'하필이면의 기적'을 꿈꾸는 이를 찾습니다!

공태윤 기자

입력2023.01.17 21:38 수정2023.01.18 14:36

[한경 잡아라 기자단 5기 모집]

우수 대학생 기자에게는 몇몇 기업 인턴 기회 제공

고교시절 수학을 못했던 제게 수학시간은 공포였었습니다.그 수학선생님은 어느 날은 날짜대로 번호를 불러 앞으로 나와 문제를 풀게 하고, 또 어떤 날은 줄에 앉아 있는 학생들을 모두 앞으로 나오게 했습니다. 그때마다 저는 속으로 '왜 하필이면 7번이어서'하고 억울해 하기도 했습니다. 문득 지금의 고교 수학 수업은 어떻게 진행되는지 궁금하기도 하네요.

그리고 시간이 흐른후 그닥 스펙도 좋지 못한 제가 언론고시라 불리는 시험에 합격했습니다.입사후 동료들의 화려한 면면을 보면서 '회사는 왜 하필 나를 뽑았을까'라고 생각했었습니다.올해 1월초 한경 잡아라 기자단(이전에는 한경 잡콘서트) 출신으로 현직 기자 친구들과 만남을 가졌습니다. 그 가운데 한 친구가 제게 '부장님 그때 왜 하필 저를 뽑으셨어요'라고 묻는 것이었습니다. 남보다 특별히 잘 난 것도 없고 똑똑한 친구들이 더 많았을 텐데 자신을 뽑아준 이유를 모르겠다는 것이었죠. 하지만, 그때 자신을 뽑아준 것 때문에 지금 이렇게 생각지도 못하게 기자가 될 수 있었다며 감사의 말을 했습니다.

사전에서 하필(何必)의 뜻을 찾아보니 '어찌하여 꼭'이란 의미를 가지고 있네요. '하필이면'은 내 입장에서 보면 불평꺼리가 되지만, 제3자가 보면 '꼭 너여야만'이라는 긍정의 의미가 있습니다. 한경 잡아라에서 2023년 '하필이면의 기적'을 바라는 사람을 찾습니다. 잡아라 기자단이지만 이전의 기자단 출신들 가운데서는 언론사뿐 아니라, 홍보대행사, 컨설팅 기업, 대기업 인사팀 등으로 생각지도 못한 곳으로 많이 나가 있습니다. 우수 기자들은 몇몇 기업에서 인턴십 기회도 얻을 수 있을 겁니다. 여러분이 앞으로 뻗어나갈 그 마중물 역할을 한경 잡아라가 하고 싶습니다. 공태윤 기자 trues@hankyung.com

<한경 잡아라 기자단 5기 모집>
◈모집요강
-지원자격 : 국내외 대학 재학생·휴학생
-선발인원 : 00명
-지원방법 : 자유양식 이력서(2월3일 지원마감)
-모집분야 : 기자, PD,아나운서
-보내는곳 : hanguggyeongjejob5@gmail.com(파일명 : 한국경제 잡아라 5기_000(이름)_00(지원분야)
-지원서 양식 다운로드 : https://han.gl/fQVdY

◈선발절차 :
-서류발표(2월 5일), 온라인 면접(2월6~7일), 합격자 발표(2월10일), 발대식 (2월중순)

◈활동계획
-활동기간 : 2023년 2월말~8월말
-활동내용 : 잡 관련 컨텐츠 제작(한경 잡아라 뉴스레터에 게재됨), 기업탐방 인터뷰 등
-활동혜택 : 모바일 한경 구독, 우수 기자에 인턴십 기회, 우수 기자 시상, 토익 응시권 제공 등

