[비즈니스 교육·연수 단신] 도시재생뉴딜 민간투자 2기 등

입력2019.01.31 16:21 수정2019.01.31 16:21 지면B7

도시재생뉴딜 민간투자 2기

한국경제신문 교육전문부서인 한경아카데미는 최근 이슈가 되고 있는 도시재생뉴딜 민간투자사업 운영 노하우를 전수하는 ‘도시재싱뉴딜 민간투자사업 전문가과정 2기’를 개설한다. 2월 21일부터 3월 28일까지 매주 목요일 오후 7시 서울 중림동 한국경제신문사 3층에서 진행한다. 커리큘럼은 도시재생사업 및 민간투자사업 유형 분석, 자율주택정비사업 내용 및 절차, 가로주택정비사업 내용 및 절차, 코워킹시설 및 상가·임대상가 조성사업 분석, 집주인 임대주택사업을 비롯한 이슈사업 등으로 구성된다. 특히 사업성 및 실전 투자사례·기금지원 및 용적률 특례 등의 분석을 통해 투자수익성 확보를 위한 전략 수립과 추진역량 제고에 초점을 맞춰 강의한다. 수강료 79만원. 자세한 내용은 한경아카데미 홈페이지(ac.hankyung.com) 참조.

한국형 부동산 자산관리 29기

한경아카데미는 3월 18일부터 4월 24일까지 서울 중림동 한국경제신문사에서 ‘제29기 한국형 부동산 자산관리 전문가 과정’을 운영한다. 김용남 글로벌PMC 대표와 김종진 전주대 교수, 이원희 법무법인 해송 변호사, 문흥식 파로스에셋 대표, 노승룡 회계법인정연 회계사 등의 전문가가 부동산 자산의 효율적인 관리 노하우 습득을 위한 실무 중심 교육을 한다. 교육 내용은 부동산 자산관리 개관 및 시장 전망, 부동산 자산관리 실무, 유지관리 실무, 부동산 법무 및 세무, 부동산 펀드 및 리츠, 주택임대관리 실무, 투자분석 실무, 빌딩투자 및 임대마케팅 실무 등으로 구성된다. 교육은 매주 월요일과 수요일 오후 7시부터 10시까지 12회에 걸쳐 진행한다.
수강료 88만원. 자세한 내용은 전화(02-2176-6027) 또는 한경아카데미 홈페이지 참조.

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연료전지발전소·IoT 원격제어…발전소 혁신 이끄는 한국동서발전

