권진아 "양희은·선우정아·황소윤과 협업해보고파" [인터뷰②]

김수영 기자

입력2021.02.18 07:15 수정2021.02.18 07:15

"협업 재밌어, 다양한 아티스트 만나며 환기 돼"

권진아가 협업하고 싶은 가수로 양희은, 선우정아, 황소윤을 언급했다.

권진아는 최근 새 EP '우리의 방식' 발매를 기념해 진행한 한경닷컴과의 서면 인터뷰에서 여러 아티스트들과의 협업에 대해 긍정적인 생각을 전했다.

독보적인 감성을 지닌 권진아는 타 아티스트들과의 협업 시너지가 좋은 아티스트로 손꼽힌다. 박재범, 프라이머리, 베이빌론, 샘김, 정승환, 이든, 어반자카파 권순일, 정준일, 챈슬러, 다비 등 장르를 불문하고 다양한 협업을 해왔다. 최근 개코와 함께 발표한 '마음이 그래' 역시 리스너들로부터 뜨거운 사랑을 얻고 있다.

이번 EP '우리의 방식'에는 죠지와의 듀엣곡 '어른처럼'이 수록돼 기대를 모으고 있다. 권진아는 "다양한 씬에 있는 분들을 만나면서 환기가 되기도 하고 새로운 이야기들도 들을 수 있어서 재밌다. 협업은 앞으로도 많이 해보고 싶다"고 밝혔다.

같이 작업해보고 싶은 뮤지션이 있느냐는 물음에는 "참 많은데"라면서 "최근에는 양희은 선생님, 선우정아님, 황소윤님 영상을 많이 찾아본다"고 답했다. 또 "해외 아티스트들과도 호흡해보고 싶다. 좋은 시너지를 낼 수 있는 분들과 다양하게 작업해보고 싶다"는 바람을 내비쳤다.

권진아의 새 EP '우리의 방식'은 18일 오후 6시 각종 음원사이트를 통해 공개된다. 피지컬 앨범 발매는 무려 1년 5개월 만이다.

권진아는 "아직 보여주지 못한 이야기가 많다. 노래할 수 있는 기회가 있다면 다양한 무대와 음악으로 자주 찾아뵙고 싶다"며 "많은 고민과 생각들로 앨범 발매 주기가 긴 저를 늘 기다려주시고 응원해주셔서 감사하다. 앞으로도 꾸준히 여러분에게 저만의 방식으로 이야기를 들려드릴 수 있도록 노력하겠다"고 전했다.

김수영 한경닷컴 기자 swimmingk@hankyung.com
기사제보 및 보도자료 newsinfo@hankyung.com

관련 뉴스

1

불신 걷어낸 직판 사업의 반란, “K-바이오‧코스메틱 전도사로 거듭나다”

