<>지위고하를 막론하고 전체적으로 변해야 한다.

최고경영자에서부터 일선 직원에 이르기까지 전 사원들이 변화를 위해
집단적인 노력을 경주해야지만 가능하다.

어느 한쪽만이 변해서는 진정 변했다고 할 수 없으며 변화의 속도도
느려질 수 밖에 없다는 것을 명심해야 한다.

<>비전을 공유해야 한다.

아무런 목표없이 변하는 것은 무의미하다.

새로운 비전을 창출하고 그 비전을 공유하는 가운데 변화를 도모해야 한다.

과거에는 최고경영자가 비전을 설정하고 게시판에 올리기만 하면
그만이었다.

그러나 이는 오늘날에 먹혀들지 않는다.

회사의 근본적인 변화를 위해서는 먼저 모든 관리자가 비전을 공유해야
한다.

<>일주일에 한번씩 미팅을 통해 모든 관리자들에게 회사의 비전과 목표를
주입하고 재교육시키는 것도 한 방법이다.

(한국경제신문 1997년 12월 12일자).