지난 17일 정부가 ‘수소경제 활성화 로드맵’을 발표한 이후 주식시장에서 수소 관련 기업의 주가가 며칠 동안 가파르게 치솟았다. 수소산업이 한국의 미래 성장동력이 될 것이라는 기대가 그만큼 크다는 얘기다. 정부는 로드맵에서 2040년까지 수소차를 620만 대로 늘리기로 하는 등 남다른 육성 의지를 나타냈다.국내 발전 공기업 중 수소산업 발전 가능성을 가장 먼저 주목하고 준비에 들어간 곳은 한국동서발전이다. 이 회사는 이미 10.6㎿ 용량의 연료전지발전소를 운영 중이고 지난해 8월엔 50㎿급 수소연료전지발전소 착공에 들어갔다. 50㎿급 연료전지발전소는 세계 최초다. 에너지산업의 미래를 한발 앞서 준비한 동서발전의 혁신 역량을 잘 보여준 사례로 꼽힌다.에너지산업의 미래 한발 앞서 준비동서발전은 한국전력에서 독립해 나온 6개 발전 공기업 중 하나다. 2001년 설립 당시엔 매출이 1조원 수준이었지만 2017년 4조6000억원 규모로 성장했다. 회사의 주력 사업은 아직까지는 화력발전이다. 석탄화력발전소 발전량이 전체의 80.6%를 차지한다. 회사를 한 단계 도약시킨 사업도 화력발전이다. 2016년 국내 최초 1GW급 화력발전소 건설, 2017년 자메이카 최초 가스복합화력발전소 착공 등이다.하지만 화력발전의 환경 오염 문제가 부각되고 정부가 에너지전환 정책을 강력하게 밀어붙이면서 동서발전도 변화를 꾀하고 있다. ‘피할 수 없는 흐름이라면 우리가 선도하자’는 자세로 재생에너지 확대 정책을 펴고 있다. 지난해 발표한 ‘재생에너지 3025’가 이를 잘 보여준다. 동서발전은 현재 3% 수준에 그치고 있는 신재생에너지 발전 비중을 2030년 25%까지 끌어올릴 계획이다. 정부 목표인 20%를 웃도는 수치다.계획은 착착 진행 중이다. 동서발전은 동해안과 서해안 일대에 각각 윈드벨트(Wind belt)와 윈드팜(Wind farm)이라고 이름을 붙인 풍력발전소 단지를 조성하고 있다. 이들의 설비 용량을 합치면 810㎿다. 회사가 운영 중인 울산화력발전소 4, 5호기 용량과 맞먹는다. 태양광의 경우 충남 대호호에 80㎿급 수상태양광발전소를 짓고 있다. 50㎿급 수소연료전지발전소는 내년 공사를 마칠 예정이다. 동서발전 관계자는 “기존 화력발전의 환경 오염을 줄이기 위한 환경 설비 개선에도 매년 수백억원을 투자하고 있다”고 소개했다.AI 원격 점검으로 35억원 비용 절감동서발전은 인공지능(AI), 사물인터넷(IoT) 등 신기술에도 관심이 많다. 이런 기술을 발전소 운영에 접목하면 새로운 부가가치를 창출할 수 있다는 계산이다. 