제1기 부동산 PF 최고위 과정 수료식

입력2018.08.02 16:21 수정2018.08.02 16:21 지면B7

한국경제신문 교육전문부서인 한경아카데미와 건설부동산 금융컨설팅사인 KH금융자문은 최근 서울 중림동 한국경제신문사에서 ‘제1기 부동산 프로젝트 파이낸싱(PF) 최고위 과정’ 수료식 특강과 시상식을 열었다.

이날 최우수상은 김재우 비즈크레스트 부장과 김후철 미래새한감정평가법인 감정평가사, 신승재 미래시야 임원이 받았다. 우수상은 권정훈 평광건설 대표와 오재갑 한덕개발 대표에게 돌아갔다. 지난 4월5일부터 7월26일까지 17회차에 걸쳐 진행된 제1기 과정에는 부동산 시행·시공사 대표와 변호사, 금융전문가 58명이 참석했다.

이들은 이날 동문회를 구성하고 네트워크 강화 및 업무 협력을 펼쳐나가기로 했다. 제2기 과정은 2019년 상반기에 개설할 예정이다.

김재성 한경아카데미 팀장 kjs@hankyung.com

관련 뉴스

1

[비즈니스 교육·연수 단신] M&A 및 기업구조조정 전략과정 등

M&A 및 기업구조조정 전략과정한경아카데미는 8월18일부터 9월15일까지 서울 중림동 한국경제신문사 3층에서 제해진 프라임피이·M&A스쿨 대표를 초청해 ‘제18회 M&A 및 기업구조조정 전략과정’을 연다. 커리큘럼은 ‘인수합병(M&A)이 기업 성장과 가치에 영향을 미치는 메커니즘의 올바른 이해’ ‘M&A 회계 세무 실사 리스크분석 헤징’ ‘승자의 저주 이해와 M&A 성공을 위한 올바른 이해’ ‘잘못된 재무상식의 이해를 통한 올바른 재무전략’ 등으로 구성된다. 수업은 매주 토요일 오전 10시부터 오후 5시까지 한다. 시험 합격자에 한해 한경M&A 애널리스트 인증서를 발급한다. 자세한 내용은 한경아카데미 홈페이지 참조.베트남 기업진출·부동산 투자 연수한경아카데미는 9월12일부터 15일까지 베트남 하노이, 10월24일부터 27일까지 호찌민에서 기업 진출 및 부동산 투자 연수를 진행한다.베트남은 세계 14위 인구 대국이자 평균연령 31세로 성장 잠재력이 큰 나라다. 2015년 7월 주택법을 개정하면서 외국인 부동산 투자를 받아들이고 있다. 연수단은 해외 투자 신고 및 송금, 계좌 개설 방법, 부동산 거래와 세무처리 방법 등을 현지에서 학습하고 베트남 경제 동향을 브리핑받는다.이와 함께 건설 개발 현장도 방문한다. 참가비 200만원. 1, 2차 동시 참여 시 10% 할인. 자세한 내용은 한경아카데미 홈페이지 참조.
2