[인터뷰]전 세계 30여 개 국가에 건강기능식품과 화장품을 유통 판매하고 있는 글로벌 기업 리브퓨어는 우리가 흔히 알고 있는 암웨이·뉴스킨·허벌라이프·유니시티 등과 같은 직접 판매(다단계) 기업이다.본사는 미국 텍사스 주 프리스코에 있고 2007년 설립됐다. 한국 시장에는 2008년 리브퓨어코리아를 설립하며 들어왔지만 여느 다단계와는 다른 길을 걸어왔다. 사업자(회원) 중심의 영업에 치중하기보다 한국의 우수한 제품과 기술력을 활용해 제조부터 유통으로 이어지는 경쟁력을 확보하는 데 주력했다.다양한 의학 분야의 전문의와 약학 박사로 구성된 본사 의학자문위원단이 연구‧개발(R&D)한 제품을 한국에서 주문자 상표 부착 생산(OEM), 제조업자 개발‧생산(ODM) 방식으로 공급받아 30여 개 국가에 유통하고 있다. 2020년 누적 납품 금액만 500억원이 넘을 정도다.이처럼 리브퓨어가 한국에서 영업망을 늘리는 것이 아니라 전 세계에 공급할 우수한 제품의 생산, 공급 기지로서의 역할을 담당하게 된 것은 리브퓨어 창업자이자 이사회 의장인 정대근 회장의 역할 덕분이다.한국에서 10년 넘게 외국계 직접 판매 기업에서 근무한 정 회장은 수많은 직접 판매 기업들이 소비자가 아닌 사업자 중심의 이른바 ‘돈 넣고 돈 먹기’식 영업 행태를 취하면서 발생하는 문제에 대해 회의를 느끼고 미국으로 떠났다.이후 미국 현지 홀푸드 마켓(유기농 제품)으로 인지도가 높은 제네시스투데이(리브퓨어 모기업)의 자본과 경영을 담당하면서 지금의 리브퓨어를 창업했다. 비이오와 코스메틱 분야에서 기술력이 우수한 한국의 제품을 세계에 알리는 것이 목표였다.정 회장은 리브퓨어를 설립한 이듬해 고원인터내셔널(현 리브퓨어코리아)을 인수·합병(M&A)하며 본격적으로 사업을 확장했다. 이를 통해 정 회장이 설립한 리브퓨어는 전 세계 300만 명에 달하는 회원을 보유하며 연매출 2000억원을 올리는 글로벌 기업으로 성장했다.K바이오‧뷰티 산업을 세계에 알리고 있는 정 회장을 만나 그가 추구하는 경영 목표와 앞으로의 사업 전략에 대해 알아봤다.-리브퓨어에 대해 간략한 소개 부탁드립니다.“리브퓨어는 건강기능식품과 친환경 제품을 소비자들에게 제공하고 소비자들에게 새로운 사업의 기회를 제공하는 네트워크 마케팅 기업입니다. 암웨이·뉴스킨 등과 같은 직접 판매 기업이죠. 사실 한국에서 직접 판매 기업에 대한 소비자들의 불신이 강하다는 것을 그 누구보다 잘 알고 있습니다. 그동안 한국 시장에서 편법과 불법을 저지르며 시장을 혼탁하게 만든 직접 판매 기업들이 많았으니까요. 하지만 올바른 경로를 통한 직접 판매 사업은 ‘기업-사업자-소비자’가 모두 이익을 나눌 수 있는 비즈니스 모델입니다. 미국과 유럽 등에서는 이미 보편화돼 있죠. 리브퓨어 역시 올바른 직접 판매 사업 모델을 구축하고 운영하기 위해 ‘우리는 건강한 삶을 이웃에게 전달한다(We delivery Whole Health)’는 슬로건을 내세우며 실천하고 있습니다.”-리브퓨어는 어떻게 설립하게 됐나요.“한국에서 글로벌 직접 판매 일을 10여 년간 했었습니다. 우수 사업자에게 주어지는 최고 직급자를 두 번이나 달 정도로 사업에 대한 이해도도 높았죠. 하지만 시장이 자꾸 변질되는 것에 회의감이 들었습니다. 기업들이 이익만 추구하면서 소비자가 아닌 사업자 위주로 시장이 혼탁해졌기 때문이죠. 곧바로 그만두고 가족과 함께 미국으로 떠났습니다. 미국에서 선진화된 직접 판매 사업을 배우고 싶었습니다. 이 때문에 언어도 잘 통하지 않았지만 사업도 교포가 아닌 미국 현지인들과 함께 진행했습니다. 많은 어려움이 있었지만 지금은 나이키의 창업자인 필 나이트를 비롯해 대만 기업인 카이싱 따오, 월가 재벌 테드 애시포드 3세 등이 주요 주주로 참여하고 있을 정도로 인정받는 기업이 됐습니다.”