회사는 2016년 발전사 최초로 4차 산업혁명 전담 조직인 ‘발전기술개발원’을 열었다. 발전기술개발원의 연구 결과물 중 하나가 ‘이브레인(E-Brain)센터’다. 이브레인센터는 AI 조기경보시스템, IoT 설비감시체계 등을 운영하며 발전소를 원격으로 점검하고 숨겨진 고장을 찾아낸다. 운영한 지 약 반 년 만에 고장 방지 성과가 35억원에 이른다.설비 고장에 대비한 비상모의훈련에는 가상현실(VR) 기술을 적용했다. 지난해 4월 개발한 VR 스마트 글라스를 고글처럼 착용하면 시간과 장소에 구애받지 않고 훈련할 수 있다. 작업자의 움직임과 하중 분포 등 작업상태를 자동으로 감지해 위험에 선제적으로 대응하는 IoT 기반 안전관리시스템은 2021년 상용화를 목표로 개발하고 있다.새로운 발전원 발굴 차원에서는 세계 최초로 해수를 이용한 2차전지 사업을 추진 중이다. 작년 12월 10㎾h급 해수전지를 활용해 울산화력발전소 내 사무실 조명을 밝히는 실증실험을 했다. 동서발전은 이런 노력을 인정받아 2017년 ‘4차 산업혁명 경영대상 산업부 장관상’을 수상했다.해외 사업 비중 3%에서 2030년 9%로 확대동서발전이 또하나 주력하고 있는 분야는 해외 사업 확장이다. 회사는 2010년 동서발전 아메리카(EWP America Inc.) 설립을 통해 발전사 중 처음 미국에 진출했다. 바이오매스발전소 3개, 천연가스발전소 2개를 운영 중이다. 자메이카에서는 자메이카전력공사(JSP)를 인수해 운영하고 있는데 매년 100억원 이상 당기순이익을 내고 있다.앞으로는 해외 사업도 재생에너지에 주력할 계획이다. 이를 위해 칠레에서 태양광발전(105㎿) 사업, 괌에서 가스복합발전(180㎿) 사업을 추진하고 있다.유동헌 에너지경제연구원 선임연구위원은 “동서발전은 외국에서 발전소 운영 능력이 뛰어나다는 평가를 받고 있어 해외사업이 갈수록 커질 것으로 기대된다”고 말했다. 회사는 현재 3.3%인 해외 사업 비중을 2030년까지 9.4%로 높일 방침이다.동서발전은 중소기업과의 동반성장, 지역 사회공헌 활동에도 적극적이다. 중소기업의 규모와 성장 단계를 고려한 맞춤형 지원으로 정부 공공기관 동반성장 성과 평가에서 7번이나 우수 등급을 받았다. 사회공헌 활동으로는 복지시설과 소외계층에 태양광발전소를 보급하는 ‘사랑의 햇빛에너지 보급사업’ 등을 하고 있다.서민준 기자 morandol@hankyung.com
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[column of the week] 대학생 빚만 늘리는 등록금 보조금의 역설

