스페이스X '지구 최강 로켓' 제작
1천번 사용 가능하게 R&D 박차
화성에 100만명 거주 도시 꿈꿔
블루오리진, 록히드마틴 등과 협업
재활용 특화 뉴글렌로켓 개발 중
유럽 에어버스와 '문레이스' 개최
지난해 2월. 미국 플로리다주 케네디우주센터 39번 발사대. 하늘 위로 육중한 덩치를 자랑하는 로켓 ‘팰컨 헤비’가 솟아올랐다. 팰컨 헤비는 지구상 가장 강력한 로켓으로 27개 엔진을 장착했다. 제트 여객기 18대를 합쳐놓은 것과 맞먹는 힘을 낸다.
팰컨 헤비를 개발한 곳은 미국항공우주국(NASA)이 아니다. 미국의 대표적인 민간 우주기업 ‘스페이스X’가 이 로켓의 주인이다. 팰컨 헤비는 일론 머스크 스페이스X 최고경영자(CEO)가 진두지휘하는 ‘화성 프로젝트’의 시발점이다. 로켓 발사를 시작으로 차근차근 우주 프로젝트를 진행해 화성에 사람이 살 수 있는 도시를 만드는 게 머스크 CEO의 꿈이다.
머스크 “화성에 도시 건설”
NASA의 전유물로 여겨졌던 우주산업에 민간 기업들이 뛰어들고 있다. 우후죽순 늘어나는 민간 우주기업의 중심에는 두 개의 대표 기업이 있다. 캘리포니아주에 본사를 둔 스페이스X와 미국 워싱턴주에 본사가 있는 블루오리진이다.
스페이스X는 테슬라모터스 CEO인 머스크가 2002년 설립했다. 당시 온라인결제기업 페이팔 지분을 매각한 자금이 기반이 됐다. 오래전부터 화성 탐사 꿈을 꿔온 머스크는 “우주산업을 반드시 NASA와 같은 국가기관이 할 필요가 없다”며 스페이스X를 설립했다.
NASA는 스페이스X의 도전을 환영했다. 민간 우주기업의 출현을 국세 낭비 논란에서 벗어날 기회라고 판단했다. NASA는 2006년 8월 스페이스X와 국제우주정거장(ISS)으로 화물을 운송하는 계약을 체결하고, 28억달러(약 3조1400억원)를 지원했다.
NASA의 지원에도 불구하고 스페이스X가 자리잡기까지의 과정은 쉽지 않았다. 자체적으로 발사체를 개발하는 데 턱없이 많은 돈이 들었고, 성과는 좀처럼 나지 않았다. 막대한 자금을 들여 개발한 로켓 팰컨은 네 차례나 궤도 진입에 실패했다. 2008년엔 파산 위기에까지 내몰렸다.
스페이스X를 수렁에서 건진 건 역시 NASA였다. 그해 말 크리스마스를 앞두고 NASA는 머스크 CEO에게 15억달러(약 1조6800억원) 규모의 우주산업 계약 체결을 알려왔다. 당시 머스크는 NASA에 “정말 사랑한다”고 답했다.
위기를 거친 스페이스X는 성공 사례를 늘려갔다. 2012년 세계 최초의 상용 우주선을 발사해 ISS에 도킹시켰다. 2015년 12월엔 팰컨9 로켓으로 위성을 궤도에 진입시킨 뒤 로켓을 그대로 회수하는 데 성공했다. 지난달에는 팰컨9의 최종 버전인 블록5를 세 번째로 재발사했고, 1단 로켓을 회수하는 데 성공했다. 사상 최초로 같은 로켓을 세 번이나 재활용한 사례다. 그만큼 비용을 절약했다. 당시 팰컨9 로켓에는 한국의 차세대 소형위성 1호도 탑재돼 있었다.
머스크 CEO의 궁극적인 목표는 50~150년 안에 최소 100만 명이 거주하는 도시를 화성에 조성하는 것이다. 이 목표를 이루려면 비행기처럼 수십 년 쓸 수 있는 우주선이 필수다. 로켓을 매번 새로 만드는 방식으로는 비용을 감당할 수 없어서다. 스페이스X가 연구개발(R&D) 목표를 ‘1000번을 다시 쓸 수 있는 로켓’으로 잡은 배경이다.
