소속 선수의 우승은 스폰서의 한 해 농사를 가늠하는 지표가 된다. 스폰서의 우승 다툼은 선수들만큼이나 치열하다. 한국여자프로골프(KLPGA) 정규투어에서 ‘풀시드’를 가지고 있는 선수는 약 90명. 이들을 후원하는 후원사만 39개다. 이름만 들어도 알 만한 대기업부터 중소기업까지 다양하다. 한 시즌 대회 수는 이보다 훨씬 적다. 2019시즌엔 29개 대회가 열린다. 1승만 거둬도 성공한 시즌이라는 게 골프계의 중론이다.
롯데 ‘쨍쨍’, 문영·메디힐 ‘맑음’
상반기 17개 대회가 끝난 현재, 6명의 선수로 골프단을 꾸린 롯데가 시즌 장사를 가장 잘한 것으로 나타났다. 스타 플레이어 최혜진(20)이 홀로 4승을 쓸어담았다. 비록 동료들이 부진했지만 최혜진은 메이저대회 KLPGA챔피언십 등 ‘순도 높은’ 대회에서 우승하며 스폰서에 확실한 브랜드 노출 효과를 안겨줬다.
한 스포츠마케팅업체 관계자는 “최혜진은 이름값이 투어 최상위 선수 중 하나고 미디어의 관심이 높아 다른 웬만한 선수들의 4승과는 비교할 수 없는 효과를 낸다”고 했다. 최혜진은 2017년 롯데와 KLPGA투어 역대 최고 신인 몸값인 2년 12억원에 계약을 맺었다.
10명의 선수를 보유한 문영그룹이 3승을 거둬 뒤를 이었다. 효과 면에선 롯데에 뒤지지 않는다. 조정민(25)이 BC카드·한경레이디스컵 우승 등을 통해 잠재력을 꽃피우며 상반기에만 2승을 거뒀다. 톱10 입상률이 53.3%에 달해 꾸준히 중계방송 ‘프라임 타임’에 얼굴을 비친다. 박소연(27)이 문영그룹의 남은 1승을 책임졌다. 스토리가 뒷받침되면 주목도는 자연스레 오르는 법. 그는 지난 5월 교촌허니레이디스오픈에서 우승할 당시 KLPGA투어 역대 최다 출전 우승자라는 진기록을 세우며 팬들에게 뜨거운 박수를 받았다. 166전 167기, 정규투어 데뷔 6년1개월 만의 첫 승이었다.
잘 키운 선수 하나가 10명의 선수 부럽지 않은 활약을 펼치고 있는 메디힐도 미소 지었다. 미국여자프로골프(LPGA)투어에서 뛰는 유소연(29)을 후원하는 메디힐은 이다연(22)의 ‘나홀로 질주’로 안방 점령에도 성공했다. 이다연은 메이저대회 한국여자오픈과 아시아나항공오픈에서 우승(2승)하며 올 시즌 주요 부문에서 타이틀 경쟁을 주도하고 있다.
반면 9명의 선수를 보유한 삼천리는 1승도 올리지 못해 하반기를 기약해야 한다. 또 다른 ‘대형 골프단’을 운영 중인 한화큐셀은 김지현(28)의 1승으로 체면치레를 했다. 4명의 선수가 소속된 CJ오쇼핑은 지난해 12월 개막전에서 1승을 거뒀지만 올해 국내 대회에선 1승도 못 올려 입맛이 쓰다.
알짜배기 1승 거둔 볼빅·PXG·휴온스
볼빅, PXG, 휴온스는 ‘1승 이상의 1승’을 거둔 선수 덕에 웃었다. ‘슈퍼 루키’ 조아연(19)을 후원하는 볼빅과 PXG는 시즌 초반부터 가장 확실하게 브랜드를 노출했다. 조아연이 데뷔전인 롯데렌터카여자오픈에서 우승하면서다. 조아연은 53.3%의 톱10 입상률을 보이며 ‘TV 중계조’ 단골손님으로 거듭났다.
휴온스는 루키 이승연(21)의 활약 속에 ‘토털 헬스기업’이라는 회사 정체성을 각인하는 데 성공했다. 이승연은 지난 4월 넥센·세인트나인 마스터즈에서 우승했을 뿐 아니라 장타부문 2위(260.08야드)에 올라 있어 미디어의 주목도가 높다. 장타 1위(267.70야드) 김아림(24)은 상반기 마지막 대회인 MY문영퀸즈파크챔피언십에서 우승하며 후원사에 보답했다. 가구회사 넥시스는 김보아(24)가 롯데칸타타여자오픈 정상에 서며 두 시즌 연속 우승컵을 책임졌다.
