"코로나 확산에 야외교육 감소…아이들 근육·언어 발달 지연"
교육 관련 시민단체 사교육걱정없는세상과 정춘숙 더불어민주당 의원은 서울·경기 지역 국공립 어린이집 원장과 교사, 학부모 등 총 1451명을 대상으로 실시한 ‘코로나19가 아동 발달에 미친 영향’ 설문조사 결과를 24일 발표했다. 조사 결과 어린이집 원장과 교사의 77.0%는 “야외 놀이활동 위축으로 인한 근육 발달 기회 감소가 심각하다”고 응답했다.
‘마스크 사용으로 인한 언어 발달 지연’(74.9%) 등의 문제가 뒤를 이었다. 학부모의 83.5%는 “과도한 실내생활로 미디어 접촉 시간이 증가했다”고 답했다. 사교육걱정없는세상 측은 “정부와 지방자치단체는 아동의 발달 지연 문제 해결을 위한 상담 및 치료 지원을 확대하고 부모·아동, 교사·아동 간 일상적 상호작용 매뉴얼 보급을 확대해야 한다”며 “교육부는 영유아기 아동의 발달 지연이 누적되는 상황에 대비해 초등 교육과정에 대한 관련 정책을 마련해야 한다”고 촉구했다.
김남영 기자 nykim@hankyung.com
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美·中 마스크 벗어 던지니…'K미용 의료기' 비수기에도 훨훨
지난해 코로나19로 주춤했던 피부 미용 관련 업체들의 실적이 뚜렷한 회복세를 보이고 있다. 전통적 ‘비수기’로 꼽히는 1분기 매출은 지난해보다 30~50% 급증했다. 코로나19 백신 접종률이 높아지면서 미국, 유럽, 동남아시아 등 수출 수요가 급증한 덕분이다. 올해 미용 의료기기·보툴리눔 톡신 업체들이 사상 최대 실적을 낼 것이란 전망도 나온다. 비수기에도 ‘어닝 서프라이즈’미용 레이저기기 업체 루트로닉은 지난해 2분기 매출 186억원을 기록했다. 1년 전에 비해 35% 쪼그라들었다. 전체 매출의 약 80%를 차지하는 수출이 3분의 1 수준으로 급감한 탓이었다. 루트로닉의 대표 제품은 ‘할리우드 스펙트라’ ‘클라리티’ ‘지니어스’ 등 피부 탄력과 주름을 개선해주는 레이저기기다. 코로나19 확산으로 국내외 미용 시술 수요가 줄어들면서 ‘직격타’를 맞았다.분위기가 바뀐 것은 지난해 3분기 말부터다. 미국, 유럽 곳곳에서 봉쇄 조치가 풀렸고 4분기 들어서는 백신 접종이 본격화하기 시작했다. 루트로닉은 지난해 4분기 398억원의 매출을 기록한 데 이어 올 1분기엔 매출 328억원의 ‘깜짝 실적’을 냈다. 회사 관계자는 “보통 미용 의료기기 시장은 휴가철, 방학이 있는 2분기와 4분기가 성수기”라며 “성수기가 아닌 1분기에 매출 300억원대를 기록한 건 이례적”이라고 말했다. 영업이익은 32억원으로 흑자 전환했다.제이시스메디칼도 마찬가지다. 고주파(RF) 피부 미용기기 ‘포텐자’를 판매하는 제이시스메디칼은 지난해 2분기 매출이 86억원으로 뚝 떨어졌다. 전체 매출의 82%를 차지하는 수출이 급감하면서 비수기인 작년 1분기(117억원)에도 못 미치는 실적을 냈다. 하지만 지난해 3분기 말부터 피부 미용 시술을 미뤘던 사람들이 다시 병원을 찾으면서 회복세에 접어들었다. 올 1분기에는 1년 전보다 30% 증가한 183억원의 매출을 냈다. 코로나19로 인해 공급이 지연됐던 기기도 최근 빠르게 출고되고 있다. 보톡스·필러도 “신시장 개척”레이저 기기만이 아니다. 보톡스, 필러 업체들은 회복을 넘어 본격 성장세를 타고 있다. 국내 보툴리눔 톡신·필러 1위 업체 휴젤은 지난해 4분기 매출 674억원을 냈다. 