공학교육인증원, 시드니·더블린어코드 연장승인

입력2018.08.16 16:02 수정2018.08.16 16:02 지면B7

한국공학교육인증원(원장 김종호·서울과학기술대 총장)은 최근 영국 런던에서 열린 국제엔지니어링연합(IEA) 총회에서 공학기술교육 국제협의체인 시드니어코드와 더블린어코드 정회원 자격의 6년 연장을 승인받았다.

시드니어코드와 더블린어코드는 참가 회원국 공학기술교육의 등가성을 상호 인정하기 위해 구성된 공학교육인증기관 협의체다. 시드니어코드는 3년 이상의 교육 기간에 실력을 갖춘 엔지니어링 테크놀러지스트 양성을 목표로 한다. 더블린어코드는 2년 넘는 교육 기간에 엔지니어링 테크니션의 국가 간 이동을 보장하고 있다.

이로써 한국공학교육인증원은 미국 공학인증기구인 ABET과 세계 4대 공학교육인증기구인 워싱턴어코드, 서울어코드, 시드니어코드, 더블린어코드 정회원 자격을 유지하게 됐다. 한국공학교육인증원 측은 이를 통해 글로벌 공학 전문 인재 양성과 졸업생의 국제 교류 및 해외 취업 진출이 더 활발히 이뤄질 것으로 기대하고 있다.

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첨단 기술력의 대우건설… '푸르지오써밋'을 완성하다

대우건설은 국내 건설회사 가운데 기술능력평가액(1조7282억원) 2위를 달리는 건설사다. 1997년 외환위기 이후 지속적으로 연구개발(R&D)에 투자해 기술력을 쌓은 결과다. 이런 기술력을 바탕으로 최첨단 침매터널 공법을 적용한 거가대교, 세계 최대 규모의 조력발전소인 시화호 조력발전소, 세계 최단 기간에 완성한 월성 원자력발전소 등 랜드마크 구조물을 건설했다.고부가가치 플랜트 건설 분야 선두주자대우건설은 한국 건설사에 큰 획을 그었다는 평가를 받는 톱 건설사다. 해외에선 1970년대 후반 에콰도르 도로공사를 시작으로 아시아, 중동, 아프리카, 유럽지역 등 세계 40여 개 국가에서 300건 이상의 공사를 수행하며 한국 건설의 위상을 높여왔다. 대우건설은 세계적으로 권위있는 건설전문지 ENR의 세계 건설사 순위에서 꾸준히 50위권 내에 들고 있다. 특히 해외시장에서 액화천연가스(LNG) 플랜트와 발전 플랜트 등 고부가가치 플랜트 건설에 힘써온 대우건설은 이 분야에서 상위권을 유지하고 있다.2000년대 초부터 해외 발전 EPC(설계·조달·시공) 분야를 전략적으로 육성해온 대우건설은 2003년 리비아 벵가지북부발전소를 시작으로 아프리카와 중동 등지에서 12건, 77억달러 규모의 발전 EPC 공사를 수주했다. 10억달러 이상의 초대형 발전소 공사도 4건에 이른다. 이와 함께 국내외 민자발전사업과 신규 발주되는 원전 수주를 추진하고 있다. 석유화학 분야에서는 업스트림(원유생산부문)과 탱크팜(저장시설) 분야 경쟁력을 기반으로 사업영역을 확장해 가고 있다.토목사업 분야에서는 세계 최고 수심, 최장 길이, 국내 최초 침매터널 공사인 거가대로(거가대교, 가덕해저터널)를 비롯해 세계 최대 시설용량(254㎿) 및 국내 최초 조력발전소인 시화조력발전소를 완공했다. 또 국내 최장 도로터널인 인제터널을 개통했고, 국내 최초 아치형 콘크리트 중력식 댐인 보현산댐 공사의 공기를 단축시키는 등 기술력을 입증했다.