[책꽂이] '사장은 혼자 울지 않는다' 등

입력2022.09.16 18:05 수정2022.09.17 00:42 지면A23

경제·경영

●사장은 혼자 울지 않는다 세계일보에서 최고경영자(CEO) 인터뷰 전문 기자로 일했던 저자가 어떤 상황에서도 굳건한 사장이 되기 위한 방법을 안내한다. (김성희 지음, 유노북스, 300쪽, 1만7000원)

●상속 변호사인 저자들이 상속 중에서도 ‘빚의 대물림에서 벗어날 수 있는’ 상속포기와 한정승인을 알기 쉽게 설명한다. (고윤기·김대호 지음, 아템포, 444쪽, 2만1000원)

●우리가 몰랐던 진짜 금융 이야기 국내 대표적 사회적금융 중개기관 42곳을 소개하며 사회적금융의 의미와 역할을 살펴본다. (문진수 지음, 북돋움출판협동조합, 408쪽, 1만9000원)

인문·교양

●야생 쪽으로 영국인 부부가 20여 년에 걸쳐 그곳을 ‘야생 상태’로 되돌린 과정을 전한다. (이저벨라 트리 지음, 박우정 옮김, 글항아리, 504쪽, 2만5000원)

●사물의 소멸 ＜피로사회＞를 썼던 재독 철학자 한병철이 인류가 세계와 관계 맺는 방식을 철학적으로 성찰한다. (한병철 지음, 전대호 옮김, 김영사, 192쪽, 1만5800원)

●표구의 사회사 미술사에서 그간 배제돼온 족자, 병풍, 액자 등 표구에 대한 모든 것. (김경연·이기웅·김미나 지음, 연립서가, 344쪽, 2만5000원)

아동·청소년

●라라의 산책 호기심 많은 라라의 산책길을 따라 일상 속의 경이로운 풍경을 발견한다. (엘레오노라 가리가 글, 아나 산펠리포 그림, 문주선 옮김, 짠출판사, 30쪽, 1만3000원)

●어린이를 위한 아트 슈퍼스타 - 구스타프 클림트 구스타프 클림트의 삶과 대표작을 생생하게 전한다. (사라 바르테르 글, 글렌 샤프롱 그림, 이세진 옮김, 비룡소, 40쪽, 1만5000원)

●만화로 배우는 동물의 역사 동물과 인간이 함께한 역사를 살펴보는 교양만화. (카린루 마티뇽 글, 올리비에 마르탱 그림, 이정은 옮김, 장이권 감수, 한빛비즈, 176쪽, 1만9500원)

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[책마을] 중구난방 켜진 수백개 경고등…엉망진창 디자인이 '원전사고' 불렀다