유럽 수출이 줄어든 대신 국내 톡신 및 필러 매출이 각각 50%, 30% 증가했다. 태국, 라틴아메리카 등 수출도 80% 넘게 늘었다.휴젤은 올 1분기에 매출 638억원으로 ‘어닝 서프라이즈’를 기록했다. 파마리서치의 피부 미용 주사제 ‘리쥬란’도 순항하고 있다. 지난해 상반기 코로나19로 수출이 주춤했지만 국내 수요가 늘어난 덕분에 251억원의 견조한 매출을 냈다. 올해는 이보다 더 증가한 300억원대를 기록할 전망이다. 업계 관계자는 “마스크를 쓰는 시간이 늘어나면서 ‘이참에 시술을 받자’는 수요가 점차 늘어나고 있다”고 설명했다.글로벌 사업 확장에도 공격적이다. LG화학은 올해로 출시 10주년을 맞은 미용 필러 ‘이브아르’로 내년까지 중동, 동남아에 진출하겠다는 목표를 세웠다. 손잡이 부분에 미끄럼 방지 소재를 적용한 주사기를 개발하는 등 제품 개선도 지속하고 있다. 지난해 국내 기업 중 최초로 중국 보툴리눔 톡신 시장에 진출한 휴젤도 올해부터 본격적으로 중국 매출을 기록할 전망이다.이선아 기자 suna@hankyung.com
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다음주 초 미국 제약사 모더나의 코로나19 백신이 처음으로 국내에 들어온다. 아스트라제네카, 화이자에 이어 국내에 공급되는 세 번째 백신이다.손영래 중앙사고수습본부 사회전략반장은 24일 브리핑에서 “모더나 백신 5만5000회 분이 한국으로 오고 있다”며 “다음주 월요일(31일) 도착하기로 돼 있다”고 말했다. 방역당국은 식품의약품안전처의 국가 출하 승인을 거쳐 6월 중순부터 접종센터, 위탁의료기관 등에 공급할 계획이다.이번에 들어오는 모더나 백신은 정부가 지난해 확보한 모더나 백신 4000만 회분에 포함된 것이다. 이번 초도 물량을 시작으로 3~4분기에 본격적으로 들어올 예정이다. 국내 공급 시기가 앞당겨질 가능성도 있다. 정은영 보건복지부 백신도입사무국장은 지난 23일 “삼성바이오로직스가 인천 송도에서 생산하는 모더나 백신이 국내에 공급될 수 있도록 협의할 것”이라고 했다. 삼성바이오로직스는 22일 한·미 백신 파트너십의 일환으로 모더나와 코로나19 백신 위탁생산 계약을 맺었다.방역당국은 이번 파트너십 체결을 계기로 백신 수급 불안정성이 완전히 해소됐다는 입장이다. 손 반장은 “6월 말까지 1832만 회분 백신 공급을 확보했고, 미국에서 제공한 국군 장병 55만 명분 등 추가 공급이 일어나고 있다”며 “수급 논쟁은 더는 걱정할 필요가 없는 사안”이라고 강조했다. SK바이오사이언스가 경북 안동 공장에서 생산한 아스트라제네카 백신 106만8000회 분도 25일 추가로 공급된다.1차 접종률을 끌어올리기 위한 ‘접종 인센티브’는 이번주 공개될 예정이다. 백신 접종을 완료한 사람은 5인 이상 사적모임 금지 조치를 면제받는 등 다양한 방안이 거론되고 있다.이선아 기자 suna@hankyung.com
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임기 반환점 맞은 문성유 사장 "캠코, 개인 연체채권 2조 매입…ESG경영 속도낼 것"
