[비즈니스 교육연수 단신] 제3기 가로주택정비사업 활기 등

입력2020.09.10 15:34 수정2020.09.10 15:34 지면B7

제3기 가로주택정비사업 활기

재개발 재건축 사업이 규제 강화로 중단·해제되면서 가로주택 정비사업 및 소규모 재건축이 활기를 띠고 있다. 한경아카데미는 이 같은 트렌드를 반영해 9월 22일부터 11월 10일까지 서울 중림동 한국경제신문사 3층에서 ‘제3기 가로주택 정비사업 및 소규모 재건축 운영과 투자 전문가 과정’을 개강한다. 교육 내용은 △소규모 주택 정비사업의 가치 파악 △핵심 사업 절차 분석으로 실무 적용 및 문제 해결 능력 향상 △기획설계안 검토 및 분담금 등 추산으로 사업성 분석 △관리처분 방법 분석을 통한 투자수익성 확보 △용적률 및 층수 상향 등 정책지원 분석을 통한 사업 비전 파악 △우량사업지 발굴 등에 초점을 맞추고 있다. 교육은 매주 화요일 오후 7시부터 10시까지 한다. 교육비 98만원. 교재 및 주차를 지원하고 수료증을 발급한다. 자세한 내용은 한경아카데미 홈페이지 참조.

비대면 대비 줌PD전문가 과정 특강

코로나19로 비대면 활동을 위한 관련 기술이 일반화되고 있다. 한경아카데미는 9월 17일 오전 10시부터 오후 6시까지 줌PD전문가과정 특강을 연다. 줌을 활용한 라이브 교육 설계와 정보기술(IT) 툴 활용을 집중적으로 소개한다. 교육 내용은 △안정적인 온라인 라이브 교육과정 운영 방법 △줌 활용법 및 돌발변수 대응 노하우 △참여식 라이브 교육 운영을 위한 IT 도구 활용법 △기존 교육과정을 온라인 라이브 교육과정으로 재구성하는 방법 등에 초점을 맞추고 있다. 수업은 서울 중림동 한국경제신문사 3층 한경아카데미에서 이뤄진다. 교육비 33만원. 자세한 내용은 전화(02-360-4886) 또는 한경아카데미 홈페이지 참조.

관련 뉴스

1

"첨단제조·헬스케어 혁신 기업과 협업…韓기업, 글로벌 도약 발판 될 것"