-리브퓨어코리아도 설립했는데 사업 구조는 어떻게 되나요.“리브퓨어코리아는 글로벌 리브퓨어의 근간이라고 할 수 있습니다. 리브퓨어를 통해 한국의 우수한 제품들이 전 세계로 공급되고 있죠. 좀 더 자세히 설명하면 크게 2가지 역할에 초점이 맞춰져 있습니다. 첫째, 우수한 제품의 생산·공급 기지로서의 역할입니다. 생산 기지의 역할은 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 사태로 인해 더욱 각광받고 있습니다. 바로 K방역·K바이오의 성과로 리브퓨어의 아프리카·동남아시아·유럽 지사에서 한국의 기술력을 바탕으로 제조 생산한 제품들에 대한 호평이 이어지고 있습니다. 둘째, 글로벌 비즈니스 확장의 중심입니다. 아시아 지역은 신흥 시장으로서 무섭게 성장하고 있습니다. 중국을 비롯한 베트남·인도네시아·라오스·미얀마 등 아시아 국가들의 성장세는 하루가 다르죠. 이러한 아시아 국가들의 소비 시장을 하나로 묶는 데 한국이 전초 기지 역할을 하게 되는 것이죠. 특히 한국의 개인 사업자(IBO)들의 역할에 큰 기대를 걸고 있습니다. 한국에서 생산된 제품인 만큼 품질에 대한 자부심과 기술력에 대한 이해도가 높다는 게 장점이죠. 이미 중국·호주·일본·베트남·필리핀 등에서 성과가 나타나고 있습니다.”-구체적으로 생산·공급 기지 역할은 어떻게 이뤄지나요.“리브퓨어에서 유통되는 대부분의 건강기능식품은 한국의 제조업체를 통해 생산되고 있습니다. 북미·유럽·아프리카 지역에 공급되는 제품들은 대부분 ‘코스맥스 USA’에서 제조돼 공급되고 있고 한국을 비롯한 아시아 지역은 한국 코스맥스에서 생산, 공급됩니다. 한국에는 탁월한 제품을 연구‧제조하는 강소기업들이 수없이 많아요. 리브퓨어의 유통망을 통해 전 세계로 공급하고 있는 업체들 중에는 이미 미국에서 치매 치료와 관련된 임상 시험을 진행 중인 기업인 ‘아리바이오’, 대표적 K뷰티 기업인 한국콜마·웰코스·금호덴탈, 프리미엄 덴탈케어 기업인 ‘상시’ 등과 지속적인 협력 관계를 맺고 있습니다. 이들의 제품은 리브퓨어가 연구·개발(R&D)하는 제품들이 아니기 때문에 OEM 혹은 ODM 방식으로 공급받고 있고 2020년 누적 납품 금액만 대략 500억원이 넘으니 강소기업에는 도약의 계기를 제공하고 있다고 자부합니다.”-사회 공헌 활동도 적극 전개한다는 이야기를 들었습니다.“기업의 사회적 책임은 최고의 브랜드 가치 향상이라고 생각합니다. 한국에서는 한강성심병원 산하 한림화상재단과 손잡고 4년째 화상 어린이들을 후원하는 캠페인을 진행하고 있습니다. 아직 규모가 크지는 않지만 더욱 많이 늘려 나갈 계획입니다. 더 고무적인 것은 일방적인 지시에 의거한 후원이 아니라 IBO들의 자발적 참여와 후원으로 이뤄지고 있다는 사실입니다.”-앞으로의 계획은 어떻게 되나요.“리브퓨어에 2021년은 성장의 터닝 포인트가 될 듯싶습니다. 지금 리브퓨어는 북미(미국‧캐나다 등), 아시아(한국‧일본‧호주 등), 동남아(태국 등), 아프리카(가나‧나이지리아), 유럽, 중동 지역 등에 네트워크를 가지고 있습니다. 이를 올해는 더욱 확대할 예정입니다. 일단 미얀마·캄보디아·라오스·베트남 등 더 많은 동남아시아 국가들이 우리의 시장에 편입될 것이고 아프리카 지역에서는 남아프리카공화국을 비롯한 케냐·카메룬 등 3~4개 국가에 진출할 예정입니다. 아랍에미레이트를 위시한 중동 역시 올해 가시적 성과가 기대됩니다. 이를 위해 유럽·아프리카·중동 지역을 담당하는 사장을 이미 2019년 선임했고 2020년에는 2019년 대비 아프리카 지역에서만 1200% 성장이라는 결과를 만들어 냈습니다.”차완용 기자 cwy@hankyung.com
2