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MZ세대를 위한 '성공 직장생활'

“요즘 애들은 왜 그러는지 이해가 안되는게 많아요. 그래서 웬만하면 직접적인 대화를 하지 않으려고합니다.” 며칠 전, MZ세대를 상대하다 지쳤다며 어느 대기업 임원이 던진 말입니다. 소통을 중시하는 시대, 리더라면 모름지기 구성원들을 목표를 향해 갈 수 있도록 관리하고 이끌어야 하는 상황에 이 무슨 얘기인가 싶겠지만, 현실에서는 이렇게 세대간 소통을 어려워하는 사람들이 생기고 있는 것입니다. ‘제가 왜 그 일을 해야 되나요?’, ‘회식은 꼭 참석해야 합니까?’, ‘우리 조직문화는 왜 이런가요?’ 등등으로 연결되는 MZ세대의 ‘공정’을 담보로 한 궁금증들이 현직 임원들을 흔들고 있기 때문입니다. 문제는 이렇게 될 경우, 임원들과 MZ세대 직장인들의 관계는 한계를 가질 수밖에 없고, 그 피해는 고스란히 당사자들에게 돌아간다는 것입니다. 물고기가 물 밖의 세계를 모르고 살듯이, MZ세대 직장인들은 이 상황을 헤쳐 나가기 위한 전략을 마련하지 않으면 성과를 내기도 어려울 뿐아니라 성과를 내고도 인정을 받지 못하는 상황이 올 수 있습니다. 그렇다면 MZ세대의 직장생활은 어떻게 해야 될까요? 일명 ‘라떼’의 한 사람으로서 전략적으로 접근해야 할 부분들을 정리를 해 보겠습니다.첫째, 공통의 직무부터 ‘찾아서’ 하는 것입니다. ‘제가 왜 그 일을 해야 되나요?’ 라는 물음에서 보듯이 직장생활에서는 남들도 하기 싫어하지만 해야만 하는 일들이 있습니다. 요즘 일부 임원들 중에서는 일을 시키기 전에 ‘왜 이 일을 시켜야 하는지’ 고민을 먼저 하는 사람들이 있다고 합니다. 그렇기 때문에 공통의 직무인데 남들이 하지 않은 일을 찾아서 한다면, 이런 고민을 하는 임원들에게는 좋은 인상을 줄 수 있고, 키우고 싶은 ‘선택지’가 될 수 있습니다. ‘자기 몫과 자기 일만 챙기려고 하면 굳이 키워야 할 필요성이 있을까요?’라고 하는 어느 공기업 기획담당 임원의 얘기가 좋은 사례가 될 것입니다. 둘째, 실적을 기반으로 한 전문성의 기틀을 다지는 것입니다. MZ세대에게 실적과 전문성을 얘기한다는 게 어불성설(語不成說)이라고 생각하는 사람들이 있기에 일전에 만난 대기업 전자회사 재무담당 부사장의 얘기를 옮겨봅니다. “제가 배워야 할 기본적인 일은 입사 후 3년 내에 다 배웠어요. 어떻게 보면 그걸로 지금까지 먹고 산다고 해도 과언이 아닙니다”. 이 부사장의 말대로 직장생활 초기에 직무 경험을 제대로 쌓으면 경쟁력을 키워 갈 수 있는 초석을 쌓게 된다는 얘기입니다.전문성을 키우기 위해서는 한 가지 직무를 오랜시간 경험하면서 기술적 역량을 키워가야 합니다. 실무를 통해 각각의 부서와 현장에서 벌어질 수 있는 다양한 경험을 가지고 있으면, 많은 기업에서 겪고 있는 “본사와 현장의 담당자들이 서로를 너무 모른다”는 얘기를 들을 필요가 없으며, 리스크 관리를 포함한 업무 역량을 인정받을 수 있기 때문입니다. 