요즘 재계에는 독립채산형 사업부제는 도입하는 기업이 줄을 잇고 있다.

현대 삼성 대우 LG 등 웬만한 대기업치고 사업부제로 조직개편을 하지 않은
기업이 없을 정도다.

독립채산형 사업부제란 생산, 영업 등 경영활동은 물론 손익계산, 자산 및
부채관리까지를 철저히 사업부별로 운영하는 것.

쉽게 말하자면 기업을 사업부단위로 잘게 쪼개 소기업의 연합체로 바꾼다는
얘기다.

긴 결재단계, 빠른 시장변화를 따라가지 못하는 육중한 몸집, 능력이
없어도 시간만 보내면 누구나 승진하고 월급이 올라가는 조직...

이런 대기업병을 고치지 않고는 수익성을 높이기 힘들다.

그래서 대기업안에서 다시 소규모 기업으로 나눠 운영하자는 아이디어가
바로 독립채산형 사업부제다.

소사장제도 거의 같은 시스템이다.

모든 직원을 사장처럼 움직이게 하자는 것.

돈을 많이 번 사업부의 직원은 그만큼 월급이 많다.

반대로 적자사업부는 퇴출대상.

스스로 효율성을 극대화하지 않으면 언제 일자리가 사라질지 모르는 셈이다.

직원들의 마인드를 철저한 수익성중심으로 바꿔놓을 조직 인프라가 바로
사업부제인 셈이다.

(주)대우는 올해 95개 팀별로 수출목표를 정한 뒤 이를 초과달성한 팀엔
전원 승진혜택과 연봉 재평가 때 "A"등급을 주는 초강력 인센티브제도를
도입했다.

팀원들이 수출목표 초과달성에 매진할 것은 자명하다.

삼성물산도 지난해 53개 유닛(사업부 단위)으로 조직을 개편했다.

흑자를 낸 사업부에는 이익을 처분할 재량권이 주어진다.

반대로 적자사업부는 퇴출하는 사내도산제를 실시중이다.

실적에 따라 2단계까지 승진할 수 있는 파격적인 인사제도도 도입했다.

지난해 이사에서 전무로 발탁돼 화제를 모았던 이만수 전무가 대표적인
예다.

이 전무는 미국의 신생브랜드였던 "후부"를 발굴해 인수, 3년만에 연간
1억달러이상의 순익을 회사에 안겨다 줬다.

회사의 수익성을 높인 임직원에게 그만큼의 보상을 한 것이다.

LG텔레콤도 이달초 대대적인 조직개편을 단행했다.

기존 부서단위를 고객중심의 성과주의에 입각한 성과단위(PU)로 전환한 것.

LG텔레콤의 이번 조직개편이 "고객을 위해 무엇을 했는가"라는 잣대로
경영활동을 정확히 평가하기 위한 조치라고 밝혔다.

이밖에 한화 두산 효성 대상 새한 등도 모두 사업부제를 실시하고 있다.

이런 조직개편바람은 중소기업에까지 불고 있다.

경기도 부천에 위치한 금형및 사출성형업체인 태광정밀은 소사장제도로
IMF한파를 이겨낸 중소기업이다.

이 회사는 직원 35명중 무려 10명이 소사장.

금형공정을 와이어커팅, 밀링 등 공정별로 나눠 소사장제도를 도입했다.

담당 공정에 한해서는 소사장이 모든 것을 책임지는 것.

공정별 소사장이 이끄는 팀의 실적에 따라 팀원들의 월급이 달라지는 것은
당연하다.

이 제도는 생산성과 품질향상으로 이어졌고 수출증대라는 결과를 낳았다.

이 회사는 지난해 2백만달러어치 이상을 수출, 전년실적(1백40만달러)을
40%이상 초과달성했다.

< 노혜령 기자 hroh@ >

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[ 주요기업의 사업부제 특징 ]

<> 삼성물산
- 독립사업조직단위 : 유닛
- 특징 : 53개 사업유닛으로 구성, 두개 직급 한번에 승격할 수 있는
대발탁제 도입, 사내도산제 실시

<> (주)대우
- 독립사업조직단위 : 팀
- 특징 : 95개 팀으로 구성, 팀별 수출목표선정, 목표초과한 팀은 전원
승진혜택, 연봉재평가때 최고등급부여

<> LG텔레콤
- 독립사업조직단위 : PU
- 특징 : 5개 PU로 구성, ''고객을 위해 무엇을 했는가''를 기준으로 PU별
실적 평가

<> 삼성SDS
- 독립사업조직단위 : 사업부
- 특징 : 13개 사업부, 현장중심 조직

<> 한화
- 독립사업조직단위 : BU-MU
- 특징 : 30개 BU, 67MU로 구성, 사업단위별 손익계산서 대차대조표
캐시플로 EVAROIC 작성

<> 두산
- 독립사업조직단위 : BG-BU
- 특징 : 9개 BG, 15개 BU로 구성, BG장이 독자경영권 행사

<> 효성
- 독립사업조직단위 : PG-PU
- 특징 : 5개 PG, 31개 PU로 구성, PU장은 직급에 관계없이 사장으로
통하며 독자 경영권 행사

<> 대상
- 독립사업조직단위 : 영업지사
- 특징 : 팀운영 지역별로 40개 영업조직을 별도 기업처럼 운영, 지역영업
책임자들에게 소사장제 도입, 목표이익 초과분중 25%는 해당
직원에게 분배

<> 새한
- 독립사업조직단위 : 컴퍼니
- 특징 : 18개 컴퍼니로 구성, 사내뱅크제로 컴퍼니 실적에 따라 자금지원


( 한 국 경 제 신 문 1999년 2월 25일자 ).

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