이 기사는 ‘한경 포커스TV'의 영상취재가 병행됐습니다. (문화레저팀 영상취재파트 plustv@hankyung.com)
발아정형외과 윤현국 원장은 척추와 족관절 분야 풍부한 수술경험을 자랑하는 정형외과 전문의다 / 사진. 발아정형외과 제공.[유정우 기자] “풍부한 수술경험이 최대의 장점이죠. 척추와 족부는 연관이 많아 양쪽 모두를 전공한 전문의에게 치료를 받아야 합니다” 대구 발아정형외과 윤현국 원장은 척추(1000여회)와 족관절(3000여회) 분야에서 쌓은 풍부한 수술경험을 자신의 최대 강점으로 꼽으며 이 같이 말했다.
“이와 같은 풍부한 수술경험을 각종 족부질환으로 고통받는 환자들을 위해 쓰고자 개원을 결심했죠. 발을 아름답고 건강하게 유지해 준다는 의미에서 병원 이름을 ‘발아정형외과’라고 지었습니다” 발 건강에 대한 관심과 치료가 곧 전신건강의 기본임을 강조하는 윤현국 원장을 개원의로서의 포부와 향후 계획에 대해 들어봤다. 다음은 일문일답.
▶ 주로 어떤 의료서비스를 제공하고 있나? 일반적으로 정형외과에서 진료하는 척추나 관절질환을 비롯해 운동이나 야외활동에 의한 손상, 족부질환, 발 관련 질환 등에 대한 진료서비스를 제공하고 있다. 척추와 족부는 연관이 많기 때문에 무엇보다 정확한 진단과 치료에 중점을 두고 있다.
▶ 척추, 족관절 분야의 수술경험이 풍부한데… 3000회 이상의 족부수술과 1000회 이상이 척추수술 등 이 분야에서 풍부한 임상경험을 갖고 있다. 이 때문에 수술이나 치료결과에 대한 환자 만족도도 상당히 높은 편이다. 환자가 겪는 불편과 고통을 최소화하는 차별화된 치료법을 택하고 있기 때문이다. 일반적으로 무지외반증 수술은 장기간 누워 있어야 하고 수술 후 통증이 심해 치료를 꺼리는 경우가 많다. 우리 병원에서는 수술이 필요한 다리에만 마취를 하고 절개 부위도 최소화해 이러한 문제를 해결했다. 마취 지속시간이 길어 통증조절이 용이할 뿐만 아니라 수술 직후 바로 앉아서 식사도 가능하다. 수술 흉터도 작아 미용 측면에서도 장점이 크다.
▶ 다른 분야에 비해 족부질환은 오진률이 높은 것으로 알려져 있는데… 그렇다. 족부질환은 상대적으로 다른 분야에 비해 오진률이 높은 것으로 알려져 있다. 족부는 다른 신체부위와 달리 몸 전체 체중이 실리는 부위로 보행 시 생역학에 대한 높은 이해가 필요한 분야다. 족부질환은 보통 허리, 척추와 연관된 증상이 많기 때문에 발 자체의 문제인지 아니면 허리 때문에 발생하는 통증인지에 대한 감별이 상당히 어렵다. 척추와 발을 동시에 전공한 의사의 진단과 치료가 필요한 것도 이 때문이다.
▶ 발아정형외과만의 장점은 무엇인가? 넓고 안락한 공간에서 편하게 치료받을 수 있도록 병원 내·외부 인테리어에 많은 공을 들였다. 기본적으로 환자의 만족도를 끌어 올리기 위해서는 실력을 갖춘 의료진이 최고의 의료서비스를 제공해야 한다. 그래서 평소에도 끊임없이 연구에 임하고 있다. 대구·경북 지역의 족부담당 의사들과 함께 세미나를 개최하고 있고 1년에 2차례씩 족부질환 치료에 관심있는 정형외과 의사들을 대상으로 수술법 강의도 실시하고 있다.
▶ 앞으로의 계획은? 대구·경북 지역은 타 지역에 비해 족부를 전공하는 정형외과 전문의가 많지 않다. 족부질환의 경우 환자들도 제대로 된 진단을 받지 못해 힘들어하는 경우가 많다. 이들에게 정확한 진단과 최상의 치료기회를 제공할 수 있도록 최선을 다할 계획이다.