이렇게 쌓아 올린 전문성은 추후에 혹시 모를 이직의 상황이 와도 기업들마다 핵심인재를 확보하기 위해 벌이는 스카우트전쟁에서 우선적으로 영입하려는 선호대상이 될 수 있습니다.예전에는 한 가지 직무만 해서는 CEO가 되기 어려웠으나, 지금은 우리나라를 대표하는 기업 중하나인 삼성전자도 부문별 사장체제가 되면서 2000년에 서너 명에 머물렀던 사장직급이 지금은 20명에 가까울 정도로 늘어났습니다. 한마디로 전문성으로 승부해도 CEO가 될 수 있는 시대가 된 것입니다. 마지막으로, 효과적으로 커뮤니케이션하는 방법을 찾는 것입니다. 최근 기업임원들에게서 심심찮게 들려오는 얘기가 있습니다. ‘요즘 친구들은 말귀를 못알아 들어서 큰일이에요. 뭘 하나 하라고 시켰는데 결과는 다른 걸 가지고 옵니다’ 왜 이런 일이 벌어질까요? 이유는 의외로 단순합니다. 커뮤니케이션을 어렵게 생각하기 때문입니다. 몇년 전 한 취업포털에서 직장인 304명을 대상으로 <직장 내 커뮤니케이션>에 대한 설문조사를 실시했는데, 직장인 10명 중 9명에 달하는 92.1%가 ‘직장 내 커뮤니케이션에 어려움을 겪은 적이 있다’고 답했습니다. ‘어려운 적이 없었다’고 답한 직장인은 7.9%에 그쳤다는 것을 보면 대다수의 직장인이 커뮤니케이션을 어렵게 보고 있는 것입니다. 직장인들이 직장 내에서 커뮤니케이션이 가장 어려웠던 순간으로는 ‘상사와 의견이 다를 때(60.4%)’였고, ‘다른 팀과 업무를 진행할 때(16.1%)’ 나 ‘메일로 업무를 처리할 때(8.9%)’, ‘후배에게 업무 지시를 할 때(6.1%)’, ‘팀 내 회의를 할 때(3.6%)’ 등의 의견도 있었습니다.사회초년생인 MZ세대에게 있어서 소통은 더욱 어려울 수 있습니다. 그렇기 때문에 우선적으로 커뮤니케이션을 효과적으로 하기 위해 노력해야 합니다. ‘아’ 다르고 ‘어’ 다르다는 말이 있는데, 가급적 대면(對面)으로 하고 상대의 말에 집중하면서 자세나 얼굴 표정, 거기서 느껴지는 뉘앙스까지 잡아내야 합니다. 이를 바탕으로 메모로 정리하면서 얘기한 내용이 ‘이것’이 맞는지 피드백을 받는 작업을 거치면 소통은 실마리를 찾을 수 있습니다. 20년 넘게 헤드헌팅을 하면서 만나본 수많은 사람들이 공통적으로 하는 얘기가 있습니다. ‘내가 10년전, 20년전, 30년전으로 돌아간다면 회사생활 정말 잘 할 수 있을텐데…’라는 얘기입니다. 이제 직장생활을 시작한 MZ세대에게는 먼저간 선배들의 이러한 얘기가 가슴에 와 닿기 어렵겠지만, 그럼에도 성공의 법칙에는 변함이 없기 때문에 ‘라떼’라는 핑계를 빌려 메시지를 던집니다. 남들이 하기 싫어하는 일이라도 먼저 나서고, 전문성의 토대를 닦으며, 효과적인 커뮤니케이션을 하기 바랍니다. 그것이 MZ세대가 직장생활에서 성공하는 전략이 되기 때문입니다. 박선규 마이더스HR 대표
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"흐르는 물만 있으면 OK"...'휴대용 수력발전기'아시나요?