1988년 초판이 출간된 도널드 노먼의 <디자인과 인간 심리(The Design of Everyday Things)>는 디자이너라면 꼭 읽어야 할 책으로 꼽힌다. 당겨야 하는지 밀어야 하는지 헷갈리는 문고리, 어떤 스위치를 돌려야 원하는 화구에 불을 켤 수 있는지 알기 어려운 가스레인지 등 잘못된 디자인이 가져올 수 있는 일상생활의 혼란과 불편을 잘 정리했다.<유저 프렌들리>는 그 연장선에 있는 책이다. 구글 수석디자이너인 클리프 쿠앙과 달버그디자인 공동 창업자인 로버트 패브리칸트가 같이 썼다. 이들은 노먼의 영향을 크게 받았음을 시인한다. 책 제목 ‘사용자 친화적인’이란 말도 노먼이 대중화한 ‘사용자 중심 디자인’에서 따왔다. 하지만 똑같은 말을 되풀이하는 것은 아니다. 스케일이 더 커졌고, 더 다양한 사례를 담았다. 저자들은 “사용자 친화적 디자인은 더 이상 선택의 문제가 아니다”고 강조한다.노먼이 지적한 대로 사용자 친화적이지 못한 디자인은 혼란을 불러온다. 개인의 불편, 기업의 판매 부진 정도에 그친다면 그나마 다행이다. 잘못된 디자인은 끔찍한 사고를 불러일으키기도 한다. 1979년 3월 미국 펜실베이니아주에서 발생한 ‘스리마일섬 원자력발전소 사고’가 그런 예다. 그날 1100개의 다이얼과 게이지, 스위치 상태 표시등 그리고 600개가 넘는 경고등으로 가득한 제어실에 수많은 경고가 한꺼번에 울렸다. 원자로 내 열이 계속해서 올라갔다. 직원들은 수차례에 걸쳐 경고등을 확인했지만, 그 원인을 알 수 없었다.나중에 파악된 바로는 냉각수 부족이 원인이었다. 제어실에선 쉽게 알 수 없었다. 실제로는 원자로 내 냉각수가 줄고 있었지만 계측기에는 수위가 올라가는 것으로 표시되고 있었다. 압력방출 밸브의 미세한 누출로 냉각수가 끓어오른 탓이었다. 계측기는 거품을 내며 끓어오르는 냉각수를 수위가 오르는 것으로 인식했다. 그것을 본 엔지니어들이 냉각수 펌프를 끄면서 문제가 더욱 악화했다. 노심이 완전히 녹아내리기 30분 전 가까스로 냉각 시스템을 재가동했다. 피폭자와 사망자를 한 명도 내지 않은 것은 순전히 운이었다.사실 제어판을 잘 확인했다면 쉽게 문제를 파악할 수 있었다. 하지만 수백 개의 경고음이 동시에 울리는 상황에서 차분하게 이를 확인할 순 없었다. 또 경고등마다 빨간색은 14가지, 녹색은 11가지 각각 다른 의미를 지녔다. 비용 절감을 위해 원자로를 쌍으로 만들고 제어실 한 곳에서 이를 통제하게 한 것도 혼란을 키웠다.좋은 디자인은 인간과 기계의 소통을 돕는다. 그 한 가지 방법이 피드백이다. 이를테면 식빵을 토스터에 넣고 레버를 내렸을 때, 토스터는 ‘딸깍’ 하는 소리를 낸다. 그러면 우리는 토스터가 일을 시작했다는 것을 쉽게 알 수 있다. 이러한 신호가 없다면 우리는 제품이 제대로 작동하는지 확인하지 못한 채 찜찜한 마음을 가질 수밖에 없다.요즘 자동차에 많이 쓰이는 주행보조장치나 앞으로 나올 완전 자율주행차도 마찬가지다. 예컨대 아우디 A7은 운전자가 컴퓨터에 운전대를 넘겨줄 때 전면 유리를 둘러싼 표시등의 색이 변하면서 주도권의 전환을 알려준다. 자동차가 차선을 변경할 때는 화면 속 타이머가 초읽기에 들어가면서 무슨 동작을 할지 예고한다. 콘솔에는 주변 차량이 보여진다. 컴퓨터가 주변 차량을 잘 보고 있다는 것을 알려주는 덕분에 운전자는 안심할 수 있다.또 중요한 요소는 ‘단순화’다. 저자들은 “기술은 시간이 지날수록 단순해져야 한다. 한발 더 나아가, 눈에 띄지 않을 정도로 훨씬 더 단순해져야 한다”고 말한다. 1953년 출시된 하니웰의 원형 온도조절기가 대표적이다. 그전까지 온도조절기는 보통 긴 직사각형 숫자판에 작고 복잡하게 생긴 조작부가 딸려 있었다. 반면 하니웰 제품은 숫자에 맞춰 다이얼을 돌리기만 하면 됐다. 워낙 직관적인 덕분에 지금도 쓰이는 디자인이다. 심지어 네스트라는 스타트업이 내놓은 인공지능(AI) 스마트 온도조절기도 다이얼 방식을 그대로 고수하고 있다.이 책이 <디자인과 인간 심리>를 뛰어넘는 명저로 자리 잡을 수 있을지는 장담하기 어렵다. 디자인에 대한 체계적인 분석과 통찰보다는 일반 독자의 흥미와 관심을 이끌어내는 데 비중을 뒀기 때문이다. 대중 도서로서 장단점이 명확한 편이다. 디자인 책인데도 사진이나 그림이 거의 없는 점은 아쉽다. 임근호 기자 eigen@hankyung.com
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[책마을] '초짜 임원' 60%가 중간에 잘리는 이유