'2020 프로젝트' 속도내는 신한금융, 亞 리딩그룹 도약한다

신한금융그룹은 총자산 433조원(3월 말 기준)으로 신한은행을 포함한 13개 자회사를 거느리고 있는 대한민국 리딩 금융그룹이다. 업계를 선도하고 있는 신한은행과 신한카드를 중심으로 증권(신한금융투자), 보험(신한생명), 자산운용(신한BNPP파리바자산운용), 캐피털(신한캐피탈) 등 균형 있는 사업 포트폴리오를 가지고 매년 견고하게 성장하고 있다. 신한금융은 부침 없이 2008년부터 9년간 국내 금융그룹 내 당기순이익 1위 자리를 지켜왔다.신한금융은 작년 3월 조용병 회장 취임 이후 2020년 그룹의 목표를 ‘아시아 리딩 금융그룹’으로 설정하고, 이를 위한 중장기 과제로 ‘2020 스마트 프로젝트’를 추진하고 있다. 조 회장이 올해 제시한 그룹의 경영 슬로건은 ‘더 높은 시선(視線), 창도(創導)하는 신한’이다. ‘창조와 선도’를 합성한 신한만의 고유 용어 ‘창도’를 앞세워 창의와 혁신을 통해 금융의 새로운 장르를 창조하고, 업권을 선도하겠다는 조 회장의 의지가 담겨 있다. 금융산업의 패러다임 변화를 선도해 미래 금융의 주도권을 확보한다는 전략이다.속도 내는 ‘2020 스마트 프로젝트’신한금융은 ‘2020 스마트 프로젝트’를 실행하기 위한 4대 전략 방향을 마련했다. 조화로운 성장을 통한 그룹 가치 극대화, 글로컬라이제이션(Glocalization:해외사업 현지화), 디지털 신한으로 업그레이드, 신한문화의 창조적 계승·발전 등 네 가지 전략을 실천해 2020년까지 아시아 리딩 금융그룹으로 도약한다는 포부다.조 회장 취임 첫해인 작년에는 ‘2020 스마트 프로젝트’를 추진하기 위해 조직 성장 기반을 다졌다면 올해는 실적 및 성과를 가시화하는 데 초점을 두고 있다. 신한금융은 미래 지속성장을 견인할 수 있도록 오가닉, 인오가닉 성장과 최적화된 자원 배분을 통해 전략 사업의 경쟁력을 강화하는 데 주력하고 있다.신한금융은 은행 중심의 사업 포트폴리오를 비(非)은행, 글로벌 중심으로 확대할 계획이다. 고객 자산과 고유 자산 운용 역량을 고도화하고, 수익성과 성장성을 모두 감안해 그룹 자원을 재배치했다. 글로벌 진출에 대한 가시적인 성과를 내놓기 위해 기존 시장의 업권별 성장 전략을 구체화하고, 신규 진출 시 인수합병(M&A)과 지분투자, 조인트벤처(JV) 등 차별적인 방법도 모색하고 있다. 현지 특화된 사업 모델을 구축하는 한편 전사 차원에서 매트릭스화된 지원체계를 고도화할 방침이다.‘디지털 트랜스포메이션(Digital Transformation)’을 가속화해 디지털 특화상품 및 서비스 경쟁력을 토대로 차별적인 고객 경험을 제공해 나갈 계획이다. 그룹의 혁신적인 디지털 플랫폼을 구축하기 위해 국내외 스타트업(신생 벤처기업) 육성과 협업 강화는 물론 디지털 기반의 글로벌 진출 확대도 모색하고 있다. 신한금융은 인재 포트폴리오 혁신을 통해 그룹 핵심사업을 실행할 우수 인재를 확보하고 육성할 수 있도록 ‘그룹 경영리더 육성제도’를 마련했다.