“흐르는 물만 있다면 누구나 직접 전력을 생산하고 사용할 수 있어요” ‘휴대용 수력발전기’의 창시자 박혜린 이노마드 대표는 “자연에서 스스로 전력을 만들어 사용하는 것이 특별하지 않은 사회가 목표”라며 이같이 말했다. 세계가 기후위기에 처한 지금, 우린 한 번쯤 환경을 위해 자신이 해야 할 일들을 고민한다. 그러나 기후변화가 당장의 일상을 바꾸지 않는 까닭에, 환경을 향한 개인의 의무와 책임은 금세 잊히곤 한다. 흐르는 물로 필요할 때 전력을 생산할 수 있는 세상이 도래한다면 어떨까. 박혜린 이노마드 대표는 기후변화의 문제를 일상으로 끌어와 누구나 쉽게 전력을 생산할 수 있는 장치를 개발했다. 바로 세계 최초의 휴대용 수력발전기 ‘이노마드 우노(Enomad Uno)(이하 우노)’다. 우노는 자연 속에서 흐르는 물로 직접 필요한 전력을 생산하고 사용하는 경험을 제공한다. 박 대표는 “삶의 여러 경험에서 느낀 문제를 해결하는 걸 제 역할과 책임으로 느꼈다”며 누구나 전력을 생산할 수 있는 세상을 향한 목표를 강조했다. 끊임없는 도전은 어떻게 ‘휴대용 수력발전기’란 수식어를 선물했는지 박 대표의 발자취를 따라가 보자. 대학시절 인도 여행이 이끈 운명부산대 무역학과에 재학 중이던 박 대표는 재학중 배낭여행을 갔던 인도에서 삶을 바꾼 문제의식을 경험했다. 지난 2006년, 박 대표는 인도 남부 코다이커널에서 트랙킹을 하다 산골마을 주민에게 하룻밤 신세를 지게 됐다. 머물렀던 집엔 아홉 살의 어린 소년이 살고 있었는데, 소년은 박 대표가 가지고 있던 카메라에 큰 관심을 보였다. 박 대표는 소년에게 카메라를 잠시 빌려주었고, 아이는 친구와 함께 밤새도록 어머니의 모습을 촬영했다. 박 대표는 “사진을 확인하고 놀라지 않을 수 없었다”라며 “촬영 감각이 매우 수준급이었다”고 말했다. 박 대표는 소년에게 카메라를 선물하고 싶었지만 그럴 수 없었다. 카메라를 준다고 해도 계속 사용할 수 없었기 때문이다. 소년이 살던 마을엔 전력이 공급되지 않았기 때문에 카메라를 충전할 전기가 없었다. 이에 박 대표는 “마을에 전기가 공급된다면, 가난한 농부라는 아이의 정해진 미래를 사진작가, 신문기자 등 새로운 미래로 이끌지 않을까 생각했다”며 “전세계 인구의 3분의 1이 전력사용에서 소외됐음을 알게 됐됐다”고 말했다. 이때부터 그는 어떻게 하면 지역 사회가 필요로 하는 전력 에너지를 쉽게 공급할 수 있을지 고민하기 시작했다. 학부를 졸업한 후 그는 캐나다 빅토리아 경영대학원에 입학했다. 이곳에서의 배움은 그가 사회가 당면한 문제를 해결하면서도 수익도 창출할 수 있는 창업자 마인드를 갖게 했다. 캐나다에서 공부를 마치고 한국으로 돌아오던 당시, 기후변화로 인한 국제적 피해가 확산되며 ‘탈탄소화’가 강조되고 있었다. 이에 자연스럽게 신재생에너지 산업이 급부상했다. 그는 한국도 지속가능경영의 중요성이 높아질 것이라 생각해 새로운 산업의 기회를 포착했다. 박 대표는 한국으로 귀국한 지난 2010년부터 2013년까지 진도 울돌목의 한국형 조류발전기 개발 프로젝트 매니저로 참여했다. 박 대표는 이 과정에서 시장의 제약과 한계를 발견했다. 그는 “당시 신재생에너지 시장엔 여러 제약과 한계가 존재했다”며 “그럼에도 창업자의 입장에서 시장의 수요를 일반화하는 오류를 범하기도 했다”고 말했다. 이후 박 대표는 실질적으로 비용을 지불할 고객의 수요를 치밀하게 분석하고 시스템을 새롭게 정의하면서 지난 2014년 이노마드를 창업했다. ‘에너지 프로슈머’의 확산을 꿈꾸다박 대표는 이노마드를 창업하기에 앞서 에너지 시장의 흐름을 재검토했다. 