"AI 과잉 규제, 산업 육성 막아선 안돼"

“(기술진화 과정에서) 시행착오는 어차피 계속 나올 수밖에 없습니다. 정부의 역할은 규제와 처벌뿐만이 아니라 사업화 진흥에도 있습니다.”15일 바른 과학기술사회 실현을 위한 국민연합(과실연)이 주최한 ‘AI(인공지능)의 규제·책임론에 대하여: 혼란 진단과 대안 모색’ 포럼에서 박상철 서울대 법학전문대학원 교수는 AI 분야의 섣부른 규제에 대해 강한 우려를 나타냈다. 이날 행사에서 안현실 한국경제신문 AI경제연구소장이 좌장을 맡은 가운데 김경만 과학기술정보통신부 인공지능기반정책과장, 김대원 카카오 이사, 문정욱 정보통신정책연구원 지능정보사회정책센터장, 서정연 서강대 컴퓨터공학과 교수가 토론자로 참여해 AI의 올바른 진흥 방식에 대해 머리를 맞댔다.주제 발표에 나선 박 교수는 “현재 각국 정부의 AI 규제가 ‘알고리즘의 공개’를 강조하는 쪽으로 흐르고 있는데, 방향이 잘못됐다”며 “훈련된 모델과 알고리즘의 개념을 혼동하면 안 된다”고 강조했다. AI가 어떻게 고도화됐는지에 대한 데이터 내용과 변수의 상관관계를 파악하는 것이 먼저지, 이미 인간의 ‘뇌’처럼 변한 AI의 알고리즘을 공개하라고 하는 건 기술적으로 어렵고 굳이 필요치도 않다는 것이다. 그는 “그보다는 이해력이 뒷받침된 규제가 중요하다”고 강조했다. 이와 관련, 정부는 지난해 12월 ‘AI 법·제도·규제 정비 로드맵’을 발표하며 광범위한 규제를 예고했다.AI에 법인격이 있는지 여부도 핵심 화두로 떠올랐다. 박 교수는 “AI에 대한 법인격 부여를 두고 법학계의 혼선이 커지고 있는데, 제대로 정리가 안 된 상황에서 정부의 법제 정비 로드맵에까지 영향을 주는 모습”이라며 “자칫 AI 법인격이 난무할 경우 정작 사고 시 책임을 져야 하는 사람은 빠져나갈 수 있기 때문에 깊이 있는 논의가 필요하다”고 말했다.산업 진흥책이 위축 없이 병행돼야 한다는 목소리도 컸다. 패널로 참석한 문 센터장은 “최근 ‘이루다’ 사태 등과 관련해 AI 기술에 대한 사회적 통제 필요성 논의가 커지며 과잉 규제가 나올 수 있는 상황이 됐다”며 “AI 진흥책과 규제의 균형점을 모색하는 것이 중요하다”고 했다. 정부 측 패널로 참여한 김 과장은 “정부는 공정성, 개인정보 보호 등이 확보된 다량의 학습용 데이터를 제공하고 신뢰성 체크 리스트도 개발해 보급할 예정”이라고 말했다.안 소장은 “규제 논의 상당수는 과학기술에 대한 혼란과 오해에서 비롯되고 있다”며 “막연한 공포와 불안을 바로잡을 수 있도록 법 제도의 합리적 접근이 시급하다”고 지적했다.이시은 기자 see@hankyung.com
3

제넥신 "변이 차단 가능한 백신…해외 공략"

