"AI發 일자리 대격변…임금격차 더 커질 것"

최만수 기자

구은서 기자

박상용 기자

입력2022.11.03 18:18 수정2022.11.11 19:47 지면A1

글로벌 인재포럼 2022
데이비드 오터 MIT 교수 특강

김준석 현대자동차 에어랩 총괄(왼쪽 세 번째)이 3일 서울 광장동 그랜드워커힐호텔에서 열린 ‘글로벌인재포럼 2022’의 ‘인공지능(AI)과 인간의 융합’ 세션에서 청중의 질문에 답하고 있다. 왼쪽부터 이준기 연세대 정보대학원 교수, 최재식 KAIST 김재철AI대학원 교수, 김 총괄, 하정우 네이버 AI랩 연구소장. 오른쪽 화상은 데이비드 오터 MIT 경제학과 교수. 김범준 기자

“학교가 교육을 독점하던 시대는 끝났습니다. 지방자치단체와 기업이 교육에 참여해야 격변하는 시대 흐름에 대응할 수 있습니다.”(이현희 한국IBM 인사총괄 전무)

서울 광장동 그랜드워커힐호텔에서 3일 폐막한 ‘글로벌인재포럼 2022’(한국경제신문사·교육부·한국직업능력연구원 공동 주최) 참석 연사들은 “학문·산업 간 경계가 희미해지는 ‘빅블러(big blur)’ 시대에는 다양한 능력을 갖춘 융복합 인재가 필요하다”며 “기존의 낡은 교육 시스템으로는 미래 인재를 기대할 수 없다”고 입을 모았다.

이날 포럼에선 평생·직업교육 체계 구축이 시급하다는 지적이 이어졌다. 평균 수명이 길어지고 산업계가 요구하는 인재상이 급변하고 있는 만큼 국가적 재교육 시스템 도입이 필요하다는 것이다.

마이클 펑 몬테레이공과대 미래교육연구소 전무는 “싱가포르는 2015년 스킬스 퓨처 운동으로 평생학습 문화를 구축했고 매년 8000억원이 넘는 예산을 쏟아붓고 있다”고 소개했다.

인공지능(AI) 시대를 맞아 전문성을 갖춰야 한다는 제언도 나왔다. 세계적 노동경제학 석학인 데이비드 오터 미국 매사추세츠공대(MIT) 경제학과 교수는 “누구나 AI를 활용해 일해야 하는 시대가 도래하면서 일자리에 대격변이 일어나고 있다”며 “AI를 활용할 수 있는 능력에 따라 근로자의 임금 격차가 지금보다 더 벌어질 것”이라고 내다봤다. 올해로 17회째를 맞은 글로벌인재포럼은 세계 최대 규모 인적자원 전문 포럼이다. 3년 만에 전면 오프라인으로 열린 이번 포럼은 3000여 명이 몰려 성황을 이뤘다.

최만수/구은서/박상용 기자 bebop@hankyung.com

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‘글로벌인재포럼 2022’가 지난 2일부터 3일까지 서울 광장동 그랜드워커힐호텔에서 ‘The Next: 대전환 시대의 인재’를 주제로 열렸다. 조제 마누엘 바호주 골드만삭스인터내셔녈 회장은 2일 기조연설에서 “새로운 세계를 만드는 데 자본이 되는 과학, 기술, 수학 등의 기반 교육이 중요하다”며 “탈세계화 시대에 걸맞은 인재 양성으로 빠르게 전환해야 한다”고 강조했다. 허문찬 한국경제신문 기자
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대전환시대 한국의 인재 교육 '배우는 법' 찾게 해야 생존한다

지식엔 유통기한이 있다. 진리라고 믿었던 지식도 일정 기간이 지나면 결점이 드러나고, 새로운 지식이 발견되면서 쓰임새가 사라진다. 모든 것이 빠르게 바뀌는 대전환 시대에는 특히 그렇다. 지난 2, 3일 이틀간 서울 광장동 그랜드워커힐호텔에서 열린 ‘글로벌인재포럼 2022’의 연사들이 “‘배우는 법’을 배워야 한다”고 입을 모은 이유가 여기에 있다.세계적 노동경제학 석학인 데이비드 오터 미국 매사추세츠공대(MIT) 경제학과 교수는 “인공지능(AI) 기술이 발전하면서 노동시장에선 지각변동이 일 것”이라고 내다봤다. 2018년 기준으로 미국에 존재하는 직업 종류 중 60%는 1940년엔 없던 직종이다. 컴퓨터와 기술의 발전으로 생겨난 직업이 대부분이라는 게 오터 교수의 분석이다.‘평생 학습자’로서의 인재를 길러내야 한다는 의미다. 마이클 펑 몬테레이 공과대 미래교육연구소 전무는 “싱가포르 정부는 평생 직업훈련 기구인 ‘스킬스퓨처’를 통해 매년 8000억원이 넘는 예산을 쏟아붓고 있다”고 했다. 이진하 스페이셜 공동창업자도 “기술은 계속 바뀌고 진보하기 때문에 그것을 받아들이는 자세가 중요하다”고 짚었다.문제는 한국 교육은 과연 ‘배우는 법’을 충분히 길러주고 있는지다. 박형주 아주대 수학과 교수는 “눈앞의 목표를 달성하기 위해 나아가는 게 아니라, 호기심을 가지고 여기저기 떠돌고 찔러볼 때 창의적인 결과물이 나온다”고 했다. 수학자면서도 아카데미상을 두 번 수상한 론 페드키우 스탠퍼드대 컴퓨터학과 교수가 그렇다. 유체역학 방정식을 이용해 ‘캐리비안의 해적’ 등 영화에서 실감나는 특수효과를 구현했다. 박 교수는 “경주마처럼 앞만 보고 달리는 사람에겐 찾아오지 않는 행운”이라고 했다.한국계 최초로 필즈상을 수상한 허준이 미국 프린스턴대 교수의 아버지인 허명회 고려대 통계학과 명예교수는 “불안감에 아이를 사교육에 내모는 것은 콩나물이 빨리 자라도록 손으로 뽑아주는 것처럼 어리석은 행동”이라며 “부모는 믿음과 인내심을 가지고 아이들의 실패를 지켜봐야 한다”고 했다.지식이 낡아가는 속도는 더욱 빨라지고 있다. 지식이 변할 때 절대 변하지 않을 한 가지, ‘배우는 법’을 습득해야 한다. ‘글로벌인재포럼 2022’가 한국의 교육 방식과 인재 양성 정책에 주문하는 핵심 키워드다.
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"두려움 느끼면 창의성 실종…아이들 실패할 수 있게 내버려둬라"