2013년엔 전세계의 스마트폰 사용자 수가 PC사용자 수를 초과하는 변곡점이 만들어졌다. 전력을 사용하는 형태도 과거와 달리 개인화, 모바일화 되어갔다. 그는 변화하는 사회의 흐름에서 힌트를 얻었다. 그는 “에너지소비자가 직접 에너지를 생산하는 ‘에너지 프로슈머’의 확산을 꿈꿨다”며 “에너지(Energy)와 유목민을 뜻하는 노마드(Nomad)의 합성어인 이노마드(Enomad)라는 회사명을 만들었다”고 창업 당시를 회상했다.우노는 물에 대한 새로운 접근에서 시작됐다. 박 대표는 미국의 약 4천만 명의 인구가 캠핑, 카누 등 야외 활동을 즐기는 라이프 스타일을 눈 여겨 봤다. 오랜 시간 야외에서 시간을 보내는 이들에겐 전력이 필수였다. 박 대표는 야외활동과 다양한 접점을 가진 것이 물이라고 생각했다. 특히 조력은 어부가 달력을 만들어 사용할 정도로 생산이 안정적이란 점이 매력적으로 다가왔다. 우노 개발에 앞서 그는 미국의 캠핑장을 방문해 인터뷰를 진행하기도 했다.국내에선 지난 2014년 여름, 청계천에서 흐르는 물로 휴대폰을 충전하는 ‘청계천 스마트 충전소’를 운영했다. 청계천에서 핸드폰을 충전할 수 있다는 사실에 직장인, 부모, 아이까지 모두가 열광했다. 스마트 충전소가 만들어진 후 청계천엔 자연스레 사람이 모이고 머물게 됐다. 당시 이 프로젝트는 미국 CNN, 중국 CCTV 등 세계 언론의 관심을 받았다. 어떻게 하면 회사 구성원과 다른 이들을 설득할 수 있을지 고민을 거듭했던 박 대표는 청계천 프로젝트를 통해 확신을 얻었다. 그후 세계 최초 수력발전기 ‘이노마드 우노’를 개발했다.현재 우노는 선진국의 캠핑, 아웃도어 시장을 넘어 교육 현장에도 보급되고 있다. 제품 출시 당시엔 낚시, 캠핑, 카약등을 즐기는 30, 40대 남성이 주고객이었다. 그러나 최근엔 자신의 에너지 소비에 관심을 갖기 시작한 사람들이 캠핑장에서 자녀 교육용으로 우노를 사용하는 경우도 점차 늘고 있다. 우노는 발전기의 원리와 에너지 시스템을 이해할 수 있도록 설계돼 있다. 박 대표는 “우노로 학습 콘텐츠를 개발해달란 요청을 받기도 했다”라고 말했다. 이에 지난 2020년부터는 이노마드의 신사업으로 ‘지속가능에너지 교육사업’을 본격적으로 시작하게 됐다. 박 대표는 “세상에 없던 새로운 것을 만드는 과정엔 고난이 따른다”며 수많은 도전과 경험이 현재를 만들었다고 말했다. 그는 “전통적인 에너지 시장에서 20대 여성이 제조업 창업을 시도해 주위의 많은 우려도 있었다”면서도 “삶의 여러 경험에서 느낀 문제의식을 해결하는 것을 역할이자 책임으로 느꼈기에 어려움을 이겨낼 수 있었다”고 말했다. 인도와 캐나다 등 다양한 장소에서의 경험은 그의 인생에 있어 큰 배움으로 이어졌다. 박 대표는 “오랜 시간 스스로 질문을 던지고 대답을 찾아가는 과정을 반복했다”며 “이러한 과정은 나 자신을 매우 단단하게 만들었다”고 말했다. 박혜린 대표는 앞으로도 그 만의 꾸준한 도전정신과 신념으로 누구든 필요한 전력을 생산하고 사용하는 세상을 만들어 나갈 예정이다. 한경잡아라 김가은, 박재현 대학생 기자 ◆ ‘이노마드 우노(Enomad Uno)’ 사용법 1. 물 속에서 발전할 준비를 하는 단계로, 캡을 분리하여 본체 방향으로 체결하고 터빈을 펼친다.2. 외부 충격으로부터 터빈을 보호하기 위해 덕트를 장착한다.3. 이노마드를 계류 케이블에 연결하고 계곡 바닥에 고정하거나 카누에 매달아 사용한다.4. 흐르는 물에서 4.5시간~5시간이면 이노마드 우노의 배터리 충전이 완료된다.