하반기에는 골프단별 우승 횟수뿐 아니라 선수들 간 각종 타이틀 경쟁도 치열하게 펼쳐질 것으로 예상된다. 하반기에 열리는 12개 대회에는 총 107억원의 상금이 걸려 있다. 대회 수는 상반기보다 적지만 상금 규모는 더 크다. 신설 대회 하나금융그룹챔피언십의 총상금만 15억원이다. 14억원이 걸린 한화클래식과 하이트진로챔피언십(10억원), KB금융스타챔피언십(10억원)을 더하면 10억원 이상 대회만 4개에 달한다.
신동빈 롯데그룹 회장(사진)이 미래 전략의 키워드로 ‘공감(共感)’을 제시했다. “사회에서 인정받지 못하고, 사회와 공감하지 못하는 기업은 존재할 수도, 성장할 수도 없다”는 메시지도 함께 내놨다. 신 회장은 지난 16일부터 20일까지 닷새간 이어진 하반기 ‘롯데 밸류크리에이션미팅(VCM·옛 사장단회의)’ 마지막날 총평 자리에서 이같이 밝혔다. 그는 “제품과 정보가 넘쳐나는 시대에 특징 없는 제품과 서비스는 외면받는다”며 “고객, 임직원, 협력사, 사회공동체로부터 롯데가 ‘좋은 일 하는 기업’이란 공감을 얻는 것이 무엇보다 중요하다”고 강조했다.단순히 좋은 상품과 서비스를 만들고 판매하는 것에서 나아가 사회적으로 의미 있는 기업으로 거듭나야 한다는 의미다.신 회장은 “투자할 때 수익성에 대한 철저한 검토와 함께 환경, 사회적 가치, 거버넌스 등의 요소도 반드시 고려해야 한다”고 덧붙였다. 롯데 관계자는 “신 회장이 경영권 분쟁, 사드(고고도 미사일방어체계) 보복, 검찰 수사 등을 겪으며 새로운 기업관을 정리해 이번에 제시한 것으로 안다”고 말했다.신 회장은 “빠른 변화에 대응하기 위해 권한을 이양하겠다”는 뜻도 밝혔다. 그는 “기동력 있는 의사 결정이 가능하도록 하고, 조직문화 개선을 통해 우수한 젊은 인재 확보와 육성에 나서야 한다”고 강조했다.신동빈 "매출 극대화 같은 정량적 목표만으로는 지속성장 불가능"“매출 극대화 같은 정량적 목표 설정이 그룹 안정성에 위협이 되고 있다.”신동빈 롯데그룹 회장의 말이다. 지난 16일부터 20일까지 닷새간 이어진 밸류크리에이션미팅(VCM·옛 사장단회의)을 마친 뒤 롯데의 미래를 얘기하는 자리에서였다. 신 회장은 파격적인 발언을 쏟아냈다. 그는 “과거 기업이 이윤을 창출하는 데 급급했지만 이는 단기적 생존 수단이었다”고도 했다. 롯데가 덩치를 키워 재계 5위가 됐고, 수익 중시 경영을 했지만 앞으론 이것만으로는 지속 가능성을 보장받을 수 없다는 얘기였다. 신 회장은 대안으로 “사회와 공감하는 기업”을 제시했다. 5년간 형제의 난 등 온갖 수난을 겪은 뒤 그가 ‘뉴롯데의 비전’을 내놨다는 평가다.“사회와 공감하지 못하면 지속성장 못해”신 회장은 계열사 발표를 다 들은 뒤 VCM 마지막 날인 20일 총평을 했다. 키워드는 ‘공감’과 ‘사회적 가치’였다. 특히 공감은 그동안 신 회장이 잘 쓰지 않던 단어여서 의외의 메시지라는 게 롯데 관계자들의 평이다.그는 “롯데는 사회 및 고객과 공감하는 지속 가능한 기업이 돼야 한다”고 강조했다. 공감의 내용에 대해서는 “사회 문제를 해결하는 데 함께하고, 또 책임을 지는 것이 기업의 공감”이라고 설명했다. 또 공감이 전략으로 자리잡아야 한다고 밝혔다. “사회, 소비자, 이해관계자들과 공동의 과제를 공감하는 기업의 상품만이 선택받고 이를 통해 브랜드를 유지하는 시대가 됐다”고 했다.신 회장의 이런 발언은 롯데의 약점을 정확히 파악한 결과라는 분석이 나온다. 