“인도네시아 1위 제약사인 칼베를 통해 동남아시아 지역의 코로나19 백신 시장 공략에 나설 예정입니다.”우정원 제넥신 사장(사진)은 15일 “임상 1상 결과가 나온 이후 한국 첫 코로나19 백신의 공동 임상과 판권 이전 등의 소식을 들을 수 있을 것”이라며 이같이 말했다. 제넥신은 DNA 방식의 코로나19 백신을 개발 중이다. 코로나19 바이러스와 비슷한 항원 단백질 유전자를 DNA 형태로 세포 안에 주입하는 방식이다. 제넥신은 작년 12월 환자 모집을 시작해 20명에게 백신 투약을 완료했다. 다음달엔 임상 2상을 시작할 예정이다. “변이 바이러스도 잡는다”제넥신은 지난해 12월 백신 후보물질을 ‘GX-19’에서 ‘GX-19N’으로 바꿨다. 업계에선 제넥신이 백신 개발에 실패한 것 아니냐는 우려가 나왔다.우 사장은 “미국 화이자·독일 바이오엔테크, 미국 모더나의 메신저 리보핵산(mRNA) 백신이 이미 나온 상황이어서 이들을 대체할 수 있는 효능의 백신을 개발하기 위해 내린 결단”이라고 했다. 이어 “기존 GX-19의 성분에 뉴클레오캡시드를 더한 물질로 완전히 새로운 게 아니다”고 덧붙였다.뉴클레오캡시드는 코로나19 바이러스 내부에 존재하는 물질로 RNA와 이를 둘러싼 단백질 껍질(캡시드)이 결합된 물질이다. 우 사장은 “기존 백신은 코로나19 바이러스의 돌기 부분인 스파이크 단백질의 정보만 갖고 있는데 GX-19N은 여기에 더해 뉴클레오캡시드까지 타깃으로 하고 있다”고 말했다. 스파이크 단백질 형태가 변한 영국, 남아프리카공화국발(發) 변이에도 높은 반응률을 보일 수 있다고 제넥신 측은 강조했다.후보물질 변경으로 백신 개발 완료 시기는 올 연말께로 미뤄졌다. 당초 계획보다 석 달 늦은 것이다. 임상 1상과 2상 결과를 바탕으로 판권 이전 및 공동연구 성과도 기대하고 있다. 우 사장은 “한국 바이오 기업이 수만 명의 임상 대상이 필요한 백신 임상 3상을 직접 하긴 어렵다”며 “벌써 관심을 보이고 있는 정부와 기관들이 적지 않다”고 했다. mRNA 백신보다 후유증 적어DNA 백신은 주사기가 아닌 총 모양의 전기천공기로 맞는다. 세포 안으로 잘 전달되지 않는 DNA의 특징 때문에 전기자극을 준다. 우 사장은 “실험 결과 DNA 백신의 통증 강도지수(VAS)가 평균 4점대(1~10점 기준)가 나왔다”며 “2점 안팎인 일반 주사보다는 통증지수가 높지만 참기 어려운 수준은 아니다”고 말했다.DNA 백신은 안전성이 높고, 통증 지속시간은 mRNA 백신보다 짧다고도 했다. 그는 “mRNA의 경우 약물을 세포질 안에 전달하기 위해 지질나노입자를 쓰는데 알레르기 등의 부작용을 일으킬 수 있다”며 “DNA 백신은 이 같은 이물질을 포함하고 있지 않아 부작용이 생기지 않는다”고 했다. ASCO서 자궁경부암 백신 결과 발표우 사장은 기존 신약 후보물질의 경우 베스트 인 클래스(계열 내 최고)는 해외에 기술수출하고 퍼스트 인 클래스(세계 최초)는 임상을 직접 하겠다는 계획을 내놨다. 예를 들어 지속형 성장호르몬 ‘GX-H9’의 임상 3상은 중국 내 판권을 이전한 아이맵이 진행하고 있다. 우 사장은 “미국 임상 3상을 위해 올해 말 시료 생산을 시작하겠다”며 “올해 반드시 흑자를 내도록 기술수출을 꾸준히 시도할 것”이라고 했다.김우섭 기자 duter@hankyung.com