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IBM·썬·화이자·칼자이스...HR만 22년 할 수 있었던 비결은

2013년 <글로벌기업 인사실무자의 HR멘토링>이란 책 한권이 출간됐다. 이 책은 당시 한국IBM, 화이자제약, MS에 재직중인 인사담당자 세명이 의기투합해 글로벌기업의 HR에 대해 독자들이 궁금해 하는 질문 120개에 응답하는 형식으로 구성했다. 책의 저자 중 한 명인 옥광희 씨는 이후 독일계 광학기업 칼자이스를 거쳐 현재는 합성의약품 CDMO(위탁생산개발)기업인 제뉴원사이언스에서 인사 등 경영지원본부를 담당(상무)하고 있다. 옥 상무는 글로벌 외국계 기업 네곳(한국IBM,썬마이크로시스템즈,화이자제약,칼자이스)과 지금의 의약품 제조기업 등 5개 기업에서 22년간 HR업무를 담당한 ‘HR전문가’다. 어떻게 오랜 기간동안 인사업무만 할 수 있었던 걸까? 옥 상무는 “인사의 기본원칙은 어느기업이나 통하는 공통점이 있다”며 “다만, 산업마다 조금씩 디테일이 다를 뿐”이라고 설명했다. 지난 5일 서울 남대문이 훤히 보이는 대한상공회의소 5층에 위치한 제뉴원 사무실에서 옥 상무를 만나 ‘인사담당자의 세계’를 들었다. ▷HR멘토링 책이 절판되었다고 들었다. 책의 구성은 어떻게 됐나“인사의 시작인 채용에서 퇴직, 평가, 보상, 교육, 개발 등 기업의 HR업무 전반에 대해 다뤘다. 저자들은 각각 노동대학원, 경영대학원, 교육대학원에서 인사와 관련된 전공을 공부했다. 때문에 마지막 파트는 노동법과 노무관리를 넣을 수 있었다. 사실 이 책은 인사업무를 하고 싶어하는 구직자와 기업내 인사업무를 궁금해 하는 직장인을 위해 썼다.”(세 명의 필자는 외국계 IT기업 모임에서 만난 것이 인연이 됐다. 옥 상무의 출간 제안으로 2년여의 집필 기간 끝에 책이 나왔다. 공동 저자인 김혜인 씨는 현재 네덜란드 반도체 장비업체인 ASML에 근무중이고, 다른 저자인 홍성만 씨는 미국계 반도체 장비회사인 어플라이드 머티어리얼즈에서 인사를 맡고 있다고 했다.)▷첫 직장이 한국IBM이다. 어떻게 입사를 할 수 있었나“성균관대에서 행정학을 공부했다. 공직을 통해 국가 일을 하는 것도 중요하지만, 기업에서 뜻을 펼칠수도 있겠다 싶어 민간기업 취업을 알아봤다. 2000년 당시 한국IBM의 임직원은 2600명에 달했다. 때문에 공채를 통한 직무별 모집을 했을 정도다. 입사 동기만 50명에 달했다. 그때 인사부로 지원했었다.”▷외국계기업의 인사는 1인 다역으로 알고 있다. “보통 외국계기업은 채용때 ‘급여 전문가’ ‘채용전문가’ 등의 공고를 낸다. 채용이나 급여 등 전문분야로 입사후엔 HR전체 전문가로 양성된다. 채용·교육·급여 등의 스페셜전문가에서 인사전체 스페셜리스트가 되는 것이다. 