한경 골프최고위과정 2기 수료식 겸 원우대회

입력2019.07.11 17:10 수정2019.07.11 17:10 지면B7

한국경제신문사는 4일 경기 광주 이스트벨리컨트리클럽에서 한경 골프최고위과정 2기 수료식 겸 원우골프대회를 열었다. 이날 행사에는 레슨을 맡은 고덕호·허석호·김진경 등의 프로진과 30여 명의 원우가 함께했다. 한경 골프 최고위과정 3기는 오는 8월 22일 개강식을 열고 남해 사우스케이프와 이스트밸리, 렉스필드, 서원밸리 등의 골프장을 순회하며 교육할 예정이다. 레슨프로는 고덕호 허석호 김영 신나송 배경은 등으로 구성될 예정이다.

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中企 수출길 뚫어주는 '삼총사'…산단공·중기중앙회·중진공이 뛴다

서울 구로동 한국산업단지공단 서울본부 앞에 ‘수출의 여인상’이 있다. 옛 구로공단의 수출 주역인 여성 근로자가 왼손에 지구를, 오른손에 횃불을 치켜든 모습이다. 진취적이고 도전적인 모습을 형상화한 것이다. 1974년 건립된 이 기념탑에는 ‘전(全)산업의 수출화’라는 글귀가 쓰여 있다.당시 외화도 없고 산업이라고 해야 봉제의류 완구 가발 등 보잘것없던 시절이었다. 하지만 근로자들은 땀을 흘려 귀한 달러를 벌어들였다. 이게 경제발전의 밑거름이 됐고 그 주역 중 한 축을 이룬 게 어린 여공들이었다. 구로공단(지금의 서울디지털국가산업단지)은 한국 수출이 태동한 곳이다. 지금도 1만1863개 기업이 입주(지난 4월 기준)해 있고 14만5846명의 근로자가 일하는 곳이다. 산단공뿐 아니라 중소벤처기업진흥공단과 중소기업중앙회 등 ‘중소기업 지원 3총사’가 중소기업의 해외 판로 개척에 앞장서고 있다. 내수 시장 침체로 어려움을 겪는 중소기업계의 새로운 돌파구가 바로 해외 시장 진출이기 때문이다.수출은 한국 경제 이끄는 기관차한국의 수출은 지난해 6049억달러로 사상 처음 6000억달러를 돌파했다. 하지만 올해는 심상치 않다. 산업통상자원부에 따르면 올 상반기 수출은 지난해 같은 기간보다 8.5% 감소한 2715억5000만달러에 그쳤다.수출은 한국 경제를 이끄는 기관차다. 내수 시장이 좁은 한국에선 수출이 경제 성장 등에 지대한 영향을 미친다. 하지만 수출 환경은 녹록지 않다. 연간 수출도 작년보다 크게 줄어들 전망이다. 한국무역협회 국제무역연구원은 올해 연간 수출액이 6.4% 감소한 5660억달러, 수입은 4.1% 줄어든 5130억달러에 그칠 것으로 보고 있다. 미국과 중국 간 무역분쟁에 일본의 핵심 소재 수출 제한 움직임 등으로 수출 파고는 갈수록 높아지고 있다.이런 상황에서 중소기업 수출지원군인 산단공, 중기중앙회, 중진공이 뛰고 있다. 중소기업이 수출 최전방에서 싸우는 보병이라면 산단공, 중기중앙회, 중진공은 이들을 엄호하는 포병이다. 이들은 해외 시장 개척단 파견, 해외 바이어 초청 상담회, 수출 애로 해결 건의, 수출 역군 지원 강화 등 모든 화력을 동원해 수출 확대를 돕고 있다.수출 멘토·멘티 기업제도 운영하는 산단공산단공은 산업단지를 관리하는 곳이다. 국가산업단지, 일반산업단지, 도시첨단단지, 농공단지를 포함한 전국의 산업단지는 총 1206개에 이른다. 입주 기업은 10만1850개에 달한다. 이들의 도우미로 산단공은 다양한 수출 지원책을 마련하고 있다. 여기엔 수출 멘토·멘티 기업제도, 해외 시장 개척, 타깃 기업 집중 지원, 클러스터를 통한 토털 마케팅 지원, 수출 네트워크 구축 등이 들어 있다.멘토·멘티 기업제도는 수출 경험이 풍부한 기업을 멘토로 임명하고 수출 초보 기업을 멘티 기업으로 선정해 이들을 돕는 것이다. 전국의 멘토 기업은 121개, 멘티 기업은 641개다. 