베이조스 “우주산업은 오랜 꿈”
스페이스X의 최대 경쟁사는 제프 베이조스 아마존 CEO가 2000년 설립한 블루오리진이다. 블루오리진에서 베이조스 CEO가 가진 직함은 없다. 하지만 회사에 대한 애정만큼은 머스크 CEO에 뒤지지 않는다. 2017년엔 개인 보유 주식을 팔아 마련한 10억달러(약 1조1000억원)를 블루오리진에 투자하기도 했다.
화성에 유인 도시를 건설하겠다는 꿈도 머스크 CEO와 똑같다. 그가 우주에 수백만 명이 거주할 수 있는 도시를 만들겠다고 처음 선언한 것은 고등학교 졸업연설 때였다. 베이조스는 미국 언론들과의 인터뷰에서 “우주산업은 어린 시절부터 품어온 오랜 꿈”이라며 “지금은 (적자가 나더라도) 미래를 위한 기반을 다져두는 단계”라고 말했다.
블루오리진의 생존방식은 스페이스X와 사뭇 다르다. 스페이스X가 NASA와의 계약을 통해 성장했다면 블루오리진은 다른 민간업체들과 적극 손잡는 방식을 택했다. 미국 록히드마틴과 보잉 등 다른 민간 기업들에 로켓을 판매하고 있다. 올해에는 유럽의 에어버스와 공동으로 달 탐사 경연대회인 ‘문레이스(Moon Race)’를 연다.
블루오리진 역시 로켓 회수를 가장 큰 과제로 삼고 있다. 2015년 11월 로켓과 우주선을 통째로 재활용하는 실험에 세계 최초로 성공했다. 스페이스X보다 1개월가량 빨랐다. 현재는 재활용에 특화된 뉴글렌로켓을 개발 중이다. 2020년 출시해 스페이스X의 팰컨 시리즈와 경쟁할 계획이다.
스케이트화는 종목에 따라 부츠 종류가 다르다. 국내 대부분의 스케이트장에서는 피겨화를 대여하기 때문에 피겨화로 입문하는 경우가 많다. 따라서 실내 스케이트장에 익숙한 이들이라면 피겨화를 고르는 게 좋다.초급자로 시작하더라도 자신의 발에 꼭 맞는 피겨화를 신는 게 좋다. 피겨화를 전문 매장에서 직접 신어보고 사야 하는 이유다. 발 모양에 따라 열 성형을 해주는 곳도 있다. 온라인으로 구매하는 경우 맨발 길이를 잰 뒤 오차 범위가 성인은 5㎜, 아이는 10㎜가 넘지 않도록 고르면 된다. 피겨화 발목 부분이 해지면 “부츠 발목이 무너졌다”고 한다. 발목이 무너지면 즉각 새 부츠로 바꿔줘야 한다.피겨화의 가격은 천차만별이다. 피겨를 취미로 즐기는 초보자는 10만~20만원대 제품이면 충분하다는 게 전문가들 의견이다. 일반인이 가장 많이 신는 피겨화 브랜드로는 ‘잭슨’ ‘라이델’ ‘규’ ‘삼덕’이 있다. 이들 브랜드의 입문자용 제품 가격이 15만~20만원대다. 스케이트를 타면서 기술까지 연마할 계획이라면 ‘에디아’ 또는 김연아 선수가 신던 ‘리스포츠’의 제품도 고려해볼 만하다. 선수용으로는 ‘윌슨’ 제품이 인기가 많다. 윌슨의 ‘패턴(pattern) 99’ 모델이 가장 유명하다. 가격은 100만원 안팎이다.날을 관리하는 용품도 필요하다. 잠시 빙상장 밖에 나가거나 평소 보관할 때 피겨화 날에 씌우는 ‘날집’은 실력 수준에 상관없이 모든 스케이터에게 필수용품이다. 흔히 ‘가드독’이라 부르기도 하는데, 가드독은 플라스틱 소재의 대표적인 날집 브랜드다. 물기 제거에 용이한 천 소재의 날집 ‘소커’도 있다. 피겨화와 관련 용품을 보관하고 들고 다닐 수 있는 가방도 함께 준비하면 편하다.스케이팅을 즐기기 위해선 옷차림도 점검해보자. 피겨 연습복은 별도로 정해진 게 없지만, 흔히 피겨 전용 바지 또는 타이즈를 입는다. 이 옷들은 부츠를 덮어 스케이팅 도중에도 발목을 단단하게 잡아준다.안효주 기자 joo@hankyung.com