‘원 신한(One Shinhan)’ 전략도 지속적으로 실행 중이다. 고객 중심의 원스톱(One Stop) 마케팅 체계를 구축하고, 그룹사와 사업부문 간 협업체계를 강화하고 있다. 고객 관점에서 전 그룹사가 하나의 회사(One Firm)로 인식될 수 있도록 운영체계와 제도를 좀 더 보완할 방침이다. 신한금융은 급변하는 금융환경 변화에 선제적으로 대응할 수 있도록 그룹의 미래 성장 사업분야에서 리스크 관리 역량을 차별화하고, 비재무적 리스크 관리체계도 업그레이드하고 있다.新성장동력은 ‘자본시장’신한금융은 그룹의 조화로운 성장을 위해 은행, 카드 등 그룹 내 비중이 높은 계열사는 지속적인 한계수익 돌파를 추진하고, 증권 및 자산운용 등처럼 비중은 작아도 향후 발전 가능성이 큰 계열사는 과감한 투자를 통해 성장을 꾀할 방침이다. 원 신한(One Shinhan) 전략으로 다양한 사업을 전개하고 있다. 그룹 내 자본시장 역량 강화를 위해 작년 6월 기존 은행과 금융투자 중심으로 기업투자금융(CIB)사업부문을 글로벌 투자금융(GIB:Group & Global Investment Banking Group)사업부문으로 확대 개편했다. 지주는 물론 은행, 금융투자, 생명, 캐피털 등 5개사를 겸직하는 GIB 사업부문장을 선임해 그룹의 자본시장 부문을 총괄하도록 전체 역량을 모았다. 가시적인 성과로 ‘판교 알파돔’ 사업자와 ‘GTX-A’ 노선 우선협상대상자로 선정되는 등 우수한 성과를 보여주고 있다. 올해 GIB사업부문은 리스크, 심사 체계를 업그레이드하는 작업과 글로벌 투자 역량 강화를 통해 그룹의 자본시장 부문 손익 비중을 2020년 14%까지 확대한다는 목표를 세워뒀다.또 그룹 내 신성장동력 창출을 위한 글로벌 마켓 앤드 증권(GMS:Global Markets and Securities)사업부문을 출범했다. 그룹의 고유자산 운용 역량을 강화하기 위해 그룹 차원에서 전략적 방향을 세우고, 차별화된 성과를 내보겠다는 조 회장의 의지를 담았다. 이 같은 GMS사업부문은 지주, 은행, 금융투자, 생명 등 4개사 협업을 통해 각각 축적해온 자산운용 노하우와 역량을 모아 본격적으로 사업을 추진해 볼 계획이다.신한금융은 작년 10월 부동산 자산관리회사인 ‘신한리츠운용’도 출범시켰다. 그룹 내 13번째 자회사로 신한이 가지고 있는 유무형 자산을 활용해 고객이 믿고 투자할 수 있는 부동산 투자상품을 만들어 차별화된 포트폴리오를 제시할 계획이다.작년 말에는 기존에 경영 참여형 사모펀드(PEF)업을 영위하던 신한PE(프라이빗에쿼티)가 전문사모집합투자업 인가를 받아 ‘신한대체투자운용’으로 출범했다. 기존 GIB와 협업을 통해 대체투자 자산 발굴과 투자를 담당한다. 신한대체투자운용은 국내뿐 아니라 해외지역 대체투자에도 적극적으로 참여할 방침이다. 현재 골드만삭스의 부동산 대출펀드에 투자하는 6억5000만달러 규모의 국내 사모펀드 조성을 완료했고, 네덜란드 폐기물 업체에 1000억원 규모를 투자하는 등 눈에 띄는 성과물을 내놓고 있다.안상미 기자 saramin@hankyung.com
3