지난해 고용보험기금 산재보험기금 등 고용노동부가 관리하는 4대 기금이 모두 최악의 수익률을 기록한 것으로 나타났다. 특히 자산 규모가 22조원이 넘는 산재기금은 손실액이 9000억원에 육박했다. 고용부가 7일 발간한 ‘기금 성과 평가 보고서’에 따르면 지난해 고용보험기금 운용 당기 수익률은 -0.89%였다. 지난해 목표 수익률은 1.95%였지만, 운용 결과 2018년(-2.22%) 후 4년 만에 적자를 기록했다.자산군별로 보면 주식이 -22.79%로 최악의 수익률을 기록해 적자 전환을 주도했다. 국내 주식은 -22.79%, 해외주식은 -12.07%로 전년도 수익률 대비 각각 26.92%포인트, 43.0%포인트 급락했다. 해외 채권도 -12.82%를 기록해 수익률 하락을 부추겼다. 국내 채권이 작년 말 금리 하락으로 손실이 줄어들면서 수익률이 -1.79%로 마무리돼 그나마 추가 손실을 막을 수 있었다는 분석이다.보고서는 “지난해 초 이후 국내외 주식, 채권의 동반 부진에 수익률이 부진했다”고 설명했다.고용보험기금은 실업급여 지급 등 고용안정 사업에 쓰이는 자금이다. 고용보험기금은 문재인 정부 출범 이후 실업급여 지급 급증 등으로 운용 대상 적립금이 2018년 9조7097억원에서 지난해 6조4130억원으로 급감했다.감사원은 올해 고용보험기금의 재정관리실태를 감사할 계획이다.고용부가 운용하는 기금 중 가장 규모가 큰 산재보험기금도 막대한 손실을 봤다. 지난해 산재보험기금 운용 수익률은 -8.36%를 기록해 목표 수익률 3.47%에 크게 못 미쳤다. 2018년(-2.09%)에 이어 4년 만의 적자다. 손실액은 8549억원에 이르렀다. 자산군별로 보면 국내 주식이 고용보험기금과 마찬가지로 -22.29%의 수익률을 기록해 가장 저조했다. 해외 주식은 -12.06%
근로자가 회사와 경쟁관계에 있는 업체로 전직하지 않을 것을 내용으로 하는 전직금지약정을 체결하였으나, 그 약정과 다르게 전직을 고려하는 상황이다. 이때 근로자가 ‘사직하려는 회사’와 ‘입사하려는 회사’는 전직금지약정을 둘러싸고 동상이몽에 빠지게 되는 경우가 많다. 근로자가 ‘사직하려는 회사’는 전직금지약정이 있으니 근로자가 쉽게 전직하지 못할 것이라고 믿고, ‘입사하려는 회사’는 전직금지약정이 무효이거나 그렇지 않더라도 실효성이 없으니 별 어려움 없이 전직할 수 있다고 믿는 것이다. 이러한 차이가 발생하게 되는 이유는 무엇일까?○전직금지약정, 효력 인정 안되거나 제한될수도전직금지약정은 헌법상 보장된 직업선택의 자유를 제한하거나 자유로운 경쟁을 지나치게 제한하는 경우라면 민법 제103조에 따라 무효가 될 수 있다. 전직금지약정의 유효성은 △보호할 가치 있는 사용자의 이익 △근로자의 퇴직 전 지위 △전직 제한의 기간, 지역 및 대상 직종 △근로자에 대한 대가의 제공 유무 △근로자의 퇴직 경위 △공공의 이익 및 기타 사정 등을 종합적으로 고려해 판단해야 하고, 여기에서 말하는 ‘보호할 가치 있는 사용자의 이익’이라 함은 부정경쟁방지 및 영업비밀보호에 관한 법률(부정경쟁방지법) 제2조 제2호에 정한 ‘영업비밀’뿐만 아니라 그 정도에 이르지 아니하였더라도 당해 사용자만이 가지고 있는 지식 또는 정보로서 근로자가 이를 제3자에게 누설하지 않기로 약정한 것이거나 고객 관계나 영업상의 신용의 유지도 이에 해당한다는 것이 대법원의 입장이다(대법원 2010. 3. 11. 선고 2009다82244 판결 등 참조)
세계 최대 검색엔진 기업 구글은 2022년 3월 전직원 타운홀 미팅을 가졌다. 사무용 메시지 공유사이트인 '도리'에 올라온 질문에 선다 피차이 구글 CEO가 읽고 답하는 시간이였는데, 이 자리에서 직원들은 자신들의 보상체계가 불만이라며 입을 모았다.구성원들의 불만은 주로 "지난해에 비해 보상만족도가 크게 떨어진 이유가 뭐라고 생각하나요”, “아마존은 기본급 상한을 두 배로 올린다고 발표했고 애플은 직원에게 더 많은 주식을 지급하기로 했는데 구글은 무엇을 하고 있나요”, “최상위 1% 인재를 고용하는 게 구글의 인재전략이라면 보상도 시장의 상위 5∼10% 수준이 아니라 상위 1% 수준으로 지급해야 하지 않나요" 등과 하나같이 진땀나는 질문이었다. 피차이 CEO는 이와 같은 질문에 답하며 지금까지 유지해 온 보상체계를 개선하겠다고 밝혔다.구글 직원들의 불만으로 부각된 보상투명성 운동은 급기야 법제화로 이어졌다. 뉴욕주는 2022년 11월부터 채용공고를 할 때 보상범위를 반드시 공개해야 하는 법안을 발의했다. 이러한 보상투명성 법제화는 캘리포니아와 콜로라도 등으로도 이어질 전망이다. 직무나 직급별로 적정 보상범위가 없는 기업도 있지만, 대부분 기업은 보상수준을 체계적으로 관리하려고 자신들만의 보상정책과 범위를 설정한다. 다만 이러한 보상 기준을 어디까지 공개하느냐는 조직이 처한 상황과 인재전략에 따라 다양하게 펼쳐질 수 있다.가장 소극적인 기업은 법적 규제 요건에 맞춰 최소한의 정보만 공개한다. 이를 보상투명성 1단계로 정의할 수 있다. 좀 더 나아가 보상투명성 2단계는 구성원 본인에게 자신의 직무(직급)에 해당하는 보상