지난달 17일 서울 여의도 63빌딩 앞 야외주차장에 스케이트장이 열렸다.한화생명 한화투자증권 등 한화그룹 5개 금융 계열사가 함께 사용하는 브랜드 ‘라이프플러스’가 겨울을 맞아 마련한 ‘깜짝 이벤트’였다. 63빌딩에 스케이트장이 생긴 것은 처음이다. 직사각형 형태의 이 스케이트장 트랙 길이는 126m. 쇼트트랙 경기가 열리는 아이스링크 트랙(약 111m)보다 더 길다.63빌딩에 스케이트장이 생겼다는 소식에 가족과 연인들이 몰려들었다. 한 번에 63명씩, 최대 한 시간으로 제한해 이용할 수 있는데도 호응이 컸다. 2주 만에 방문객이 5000명을 넘어섰다. 라이프플러스는 당초 지난달 말까지 스케이트장을 운영하기로 했던 계획을 바꿔 13일까지 2주간 더 열기로 했다. 한화그룹 관계자는 “63빌딩을 사계절을 만끽할 수 있는 축제의 장(場)으로 만들기 위해 스케이트장을 기획했다”며 “기대 이상으로 많은 사람이 좋아해 내년에는 행사 규모를 더 키울 예정”이라고 말했다.롯데몰 군산점 ‘스케이트장 효과’ 톡톡도심 속 스케이트장이 겨울철 ‘명소’가 되고 있다. 추운 겨울 실내에서 누구나 쉽게 즐길 수 있는 스포츠인 데다 작년 2월 평창 동계올림픽 이후 겨울 스포츠에 대한 관심이 커진 영향이다.롯데백화점이 운영하는 전북 군산의 아울렛 롯데몰은 지난달 1층 실내 광장에 스케이트장을 열었다. 2017년 말 생긴 서울 가산동 마리오아울렛에 이은 국내 두 번째 아울렛 스케이트장이다. 겨울 비수기 극복을 위해 롯데몰 군산점 직원들의 아이디어를 받았는데, ‘스케이트장을 설립하자’는 의견이 적지 않았다.스케이트장 개장은 대성공이었다. 기대 이상으로 사람들이 많이 찾았다. 매일 오후 2시부터 7시까지 40분씩 나눠 하루 6회 운영하는데, 방문자가 몰려 늘 매진이다. 규모가 182㎡(약 55평)로 스케이트장치고는 작은 편인데도 이 지역의 유일한 실내 스케이트장이어서 큰 인기를 끌고 있다. 군산 시민뿐 아니라 서천, 익산, 김제 등에서 찾아오는 사람들이 적지 않다.롯데백화점 관계자는 “스케이트장 개설 효과로 롯데몰 군산점의 방문객 수와 매출은 약 10% 증가한 것으로 집계되고 있다”며 “특히 스케이트장 바로 옆에 있는 식음 매장 매출은 20~30% 증가했다”고 말했다. 롯데백화점은 다른 아울렛에서도 스케이트장을 마련할 공간을 물색 중이다.키즈카페에서도 스케이트장은 인기 콘텐츠다. 2017년 12월 문을 연 서울 용산 아이파크몰의 키즈카페인 ‘챔피언1250’은 ‘스피드필드’라는 아이스링크를 별도로 뒀다. 클라이밍, 집라인 등과 함께 아이들이 좋아하는 놀이시설이 됐다. 스케이트를 ‘체험’하려는 아이들로 스피드필드에는 늘 긴 줄이 생긴다.소비자를 모으는 콘텐츠로 각광스케이트는 1960~1970년대 ‘국민 스포츠’로 불릴 정도로 큰 인기를 끌었다. 겨울 한강이 얼면 그 위에서 스케이트나 썰매를 타는 게 서울 시민들의 일상이었다. 서울운동장, 효창운동장, 경복궁 등 서울 곳곳에 스케이트장이 성업했다. 1964년에는 국내 최초의 실내 스케이트장도 생겼다. 동대문 실내스케이트장이다.하지만 1990년대 들어 스케이트장은 추억 속으로 멀어졌다. 해외여행이 자유화되고 스키장 등 다양한 겨울철 즐길 거리가 생기자 인기가 시들해졌다. 1990년대 중반 동대문 실내 스케이트장이 영업난에 문을 닫자 큰 화제가 되기도 했다. 이후 목동 아이스링크, 잠실 롯데월드 아이스링크 등이 명맥을 유지했으나 예전만큼의 관심을 불러일으키진 못했다.스케이트장이 다시 주목받기 시작한 것은 비교적 최근의 일이다. ‘김연아 신드롬’에 이어 동계올림픽 개최로 관심이 커졌다. 