해외 토목시장에서는 알제리에서 부그줄 신도시, 엘하라쉬시 하천정비, 콘스탄틴 하천정비, 젠젠항 공사 등을 추진하며 해외 토목의 거점을 마련했다. 이라크 알 포 방파제 공사, 카타르 고속도로 공사 등을 따내며 중동시장으로 영역을 확장하고 있다. 국내 건설업체의 미개척 시장인 보츠와나에서 교량공사를 수주하며 23년 만에 남부 아프리카시장에 재진출했다. 싱가포르 지하철216공구를 수주하며 진출 지역을 다변화하는 노력을 지속하고 있다.건설 신기술 개발 앞장이 같은 구조물들은 기술력을 중시하는 대우건설의 기업문화에서 비롯됐다. 전문적인 연구개발을 필요로 하는 원천기술은 경기 수원에 있는 대우건설 기술연구원에서 개발한다. 서울 본사에 있는 각 분야 기술부서에서는 주로 응용기술을 현장에 어떻게 적용할지 연구하는 프로젝트를 수행한다. 현장에서 필요한 다양한 기술을 기술연구원과 본사 기술부서가 협력해 개발하고 더 나은 수준으로 개선해 현장에 적용하는 구조다.대우건설은 1983년 건설업계 최초로 연구와 실험을 함께 수행하는 기술연구원을 열어 기술 개발에 투자해왔다. 1994년 업계 최초로 공인시험기관으로 지정됐으며 특허 706건을 출원해 643건을 등록, 업계 최고 수준을 유지하고 있다. 건설, 환경, 방재 등에서 개발한 새로운 기술 65건이 국가 신기술로 지정됐다.토목 분야에서는 조립식 교량, 특수교량, 지반 급속 보강, 방폐장 설계·시공, 고내구성 콘크리트 관련 주요 기술을 보유하고 있다. 주택건축 분야에서는 초고층 건물 시공 중 변위관리(BMC), 제로에너지, 소음진동저감, 빌딩정보 모델링(BIM), 스마트 콘크리트 분야에서 두각을 나타냈다. 플랜트 분야에서는 해상잔교 설계, 고급 전산해석, LNG 탱크 설계·시공, 특수용접·비파괴검사, 수처리플랜트 등과 관련해 다양한 기술을 갖고 있다.이런 노력의 결과 2009년 DBS공법이 대한민국 기술대상 은상을 받았고, 2014년엔 초고층 정밀시공을 위한 고급시공단계 해석 프로그램이 ‘한국을 빛낸 산업기술 성과’로 인정받았다. 2016년엔 BMC공법이 ‘건설기술인의 날 대통령표창’을 받았다.건설산업 분야에서 새로운 먹거리를 창출하기 위해 스마트건설관리, 드론(무인항공기) 활용 사업, 해저 파이프라인 사업, 탄소자원화, 보수보강사업 등 ‘스마트 컨스트럭션’ 시스템을 개발하는 데 역량을 집중하고 있다. 이런 기술들을 회사 내부에 축적하는 동시에 협력업체들과 공유하는 노력도 하고 있다. 2010년 이후 등록된 특허와 신기술 42개를 97개 중소기업에 이전한 결과 대우건설은 기술료로 약 59억원(누적)을 벌어들였다.정보통신기술, 주거공간에 선도적 적용이렇게 쌓아올린 기술력은 주거공간에도 그대로 녹아 있다. 지진에도 안전한 초고층 건물, 강추위와 무더위에도 편안한 주거공간, 자연에너지를 최대한 활용해 에너지를 절감하는 친환경 건물 등은 수준 높은 기술력이 바탕이 됐다. 이런 기술력은 푸르지오가 톱 아파트 브랜드로 발돋움하는 계기가 됐다.대우건설은 2003년 푸르지오 브랜드를 내놨다. 업계 최초로 친환경 개념을 도입한 브랜드다. 자연과 함께 건강하고 행복하게 살 수 있는 생활문화공간을 뜻한다. 대우건설은 국내 경기 침체와 부동산 규제 강화 등 주택시장의 위기 속에서도 2010년 이후 7년 연속 주택공급 실적 1위를 기록했다. 