에서는 사라진 자부심· 조직력· 1등 주의를 이야기하며 밤을 새워 해결하던 삼성 특유의 DNA가 실종되었다고 한탄한다. 여러 이슈가 있다. 외부 요인으로는...

  • 성공 조직을 이끄는 10가지 비결

    성공 조직을 이끄는 10가지 비결

    성공 조직을 이끄는 10가지 비결 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 조직이란? 현대 사회의 개인은 크고 작은 조직의 구성원으로 조직의 영향력에 의해 큰 영향을 받게 된다. 때로는 조직의 리더로서, 때로는 조직의 구성원으로 생활하지만, 조직을 어떻게 이끌고 가는가에 따라 삶의 방향과 수준은 판이하게 차이가 난다. 효과적인...

  • 나를 힘들게 하는 직원

    나를 힘들게 하는 직원

    나를 힘들게 하는 직원 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 조직장이 기대하는 직원 많은 조직장들은 직원들이 스스로 제안 또는 아이디어를 갖고 주도적으로 일을 추진하며, 일의 진행 상황을 중간 중간 보고하여 어떻게 추진되고 있음을 소상히 알게 하고, 많은 문제점을 해결해 가면서 주어진 기일 이내에 일을 끝내 주기를 기대한다...

  • 결국은 신뢰이다

    결국은 신뢰이다

    결국은 신뢰이다 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 미팅에 참석했는데참석자가 - 과거의 잘못에 대한 사과는 없고 계속 억지와 변명만 하고 - 대안 없는 비난을 위한 비난만 합니다. - 자신이 속한조직의 문제점은 철저히 감추거나 속이며 - 상대방의 성격과 무능함을 질책하고 - 원칙과 철학이 없이 횡설수설합니다. ​- 주체 ...

  • 육성하지 않는 기업은 위태롭다

    육성하지 않는 기업은 위태롭다

    육성하지 않는 기업은 위태롭다 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 저성장기의 인재 육성 전략 저성장기의 기업은 두 가지 전략을 구사한다. 하나는 모든 투자와 비용을 최대한 유보하거나 폐지한다. 회의비와 사무용품비, 좀 더 나아가 채용과 육성에 대한 축소 또는 동결, 심한 경우 폐지를 한다. 다른 하나는 다른 비용은 축소하...

  • 왜 질 수밖에 없는가?

    왜 질 수밖에 없는가?

    왜 질 수밖에 없는가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 경쟁력의 차이는 실행의 차이이다 탁구장에 가면 항상 밝은 모습으로 인사를 하며, 공이 떨어지면 상대 쪽이더라도 가는 젊은 이가 있다. 고개만 끄덕이는 인사가 아닌 항상 깊이 고개를 숙이고 1초 이상은 머문 다음에 고개를 든다. 새로운 사람이 탁구장에 오면 항상 안...

  • 온정과 냉정

    온정과 냉정

    온정과 냉정 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 1군과 2군 프로야구와 프로 축구 등을 보면 1군과 2군이 있다. 1군 선수들은 경기에 참가하며 관중들의 사랑을 독차지한다. 하지만, 2군 선부들은 경기에 나가지 못한다. 경기에 나가기 위해서 연습을 통해 몸을 만들고 성과를 보여야만 한다. 한번 1군이 영원한 1군은 아니다...

  • 왜 회식하는가?

    왜 회식하는가?

    왜 회식하는가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 갑자기 회식하자고 한다면? 1986년 입사했을 때에는 과중심의 조직형태였다. 손으로 품의서를 작성하여 대리를 거쳐 과장에게 보고하고 대부분 일상적 업무는 과장 선에서 결재가 끝났다. 부장만 되어도 직원들이 만나기 쉽지 않았고, 부장에게 결재가 올라가면 품의서에 정성을 더...

  • 나는 몇 점인가?

    나는 몇 점인가?

    나는 몇 점인가? 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 나의 시장가치는 어느 수준인가? 대기업 임원 대상의 역할과 성과관리 강의를 하면서 자신의 시장가치에 대해 질문을 한다. 대부분 구체적 답변이나 질문을 하는 사람이 없고 묵묵부답이다. 사실 기업 임원을 하면서 외부 가치에 대해 생각할 여력이 없다. 매일 발생하는 처리해야...

  • 사람 한 명 바뀌었을 뿐인데......

    사람 한 명 바뀌었을 뿐인데......

    사람 한 명 바뀌었을 뿐인데…… 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 누구나 자신의 스타일로 이끌고 싶어 한다 김본부장이 인재개발원장으로 발령받은 것은 2년 전이다. 당시 인재개발원은 누구나 가기 싫어하는 한직이었다. 위치도 강이 바라보이는 한적한 산 속에 위치하고 있었고, 시설 담당자를 제외하면 교육담당직원이 5명뿐이었다...

  • 성공 채용의 8가지 비결

    성공 채용의 8가지 비결

    성공 채용의 8가지 비결 홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com) 잘못된 인재를 채용하면? 영업 1팀의 김팀장은 요즘 표정이 어둡다. 다른 팀은 신입사원이 들어와 조직에 활력소가 되고, 자잘한 업무를 담당해줘서 팀원들이 하나가 된다고 자랑이 많다. 하지만, 영업 1팀은 팀워크가 좋기로 소문난 팀이었는데, 금번 입사한 신입사원으...