스위스는 세계지식재산기구(WIPO)가 매년 각 국가의 혁신 역량을 평가해 발표하는 ‘세계혁신지수’에서 2011년부터 10년 연속 부동의 1위를 지키고 있는 독보적인 혁신의 메카다. 글로벌 대기업뿐만 아니라 혁신적인 스타트업들이 본사를 설립하거나 유럽 진출을 위해 스위스의 문을 두드리고 있다. 최고 수준의 대학과 연구 협력이 잘돼 있고 여러 기업이 몰려 있어 기술 공유가 수월하기 때문이다. 무엇보다 기술의 상업화가 효율적이고 빠르게 진전되는 혁신 생태계를 갖추고 있다. 이 모든 것의 집합체이자 스위스 혁신 생태계의 축소판이라고 불리는 곳이 바로 ‘스위스 이노베이션’이다.스위스 이노베이션은 학계 및 산업계 전문가들의 연구개발(R&D) 협력을 도모하는 일종의 플랫폼이다. 스위스 연방정부의 승인을 받아 설립 당시 19개 민간 스위스 회사의 지원으로 출범했다. 이후 대학, 민간기업, 정부산하기관 연구소 등 다자간 R&D 협력이 이뤄지는 혁신의 무대가 됐다. 바젤, 취리히, 로잔, 빌리겐, 비엘-비엔 등 다섯 곳에 ‘스위스 이노베이션 파크’를 거점지로 두고 있다.레이먼드 크론 스위스 이노베이션 최고경영자(CEO)는 “스위스 이노베이션 파크는 대학과 기업의 최신 연구가 시장성을 갖춘 상품과 서비스로 빠르게 발전할 수 있도록 혁신 생태계를 만들고 있다”고 강조했다.다섯 개의 스위스 이노베이션 파크는 각각의 지역에 있는 대학의 특성 분야, 주변의 강점 산업, 지리적 위치를 반영해 제각기 다른 사업에 특화된 양상을 띤다. 제약·바이오 메카 바젤바젤은 생명공학으로 탄탄한 입지를 다진 세계적 제약 바이오클러스터로 유명하다. 로슈, 노바티스 등 글로벌 제약기업이 이곳에 본사를 두고 있으며 700여 개 생명공학 기업에서 온 3만3000여 명의 전문가가 모여 있다. 바젤 지역의 바이오산업 연구비 규모만 해도 연간 210억달러에 달한다.뿐만 아니다. 200여 개 정보통신기술(ICT) 기업과 400여 개 바이오테크(BT) 관련 기업까지 가세해 전 세계 디지털 헬스케어산업의 성지를 이루고 있다고 할 수 있다.바젤 지역에 있는 스위스 이노베이션 파크는 이런 장점을 바탕으로 기술 개발, 자금 조달, 임상 및 판매에 이르기까지 제약 바이오 사업의 A부터 Z까지가 한 번에 가능한 곳으로 명성이 높다.한국의 말라리아 진단키트 제조업체 노을도 2019년 스위스 이노베이션 파크 바젤에 입주했다. 최재혁 노을 스위스법인장은 “스위스 이노베이션 파크에서는 다양한 펀딩시스템을 통한 자금 조달 및 세계 최고 기업과의 R&D 협력이 가능하다”며 “유럽 시장을 넘어 글로벌 기업으로 성장할 수 있는 기회가 무궁무진해 입주했다”고 밝혔다. 스위스 이노베이션 파크 바젤은 올해 ‘노바티스 캠퍼스’ 내에도 거점을 마련해 세계 제약바이오산업의 스타트업 및 유망 기업들을 선별적으로 검토해 입주시킬 계획이다. 로잔, 한 해 스핀오프 기업 30개 배출로잔 지역의 스위스 이노베이션 파크는 2021년 QS 세계 대학 순위 14위를 차지한 로잔연방공과대(EPFL)를 비롯해 프리부르대 등 인근의 응용과학 대학들을 중심으로 구성돼 있다.2018년 한 해에만 로잔 지역의 스위스 이노베이션 파크에서 탄생한 스핀오프(spin-off·회사 분할) 기업이 30개가 넘고, 스타트업에 투자된 자본만 20억스위스프랑에 달한다. 200여 개 스타트업이 이 지역의 스위스 이노베이션 파크에 자리를 잡고 있으며, 진행 중인 벤처 프로젝트만 해도 100개에 육박한다는 사실이 그 규모를 가늠하게 한다.