대학 무상교육을 할 때가 됐는가. 미국 민주당은 확실히 그렇게 생각한다. 버락 오바마 전 대통령은 2015년 신년 국정연설에서 대학 무상교육을 제안했고, 적어도 17개 주에선 이미 어떤 식으로든 실현됐다. 진보주의자 사이에선 대학 무상교육정책에 대한 지지가 거의 의무가 되다시피 했다. 내년 대통령선거에서 도널드 트럼프 대통령에게 도전하려는 민주당 후보인 엘리자베스 워런 상원의원, 털시 개버드 하원의원, 줄리언 카스트로 전 샌안토니오 시장 등이 모두 시류에 편승해 대학 무상교육을 주장하는 것은 놀랄 일이 아니다.유럽은 이미 대학 무상교육을 하고 있다. 미국에도 그런 정책을 도입해야 한다는 주장도 나름의 논리를 갖고 있다. 고등교육과 경제적 번영 사이에는 강한 상관관계가 있다. 선진사회에는 대학 교육을 받은 시민이 많지만 가난한 나라들은 그렇지 않다.개인적인 차원에서 보자면 대학을 졸업한 사람은 일반적으로 돈을 더 많이 벌고 실업을 경험할 확률이 낮다. 대공황 때도 전체 실업률은 10%가 넘었지만 학사 학위 이상의 학력을 가진 사람들은 실업률이 5%를 넘지 않았다. 지난달 미국의 실업률은 4% 미만이었는데 대학을 졸업한 사람들의 실업률은 2% 수준이었다.‘모두를 위한 대학(college-for-all)’을 주장하는 사람들은 대학 교육은 개인의 잠재 소득을 높이는 것 외에도 계량화하기 어려운 중요한 파급 효과를 갖는다고 주장한다. 대학을 다니면서 새로운 친구를 사귀고 새로운 경험을 할 수 있다. 대학 졸업자들은 의사소통을 더 잘하고 범죄를 적게 저지르며 더 많은 정보를 바탕으로 정치적 선택을 할 것이다.대학을 다니는 사람이 많아지면 사회의 상향 이동성과 성과주의가 촉진될 것이다. 그것이 바로 ‘아메리칸 드림’이다. 대학을 나온 사람이 많을수록 사회는 더 좋아질 것처럼 보인다. 대학을 졸업한 사람들이 장기적으로 사회를 더 번영하게 한다면 모든 사람의 학비를 충당하기 위해 정부가 보조금을 늘리는 것이 무슨 문제가 될까.경제사학자인 리처드 베더 오하이오대 교수는 출간을 앞둔 새 저서에서 정부 보조금은 대학 등록금 인상에 대한 해결책이 아니라고 주장한다. 오히려 정반대다.얼마 전 베더 교수에게 전화를 걸어 대학 무상교육정책에 대한 견해를 물었다. 그는 정부의 학비 보조가 증가할 때마다 대학 등록금이 올랐다고 말했다. 그는 이번에도 다르지 않을 것이라고 예상했다. 그는 등록금은 대학생이 부담해야 하는 비용의 약 20%에 불과하다고 지적했다. 그러면서 정부가 등록금을 보조하면 대학은 다른 비용을 인상할 것이고, 학생 부담은 줄지 않을 것이라고 했다.베더 교수는 “여러 가지 이유로 대학 무상교육에 매우 강하게 반대한다”고 말했다. 그는 “가장 중요한 이유는 대학생 대부분이 가난하지 않다”며 “국립대에 다니는 학생들도 대부분 부유층 또는 중상위층 가정 출신”이라고 설명했다.그러나 대학 교육이 가난한 학생의 미래소득 전망을 높이는 데 도움이 되지 않을까. 베더 교수는 그러기 위해선 우선 졸업을 해야 한다는 점을 지적했다. 그는 “대학생 40%가 졸업을 하지 않는다”며 “대학 중퇴율이 매우 높다”고 말했다. 또 “대학 중퇴율이 고교 중퇴율보다 훨씬 높다”며 “대학을 중퇴하는 학생들은 어느 정도 부채를 안고 있고 그들의 미래소득 전망은 고교 졸업생과 거의 비슷하다”고 했다.정부가 학비를 보조해 주면 학업을 성공적으로 마칠 준비가 돼 있지 않은 학생까지 대학에 입학하게 된다. 1970년엔 대학 졸업생의 12%가 소득 하위 25% 가정 출신이었다. 오늘날 이 비율은 10% 정도다. 베더 교수는 “대학 졸업생 중 가난한 학생의 비율이 줄었다”며 “입학생 중엔 가난한 학생이 늘었지만 졸업생 중에선 비율이 줄었다”고 말했다. 또 “우리는 대학을 아메리칸 드림을 이루는 더 나은 수단으로 발전시키지 못했다”고 지적했다.게다가 이미 대학 졸업생이 넘치고 있다는 강한 근거가 있다. 대학 졸업생 수는 대학 학위를 필요로 하는 일자리 수보다 빠르게 증가하고 있다. 베더 교수에 따르면 지난 20년간 미국에서 대학 졸업장이 필요한 일자리보다 대학 졸업자가 거의 50% 더 많았다. 대학 졸업자 중 학위가 필요 없는 일을 하고 있는 사람이 1300만 명이 넘는다.고교 졸업 후 직업훈련을 받거나 곧장 취업하는 것이 더 나은 사람들까지 4년제 대학에 입학한다. 대학 등록금 보조금이 인센티브 구조를 왜곡하는 것이다. 진보주의자들은 대학 무상교육을 할 준비가 돼 있는지 모르지만, 그것은 좋은 생각은 아니다. 대학은 모두를 위한 것이 아니다. 다른 길을 선택했으면 더 성공적이었을 젊은이가 대학에 가면 막대한 빚만 지고 오히려 잘못될 수 있다. 대학을 가지 않고 용접공이 돼서 연 15만달러를 버는 일은 전혀 나쁘지 않은 선택이다.원제:Think College Is Expensive? Wait Until It’s Free정리=유승호 기자 usho@hankyung.com
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인재확보 첫 단추는 '올바른 채용'…유행만 좇는 채용 패턴서 탈피를

