동화약품 대표에 유광열 지오영 사장
다음달 1일 취임하는 유 대표는 다국적 제약사인 화이자의 한국법인 컨슈머헬스케어 부문 대표를 맡아 당시 화이자의 진통제 ‘애드빌’의 국내 도입과 출시를 주도했다. 이후 다국적 의약품 유통·물류회사 DKSH코리아 대표 등을 지냈다.
임락근 기자 rklim@hankyung.com
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법무법인 광장 공정거래그룹, 공정위·검찰·법원 출신 인재풀…A그룹 내부거래 조사 무혐의 등 굵직한 성과
법무법인 광장 공정거래그룹은 국내외 공정거래 이슈에 대한 이론과 실무 감각이 어우러진 전문가 그룹으로 평가받는다. 국내 로펌업계에서 공정거래 분야에 특화된 조직으로는 최대 규모를 자랑한다.광장 공정거래그룹은 경영총괄 대표변호사를 지낸 안용석 변호사, 공정거래위원회 경쟁정책자문위원을 거친 그룹장 정환 변호사, 공동그룹장에 새로 선임된 선정호 변호사가 이끌고 있다. 기업의 다양한 공정거래 관련 법률 서비스 수요에 대응할 수 있도록 공정위 출신 전문가, 경제학자, 법원·검찰 출신의 공정거래 전문 변호사 등 70여 명의 전문가를 두고 있다.공정위 출신인 김석호 고문, 김현철 변호사, 손계준 변호사 등도 이 그룹의 핵심으로 꼽힌다. 정보통신정책연구원 등에서 30년간 공정거래 관련 경제 분석을 해온 홍동표 박사와 정보통신정책연구원에서 정보통신기술 신산업 규제, 플랫폼 및 데이터 관련 규제 정책 연구를 수행한 강준모 박사도 활약하고 있다.광장 공정거래그룹은 지속적으로 인재 확보에 공을 들이고 있다. 글로벌 산업 경쟁이 심화하면서 갈수록 복잡해져 가는 공정거래 사건에 능동적으로 대응하기 위해서다. 최근엔 서울고법 공정거래 전담 재판부에서 근무한 정수진 변호사와 공정위에서 20년 넘게 일하며 전자거래과장, 소비자거래심판담당관, 송무담당관 등을 역임한 심주은 변호사를 새 식구로 맞았다.약 4년 전 신설한 공정거래형사팀도 광장 공정거래그룹의 전력에 힘을 보태고 있다. 광장은 검찰의 공정거래 수사 강화 흐름에 선제적으로 대응하기 위해 공정위 전 단계 이슈를 전담하는 조직으로 공정거래형사팀을 꾸렸다. 공정거래형사 사건을 총괄하는 박
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법무법인 광장은 1977년 이태희 변호사가 설립한 한미합동법률사무소로 출발했다. 2001년 송무 분야 강자로 꼽히던 광장과 합병하면서 지금의 기틀을 마련했다. 전통적으로 인수합병(M&A)과 금융시장, 국제중재 등 분야에서 강점을 보인다.광장은 기업 자문, 금융, 송무, 지식재산권, 조세, 공정거래, 노동, 형사 등 8개 그룹으로 구성됐다. 이 그룹들 아래 100여 개의 전문팀을 통해 원스톱 법률서비스를 제공하고 있다. 최근 자본시장총괄센터, 유라시아전략연구센터, 경제안보태스크포스(TF), 우주항공산업팀 등 전문팀을 신설했으며, 법원 전관 출신 변호사를 적극적으로 영입해 자문뿐만 아니라 송무 부문 전력도 대폭 보강하고 있다.글로벌 거점으로는 중국 베이징 사무소와 베트남 하노이, 호찌민 현지 법인을 운영하고 있다.2022년 2월엔 경기 성남시 판교에 분사무소를 내고 정보기술(IT) 기업·스타트업까지 서비스 대상을 넓혔다.민경진 기자
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이준기 대표변호사 "글로벌 이슈 대응 역량 강화…고객만족도 제고에 주력"
“로펌 업계도 고객 중심으로 움직이고 있습니다. 수요자를 중심에 둔 조직 쇄신 없인 지속적인 성장도 어렵습니다.”법무법인 태평양의 이준기 대표변호사(사법연수원 22기·사진)는 올해 경영 방침에 대해 이렇게 말했다. 28년 넘게 태평양에서 근무한 이 대표변호사는 작년 10월 임기 3년의 신임 업무집행대표변호사로 선출됐다. 이 대표변호사는 취임 초기부터 로펌 경영에서 고객 중심 가치를 강화하는 데 공을 들이고 있다. 그는 “로펌 차원에서 고객 중심으로 의사결정 구조를 만들고 조직을 혁신하는 방안을 구성원들과 계속해서 고민하고 있다”고 밝혔다.올해 로펌 업계에서 보기 드문 ‘매트릭스 조직’ 체계를 도입한 것도 그의 취임 이후 생긴 변화다. 매트릭스 조직은 전문성이 필요한 분야에 대해 상하 관계의 감독자가 아닌 수평적 관계에 있는 전문가의 지시를 받아 업무를 수행하는 입체적 조직을 말한다. 일반적인 로펌은 실무 분야별로 책임자와 조직을 묶어 운영하는 가운데 기업 사건 등 사안이 복잡할 경우 조직 간 협업을 한다. 태평양은 1980년 설립 초기부터 다른 로펌과 달리 ‘파트너’ 변호사와 이를 돕는 ‘어쏘시에이트’로 구분하지 않고, 시니어와 주니어 변호사로 분류할 정도로 수평적인 조직문화를 가지고 있다.이 대표변호사는 “기존 금융, 기업 인수합병(M&A), 송무 등 조직에 고객 관계, 기획 등 ‘기능’을 부여하는 조직 체계를 도입했다”며 “분야별 전문가 간의 수평적 협업 효과를 극대화해 고객 만족도를 크게 높일 수 있을 것”이라고 기대했다.이 대표변호사는 “로펌의 사회적 역할도 달라져야 한다&rdq
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