푸르지오 브랜드 아래 친환경 상품 전략을 수립해 2009년 이에 걸맞은 설비와 서비스를 제공하는 ‘그린 프리미엄’ 상품을 선보였다. 2011년 올라간 소비자 눈높이에 맞춘 주택 ‘마이 프리미엄’ 제품을, 2012년에는 이보다 높은 차원의 주거문화상품 ‘라이프 프리미엄’을 론칭했다.2014년에는 프리미엄 주거공간에 대한 수요를 감안해 대표 주거상품 푸르지오와 정상을 뜻하는 단어 서밋(summit)을 결합해 프리미엄 브랜드 ‘푸르지오 써밋’을 내놓았다. 겉으로 드러나는 세련미와 고급스러움은 기본이고 그곳에 사는 입주민의 깊이 있는 인생까지 더해져야 진정한 프리미엄이라는 철학을 담고 있는 브랜드다. 최근에는 인공지능(AI) 음성인식 기술과 사물인터넷(IoT) 기술을 주거공간에 접목한 스마트 프리미엄 아파트를 선보이고 있다. 대우건설 관계자는 “4차 산업혁명의 정보통신기술(ICT)을 주거공간에 선도적으로 적용했다”고 말했다.서기열 기자 philos@hankyung.com
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[column of the week] 인종차별 목적으로 시작된 최저임금의 역사

미국 연방항소법원(한국의 고등법원에 해당)은 최근 앨라배마주 최저임금법에 이의를 제기한 원고들의 손을 들어줬다(주 정부가 시 의회의 최저임금 인상을 막은 것은 부당하다는 취지의 판결이다).원고 측은 최저임금을 올리지 못하도록 한 앨라배마주 조례가 버밍햄시 지역의 흑인 근로자를 차별하려는 목적이 있다고 주장했다. 또 모든 사람은 법에 의해 동등한 보호를 받아야 한다고 규정한 수정헌법 14조를 위반했다고 지적했다. 법원은 이들의 주장이 타당하다고 인정했다.소송의 발단은 2016년으로 거슬러 올라간다. 당시 버밍햄 시의회는 최저임금을 시간당 10.1달러로 올리는 조례를 제정했다. 연방 최저임금인 시간당 7.25달러에 비해 40% 가까이 높은 수준이었다. 조례가 발효된 다음날 공화당 소속인 로버트 벤틀리 당시 앨라배마 주지사는 버밍햄시의 최저임금 인상을 무효화하고 주 전체에 똑같은 최저임금을 적용하도록 하는 최저임금법에 서명했다.패스트푸드점에서 일하는 흑인 근로자들은 곧바로 흑인 의원 및 미국 흑인지위향상협회(NAACP)와 함께 앨라배마주를 상대로 소송을 제기했다. 하지만 지방법원은 이들의 주장을 받아들이지 않았다. 이에 원고 측은 항소했고 연방항소법원은 앨라배마주의 최저임금법이 흑인을 차별할 소지가 있는지 살펴보라는 취지로 사건을 하급 법원으로 돌려보냈다.최저임금 인상을 지지하는 이들은 빈곤을 퇴치하기 위해선 최저임금 인상이 필요하다고 주장한다. 버밍햄 시의회 의장은 “최저임금 반대론자들은 재정 지원이 절실한 사람들이 스스로 장화 끈을 묶어야 한다고 하지만, 장화를 살 돈이 없으면 장화 끈도 묶을 수 없다”고 말했다.그러나 최저임금 정책이 획기적인 빈곤 감소로 이어졌다는 근거는 별로 없다. 경제학자들이 수십년간 연구한 결과 그렇게 나타났다. 밀턴 프리드먼은 1962년 저서 《자본주의와 자유》에서 “최저임금법은 의도했던 것과 정반대 결과를 낳은 정부 정책의 가장 명확한 사례”라고 했다. 프리드먼은 “사실 최저임금법이 어떤 효과를 낳는다면, 그것은 분명히 빈곤을 증가시키는 것”이라고까지 지적했다.