서울시는 2004년 말 서울광장에 스케이트장을 열었다. 금세 겨울철 서울의 명소가 됐다. 외국인 관광객이 ‘겨울에 꼭 들러야 할 곳’으로 책자에 소개되기도 했다. 이후 여의도공원 스케이트장, 상암동 MBC 신사옥 스케이트장 등이 서울 시내에 줄줄이 생겼다. 서울 구로구에는 제니스스포츠클럽이란 이름의 실내 아이스링크도 만들어졌다.‘집객이 된다’는 것이 증명되자 롯데 한화 등 유통업계까지 최근 1~2년 새 스케이트장을 만들기 시작했다. 한 유통업계 관계자는 “최근 오프라인 유통의 트렌드가 사람들을 불러 모으는 다양한 시설을 마련하는 것인데, 스케이트장은 매력적인 콘텐츠 가운데 하나”라고 말했다.‘아이스링크 빌려 프러포즈’ 상품도최근에는 호텔 스케이트장도 인기다. 가격은 다소 비싸지만 호젓하게 스케이트를 즐길 수 있는 게 장점이다. 이용 요금은 1인당 2만~3만원 안팎이다. 스케이트 대여료는 별도다. 서울 남산 인근의 그랜드 하얏트와 반얀트리클럽&스파가 대표적이다. 이들 호텔은 수영장을 스케이트장으로 개조해 겨울에만 영업을 한다.그랜드 하얏트 스케이트장은 남산 중턱에 있어 서울 도심이 한눈에 내려다보인다. 요즘에는 호캉스(호텔 바캉스) 열풍에 힘입어 겨울 휴가를 즐기는 내국인이 많다. 스케이트장 영업이 끝나는 밤 9시 이후에는 아이스링크를 통째로 빌려 연인에게 프러포즈할 수 있는 패키지 상품도 나왔다. 그랜드 하얏트 관계자는 “지난달 스케이트장 온라인 예약이 전년 동월 대비 3%가량 늘었다”며 “이용객이 점점 느는 추세”라고 말했다.반얀트리클럽&스파 스케이트장은 가로 63m, 세로 13m 크기로 국내 호텔 스케이트장 중 최대 규모다. 스케이트장 옆에 눈썰매장도 설치해 놓아 아이들이 특히 좋아한다. 이곳에서 숙박하지 않아도 스케이트장만 별도로 이용할 수도 있다.안재광 기자 ahnjk@hankyung.com
“정부에서 원리금은 다 보장해준다던데….”“그래도 아파트 중도금 낼 돈은 찾아둬야죠.”이틀째 내린 눈이 서울 명동거리를 하얗게 뒤덮었던 1998년 1월5일. 이른 아침부터 수백 명의 인파가 종합금융회사들 앞에 몰려들었다. 한 달 전 전국 14개 종금사에 내려진 영업정지가 풀리자 예치금을 찾으러 온 예금주들이었다.언 발을 구르며 추위를 견디던 이들은 영업점 문이 열리자 한꺼번에 들이닥쳐 현금을 인출해 갔다. 늦은 대기 순번을 받아 헛걸음한 고객의 아우성에 객장은 아수라장으로 변했다. 이날부터 사흘간 이들 종금사에선 약 2만 명의 고객이 1조1000억원을 찾아갔다. 전체 종금사 개인 예금 2조9000억원의 40%에 가까운 규모였다. 한국 금융 역사상 가장 극적인 ‘뱅크런(bank run·대량 예금인출)’ 사태였다.외환위기 직전까지 은행의 절반에 가까운 자산 규모를 자랑했던 종금사는 이후 영업정지와 폐쇄를 거쳐 차례로 사라져갔다. 한때 ‘황금알을 낳는 거위’로 불리던 금융업태의 멸종을 부른 비극. 그 씨앗은 1993년의 한 금융산업 개편 정책으로 거슬러 올라간다.‘황금알을 낳는 거위’ 시대“단자사(투자금융회사)의 종금사 전환을 허용할 계획입니다.”(1993년 12월 윤증현 재무부 증권정책국장)김영삼 정부는 출범 첫해인 1993년 ‘지방 단자사의 종금사 전환 방안’을 발표했다. 지방 중소기업에 종합적인 금융서비스를 제공한다는 명분이었다. 나중에 큰 논란을 일으킨 이 방안은 이듬해부터 무려 24곳의 영세 단자사를 종금사로 둔갑시킨다.