로잔연방공과대는 신경공학, 뇌-컴퓨터 인터페이스, 인공지능 로봇, 스마트 빌딩 등 다양한 첨단 기술 분야에서 강세를 보이고 있다. 일명 ‘사이보그 올림픽’으로 불리는 사이배슬론 경기에서는 2016년 로잔연방공과대에서 시작한 스타트업 트와이스가 개발한 웨어러블 로봇을 입은 하반신 마비 참가자가 수상해 이목을 끈 바 있다. 취리히, 70만㎡에 드론 테스팅 부지취리히는 ICT, 금융, 나노기술, 항공우주 등 다양한 산업의 클러스터가 밀집한 스위스 최대 도시다. 취리히의 스위스 이노베이션 파크는 QS 세계 대학 순위 6위, 2020년 타임스 세계대학평가에서 13위에 오른 스위스 최고의 과학 교육기관인 취리히연방공과대(ETH)와 응용과학 대학들이 함께 포진해 혁신을 이끌고 있다.스위스 이노베이션 파크 취리히에는 2023년까지 70만㎡(21만 평)에 달하는 거대 부지에 드론 테스팅을 위한 대규모 이착륙장과 드론 격납고, 실험실 등이 들어설 예정이다. 최근 국내 드론산업이 각종 규제로 난항을 겪고 있는 것과 달리 스위스 이노베이션 파크 취리히에선 관련 기업들이 테스팅 및 실험 공간을 충분히 확보할 수 있다는 설명이다. 비엘-비엔, 3D·스마트팩토리 강점비엘-비엔 지역의 스위스 이노베이션 파크는 첨단제조, 에너지 저장 및 모빌리티, 의학 기술 등의 사업에 중점을 두고 있다. 특히 3차원(3D) 프린팅, 스마트팩토리 등 첨단제조업에서 두각을 나타낸다.플라스틱과 메탈 소재를 대상으로 하는 대규모 3D 시스템, 프린터, 스캐너 등을 갖추고 있어 소규모 시제품을 빠르게 생산해야 하는 스타트업 및 기업들로부터 각광받고 있다. 또한 인더스트리 4.0 기반의 스마트팩토리 구축을 통해 제조 혁신과 경쟁력 향상을 모색하는 세계 스타트업 및 중소·중견기업이 몰려드는 곳이기도 하다. 작년에는 울산의 스마트 산업도시 전환과 한국 제조업의 스마트팩토리 도입에 대해 UNIST(울산과학기술원)와 자문을 통해 협력한 바 있다. 빌리겐, 2차전지·자율주행 기업 몰려빌리겐 지역의 스위스 이노베이션 파크 이노바레는 스위스 최대 자연·공학 과학 연구기관인 파울쉐르연구소에 자리잡고 있다. 연료전지, 배터리 등 모빌리티 에너지 기술과 반도체 등 마이크로 및 나노 생산, 그리고 메디컬 이미징과 같은 의학기술 분야에 강점이 있다.특히 파울쉐르연구소는 에너지 저장과 변환, 소재 및 부품 분석을 위한 대규모 장비를 갖췄다. 연료전지와 배터리 및 중성자-엑스레이 이미징, 경량화 설계가 중요한 자율주행 업계와 활발히 협력하고 있다. 최근 도요타와 전고체전지 관련 연구 분야에서 협력한 게 대표적이다. 한국의 2차전지 관련 기업들과의 협력도 기대를 모으고 있다.크론 CEO는 “스위스 이노베이션 파크는 유럽에서 사업 확대를 모색하는 기업들에는 전략적인 베이스 캠프가 되고 있다”며 “최근에는 한국 기업들의 관심도 많아지고 있다”고 말했다. 스위스무역투자청 한국사무소에 문의해 입주와 관련한 도움을 받을 수 있다.허란 기자 why@hankyung.com
2