지난 5년간 경영권 분쟁, 검찰 조사, 중국의 사드(고고도 미사일방어체계) 보복에 이어 신 회장 자신이 구속까지 당하는 일이 벌어졌지만 이 과정에서 사회는 롯데 편을 들어주지 않았다. 한마디로 롯데는 ‘약한 고리’였다. 신 회장은 이런 롯데의 치명적 약점을 극복하지 못하면 지속 가능한 기업이 되지 못할 것으로 판단했다는 게 롯데 관계자들의 얘기다.신 회장은 구체적인 방안도 내놨다. 그는 “앞으로 투자할 때 철저한 수익성 검토와 함께 환경, 사회문제, 경영 구조 등을 반드시 고려해야 한다”고 말했다. 사회문제를 해결하고, 지배구조에 나쁜 영향을 주지 않아야 한다는 지침이었다.조직 유연성도 강조했다. 신 회장은 “빠른 변화에 대응하기 위해 권한을 이양해 기동력 있는 의사 결정이 가능하도록 하겠다”고 말했다. 각 계열사에 권한을 최대한 넘겨주고, 성과에 따른 과실을 공유하겠다는 의지다.‘100억원 있다면 어디에 투자할 것인가’신 회장은 이번 회의를 앞두고 주요 계열사 대표들에게 ‘숙제’를 내줬다. 3년, 혹은 5년 뒤를 보고 사업계획을 세우라고 했다. 이 평가는 신 회장 혼자만 한 게 아니다. 다른 계열사 대표와 주요 임원들을 참여시켰다. 계열사 기업설명회(IR) 형식이었다. 회의 참석자들에게 매일 100억원의 가상 현금을 지급한 뒤 계열사들의 중장기 전략 발표를 듣고 이 돈을 투자하게 했다. 신 회장을 비롯해 BU장들, 롯데지주 실장급 이상 임원, 각 계열사 대표와 기획임원 등 140여 명이 평가자로 참여했다.가장 많은 투자를 받은 회사 네 곳을 공개했다. 롯데칠성음료 롯데홈쇼핑 롯데케미칼 롯데면세점이었다. 롯데칠성은 ‘대대적인 가격 공세를 통한 양적 성장’을 버리고, ‘고급 제품으로 제값을 받는다’는 새로운 전략을 내세워 호응을 받았다. 롯데홈쇼핑은 롯데 e커머스(전자상거래)의 미래를 이끌 것이란 내용의 발표를 한 것으로 알려졌다.롯데케미칼은 화학BU 내에서 압도적인 1위에 올랐다. 글로벌 진출과 디지털 전환, 지속 가능 경영 등 모든 면에서 높은 평가를 받았다. 특히 지난 5월 미국 루이지애나 공장을 열고 이를 계기로 백악관에서 신 회장이 도널드 트럼프 미국 대통령과 면담하면서 그룹 내 위상이 더 높아졌다는 평가다. 롯데면세점은 중장기 전략으로 해외 시장 확대를 들었다. 현재 진출해 있는 베트남 인도네시아 호주 등을 기반으로 그 인접 국가로 매장을 확대하겠다는 것이다. 롯데는 글로벌 면세점 1위인 스위스 듀프리를 제치고 3년 안에 1등에 오른다는 목표를 세웠다.안재광 기자 ahnjk@hankyung.com
뜻밖이었다. 신동빈 회장이 롯데의 미래를 위한 키워드로 ‘공감’을 던진 것은.롯데는 2015년 이후 폭풍과 같은 시간을 버텨야 했다. 경영권 분쟁, 중국의 사드(고고도 미사일방어체계) 보복, 비리수사와 신 회장 구속 등이 이어졌다. 신 회장이 경영진과 뉴롯데의 미래를 진지하게 논의할 시간이 없었다. 지난 20일 끝난 사장단회의가 첫 자리였다. 많은 사람은 ‘디지털, 글로벌 전략’ 등의 키워드가 나올 것으로 예상했다.예상은 빗나갔다. 그는 매출보다는 공감을 강조했다. 수익성과 함께 사회적 가치를 봐야 한다고 했다. 한 임원은 이렇게 말했다. “신 회장이 던진 공감이라는 화두는 아버지 신격호 시대에서 새로운 시대로의 전환을 의미한다.”맞는 얘기다. 롯데의 이미지는 그다지 좋지 않다. 이는 신격호 시대의 유산이다. 돈은 벌었지만 사회를 위해 쓰는 데는 인색했다. 협력업체에는 인색했다. 지배구조는 복잡했다. 일본 기업이라고 하는 사람도 있었다. 지금은 달라졌지만.