[column of the week] '딜' 안 나오는 트럼프 '딜의 기술'

미·러 정상회담 후 도널드 트럼프 미국 대통령과 블라디미르 푸틴 러시아 대통령의 기자회견을 둘러싼 논란은 ‘대혼란’으로 불리는 ‘트럼프의 대통령직’을 한발 물러서 평가할 수 있는 계기다.(트럼프는 기자회견에서 러시아의 2016년 미 대선 개입 사실을 부정하고, 러시아의 대선 개입 의혹을 수사한 미 정보기관을 비난해 미 언론으로부터 ‘미국민에 대한 모독’ ‘국가적 수치이자 망신’이란 비판을 받았다.)트럼프는 ‘거래의 기술’로 유명하다. 모든 사람이 (트럼프의 의도를) 추측하게 만들고, 상대방의 균형을 잃게 하는 기술 말이다. 결정부터 하고 세부사항은 나중에 정하기, 사건을 계속 몰고 가며 공세를 유지하기, 모든 사람을 그에게 반응하게 만들기가 그런 기술이다. 그 점에서 트럼프는 지금까지 성공했다.매일매일 백악관에서 일하는 관료든, 다른 나라의 친구든, 적이든, 누구도 트럼프가 다음에 뭘 할지 모른다. 최근 월스트리트저널(WSJ) 본사를 찾은 아시아 우방국의 고위 관료는 (WSJ로부터) ‘트럼프가 무역 문제에서 뭘 하려고 하는지 확실히 아느냐’는 질문을 받았다. 그의 대답은 “모른다”였다. 전 세계가 당황하고 있고, 그게 ‘거래의 기술에 능통한 달인’이 원하는 것이다.(‘제리 맥과이어’란 영화에서 유명해진) “돈을 벌 수 있다는 걸 증명해봐!(show me the money!)”란 말이 있다. 말만 하지 말고 결과를 보여줘야 한다는 의미다. 트럼프는 외교정책에서 세 가지 주요 과제를 갖고 있다. 북한, 무역, 러시아다. 지금까지 어느 것 하나도 딜(거래)이 이뤄졌거나 딜에 근접한 게 없다. 대신 트럼프는 (제리 맥과이어처럼) ‘뭔가 큰일이 벌어지고 있다’는 식의 말만 되풀이하고 있다.트럼프는 김정은(북한 국무위원장)과 마주 앉은 직후엔 “북핵 위협은 끝났다”고 했다. 하지만 얼마 전엔 “(협상)시한이 없다”고 했다. 북한과의 딜은 다른 전직 대통령들이 직면했던 것처럼 원점에 머물러 있다. 그 사이 북한 과학자들은 매일매일 미사일의 성능과 정확도를 개선하고 있다.무역에선 환태평양경제동반자협정(TPP)을 탈퇴하고, 북미자유무역협정(NAFTA)을 뒤집고, 미국의 주요 무역 파트너에 관세를 부과하는 것 말고 뭔가 중요한 것을 한 게 없다. 유일하게 이뤄진 딜이라면 우리의 무역 파트너들이 미국을 빼고 한 딜뿐이다. 일본은 유럽연합(EU)과 대규모 자유무역협정(FTA)에 서명했고 유럽은 캐나다, 멕시코와 비슷한 협정을 체결했다.미국의 동맹국들은 미국이 뭘 하려는 건지 몰라 혼란스러워하고 (미국을) 의심하면서 다른 대안을 찾고 있다. 아베 신조 일본 총리는 얼마 전 중국 방문 계획을 발표하며 시진핑 중국 국가주석의 일본 답방을 제안했다. 앙겔라 메르켈 독일 총리는 베를린에서 리커창 중국 총리와 만나 중요한 무역 협약에 사인했다.트럼프는 지난주 백악관에서 푸틴과의 정상회담에 대해 “매우 강력했다”며 “솔직히 그들은 내가 예상치 못한 걸 기꺼이 하려고 했다”고 말했다. (하지만 그게 뭔지는 공개하지 않았다. 회담 결과에 대해) 곳곳에서 비판이 쏟아지는 상황에서, 만약 미·러 정상회담에서 정말로 진전이 있었다면 백악관은 진작에 그 내용을 공개했을 것이다.(하지만) 푸틴과 정상회담 후 남은 건 트럼프가 트위터에 “커다란 결과가 있을 것”이라고 밝힌 것뿐이다. 푸틴은 핀란드(미·러 정상회담)에서 원하는 걸 얻었다. 그는 체셔 고양이처럼 능글맞게 웃으며 움직이고 있다.트럼프 지지자들은 “외교 협상에서 이기려면 좀 더 시간이 필요하다”고 말한다. 하지만 더 나아지진 않을 것이다. 트럼프는 (푸틴을 만나기 위해) 비행기에 오를 때 “솔직히 다른 모든 것 중에서 푸틴(과의 정상회담)이 제일 쉬울지 모른다”고 했다. 그 자신만만한 태평함이 사랑스러울진 모르겠지만 우리는 지금 거래의 기술이 한계에 부딪힌 상황을 보고 있다. 글로벌 공급망이나 북한의 핵 프로그램 같은 복잡한 문제를 ‘결정 먼저, 전략은 나중에’ 식으로 대응하다 보면 상황은 교착상태에 빠진다. 혹은 심지어 신뢰를 갉아먹는다.트럼프의 집권으로 정치 엘리트들이 패닉에 빠졌을 때 우리가 주목한 건 그가 행정부를 일류로 채우려 했다는 점이다. 트럼프는 경제를 살리기 위해 게리 콘(전 백악관 국가경제위원장)과 케빈 하셋(백악관 경제자문위원장), 스콧 프루잇(전 환경보호청장), 믹 멀베이니(백악관 예산국장)를 발탁했다. 세금 문제에선 폴 라이언(하원의장)과 케빈 브래디(하원 세입위원장)가 정교한 해법을 제시했다. 경제는 완전고용 상태에 도달했고, 증시는 호황을 누렸다.연방대법원에선 보수진영의 발빠른 인사들이 트럼프에게 훌륭한 선택지를 제공했고, 트럼프는 닐 고서치와 브렛 캐버너를 (연방대법관으로) 지명했다. 또 한 번의 승리였다.트럼프는 외교안보팀을 마이크 폼페이오(국무장관), 짐 매티스(국방장관), 존 볼턴(백악관 안보보좌관)으로 채웠고, (이 팀을) 자신이 늘 원했던 팀이라고 했다. 그는 또 시진핑, 김정은, 푸틴과 1 대 1 정상회담을 하고 싶다고 말했고, 실제로 그렇게 했다. 이제 미국에 대항하는 진영에 속한 이들의 말을 좀 적게 듣고, 미국 편에 서 있는, ‘좋은’ 이들의 말에 좀 더 귀를 기울여야 할 때가 왔다. 이것이 (집권 첫해부터 썼어야 할) ‘승리의 기술’이었다.원제=This Is the Art of the Deal?정리=주용석 기자 hohoboy@hankyung.comTHE WALL STREET JOURNAL 한경 독점제휴