경영 환경의 급변 속에서도 인재 확보는 여전히 기업이 짊어진 가장 큰 화두 중 하나다. 그 첫 단추는 당연히 ‘올바른 채용’이다. 현장 전문가들이 꼽은 올해의 인적자원관리 주요 트렌드 가운데에도 여전히 바른 채용이라는 주제가 들어 있다. 블라인드 채용은 기본이요, 절차의 공정성과 인재 적합성 검증의 강화가 필요하다는 내용이 골자다. 분명히 옳은 주장이지만 씁쓸함과 혼란스러움이 있다채용에 관한 한 우리는 적어도 두 마리 토끼를 동시에 잡을 수밖에 없는 현실에 놓여 있다. 기본적인 철학, 즉 쇄신된 관점이 필요하고, 두 번째는 채용의 기술적인 방법론을 정립해야 한다. 기업 현장의 관리자들은 바른 채용을 통한 인재 확보가 비즈니스 결과에 지대한 영향을 미친다는 주장에는 이견을 달지 않으면서도 생각만큼 절실한 관심을 보이지 않는다.기꺼이 인재확보를 위해 의지적으로 자신의 시간을 별도로 투자하지는 않는 것이 아직은 지배적인 경향이다. “우리의 최고 인재 스무 명을 빼앗긴다면, 우리는 그저 평범한 회사로 전락하고 말 것”이라는 마이크로소프트 창업주 빌 게이츠의 말을 한번 곱씹어볼 필요가 있을 것이다. 바쁘지만 요청하니까 채용전형 과정에 한 번 참여한다는 수동적인 자세가 아니라 스스로가 인재적합성의 기준을 명확히 정립해 등용문 컨트롤 타워의 한 축을 책임질 수 있어야 할 것이다.우리 기업들은 되풀이되는 트렌디한 채용패턴의 굴레에서 빨리 벗어나야 한다. 유행이 돼버린 블라인드 면접이라는 채용 방법론 자체를 비난하는 것은 결코 아니다. 참 인재를 선발하기 위한 우리의 채용 패턴은 지난 수십 년간 널뛰듯이 변화를 거쳐왔다. 덩달아 젊은 구직자들의 취업전략도 방황에 방황을 거듭했다. 필기시험을 중심으로 학력과 지식이 충족된 사람을 선발했던 시절도 있었고, 필기시험과 면접을 균형 있게 보려 했던 시절을 거쳐 거의 면접이 선발의 주가 되는 시기로 접어들었다. 국제통화기금(IMF) 구제금융 사태로 인한 외환 경제위기라는 비극 후에 글로벌 일류를 지향한 ‘최고인재상’에 매몰됐다가 다시 ‘올바른 인재상’으로 급선회하기도 했고, 그 이후 한동안 취업 9종 세트로 대변되는 ‘스펙’의 시대에 나라 전체가 심한 몸살을 앓기도 했다. 탈(脫)스펙을 외치며 ‘스토리 텔링’과 인문학적 소양을 강조했던 것이 바로 엊그제 같은데 이제 우리는 블라인드 면접을 이야기하지 않으면 시대에 뒤떨어진 사람인 양 스스로를 새로운 트렌드에 또다시 가둬놓고 있다.너무 재미없는 밋밋한 말처럼 들릴지도 모른다. 기업의 가치관과 전략 그리고 직무에서 요구하는 정확한 핵심 역량을 중심으로 체계적인 면접전형 프로세스만 꾸준히 할 수만 있다면 고민의 상당 부분은 분명히 풀리리라. 문제는 그것이 무엇인지, 즉 ‘우리는 누구인가’에 대해 스스로가 자신있게 답을 잘못 내린다는 것이다. 그런 관점의 채용을 진행할 훈련된 자원이 없다는 것도 문제다. 이에 대한 해답을 외부에서 찾기는 어렵다. 결국은 기업 내부에서 관리자들을 중심으로 훈련하고 준비해야 한다. 직무의 경중에 따라 더 필요한 전형 절차와 검증 절차는 추가하면 된다. 기업이 올바른 인재를 적재적소에 확보할 수만 있다면 기업 이익이 얼마만큼 오를지는 감히 상상할 수 없는 일이다.세계 일곱 번째로 1인당 국민소득 3만달러와 인구 5000만 명 국가에 해당하는 ‘30-50클럽’에 가입해 명실상부 선진국 반열에 오른 우리에게 지금 필요한 것은 아마도 트렌디한 채용 패턴 그 이상의 뭔가가 돼야 할 것이다.한준기 < IGM 세계경영연구원 교수 >