근로자를 고용하는 데 드는 비용이 증가하면 고용되는 사람의 수가 줄어든다. 비용이 증가하지 않았다면 고용됐을 사람이 늘어난 비용 탓에 일자리를 구하지 못하게 된다. 가난한 사람을 노동시장 밖으로 내모는 것은 그들을 돕는 것이 아니다. 또한 시간당 고용 비용이 오른 만큼 근로시간이 감소한다면 근로자 생활은 개선되지 않는다. 미국 일부 지역에선 이런 교훈을 비싼 대가를 치르며 배우고 있다.시애틀은 2015년 미국 주요 도시 중 최초로 최저임금을 2021년까지 시간당 15달러로 점진적으로 인상하는 조례를 통과시켰다. 이듬해 워싱턴대는 시애틀의 최저임금 인상이 저임금 근로자에게 미치는 영향을 분석한 논문을 발표했다. 그들은 임금 인상 효과가 고용 축소와 근로시간 감소로 상쇄되고 있다는 결론을 내렸다. 최저임금이 오르면 고용과 근로시간이 줄어 실제 소득이 늘어나는 효과는 크지 않다는 것이다.연방항소법원은 버밍햄시 인구의 72%가 흑인인 반면 시의 최저임금 인상에 반대한 주의회 의원은 대부분 백인이라고 지적했다. 그러나 최저임금 인상 반대가 인종적 편견 때문이라고 할 수 있을까. 법안을 통과시킨 사람의 피부색이 위헌 여부를 결정하는 데 영향을 미칠까. 지난해 볼티모어의 흑인 시장 캐서린 퓨는 최저임금 인상에 반대했다. 최저임금을 올리면 일자리가 줄어 저임금 근로자가 고통을 겪을 것이라는 이유에서였다. 앨라배마 주의회 의원들도 비슷한 주장을 했다.역사적으로 흑인에게 적대감을 보이는 사람들은 최저임금을 지지하는 사람들이었지 자유시장 지지자들이 아니었다. 1930년대 의회는 노조 요구에 따라 데이비스-베이컨법, 공정노동기준법, 와그너법 등을 통과시켰다. 이 법안들은 노조가 정한 수준 이하로는 임금을 받지 못하도록 해 흑인 근로자의 노동시장 진입을 막는 것이 목적이었다. 그 시절 노조는 흑인 근로자의 조합원 가입을 금지했다.당시 의원들은 인종적 편견을 공개적으로 드러냈다. 연방 공공사업 근로자 임금을 규제한 데이비스-베이컨법 청문회에서 윌리엄 업셔 의원은 “흑인 근로자가 너무 많아서 정말 문제”라고 말했다. 또 한 명의 임금규제법 지지자인 존 커크란 의원은 “저임금 흑인 근로자가 백인 근로자를 밀어내는 현상에 대한 불만이 최근 몇 달간 많았다”고 언급했다. 마일스 앨굿 앨라배마주 의원은 흑인 근로자와 함께 뉴욕에 다녀온 사람에 대한 얘기를 하면서 “이런 값싼 노동력이 전국에 걸쳐 백인 근로자와 경쟁하고 있다”고 말했다.오늘날 최저임금법을 지지하는 사람들은 인종적 편견 때문에 그러는 것은 아닐 수 있다. 하지만 결과는 별로 다르지 않다. 노동력이 과잉인 상황에서 노동비용 상승은 실업 증가로 이어진다. 그리고 흑인들이 종종 가장 큰 타격을 받는다.연방항소법원이 미국의 최저임금 논쟁에 인종적 요소가 있다고 한 것은 정확한 지적이다. 그러나 경제학을 왜곡하는 최저임금 지지자들은 흑인 최하층 계급에 도움이 되는 일은 전혀 하지 않고 있다.원제=Does the Constitution Mandate Minimum Wage Hikes?정리=유승호 기자 usho@hankyung.comTHE WALL STREET JOURNAL 한경 독점제휴
