일반적으로 일본경제가 성공한 대표적인 이유로 열거되는 것은 경영구조,
기업간의 거래구조, 정부와 민간과의 관계, 그리고 자기완결형 산업구조
이다.

경영구조가 "종신고용 연공서열 기업별노동조합"체제이기 때문에 기업과
종업원간의 유대관계가 깊고, "기업의 이익=사회의 이익"이라는 인식이
생겨 사회로부터도 많은 지원을 받는다는 것이다.

기업간 거래구조는 장기적 안정거래를 바탕으로 단편적 전략보다는
장기종합전략을, 가격보다는 품질에 신경을 씀으로써 인력양성
기술개발등에 공동노력할수 있는 기반이 마련된다는 것이다.

정부와 민간과의 관계도 "일본주식회사"라는 얘기가 나올 정도로 밀접
하다는 것이다. 이들 모두 조직이나 사회구성원을 한데 묶어서 국제화
개방화라는 거센파도가 몰려올때 자기영역을 지키는데 매우 중요한
역할을 한게 사실이다.

그런데 무슨 제도이든 장점이 있으면 단점이 있게 마련이다. 그래서
일본이 채택한 제도를 그대로 복사하기 보다는 충분한 변형을시켜
사회적 부문에서 스스로 대응할 준비를 갖출동안 국내부문끼리
상부상조하는 정신은 배울 필요가 크다.

동시에 구조의 유사성보다도 운영의 치밀성에 더욱 관심을 가질 것을
강조한다.

첫째 "일본적 경영구조"라고 표현되는 종신고용 연공서열 기업별
노동조합은 근로자들이 기업에 강한 소속감을 갖게 만들고 특히 기업이
위기에 처할 경우 꼭 필요한 조정능력을 키운다.

특히 기술축적된 중년근로자들이 새로운 유망사업의 근로조건에 홀려
대이동하는 사태를 막고, 오랫동안 체험한 노하우를 계속 후진들에게
체계적 일상적으로 전달해줄수 있게 만든다.

기업별노동조합이라는 세계적으로도 특수한 노조형태도 안정된 노사관계
유지를 가능케 하는 것이다. 개별기업단위의 특수한 사정이 충분히
반영될수 있기 때문이다.

그렇지만 과도기간중에 개별 근로자나 경영자들이 새로운 환경속에서
살아남을수 있도록 "전문화 기술개발 기능훈련 신시장개척"등 별도의
노력을 병행했기 때문에 좋은 결과를 맺을수 있었던 것이지 이러한
제도만으로는 완전한 해결책이 될수없다.

오히려 재빠른 감량경영이 불가능해져서 부실만 더 키울수 있는 소지도
많은 것이다. 경영자와 근로자 사회 각 부문(소비자 정부 업계)모두의
자기몫 다하기와 상호믿음속에서만 작동할수 있는 장치이다.

둘째로 "기업간의 관계"도 비슷하다. 일본에 있어서 동업자끼리의 경쟁은
치열하다. 그러면서 동업자사이의 인간적인 유대관계도 상당히 깊다.
동업자라는 용어자체가 서양처럼 경쟁자가 아니라 같은 배를 탔다는
의미도 풍긴다.

그래서 일본에서는 같은 업종외 다른기업들에라도 모든 수단을 동원해서
결정적으로 타격을 입히는 일은 심가는 경향이 있다.

일본의 건설업계는 특수한 프로젝트가 있을 때마다 몇개 회사가 공동
출자해서 독립된 건설회사를 만든다. 철저하게 지분에 맞게 책임있는
기여를 하고 그 공사가 끝나면 정확하게 이윤분배한후 헤어진다.

반도체나 VCR는 경쟁업체끼리 조합을 만들어 연구개발(R&D)한 결과
개발에 성공했다.

후방 또는 전방 기업간의 거래관계도 독특하다. 일본의 경우 원료나 부품
기자재의 조달,상품유통 등에 있어서 안정된 수급을 확보할수있는 "장기적
거래관계"가 널리 형성되어 있다.

이러한 장기적이고 계속적인 거래실행은 구미제국이상으로 진전되어
결과적으로 경영리스크를 거래당사자간에 나누어 가질수 있는 "리스크
분산구조"로서의 역할을 한다.

대기업과 은행 증권사들이 국내뿐 아니라 해외에서조차 교묘하게 협력
하여 자금순환을 돕고 일본기업제품수요를 창출하는 과정도 재미있다.

서로 다른 업계뿐 아니라 정부까지 연결되어 조화를 부리고 있다. 이러한
상부상조전략은 해외에서도 통한다.

대은행의 해외지점이나 현지법인은 계열대기업의 해외지점 또는 현지
합작투자회사뿐 아니라 그들과 거래관계가 깊은 외국정부,현지중소기업,
현지소비자들에게 특별한 배려를 함으로써 계열대기업의 영업을
실질적으로 돕고 있다.

여기에는 은행뿐 아니라 계열증권회사나 종합금융서비스회사까지 증권
발행이나 무역금융,리스금융 제공등을 통해 계열대기업의 영업확대에
가담한다.

셋째로 "정부와 기업간의 신뢰관계"도 대단하다. 일본의 경우 전후
경제성장 초기단계에 정부가 강한 리더십을 발휘하여 기업간 산업간의
조정을 꾀할때 정부는 당시의 상황파악에 매달려 일방적 행정명령을
내리기보다는 어디까지나 미래를 내다보면서 조정행정을 하는 것이
지배적이었다.

물론 정부와 기업사이의 정보교환 사전협의체제가 늘 가동하고 있기
때문에 가능한 일이다.

넷째로 일본경제는 "완전자급자족형 생산구조"를 갖고 있어 의부에서
침투하기 어렵다고 한다. 그러나 그것을 유지케하는 힘은 따로 있다.

일본은 일찍이 19세기중반의 메이지유신이후 근대적 산업기반이 점진적
으로 다져졌고 그 위에서 패전후에도 눈부신 경제성장이 가능했다.

기술이 회사내에 체화되어 있고 경제마인드가 전체 사회내에 생활화되어
있으며 경제각부분의 순환원리를 깨닫고 있다. 따라서 각 산업간의 균형이
잡혀져 있고 강한 자생력이 산업내에 존재하고 있다.

반면 한국의 산업기반은 상대적으로 급속한 발전에 따른 여러가지 취약점
을 안고 있다. 우선 쉬운 방법으로 부품이나 소재는 일본에 의존하게
되었고 그 결과로 수출이 증가하면 할수록 대일수입이 증가하는 관계가
자리잡아서 오늘날까지도 개선이 잘 안되고 있는 것이다.

경영전반에 결쳐 기반을 다지지 못하고 외형위주의 성급한 발전추구는
똑같은 것을 "대량으로 생산"함으로써 달성되므로 1개의 불량품이 갖는
의미라든지 유통이 갖는 경제적 기능이나 신용 그리고 치밀하고 섬세한
것을 생각할 여유를 주지 않았다.