전공을 인사로 하면 좋지만 복수전공을 통해 학문적 기반을 마련하는 것도 좋은 방법이다. HR 인턴경험 뿐아니라 연말정산 알바라도 해 볼것을 권한다.품질관리부 지원자라면 우수의약품의 제조 및 품질관리 기준인 GMP에 대해 공부해 두면 좋다.”옥 상무는 구직자를 위한 외국계 기업 입사팁을 덧붙였다. 그는 외국계 기업은 ‘직무 스페셜리스트’채용을 한다고 강조했다. 때문에 대학시절 어떤 직무를 지원할지를 고민하고 그에 맞는 경험을 쌓아야 한다고 했다. 아무리 외국계 기업에서 인턴십 경험을 쌓더라도 관련 지원 직무가 아니면 소용이 없다는 뜻이다. 그는 인터뷰 동중 '직무관련 경험을 쌓을 것'을 수차례 강조했다. 자신이 무엇을 좋아하고 잘 하는지를 알기위한 직무적성검사도 적극 해 볼 것을 권했다. 직무검사를 통해 영업에 관심이 있다면 매장아르바이트를, 제조업을 원하면 생산,품질관리 경험을 쌓으면 입사에 도움이 될 것이라고 조언했다. ▷제뉴원 설립 이듬해 1월 HR상무로 입사했다. 제뉴원의 HR시스템을 어떻게 구상했나“제뉴원은 2020년 11월 국내 사모펀드 IMM프라이빗에쿼티(이하 IMM PE)가 한국콜마의 제약사업부와 콜마파마를 인수해 합성의약품 복제약 생산 전문기업으로 탄생시킨 법인이다. 때문에 한국콜마의 인사시스템을 바탕으로 급여,인센티브,승진제도를 성과주의에 맞게 개선했다. 직원 교육도 새롭게 정립해 교육플랫폼을 만들었다. 제도 변경은 직원들의 동의를 받아서 하는 것이 일반적이다.”▷신생기업이어서 인력채용이 어려울 것 같다.“설립 이듬해인 2021~2022년 2년간 채용을 많이 했다. 서울본사, 세종·제천 공장 등 정규직만 850명(2022년 12월말 기준)에 달한다.직원들의 평균연령도 30대초반으로 젊은 기업이다. 지난해는 심지어 2003년생도 입사했다. 채용이 많았던 분야는 생산,품질,연구개발 순이다.”▷채용은 어떻게 이뤄지고 있는가“신생기업이지만 연2회(5월,11월) 공개채용을 한다. 올해도 계획중이다. 각 부서별 필요인력을 취합한 후 검토후 채용공고를 낸다. 각 부서별 채용을 한다는 뜻이다. 기업의 지속가능성 토대는 인재채용에서 시작된다. 채용전략에 대한 고민이 많다. 제뉴원이 급여경쟁력은 있다. 다만 브랜드가 구직자들에게 생소하다는 단점이 있다. 장기적으로 소셜미디어와 미디어를 통해 꾸준히 알리려 한다. 90명을 둔 연구소는 약사가 아니라도 생명공학, 화학 전공자도 지원할 수 있다. 연구원은 석사이상의 전공자가 많다. 새로운 복제약 개발 발굴력이 성패를 좌우하는 개발부서는 30명의 직원이 있다. ” 제뉴원은 지난해 11월 중순 3분기 실적을 발표했다. 3분기 누적 매출액(연결기준)은 2530억원으로 전년 대비 11% 증가했으며, 동기간 누적 영업이익(영업권 상각 전)은 345억원으로 41%의 성장률을 기록했다.매출성장은 CMO(위탁생산)가 이끌었다. 