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[Global CEO & Issue focus] 쓰가 가즈히로 파나소닉 CEO "5% 수익 못내면 정리"… '버리기 경영' 통했다

야심 차게 문을 연 스타트업(신생 벤처기업) 10곳 중 9곳은 10년 안에 사라진다. 미국 스타트업의 10년 생존율은 10%에 불과하다는 게 CB인사이츠 집계다. 하버드경영대학원 연구에서도 창업한 스타트업의 절반은 5년 내 자취를 감추는 것으로 나타났다. 한 세기 동안 살아남는 기업은 손에 꼽을 정도로 적다. 폐업 이유 1위(43%)는 시장에서 이들 기업의 제품이나 서비스를 더 이상 원하지 않기 때문으로 조사됐다. 참신한 아이디어로 출발한 기업이라도 급변하는 시장 기호를 맞춰 변화하기 어렵다는 것을 의미한다.시장 점유율이 높은 대기업들도 마찬가지다. 미국 제조업의 아이콘으로 불렸던 126년 역사의 제너럴일렉트릭(GE)도 어려움을 겪고 있다. 철도와 전구, 산업용 엔진 사업 등을 잇달아 매각하며 몸집을 줄이고 있는 것은 생존을 위해서다. 올 들어 GE는 미 증시를 대표하는 다우지수 30개 종목에서도 제외돼 충격을 줬다.올해로 100주년을 맞은 일본의 대표 전자업체인 파나소닉도 마찬가지다. 이 회사는 2011년 무렵엔 감당하기 힘들 만큼 커진 손실 때문에 존폐 위기로 내몰리기도 했다. 2012년부터 뼈를 깎는 구조조정에 나설 수밖에 없었다. 주력 사업군부터 재정비하고 기업 체질도 확 바꿔야 했다.파나소닉은 그렇게 회생의 기회를 잡았다. 위기 극복을 주도한 인물은 2012년 난파선 선장으로 부임해 6년째를 맞은 쓰가 가즈히로 최고경영자(CEO)다. 포천은 “쓰가 사장의 비상 경영이 아니었으면 파나소닉은 파산하고 말았을 것”이라고 전했다. 미국의 기업 전문지 엔터프러너는 “스타트업을 꿈꾼다면 파나소닉의 100년 역사를 살펴보는 것이 좋다”고 했다.변화 외면한 고집이 부른 위기파나소닉은 일본에서 ‘경영의 신’으로 불리는 마쓰시타 고노스케가 24세의 나이에 1918년 창업한 기업이다. 마쓰시타전기(현 파나소닉)라는 이름으로 직원 2명과 함께 임대주택에서 사업을 시작했다. 건전지, 자전거 램프 등 초기 제품들이 인기를 얻으면서 사업이 커졌다. 1929년에는 매달 15만 개의 자전거 램프, 5000개의 배터리를 생산하는 회사로 성장했다. 1930년 세계 대공황이 본격화됐지만 이 회사는 근로자를 해고하거나 임금을 삭감하지 않았다. 감동받은 직원들은 스스로 영업사원이 됐고 회사 매출은 반년 만에 예년 수준으로 돌아왔다.일본이 2차 세계대전에서 패해 황폐화됐을 때는 온 국민의 희망이 되기도 했다. 그 무렵 파나소닉은 네덜란드 필립스와 제휴를 맺고 전구, 형광등 등의 분야에 진출했다. 1950년대에는 세탁기, TV, 라디오 등 가정에서 사용하는 다양한 전기 제품을 생산하기 시작했다. 1960년대부터 수출이 빠르게 늘었고 VHS캠코더, DVD플레이어 등으로 사업 영역을 확장했다.사업이 휘청이기 시작한 것은 2000년대 후반부터다. 세계 LCD(액정표시장치) 시장이 한창 떠오를 무렵 PDP(플라즈마디스플레이패널) 사업에 집중한 게 실수였다. 삼성과 LG가 LCD로 방향을 틀 때 파나소닉은 PDP만을 고집했지만 세계 시장은 LCD로 돌아섰다.