다양한 유관기관과 협력을 통한 지원도 많다. 예컨대 한국무역협회와 공동 협력을 통해 시장 개척을 지원하고 있다. 산단공은 무역협회와 지난해 7월 양해각서를 맺었다. 이를 통해 산업단지별 전문무역상사 초청 수출 상담회를 지난해 서울, 경기, 부산에서 3회 열었다. 무역협회 온라인 쇼핑몰인 ‘Kmall24’에 중소기업이 입점할 수 있도록 지원했다.중기중앙회, 수출컨소시엄 사업으로 판로 지원중기중앙회의 대표적인 중소기업 수출 지원 사업은 ‘수출컨소시엄 사업’이다. 이는 동일·유사업종·이업종융합 중소기업들로 구성된 각 컨소시엄의 시장조사, 현지파견, 사후관리를 단계적으로 진행하는 통합형 중소기업 공동 해외 마케팅 지원 사업이다. 업종 및 지역 기반 사업으로 구분해 운영 중이다. 여기엔 현지 시장조사 및 홍보, 바이어 사전 발굴, 해외 전시회 또는 수출 상담회, 바이어 국내 초청 상담회, 국내 업체 방문 등이 포함돼 있다. 올해 수출컨소시엄 사업 중 해외 전시회는 총 62개 단체를 통해 140회의 전시회 참가를 지원할 예정이다. 수출 상담회는 총 29개 단체를 통해 36회 상담회를 도울 예정이다.중기중앙회 자체적으로 전략 수출컨소시엄 사업도 추진하고 있다. 정부 국정과제 및 외교정책에 따라 파견 지역을 선정해 총 4회 파견할 예정이다. 현 정부의 경제외교 및 신북방·신남방외교정책 효과를 활용하기 위해 지난 4월 중순 우즈베키스탄 및 카자흐스탄으로 8개 기업, 지난달 초에 폴란드 및 스웨덴으로 9개 기업을 파견해 1 대 1 바이어 매칭 상담회를 진행했다.중진공 수출BI는 해외 진출 전진기지중진공은 개별 기업을 대상으로 한 현장 밀착 지원을 통해 구체적인 성과 도출을 추구한다는 특징이 있다. 여기엔 글로벌비즈니스 소싱페어, 수출비즈니스인큐베이터(BI) 사업 등이 있다. 글로벌비즈니스 소싱페어는 해외 바이어를 초청해 중소기업과 상담을 벌이도록 하는 것이다. 다음달 21~22일 서울 삼성동 코엑스에서 열리는 이 행사에는 해외 바이어 200개사, 국내 기업 1000개사가 참가할 예정이다. 중진공은 이를 통해 1800만달러의 수출 계약을 맺는 것을 목표로 하고 있다.수출인큐베이터는 현지 수출 거점으로 활용할 수 있는 사무 공간과 공동 시설을 제공하는 것이다. 입주 기업의 현지 시장 개척을 지원하기 위한 것이다. 아울러 중소벤처기업 단기 출장직원의 비즈니스 편의를 제공하고 있다. 미주 유럽 아시아 남미 등 14개국에 22개 소, 299개 실을 운영 중이다. 주요 도시로는 뉴욕 시카고 로스앤젤레스 워싱턴DC 프랑크푸르트 도쿄 호찌민 하노이 베이징 산티아고 등이다.황규연 산단공 이사장은 “미국과 중국의 무역분쟁 등으로 수출 여건이 좋지 않지만 이럴수록 입주 기업들이 신남방·신북방 시장을 개척하고 수출 경쟁력을 강화할 수 있도록 각종 지원을 총동원하겠다”고 말했다.김낙훈 중소기업전문기자 nhk@hankyung.com
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니나미 다케시 日 산토리 CEO, 115년 넘은 가족경영 회사에 영입…히트작 '하이볼'로 매출 2배 껑충

2014년 6월 니나미 다케시 일본 산토리홀딩스 최고경영자(CEO)의 임명은 그 자체로 큰 화제였다. 일본을 대표하는 주류회사 산토리는 1899년 설립 이후 115년간 가족 경영을 고수한 회사였기 때문이다. 산토리가 가족 경영의 전통을 깨고 처음으로 외부에서 영입한 인사가 니나미 CEO였다.니나미 CEO가 임명된 후 5년이 흘렀고, 이 기간 매출이 두 배로 뛰었다. 일본 열도는 산토리 위스키로 만든 ‘하이볼’ 열풍에 빠졌다. 하이볼은 위스키에 탄산수를 넣어 희석한 음료를 통칭한다. 