스위스 무역투자청, 스위스 이노베이션 파크…입주희망 기업에 전방위 컨설팅

스위스 무역투자청(Switzerland Global Enterprise, S-GE)은 스위스 수출과 외국인 투자를 촉진하는 스위스 정부의 공식 기관으로, 세계 31개국에 진출해 있다. 한국에서는 국내 기업의 스위스 직접 투자를 촉진하고 스위스 기업의 한국 수출을 지원한다.스위스에 법인 설립을 원하는 한국 기업을 대상으로 후보지 선정, 행정 절차, 법률 정보, 노동 법규, 세금 등에 대한 컨설팅을 제공한다. 한국 기업이 기술 파트너십 체결을 위해 스위스를 방문할 경우 스위스 연방 정부 및 각 주정부 경제 개발국과의 밀접한 연계 및 폭넓은 현지 네트워크를 바탕으로 파트너와의 면담 기회도 제공한다.그 밖에 스위스의 연구소, 기술이전센터, 산업단지 관련 정보도 활용할 수 있다. 현재는 첨단 제조, 디지털 헬스케어, 인공지능, 블록체인, 로봇·드론 등 5개의 주요 산업을 선정해 관련 국내 기업들을 대상으로 스위스 이노베이션 파크와의 연구 및 기술 협력을 지원하고 있다.이 외에도 한국의 기계·전기공학, 제약·바이오, 의학기술 및 소비재 시장에 수출하려는 스위스 기업을 위한 서비스도 제공한다.스위스 무역투자청 한국사무소 문의 : 백옥정 부대표, 오예선 선임투자상무관
3