시장 변화에 대처하지 못하고 새로운 수익 모델을 찾지 못한 파나소닉은 2011년 11조원 이상의 손실을 보게 됐다. 시장에서 더 이상 찾지 않는다는 이유로 이 회사 역시 무너질 것이란 우려가 파다했다. 뉴욕타임스는 “혼자 고립된 ‘갈라파고스증후군’을 앓고 있다”고 지적했다. 육지와 1000㎞ 떨어진 갈라파고스에 독특한 생태계가 형성된 것처럼 스스로를 고립시키면서 세계 시장에서 외면받았다는 분석이었다.‘버리기 경영’으로 살아난 파나소닉몰락의 길을 걷고 있었던 파나소닉에 쓰가 가즈히로가 구원투수로 등판했다. 절체절명의 순간에서 그는 ‘버리기 경영’의 묘수를 보여줬다. 90여 개에 달하는 사업군을 뜯어본 쓰가 사장은 90여 년간 주력해온 사업인 TV와 라디오 등의 비중을 확 줄였다. 가전제품의 수익성이 악화일로라는 사실을 깨달았기 때문이다. 2013년에는 PDP 사업에서 철수했다. 5% 영업이익을 내는 데 실패한 사업은 모두 구조조정 대상으로 삼았다.대신 태양전지판과 테슬라에 납품하고 있는 전기자동차 배터리, 주택 건축자재 등 B2B(기업 간 거래) 사업을 시작했다. 익숙한 분야는 아니지만 수익성이 있는 새로운 사업군으로 눈길을 돌린 것이다. 2012년 13.7%였던 자동차 사업 비중은 지난해 21.3%로 늘어났고, TV 제조는 같은 기간 7.2%에서 4.2%로 줄었다. 쓰가 사장은 “손실을 빨리 줄이는 전략이 필요했고 소비자용 가전제품 회사와는 전혀 다른 회사로 체질을 바꿔야 했다”고 말했다.그는 공장 폐쇄를 통해 제품 위탁 생산을 포기하고 579개에 달하는 자회사를 통폐합하면서 구조조정에 나섰다. 7000명이던 오사카 본사 직원을 130명으로 줄인 것을 시작으로 모두 6만8000명의 직원을 해고했다. 1950년 이후 매년 지급하던 분기별 배당금도 중단했다.쓰가 사장은 “당시 경영진 중에는 파나소닉이 시장에서 어떻게 밀려났는지 제대로 아는 이가 없었다”며 “파나소닉은 그때 혼란의 연속이었다”고 말했다.55세에 CEO가 된 쓰가는 1979년 입사해 30년 넘게 연구개발 분야에서만 일한 ‘파나소닉맨’이다. 그런 그가 그동안 애지중지해온 주력 사업에서 철수하는 결정을 내리는 것은 쉬운 일이 아니었다. 대공황 때도 직원을 해고하지 않았다는 점에서 대규모 감원을 추진한 일도 마찬가지였다. 그는 경제잡지 포천과의 인터뷰에서 “모든 고름을 짜내야 했었다”고 회고했다.3년째 늘어나는 영업이익구조조정이 어느 정도 마무리되자 파나소닉의 영업이익이 늘어나기 시작했다. 2015년 2303억엔에 불과했으나 지난해에는 3805억엔으로 2년 새 65% 넘게 증가했다. 올해 역시 전년보다 늘어날 것으로 전망되고 있다. 3년 연속 이익이 증가하는 것이다. 지난해 전체 매출은 7조9500억엔을 기록했다. 최전성기였던 10년 전 매출엔 미치지 못하지만 회사가 크게 휘청였던 2011년과 비교하면 기사회생에 성공했다.앞으로 해결해야 할 과제도 많다. 파나소닉은 올해 2분기 경영 실적이 호조를 보였다. 하지만 글로벌 경기 개선에 힘입은 것으로 본질적인 경쟁력 회복과는 거리가 있다는 지적도 제기된다. 전기차 배터리를 공급하는 미국 테슬라의 경영 상황에 따라 파나소닉의 실적이 지나치게 좌우되는 구조라는 점도 극복해야 한다.김형규 기자 khk@hankyung.com