골프장 클럽하우스에서 이 술을 마시고 공을 치면 공이 하늘로 올라간다고 해서 하이볼이라는 이름이 붙여졌다는 설이 있다. 독한 술이 아니다 보니 남녀노소 가리지 않고 인기다. 니나미 CEO가 젊은 층을 공략하는 다양한 위스키 라인을 내놓으면서 하이볼 열풍에 불을 붙였다는 평이다.○편의점 CEO서 주류 CEO로 변신산토리는 창업주 도리이 신지로 회장이 1899년 설립한 도리이상점이 모태다. 태양(sun)과 창업자 도리이 회장의 성을 따 ‘산토리(선+토리)’라는 이름이 됐다. 도리이 회장은 근대화가 급속히 이뤄지던 때 해외에서 위스키 제조 공정을 배워 1923년 오사카 야마자키에 일본 최초의 위스키 양조장을 세웠다.산토리는 1929년 일본 최초 위스키 ‘시로후다’를 내놨고 이후 산토리 올드, 산토리 로열, 야마자키 등을 선보이며 승승장구했다. 동양인 취향에 맞는 부드러운 맛의 위스키가 인기를 끌면서 산토리는 일본 경제의 고속 성장과 함께 외형을 키울 수 있었다. 하지만 글로벌 금융위기 이후 전 세계 위스키 시장이 크게 위축되면서 산토리 역시 위기를 맞았다.산토리는 대형 인수합병(M&A)으로 승부수를 던졌다. 2014년 1월 160억달러에 미국 대표 위스키 회사인 빔을 인수한 것이다. M&A에 따른 재정 부담으로 산토리의 순부채는 150억달러로 불어났다.○첫 과제는 미국 빔과의 통합이때 구원투수로 나선 게 니나미 CEO다. 그는 미쓰비시 출신의 전문 경영인으로, 이전까지는 주류업과 큰 인연이 없었다. 1959년 가나가와현 요코하마에서 태어난 그는 1981년 게이오대를 졸업하고 일본 최대 무역회사인 미쓰비시에 들어갔다. 1991년 하버드 경영대학원에서 경영학 석사학위(MBA)를 받은 후 1995년 미쓰비시와 합작한 병원식품서비스 업체 소덱스를 설립했다. 2002년 미쓰비시의 자회사 편의점 로손으로 옮겨 2005년 CEO 자리에 올랐다. 2014년 로손 회장에 취임했다.산토리 창업 3세인 사지 노부타다 산토리 회장이 로손의 니나미 CEO를 눈여겨본 것으로 알려졌다. 니나미 CEO는 12년간 일본에서 두 번째로 큰 편의점 체인인 로손을 경영하면서 전문 경영인로 명성을 쌓고 있었다. 특히 하버드 MBA 출신으로 해외 고급 네트워크를 가진 것으로 유명했다. 사지 회장은 글로벌 M&A 경쟁에 적절한 인사로 그를 점찍었다.산토리로 자리를 옮긴 니나미 CEO의 첫 과제는 빔과의 통합이었다. 미국과 일본의 문화 차이로 인해 두 회사는 쉽게 융화되지 못했다. 위스키의 본고장, 미국을 대표하는 위스키 제조사라는 자부심이 컸던 빔의 임직원들을 아우르기 어려웠다. 빔의 핵심 간부들이 회사를 떠나면서 이런 우려가 현실이 되는 것 아니냐는 얘기까지 나왔다.니나미 CEO는 2015년 빔의 본사를 미국 일리노이주 교외에서 시카고 시내로 이전하도록 밀어붙였다. 본사를 술집과 식당이 밀집한 시카고 시내로 이전하면 소비자 동향을 더 잘 파악할 수 있다고 여겨서다. 일부 직원은 본사 이전에 많은 비용이 든다며 반대했지만 강행했다. 니나미 CEO는 “내가 빔의 주도권을 완전히 쥐기 위한 전환점이었다”고 말했다.○“글로벌 톱 위스키 제조회사”지난 3월 출시한 버번위스키 ‘리젠트’는 니나미 CEO의 결실로 평가된다. 리젠트는 산토리와의 통합에 성공한 빔산토리의 신제품이다. 산토리는 빔과 합병한 뒤 5년 만에 매출이 두 배나 뛰었다. 같은 기간 순부채도 150억달러에서 100억달러로 크게 줄었다.산토리는 영국 디아지오와 프랑스 페르노 리카드에 이어 세 번째로 큰 위스키 회사로 자리매김했다. 블룸버그통신은 “고령화와 경기 침체가 성장을 방해하고 있는 일본 내수 시장을 뛰어넘어 산토리의 영향력이 훨씬 커졌다”고 평가했다.산토리는 2030년까지 신흥 시장에서 30억달러 판매를 달성하는 것을 목표로 삼고 있다. 