세계 최대 인적자원(HR) 분야 포럼인 ‘글로벌인재포럼 2022’이 지난 3일 이틀간의 일정을 성황리에 마무리 짓고 막을 내렸다. 각계각층의 오피니언 리더로 구성된 94명의 연사는 “대전환 시대를 맞아 전문인재 확보가 절실하다”며 “기존 교육체계에 대대적인 혁신이 필요하다”고 입을 모았다. 인공지능(AI) 시대에 대비한 실용적인 조언도 내놨다. 이번 글로벌인재포럼 연사들의 통찰이 담긴 발언들을 ‘5대 제언’으로 정리했다. (1) 전문인재 확보가 명운 가른다러시아·우크라이나 전쟁, 미·중 갈등 격화 등으로 냉전 이후 30년간 이어진 세계화가 막을 내리고 미국·유럽연합(EU)과 러시아·중국의 양극 대결 구조가 다시 형성됐다.국가 간 협업체계가 무너지면서 각국은 반도체 등 첨단산업의 주도권을 쥐기 위해 전문인재 확보에 열을 올리고 있다. 연사들은 “융합, 협력형 전문인재 확보가 국가 명운을 가를 것”이라고 전망했다.조제 마누엘 바호주 골드만삭스 인터내셔널 회장(전 EU 집행위원장)은 “새로운 세계를 만드는 자본이 되는 과학, 기술, 수학 등의 기반 교육이 중요하다”고 말했다. 이현희 한국IBM 인사 총괄 전무는 “변화하는 요구사항에 맞는 역량과 기술을 갖춘 인재를 키워내지 못한다면, 인재 부족 현상은 한 기업을 넘어 국가 및 글로벌 경제에 심각한 영향을 미칠 것”이라고 강조했다. (2) 인구 급감, 평생교육체계로 극복해야연사들은 “산업계가 요구하는 인재상이 급변하는 만큼 평생교육체계를 도입해야 한다”고 입을 모았다.후지이 데루오 도쿄대 총장은 “한국과 일본은 인구 급감과 데이터 중심 사회로의 전환이라는 공통 문제를 풀어야 한다”며 “학교에서 직장, 은퇴로 이어지는 기존 교육체계를 타파하고 평생 재교육체계를 구축해야 한다”고 했다. 엘 이자 모하메두 경제협력개발기구(OECD) 인적역량센터 센터장은 “한국은 OECD 회원국 가운데 세대 간 디지털 격차가 가장 큰 국가”라며 “경제 성장을 지속하기 위해선 세대 사이의 기술 격차를 줄여야 한다”고 지적했다. (3) AI 활용 능력이 미래 소득 좌우한다세계적 노동경제학 석학인 데이비드 오터 미국 매사추세츠공대(MIT) 경제학과 교수는 “모든 사람이 AI를 활용해 일해야 하는 시대가 도래하면서 일자리에 대격변이 일어나고 있다”며 “AI 활용 능력에 따라 임금 격차가 지금보다 더 벌어질 것”이라고 내다봤다. (4) ‘안전하게 실패할 수 있는’ 환경샘 미샬카 미국 올린공대 컴퓨터 신경과학 및 공학 교수는 “두려움과 억압을 느끼면 창의성이 발현되기 어렵다”며 “창의적인 인재를 길러내려면 무엇보다 안전하게 실패할 수 있는 환경이 필요하다”고 주장했다.허명회 고려대 통계학과 명예교수는 “스스로 문제를 해결하는 자기 주도성이 갈수록 중요해지는 상황에서 10만 명이 한 명의 ‘일타 강사’에게 똑같은 수업을 듣는 한국에는 미래가 없다”며 “저마다 다른 특성이 있는 아이들은 어느 정도 실패할 수 있도록 내버려둬야 한다”고 말했다. (5) 조직문화가 급여보다 중요하다MZ세대(밀레니얼+Z세대)의 사회 진출이 활발해지면서 조직문화 개선 요구도 높아지고 있다. 연사들은 “인재를 선발하는 것만큼이나 지키는 게 중요하다”고 강조했다. 라라 티암 월트디즈니 아시아태평양 HR부문 부사장은 “고용주에게 제대로 지원을 받지 못하면 직원은 자신의 열정을 다른 곳에서 펼치게 된다”고 지적했다. 로버트 프랑스 코닝 HR총괄 수석부사장은 “조직문화가 복리나 보상보다 열 배는 더 중요하다”며 “직원과 기업 간 연결성이 유지돼야 혁신기업으로 존속할 수 있다”고 조언했다.최만수 기자 bebop@hankyung.com