'제철보국' 넘어 '기업시민'으로…100년 기업 포스코 일군다

2018년 7월 최정우 포스코 회장이 취임했다. 1983년 포스코(옛 포항종합제철) 공채로 입사, 36년 만에 회장에 올랐다. 취임식 날 최 회장이 던진 화두는 ‘기업시민’이었다.생소한 말이었다. ‘기업’과 ‘시민’은 어색한 단어의 조합이다. 국내에선 시민이란 단어가 시민사회, 시민운동 등 사회학적 용어로 인식돼 더 그렇다. 최 회장은 “포스코가 기업시민으로서 배려와 공존, 공생의 가치를 추구하는 성숙한 기업문화를 새로운 브랜드로 정착시켜야 한다”고 강조했다. 기업이 매출과 이익을 많이 내고 규모를 키우는 데 집착하는 시대는 지났으니, 앞으로는 사회 구성원으로 역할을 다하자는 얘기였다. 포스코의 기업시민은 이후 포스코가 지향하는 가치를 대표하게 됐다. CRS 뛰어넘는 적극적 개념최 회장이 기업시민이란 화두를 꺼내 든 것은 ‘100년 기업’에 대한 고민에서 비롯됐다.그가 회장으로 취임한 2018년은 포스코가 설립된 지 50년이 되는 해였다. 포스코는 1968년 4월 설립됐다. 국가의 기반 산업이 하나하나 세워질 때였다. 포스코에 부여된 임무는 ‘제철보국(製鐵報國)’. 철강 생산으로 나라에 보답한다는 뜻이다. 포스코는 성실하게 이 임무를 수행했다. 세계 최고 품질의 철을 생산, 자동차 조선 등 국내 대표 산업을 일으켜 세우는 데 결정적인 기여를 했다. 하지만 앞으로 50년, 제철보국은 포스코에 더 이상 미션이 될 수 없었다. 철 생산 이상의 가치를 추구해야 했다.시대가 기업에 요구하는 것은 ‘사회적 책임’이었다. 이는 단순히 포스코가 ‘무엇을 하는가(What we do)’란 기능적 물음이 아니었다. ‘기업은 왜 존재하는가(Why we exist)’ 하는 근본적 물음에 답하는 것이었다. 기업시민은 포스코의 새로운 자아 정체성이었다. 새로운 변화에 대한 열망이었다.기업시민은 무엇을 해야 하나. 기업이 사회로부터 돈을 벌었으니 사회에 일부 환원한다는 식의 기존 기업의 사회적 책임(CSR)을 뛰어넘어야 했다. 포스코는 수동적으로 사회적 책임을 다하는 것에 머물지 않기로 했다. 자율적이고 능동적으로 사회문제 해결에 나서기로 했다. 기업이 사회 공동체 일원으로 사회문제 해결에 앞장서고, 사회를 더 좋은 곳으로 만들기 위해 동참하는 ‘시민’으로서 역할에 방점을 뒀다.포스코는 이를 위해 3대 추진방향을 설정했다. 비즈니스 파트너와 함께 가치를 만들어나가는 ‘비즈니스 위드 포스코(Business with POSCO)’, 더 나은 사회를 함께 만들어나가는 ‘소사이어티 위드 포스코(Society with POSCO)’, 신뢰와 창의의 기업 문화를 만들어가는 ‘피플 위드 포스코(People with POSCO)’ 등이다. 이 3대 추진방향은 경제적 성과와 사회적 가치 창출, 그리고 직원 행복이 동시에 고려되는 ‘균형 잡힌 성장’을 의미한다. 기업시민 경영활동포스코의 기업시민 의지를 명확히 보여주는 것은 최고경영자(CEO) 직속의 ‘기업 시민실’과 자문기구 ‘기업시민위원회’, 그리고 ‘기업시민 러브레터’ 등이다.CSR 활동을 추진하는 기업은 대부분 전담 조직을 둔다. 하지만 그 조직은 대체로 부수적 조직으로 치부된다. 핵심 경영활동과는 거리가 있다. 포스코는 다르다. 작년 1월 CEO 직속으로 기업시민실을 신설했다. 범위도 폭넓다. 기존 사회공헌 활동뿐 아니라 ‘사업’ ‘사회’ ‘사람’ 등 기업시민과 연계된 업무를 통합하고 조정한다. 기업시민 관련 컨트롤타워 역할을 맡겼다.작년 3월 구성된 기업시민위원회는 포스코그룹 내 최고 자문·독립기구다. 포스코의 기업시민 전략에 대한 자문을 맡는다. 사외 전문가와 사내외 이사 등 7명으로 구성된다. 경제 경영 인문사회 법학 등 각 분야 외부 전문가 3인을 위원으로 선임, 전문성과 객관성을 높였다. 기업시민위원회는 매 분기 열린다. 여기서 논의한 내용은 포스코와 각 계열사 경영자에게 공유된다.기업시민 러브레터는 ‘시민의 목소리를 직접 듣겠다’는 의지를 담은 소통 채널이다. 2018년 7월부터 시작했다. 포스코 임직원뿐 아니라 누구나 포스코에 ‘제언’을 한다. 실명으로도, 익명으로도 할 수 있다.다양한 연구기관과의 협업도 주목받고 있다. 포스코 싱크탱크 ‘포스코경영연구원’은 기업시민 관련 트렌드를 파악하고 선도기업에 대한 사례 분석에 나섰다. 작년 3월에는 포스코 후원으로 포스텍 융합문명연구원과 기업시민연구소가 설립됐다. 기업시민연구소는 기업시민, 사회적 가치, 융합적 연구를 한다. 1% 나눔활동 등 임직원 동참‘기업시민 포스코’가 되기 위해선 조직 구성원들부터 공감하고 동참해야 했다. 직원들에게 ‘기업시민은 나의 일’이란 인식을 심어주는 게 필요했다.‘1% 나눔활동’이 대표적 활동이다. 월급의 1%를 사회적 나눔에 쓰는 일이다. 임직원 참여율은 2018년 58%에서 작년 98%로 껑충 뛰었다. 이들이 1%씩 모아 조성된 모금액이 작년 90억원을 넘겼다. 이 돈은 직원들이 사용처를 정했다. 임직원 설문조사를 통해 미래세대, 다문화 가정, 장애인 등에 썼다.청년 구직자를 돕기 위한 활동도 펼쳤다. ‘포유드림’이란 이름으로 취업에 도움이 되는 실무 지식과 경험을 공유했다. 취업의 기초 역량과 문제해결 역량을 키우는 ‘포스코 취업아카데미’, 4차 산업혁명 공학기술 분야 전문가를 육성하는 ‘청년 인공지능(AI), 빅데이터 아카데미’, 창업 교육을 하는 ‘창업 인큐베이팅 스쿨’ 등의 강좌를 열었다. 작년에만 1100여명이 이런 교육을 받았다. 2023년까지 5500여 명에게 교육할 계획이다.포스코는 최근 기업시민실천가이드(CCMS)를 발간했다. 기업시민 경영이념이 포스코가 향하는 최종 목적지라면, CCMS는 그곳에 도달할 수 있도록 돕는 지도와 같은 것이다.최 회장은 “모든 업무와 삶 속에서 기업시민 이념을 경영활동의 준거로 삼아 내재화하고 체질화해 조직문화로 정착하도록 했다”며 “포스코 구성원 모두가 글로벌 선도기업 수준의 성숙한 시민의식을 갖춘 글로벌 모범시민이 되겠다”고 말했다.안재광 기자 ahnjk@hankyung.com