연간 매출의 70% 이상을 일본과 미국에 의존하는 상황을 바꾸기 위해서다. 신흥 시장에선 디아지오, 페르노 리카드 등 강력한 경쟁자들이 버티고 있는 만큼 쉬운 길은 아니지만 도전하기로 했다. 일본 지역의 인건비 및 물류 비용 증가 등도 위험 요인으로 꼽힌다.니나미 CEO는 ‘Z세대’에 주목하고 있다. Z세대는 미국에서 1990년대 중반부터 2010년 초반에 출생한 젊은 세대를 의미한다. 그는 “이제 막 술을 마시기 시작한 Z세대 구성원들 사이에서 위스키 소비 감소가 가장 두드러진다”며 “이들을 사로잡을 수 있는 제품을 선보이겠다”고 말했다.심은지 기자 summit@hankyung.com
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무심코 지나쳤던 성벽·풍광…다시보는 로마 답사기

뭐든지 아는 만큼 보인다. 여행에서는 더더욱 그렇다. 주마간산 격으로 휙 하고 돌아보는 여행도 그 나름의 멋이 있지만, 착실히 준비한 여행은 정말 많은 것을 선물해 준다. 로마처럼 큰 비용을 들여 방문한 곳이라면 ‘이곳에서 찰칵, 저곳에서 찰칵’만 하는 여행을 하기엔 너무 아깝다. ‘훌륭한 가이드북이 있다면 좋을 텐데’라는 아쉬움을 충족시켜줄 책이 나왔다. 뛰어난 필력의 작가로 명성을 가진 인문학자 김상근 연세대 교수의 《나의 로망, 로마》(시공사)는 제대로 된 여행 안내서다. 어디서 무엇을 봐야 할지 그리고 그곳에서 무엇을 주목해야 하는지를 깊숙이 다룬 일종의 로마 답사기라 할 수 있다.이 때문에 꼭 로마 여행을 가는 사람에게만 필요한 책은 아니다. 로마를 알고 싶은 욕구나 로마에 대한 그리움을 갖고 있는 사람이라면 이 책과 함께 피서를 떠날 수 있을 것이다. 저자는 마치 독자들과 함께 로마의 이곳저곳을 거닐면서 설명과 대화를 겸하듯이 책을 준비했다. 발길이 닿는 유적지에 어울리는 고전 작품을 소개하고, 그 장소에 얽힌 역사를 되살려 독자들에게 생생하게 전한다.이런 배경 지식 없이 역사 유적지를 방문하면 눈에 들어오는 것은 큰 돌 혹은 작은 돌일 뿐일 가능성이 높다. 예를 들어 별다른 지식 없이 포로 로마노를 방문한 사람들은 세월의 풍파를 이기지 못한 대리석 잔해를 구경하는 데 그칠 것이다. 저자가 들려주는 배경 지식으로 무장한다면 권력의 질주와 독점을 막기 위한 로마 공화정의 난제가 실타래처럼 얽히고설킨 역사의 현장이 다가올 것이다.책은 모두 3부 15장으로 구성된다. ‘로마왕정과 공화정의 시대’ ‘로마제국의 창건과 흥망성쇠’ ‘중세 로마와 제국의 부활. 르네상스’가 각각 다섯 장으로 구성된다. 저자의 책 구성을 보면 로마의 수많은 유적지 가운데 꼭 방문해야 할 곳은 15군데다. 필자는 청년기, 중년기 등 여러 차례에 걸쳐 로마를 방문했지만 로마의 중심인 테르미니 역 맥도날드 매장 안에 세르비우스 성벽이 있다는 사실을 처음 알게 됐다. 길게 줄을 선 채 주문한 햄버거가 나오기를 기다리는 사람 곁에 2400년 전 세르비우스 왕이 세운 세르비우스 성벽의 잔해가 있다는 것만으로도 감격스러운 일이다.누군가 이야기해 주지 않았다면 이런 고대 성벽도 방문자의 눈에는 그저 로마의 이곳저곳에서 볼 수 있는 돌담 정도에 지나지 않을 것이다. 책의 곳곳에서 저자의 해박한 고전 지식들이 유적지의 풍광과 적당히 버무러진 모습으로 독자들에게 제공된다. 여행하면서 고전의 내용을 접할 수 있고 고전에 대한 정보까지 취득할 수 있으니 일석삼조다. “제 로망은 은퇴하면 로마에 가서 사는 것입니다.” 삶은 유한하고 우리가 이 땅에서 살 수 있는 시간은 한정돼 있으니 자신이 소망하는 곳에 살아 보는 일은 얼마나 멋진 일인가! 한마디로 어디로나 휴가를 떠나도록 돕는 책이다.공병호 < 공병호연구소 소장 >