하지만 이런 이미지가 ‘신격호가 만든 롯데’의 전부일까. 신격호는 스물일곱에 맨손으로 일본으로 건너갔다. 일본에서 껌과 초콜릿을 생산해 큰 기업을 일궜다. 성공해서 고향으로 돌아왔다. 철강산업을 해보겠다는 꿈을 안고. 하지만 정부는 그에게 관광 인프라를 부탁했다. 호텔과 백화점사업을 성공시켰다. 아이들이 놀 수 있는 공간을 만들고 싶다며 잠실 롯데월드를 구상한 것도 신격호다. 새로운 명소가 된 123층짜리 잠실 롯데월드타워도 그의 의지가 이뤄낸 작품이다.보이지 않는 일도 했다. 신격호 명예회장의 고향은 울산 울주군 삼동면 둔기리다. 이 지역은 1970년 댐 건설로 수몰됐다. 그는 인근에 별장을 지었다. 1971년부터 매년 5월 고향을 그리워하는 이들을 별장에 모아 마을잔치를 열었다. 돼지머리와 막걸리로 시작한 잔치는 지역 축제가 됐다. 신 명예회장이 기력을 잃은 2014년까지 매년 열렸다. 고향에 대한 애정은 울산과학관 건립으로 이어졌다. 2011년 전국 광역시 가운데 유일하게 울산에만 전문과학관이 없다는 말을 들었다. 그는 “내가 지어주겠다”고 나섰다. 240억원을 내놨다. 이 과학관 어디에서도 신격호 또는 롯데라는 이름은 볼 수 없다.부산에도 그의 흔적이 남아 있다. 영도대교(사진)다. 영도대교는 6·25전쟁 때 피란민들이 가족을 만나는 만남의 광장이었다. 다리 상판이 들리는 것으로도 유명했다. 하지만 이 도개 기능은 1966년 상실됐다. 노후화 때문이다. 이후 영도다리 재시공을 바라는 부산시민이 많아졌다. 2009년 복원공사가 시작됐다. 신 명예회장의 지시로 롯데가 공사비 1100억원을 기부하기로 한 것이 결정적이었다. 이런 사실을 아는 사람은 별로 없다.신 명예회장은 올해 99세다. 청년 신격호의 도전과 꿈, 기업가정신 그리고 조용한 사회공헌을 기록하고 이를 청년들과 나누는 일을 생각해 볼 때가 된 듯하다. 그의 아들 신동빈 회장은 마침 공감을 얘기했다. 그 출발을 아버지가 남긴 유·무형 유산을 기반으로 한 ‘신격호재단’으로 해보면 어떨까.junyk@hankyung.com
롯데그룹은 최근 5년간 수많은 일을 당했다. 2015년 형제간 경영권 분쟁이 빌미가 됐다. 이듬해인 2016년 6월 특별한 이유도 없이 대대적인 검찰 수사가 시작됐다.당시 재계에서는 “경영권 분쟁으로 이미지가 더 나빠진 롯데를 검찰이 정치적 이유로 공격한다”는 말이 나왔다. 이 과정에서 롯데는 롯데월드타워 면세점 면허를 박탈당하기도 했다. 이어 롯데는 골프장을 사드 기지로 수용당했다. 중국은 이를 빌미로 사드 보복에 나섰다. 최근에는 일본산 제품 불매운동에 일본 기업이라는 오명까지 덮어쓰면서 타격을 입고 있다. 주변 국가들과 관련한 외교적 분쟁이 터질 때마다 애꿎은 피해를 보고 있다는 평가가 나온다.이 가운데 가장 타격이 컸던 사건은 중국의 사드 보복이다. 중국의 사드 보복은 현재 진행형이다.롯데는 이달 초부터 시작된 일본 제품 불매운동의 피해 기업이기도 하다. 불매운동의 대상이 된 유니클로, 무인양품, 아사히맥주 등은 롯데그룹이 일본 기업과 합작한 브랜드다.롯데 관계자는 “사드 보복 때는 한국 기업이라 보복당하고, 한·일 관계가 악화하자 일본 회사와 합작했다고 욕을 먹으면 기업은 어떻게 해야 하는지 난감하기만 하다”고 말했다.안효주 기자 joo@hankyung.com
![[오늘의 arte] 독자 리뷰 : 당신의 미술 취향은 무엇인가요](https://timg.hankyung.com/t/560x0/photo/202404/AA.36523699.3.jpg)