<>CEO는 먼저 임직원들과 일련의 토론을 벌인다.

그러한 토론과정을 거쳐 달성하고자하는 가치를 모으고 여러 목표를
만들어 본다.

그중 가장 중요하고 절실하다는 하나의 경영목표를 설정해야 한다.

<>회사 조직 전체를 통해서 그 비전을 공유해야 한다.

경우에 따라서는 종업원들의 의견을 반영해 비전에 수정을 가해야 한다.

<>비전을 달성하는데 있어서 전체 직원들에게 각자 책임을 지고 수행해야
할 역할분담을 효율적으로 해야 한다.

<>무엇보다 가장 중요한 것은 위로부터의 비전설정을 명확히 해야 한다.

<>대부분의 경영비전이 실패로 돌아가는 이유는 비전자체가 구체적이지
못하거나 토론과 커뮤니케이션이 부족했기 때문이었다는 것을 명심하고
비전설정에 신중을 기해야 한다.

(한국경제신문 1997년 10월 17일자).