[社告] '미래 금융산업 생존전략' 세미나

입력2006.04.02 22:42 수정2006.04.02 22:46

산업정책연구원(IPS)은 17일 제4회 'IPS 퓨처밸류 세미나'를 개최합니다. 한국경제신문사가 후원하는 이번 세미나에서는 '미래 금융산업의 생존전략'을 짚어봅니다. ◆ 일시 : 10월17일(목) 오후4시~6시40분 ◆ 장소 : 한국경제신문사 18층 다산홀 ◆ 발표주제 : △금융정책 방향과 은행권의 대응전략(김우진 한국금융연구원 부연구위원) △금융권의 생존키워드(윤병철 우리금융지주회사 회장) ◆ 참가비 : 1만원(IPS 졸업.재학생은 무료) ◆ 문의 : IPS 교육본부 (02)456-5588(내선 450), e메일 hkwon@ips.or.kr 홈페이지 www.ips.or.kr 주최 : 산업정책연구원 후원 : 한국경제신문사

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일본 최대 백화점인 이세탄 백화점과 세계 최대 명품 브랜드 프랑스 루이비통이 40여년 만에 결국 손을 잡았다. 지난 3월 이세탄 도쿄 신주쿠 본점에 루이비통이 입점한 것. 둘은 왜 오랫동안 만나지 않았고, 왜 지금 손을 잡았을까.19일 니혼게이자이신문에 따르면 루이비통은 지난달 ‘미쓰코시 이세탄 홀딩스’가 운영하는 이세탄 신주쿠 본점에 입점했다. 남성관 2층에 자리 잡은 루이비통은 가방, 의류, 신발 등 본격적인 판매를 시작했다.이세탄 신주쿠 본점의 연간 매출은 약 3300억엔(약 3조원)으로 일본 최대 규모다. 이런 백화점에 루이비통이 이제서야 입점했다는 것이 오히려 놀랍다는 게 현지 반응이다. 둘 사이에 그동안 무슨 일이 있었던 걸까.이세탄과 루이비통의 스토리는 40여년 전인 1980년부터 시작된다. 일본의 소비 환경이 성숙기에 접어들면서 해외 명품 브랜드가 몰려들던 시기다. 루이비통도 이세탄과 협상을 시작했다. 루이비통은 이세탄에 “1층 화장품 매장을 비워달라”고 요청했지만, 이세탄은 거절했다.이세탄이 루이비통의 브랜드 파워를 몰랐던 것은 아니다. 당시 이세탄은 특정 브랜드에 의존하는 것을 거부했다. 이미 패션에 강한 백화점이라는 자부심이 있었던 데다 1등 자리를 내주면서까지 매장 구성의 자율성을 양보할 생각은 없었다. 명품 브랜드에 굴복하지 않고 아이덴티티를 지키려고 했다.유력 브랜드는 주변 매장과 차별화를 위해 기둥이나 벽으로 ‘매장 내 부티크’를 만드는 경우가 많다. 그러나 이세탄은 유력 브랜드가 다른 브랜드와 벽을 만드는 것을 허락하지 않았다. 매장 내 동선을 해친다는 이유에서다. 이세탄이 강
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