종금사는 외화 조달부터 여·수신까지 금융업무 대부분을 취급할 수 있는 ‘금융백화점’이었다. 1973년 오일쇼크 여파로 외환 부족에 시달렸던 박정희 정부는 외자 도입원 확대를 위해 1975년 ‘종합금융회사에 관한 법률안’을 마련하고 대기업의 참여를 유도했다. 그 덕분에 1976년 ‘1호’ 한국종금(최대주주 대우그룹)을 시작으로 1979년까지 국제(현대)·새한(산업은행)·한불(한진)·아세아(대한방직)·한외종금(외환은행) 등 이른바 ‘선발 6개사’가 탄생했다.선발회사들은 영국 등 선진국 금융회사와 자본을 섞어 대외신인도를 개선하고, 기업에 신용대출을 제공하며 성장했다. 어음관리계좌(CMA) 운용과 발행어음(종금사가 발행한 어음) 판매 방식으로 은행처럼 예금도 받았다. 1993년엔 각각 100명 안팎의 인원으로 6개사 합산 1128억원의 순이익을 내며 ‘황금알을 낳는 거위’로 불렸다.반면 단자사의 출생 배경은 종금사와 크게 달랐다. 1972년 ‘8·3 사채동결 조치’로 양성화한 사채업이 뿌리였다. 선발 종금사가 정부의 비호로 화초처럼 성장했다면 단자사들은 부실 채권을 거래하며 자라난 잡초 같았다. 업무 영역도 ‘기업어음(CP) 할인’이 전부였다.정부는 자본시장 개방에 발맞춰 금융의 경계를 허물고 대형 투자은행(IB)을 육성한다는 취지로 1994년 9곳, 1996년 15곳의 단자사에 종금업 ‘날개’를 달아줬다. 새내기 종금사들은 앞다퉈 국제금융을 맡을 직원의 채용공고를 내며 미래 ‘외환위기 태풍’을 일으키는 날갯짓을 시작했다.30개 종금사 ‘난립’“새 종금사들 진짜 겁납니다. 우리는 엄두도 못 냈던 자산에 투자하고….”(선발 종금사 임원)고위험 투자에 익숙한 ‘미꾸라지’의 대거 출현은 건전한 영업에 집중했던 종금산업의 유전자를 빠르게 바꿔나갔다. 국내외 저리(低利) 자금으로 설비를 구입한 뒤 기업에 빌려주는 리스사업은 쇠퇴하고 국제금융과 고위험 CP 할인 분야는 가파르게 성장했다.국제금융 업무는 특히 매력적인 분야였다. 한국의 신인도 개선으로 연 6% 수준 이자만 내면 3개월 단위로 달러를 빌려올 수 있었다. 이 자금은 원화 기준 연 10%대 이자를 받고 장기 대출해주거나 고수익 채권 매입에 썼다. 1997년 10월 말 당시 종금사의 외화조달 잔액은 약 200억달러에 가깝게 불어난다. 전체의 60%는 1년 미만의 단기조달이었다.국제금융에 자신감이 붙은 종금사의 영업은 갈수록 무모해졌다. 일부는 일본 엔화를 단기로 빌려 태국과 인도네시아 등 신흥시장 정크본드(투기등급 채권)에 장기로 투자하는 데 전념했다. 1996년 종금사 해외 증권투자는 22억달러로 전년 대비 8배로 급증했다. 외화유동성관리 등에 대한 감독 기능은 작동하지 않았다. 1994년 경제기획원과 재무부의 통합으로 출범한 재정경제원엔 제2금융권을 감시할 전문 조직이 없었다. 외화 단기차입은 사전 보고나 물량 규제 대상도 아니었다.단자사 시절부터 해온 CP 할인 대상도 위험 대기업그룹군으로 옮겨갔다. 은행과 제2금융권에 대한 비대칭 규제와 1991년 CP 금리의 자유화는 종금산업의 폭발적인 성장을 일으켰다. 1996년 말 종금사 자산 총액은 약 156조원으로 일반은행(342조원)의 절반에 가깝게 팽창했다.새내기 종금사들은 두 가지 위험만 조심하면 종금사업은 ‘땅 짚고 헤엄치기’라고 느꼈다. 하나는 대출해준 대기업이 망하는 일, 다른 하나는 사업자금을 단기로 빌려준 쪽에서 만기 연장을 거부하는 것이었다. 전자를 걱정하기엔 ‘대마불사’의 신화가 건재했다. 