제뉴원에 따르면, 제뉴원은 국내 제약사 제조소 400곳 가운데 80%와 거래를 하고 있다. 생산중인 약은 500종류에 전체 생산품목은 2000개가 넘는다. 제뉴원은 지난해 4월 보령제약 대표를 지내면서 연구생산부문에서 큰 폭의 매출성장을 이끌어 리더십을 인정받은 이삼수 대표를 새롭게 선임했다. 의약품 위탁개발생산(CDMO:Contract Development and Manufacturing Organization)은 기존 의약품 단순 생산(CMO)에서 나아가 연구개발,임상,생산의 전 과정에 걸쳐 특화된 서비스를 제공하는 것을 말한다. 최근 바이오시밀러를 생산해온 바이오기업들이 속속 CDMO사업으로 영역을 확장하고 있다. 삼성바이오로직스,셀트리온,SK바이오사이언스에 이어 국내 바이오의약품 CDMO시장에 롯데까지 뛰어들었다.▷제뉴원의 채용 핵심은 ‘협력’이라고 들었다. 어떻게 협력형 지원자임을 알 수 있나“면접시 ‘협력을 통한 성과’를 이뤄낸 경험을 묻는다. 본인의 성격을 묘사해 보도록 요구하기도 한다. MBTI성격검사나 갤럽 스트랭스파인더와 같이 널리 알려진 검사 결과를 물어보기도 한다. 조직에는 주도적인 사람도 보완적인 사람 모두 필요하다. 모두가 리더가 될 수도 없거니와 모두가 팔로워가 될 필요도 없다. 채용시에 AI역량검사를 활용하고 있다.“▷HR책임자로서 최근 가장 큰 고민은 뭔가“요즘 MZ세대들이 입사하면서 기업들이 다소 당황하고 있다고 한다. 나는 20대에 X세대라고 불렸다. 미지수 X는 알수 없다는 뜻이다. 그 당시 부모세대들이 봤을때 도저히 알수 없었기 때문에 그렇게 불렀을 것이다. MZ세대도 마찬가지다. 시대가 변하고 가치가 달라졌기 때문에 어른 세대와 추구하는 바가 달라졌을 뿐이다. 이들은 앞으로 기업의 핵심이 될 것이다. MZ세대 의견을 듣고 반영하려 노력한다. 의사결정땐 2030세대들이 참여토록 하고 있다.”▷제뉴원 설립 4년째다. 제뉴원만의 기업문화를 위한 노력은 뭔가“제뉴원만의 문화를 정립하기 위해 ‘컬처덱(culture deck)’을 만드는 작업을 하고 있다. 컬처덱은 기업 조직 문화를 문서화한 자료다. 각 종 이슈에 대해 최대한 같은 관점에서 해석할 수 있는 행동규범이다. 올해 상반기중 컬처덱을 제작 완료해 발표할 예정이다.” 옥 상무는 “제뉴원은 한 명의 아웃라이어가 이끄는 조직이 아닌 모두가 협력해 성과를 만들어가는 조직”이라고 설명했다. 때문에 팀워크를 이루고 부서간 화합을 이룰 수 있는 인재인지가 채용의 가장 큰 기준이라고 덧붙였다. 여기에 솔선수범할 수 있는 주인의식, 명확한 원칙 준수와 유연한 사고 그리고 수평적 소통이 제뉴원이 추구하는 가치라고 했다. 옥 상무는 현재 제뉴원에서 그동안 쌓은 글로벌 기업문화를 심고 있었다. 공태윤 기자 trues@hankyung.com