나는 리더인가?

홍석환 대표(홍석환의 HR전략 컨설팅, no1gsc@naver.com)

리더란?

기업 팀장을 대상으로 ‘팀장의 역할과 조직관리’에 대한 강의를 하면서 꼭 하는 질문이 있다. “팀장의 정의는 무엇인가?” 각자 정의를 내리게 하고, 조를 편성하여 조별 의견을 발표하도록 했다. ‘방향을 정하는 사람’, ‘팀의 장으로 팀 성과를 이끈다’, ‘팀의 역할과 책임을 인지하고 팀원들이 한 방향으로 가도록 안내하는 사람’ 등 다양하다.

존경받는 리더는 어떤 행동을 해야 하는가 물어보았다.

1. 일에 있어서 전문성
- 업무를 확실하게 배울 수 있고, 확실하게 진로를 잡아주었다
- 업무적인 능력이 굉장히 좋다
- 전문성이 있다
- 업무에서 가이드라인을 확실히 주는 사람
- 업무적인 부분에서 완벽주의자다. 덕분에 많이 배우고 많이 공부했다
- 어떤 부분이라도 업무적인 부분에서 도움이다.

2. 공정한 업무 분장과 배분
- 직원의 능력을 빠르게 파악하고 적재적소에 잘 배치하고 업무분배를 잘한다
- 직원들이 어떤 업무를 하는지 정확하게 안다
- 업무과중이 일어나지 않게 신경을 써 준다

3. 명확한 의사결정과 피드백
- 의사결정을 확실하게 한다. 보고서나 의견 제시 시, 추가적으로 이것도 저것도 라는 식은 하지 않는다
-명확한 피드백

4. 비전 및 목표 관리
- 목표의식과 방향성을 확실하게 세워준다
- 명확한 지시, 권한을 충분히 주셨다

5. 인간미
- 개인적 부분도 신경을 써줄 수 있는 정이 있는 리더
- 직원 개개인의 의견이나 커리어에도 관심이 많고 개인사정에 대해서도 관심
- 업무외적, 인간적으로 배려심이 있다
- 동료에 대한 관심
- 인간적으로 좋은 사람

6. 인정과 칭찬
- 나에게 기회를 많이 주었다. 그 결과에 대해서 잘하면 인정을 해주었고, 못하더라도 처음이니까 그렇다고 독려한다
- 동기부여를 확실히 해주었다
- 칭찬에 후했다
- 힘들 때마다 격려를 해주었다

 

리더는 상황에 따라 그 정의가 달라질 수 있고 달라져야만 한다.
하지만 변치 않는 것이 있다.
리더는 혼자 일하는 사람이 아니라는 점이다.
함께 주어진 목적이나 역할을 수행해야 한다.

영향력을 주고 주어진 목적을 달성해야 한다.리더의 정의를 곰곰이 생각해 보았다.

리더는 사업과 연계하여 방향과 전략을 수립하고, 타인에게 영향력을 주어 함께 악착 같은 실행으로 성과를 창출하는 사람’ 아닐까?

 

홍석환 한경닷컴 칼럼니스트

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