"2001년은 한솔이 구조조정을 마무리하고 재도약 전기를 마련하는 해가 될 것입니다"

서울 역삼동 한솔그룹 본사 22층 집무실에서 만난 남정우 한솔그룹 부회장은 지난 2년간 한솔PCS와 전주 신용용지 공장 등 핵심사업 매각으로 재도약의 기반을 어느 정도 다졌다면서 하반기부터는 정보통신,바이오,금융사업 등을 새 주력으로 키우기위한 구체적인 방안을 내놓겠다고 밝혔다.

한솔그룹의 지주회사격인 한솔제지 구조조정본부장을 맡고 있는 남 부회장으로부터 새해 구상을 들어보았다.

-2000년 경영에 대한 평가는.

"한솔PCS 등 사업 매각으로 금융비용 부담이 줄어든 게 큰 힘이 됐다.

영업이익은 그룹차원에서 2천5백억원 정도 될 것 같다.

대부분의 계열사가 흑자로 전환된 것이 가장 큰 소득이다.

부채비율을 2백%로 맞추는 것이 목적이었는데 1백80%대로 떨어뜨렸다"

-PCS사업 매각에 대한 평가는.

"성공적으로 매각했다고 본다.

기업은 비즈니스를 한다는 입장에서 봤을때는 매각을 통해 캐피털 게인을 얻었다는 효과도 있었고 이것이 새로운 출발의 기반이 되고 있다.

또 교훈도 얻었다.

IMF체제 이전에는 무조건 덩치를 키우는 것이 중요했지만 그 자체가 문제가 아니라 내실경영이 중요하다는 것이다.

볼륨보다는 질중심의 경영,돈이 될 수 있는 사업을 해야 한다는 결론이다.

효율경영이란 말로 압축할 수 있다"

-한솔이 구조조정에 성공한 기업으로 평가받고 있는데 그 요인은.

"대주주의 결단이 중요했다.

장사가 될만한 사업을 과감하게 처분한 것도 주효했다.

PCS와 신문용지부문이 대표적이다"

-앞으로 신사업을 해가는데 원칙은.

"현금흐름을 중시할 것이다.

국내기업들은 과거에는 자금 유동성을 경시했다.

이익이 난다고 하면 무조건 착수했고 모자라면 금융권에서 차입해 끌어다 부었다.

그러나 이 과정에서 탈이 났다.

이익도 중요하지만 유동성을 중시해야 한다는 교훈도 얻었다.

앞으로의 사업에 이를 적극 적용할 것이다"

-구체적인 방안은.

"한솔그룹의 간판사업을 찾는 것이 가장 큰 고민이다.

특히 소비자들과 직접 접하는 업종에서 대표기업을 육성해 나가야 하는 과제를 안고 있다.

현재로는 세가지 방향으로 잡고 있다.

아직도 국내 시장의 50%를 장악하고 있는 제지가 그룹의 대표기업임은 분명하다.

이를 선진화된 구조로 재편해 나갈 것이다.

두번째는 대외적으로 내놓을 수 있는 정보통신과 바이오 사업을 확장해 나가는 것이다.

그룹의 대표적 이미지로 만들어나가기 위한 방안을 마련중이다.

그러나 내년까지 대규모 투자는 어려울 것으로 본다.

기존사업의 내실을 강화하는 방향으로 진행될 것이며 내년에는 이 분야에 1천5백억∼2천억원 정도를 투자할 게획이다.

마지막으로 한솔금고 등 금융사업분야를 확대 강화하는 것이다"

-올해 역점을 두는 분야는.

"2001년은 한솔이 제2도약을 준비하는 해다.

90년초부터 확장을 해왔고 IMF체제 이후 그룹의 덩치를 줄여왔다.

상반기까지 구조조정을 마무리하고 새로운 도약을 위한 준비를 진행할 것이다.

그 기반은 영업력 강화에서 나온다고 생각한다.

이익은 영업을 통해 이뤄진다.

팔지 않으면 죽는다는 기치아래 영업강화에 힘을 쓸 것이다"

-제지부문의 경쟁이 치열한데.

"죽을때까지 경쟁하지는 않는게 비즈니스의 원칙이다.

올해는 동종업계와 의 공조를 통해 시장 확대에 최선을 다할 것이다.

덤핑방지 협약이나 해외시장 개척에서 협력할 수 있을 것으로 기대하고 있다.

해외지점 사무실 공동사용 문제도 검토중이다"

-한솔그룹의 올해 매출목표는.

"지난해 3조8천억원보다 15% 정도 늘어난 4조5천억원 정도로 잡고 있다.

올해에 이어 대부분의 계열사들이 흑자를 낼 수 있을 것으로 기대하고 있다.

수익을 최우선 과제로 삼고 있다"

김용준 기자 junyk@hankyung.com