“침몰 직전이던 해운산업에 유동성을 즉시 공급한 게 지금 호황의 발판이 됐다. 코로나 이후 연착륙 과정에서도 개인·중소기업을 대상으로 같은 역할을 담당하겠다.”문성유 한국자산관리공사(캠코) 사장(사진)은 24일 한국경제신문과의 인터뷰에서 “올해 1억8000만달러(약 2000억원)의 ‘선박 신조 펀드(초대형 선박을 새로 만들 때 지원하는 펀드)’ 등을 통해 친환경·고효율 선박 건조를 지원할 것”이라며 이같이 말했다.캠코는 금융회사 등이 보유한 부실 자산을 효율적으로 정리하고 가계·기업의 정상화를 돕기 위해 1962년 설립된 금융위원회 산하 공공기관이다. 기획재정부 예산총괄과장, 기획조정실장 등을 거친 문 사장은 2019년 12월 취임했다. 임기(3년) 반환점을 맞았다.2015년부터 해운업계를 지원해온 캠코는 문 사장 취임 이후 지원 규모를 대폭 키웠다. ‘골든타임’을 놓치지 않기 위해 지난해 투자 규모를 기존 1000억원에서 2000억원으로 늘렸다. 최근 호황을 누리고 있는 팬오션, HMM도 각각 1344억원과 461억원의 지원을 받아 재기에 성공했다는 설명이다. 문 사장은 “상황이 급한 해운사에는 중고 선박을 매입해 재임대해주는 방식으로 유동성을 공급했다”며 “올해부터는 신규 선박을 만드는 단계부터 재정을 지원해 글로벌 경쟁에서 우위를 점하는 데 마중물 역할을 할 계획”이라고 말했다.가계와 기업을 위한 새 지원책도 마련했다. 개인을 대상으로 2조원 규모의 연체채권 매입 펀드를 조성했다. 일시적 어려움으로 금융권에 진 빚을 갚지 못한 경우 해당 금융사로부터 직접 연체채권을 매입하는 구조다. 이렇게 되면 금융사의 추심이 중단되고, 코로나 사태가 끝날 때까지 연체 이자도 면제된다. 문 사장은 “아직 실행 규모가 600억원 수준이지만 원금·이자 유예 조치가 풀리면 본격적으로 집행에 나설 예정”이라며 “개인이 낼 이자가 줄어들기 때문에 재기에 큰 도움이 될 것”이라고 예상했다.어려운 기업의 자산을 직접 매입한 뒤 해당 기업에 임대해주는 방식으로 유동성을 공급하는 ‘기업 자산 매각 지원 프로그램’도 확대했다. 지난해 1조1000억원이 집행됐으며 올해 말까지 2조원 규모로 집행할 계획이다. 문 사장은 “새로 마련한 프로그램이 코로나 이후 경제 주체들이 연착륙하는 데 크게 기여할 것”이라고 말했다.그는 캠코의 역할이 더욱 커질 것이라고 말했다. 우선 2019년 말 캠코법이 통과돼 자본금 한도가 1조원에서 3조원으로 늘었다. 납입 자본금도 8600억원에서 1조6119억원으로 문 사장 취임 후 두 배 가까이 증가했다. 문 사장은 “실탄이 늘어난 만큼 어려운 가계와 기업 지원 외에 다른 역할도 키워나갈 것”이라며 “국·공유 재산을 민간이 함께 누릴 수 있도록 하는 복합개발형 생활SOC 투자가 그중 하나”라고 소개했다. 예를 들어 공공청사를 지으면서 인근 주민도 이용할 수 있도록 체육·근린생활시설·주차시설 등을 함께 조성하는 방식이다.문 사장은 ESG(환경·사회·지배구조) 경영을 강화하겠다는 구상도 밝혔다. 그는 “앞으로 환경에 악영향을 주거나 비리를 저지르는 등 내부 통제에 실패한 기업은 지원 대상에서 배제할 것”이라며 “캠코 주도로 세우는 건물은 환경 기준을 높여 탄소 배출을 최소화하는 ‘제로 에너지 빌딩’으로 지을 계획”이라고 했다.내부적으로는 조직 문화를 혁신하겠다는 포부다. 문 사장은 취임 후 20~30대 청년층으로 이뤄진 사장 직속 혁신 조직인 ‘K-큐브’를 꾸렸다. 문 사장은 “캠코가 오랫동안 우리 사회의 기둥 역할을 하려면 좋은 인재가 바탕이 돼야 한다”며 “직원들의 목소리에 귀 기울여 오랫동안 일하고 싶은 직장을 만드는 게 목표”라고 강조했다.글=정소람/이호기 기자/사진=김영우