후자는 억대 연봉을 주고 채용한 전직 재무부 관료들의 ‘영업력’에 맡겼다.그러나 이 두 가지 위험은 1997년 거짓말처럼 동시에 찾아왔다.미스매치의 부작용‘기아그룹 계열 18개사 부도유예 협약 신청(1997년 7월).’종금산업 전체가 처음 공멸의 위협을 느끼게 하는 사건은 1997년 여름에 터져나왔다. 재계 8위 기아그룹의 부도유예 발표였다. 연초 한보그룹으로 시작한 대기업그룹의 부도 도미노는 삼미, 진로, 대농에 이어 기아그룹까지 걷잡을 수 없이 번져나갔다. 대기업 도산을 막아보려 급조한 금융회사들의 ‘부도유예(부도방지) 협약’은 채권회수를 늦추는 심각한 부작용을 낳았다. 국내 30개 종금사가 기아그룹에 빌려준 3조9000억원도 일시에 묶여버렸다.눈치 빠른 해외 금융회사들은 빌려준 달러를 만기 연장 없이 회수하기 시작했다. 종금사들이 1997년 연쇄도산한 7개 대기업그룹에 빌려준 돈은 6조원에 달했다. 기아그룹의 채무상환 실패 당시 이미 종금산업 전체의 자기자본 약 4조원을 넘어선 상태였다.단기로 빌린 돈을 모두 장기대출과 부실 CP에 쏟아부은 종금사는 외채를 갚을 길이 없다는 사실을 깨닫고 혼비백산했다. 이때부터 종금사는 파산을 피하려 각종 범죄행위를 서슴지 않았다. 부실 CP를 우량업체 발행물로 위조하거나 존재하지 않는 가공의 CP를 판매했다. 이렇게 구한 현금은 황급히 달러로 바꿔 발등의 불을 끄는 데 썼다.종금사들이 서로 달러를 더 비싼 값에 사겠다고 은행에 달려들면서 환율은 하루가 다르게 치솟았다. 사태의 심각성을 깨달은 정부는 8월25일 ‘금융시장 안정과 대외신인도 제고 대책’을 발표한다. 이후 한국은행을 통해 15억달러의 피같은 외환보유액과 1조원의 특별융자금을 공급했다. 하지만 모두 ‘언 발에 오줌 누기’였다.해외 금융회사는 한국 은행들의 달러가 부실 종금사로 흘러들어간다는 사실을 인지하고 훨씬 높은 보상을 요구하거나 자금 공급을 끊는 방식으로 대응했다. 국가 대외 채무의 10분의 1 수준이었던 종금사 외채의 위기는 금융시스템 전체로 암세포처럼 번져나갔다. 한국의 달러 자금줄은 점점 말라갔고, 어느 순간 완전히 닫혀버렸다. 1997년 11월21일 한국 정부는 국제통화기금(IMF)의 구제금융 신청을 공식 발표했다.종금사 단 1곳만 생존재정경제원은 스스로 산파 역할을 맡았던 종금사들을 환란을 키운 원흉으로 지목하고 1998년부터 차례로 단두대에 세웠다.1998년 2월 10곳(경남, 경일, 고려, 삼삼, 신세계, 쌍용, 청솔, 한화, 항도, 신한종금)을 시작으로 대구, 삼양, 새한, 제일, 한길, 한솔종금까지 한 해 16곳이 문을 닫았다. 1999년엔 한외, 현대, LG종금을 각각 한국외환은행, 강원은행, LG증권에 합병시키고 대한종금은 퇴출됐다.2000년엔 나라종금을 폐쇄했고, 2001년엔 한국·한스(옛 아세아)·중앙·영남종금을 하나로종금이라는 이름으로 합쳤다. 하나로종금은 2003년 우리은행과 합병해 소멸했다. 동양, 리젠트, 현대울산종금 3개사는 2001년 동양증권(현 유안타증권)에 흡수됐다.선발 6개사 가운데 마지막까지 살아남은 메리츠종금(옛 한불종금)은 2010년 메리츠증권과 하나의 회사로 새출발했다. 2019년 1월 현재 전업 종금사는 1974년 광주투금으로 출발한 우리종금(옛 금호종금)뿐이다. 사라진 29개 전업 종금사 중 경일종금을 뺀 나머지는 모두 상장사였다.이태호 기자 thlee@hankyung.com
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