2017년 제너럴일렉트릭(GE)에 새로운 최고경영자(CEO) 존 플래너리가 취임했다. 그는 취임 직후 인터뷰에서 “4개월 뒤 새로운 전략을 발표하겠다”고 말했다. 회사의 각종 사업을 찬찬히 둘러보고 고민할 시간을 갖는 ‘허니문’ 기간을 기대한 것이다. 하지만 그의 인터뷰가 나온 날, GE 주가는 3% 넘게 떨어졌다. 미국 월스트리트저널은 이 현상에 대해 “사람들은 더 빠른 대답을 원한다”고 보도했다. 결국 플래너리는 취임 1년도 되지 않아 자리에서 내려왔다.은 이처럼 냉혹한 현실에 부딪힌 C레벨 리더들이 위기를 극복하고 오래 가는 경영자가 되는 해법을 제시한다. 미국 하버드 비즈니스스쿨의 조직행동학 교수인 데이비드 푸비니가 썼다. 그는 잭 웰치(故 GE 회장), 리드 헤이스팅스(넷플릭스 CEO) 등 50여 명 전·현직 경영자와의 인터뷰를 통해 명쾌한 리더십 전략을 소개한다.실력과 역량을 인정받아 어렵게 CEO, 최고재무책임자(CFO), 최고제품책임자(CPO) 등 C레벨의 자리에 올랐지만, 신임 리더들은 예상치 못한 수많은 문제와 마주하게 된다. 실제 새로 부임한 C레벨 경영자 3명 중 2명이 임기를 채우지 못한다.이들은 자신의 역량을 펼쳐 보이기도 전에 엄청난 과제에 쫓긴다. 많게는 하루 20여 개에 달하는 미팅, 정치인과 시민사회단체 등 온갖 이해관계자의 요구 등에 허덕인다. 이 안에 갇혀 있지 않으려면 취임 이전부터 미리 준비하는 자세가 필요하다. 과거와 달리 시시각각 시장 상황이 변하고 있어, 실행 계획과 핵심 경영진을 준비한 상태에서 취임해야 하는 것이다. 새로운 경영 이슈도 적극 수용하는 태도를 보여야 한다. 기업의 사회적 책임, 다양성 등은 이제 좋은 기업을 판단하는 기준이 됐다.‘나쁜 뉴스’에도 귀 기울여야 한다. C레벨이 되면 좋은 이야기를 주로 전달받을 뿐, 완전한 진실을 듣기는 어렵다. 저자는 “최선의 결정을 위해선 솔직하고 투명한 정보를 얻어야 한다”며 “C레벨 경영자들은 의도적으로 모든 정보가 오갈 수 있는 분위기를 조성해야 한다”고 주장한다.김희경 기자 hkkim@hankyung.com
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[책마을] 英 백만장자의 팁 "유명해지면 돈은 따라온다"

부와 성공을 이룬 사람과 그렇지 못한 사람의 가장 큰 차이는 무엇일까. 자신에게 찾아온 ‘기회’를 붙잡느냐, 그렇지 못하느냐에 달려 있다. 그렇다면 기회가 왔을 때 그것이 기회라는 사실은 어떻게 알 수 있을까.<롭 무어 부와 성공의 기회>는 찾아온 기회가 정말로 기회인지 알아보는 법부터 기회를 확실히 붙잡아 부와 성공의 발판으로 만드는 법을 담았다. 저자 롭 무어는 영국에서 가장 빠르게 성공한 백만장자 가운데 한 명이다. 영국에서 가장 큰 부동산 교육회사 프로그레시브 프로퍼티를 포함해 8개의 사업체를 운영하는 ‘자수성가의 아이콘’이다. <레버리지> <머니> <결단> <확신> 등 베스트셀러를 집필하고 대중강연가 등으로 활동하고 있다.이 책은 빚더미에서 시작한 저자가 커다란 부와 성공을 거머쥐기까지 과정을 흥미롭게 풀어냈다. 동시에 그 과정에서 터득한 성공 노하우를 전한다. 기회란 무엇이고 어디에 있는지, 기회를 만나기 위해 자기의 삶을 바꾸고 개발하는 법 등을 담았다. 기회를 발견해 확실하게 자기 것으로 만드는 방법과 더 좋은 기회를 지속적으로 끌어들이는 노하우 등이 담겼다. 무어가 강조한 인생을 바꾸는 성공 노하우 중 하나는 ‘사람들이 나를 알게 하라’다. 온라인 플랫폼의 알고리즘 덕분에 일단 사람들 눈에 띄기 시작하면 더 많은 이들의 눈에 띌 수 있게 되고, 이는 곧 다양한 기회로 이어질 수 있다. 그밖에 △‘할 일 목록’이 아니라 ‘레버리지 목록’을 만들어라 △안전지대 밖으로 나가라 △바라는 것을 마음속에 구체화하라 등의 조언을 내놓는다.무어는 책 말미에 이르러 지나친 완벽주의는 ‘독’이라고 강조한다. 완벽주의는 늑장을 부른다. 꾸물거리고 미루는 태도에 좋은 핑계가 된다는 것이다. 완벽주의와 늑장이란 최고의 ‘불량 커플’이 만들어지면 아무것도 이루지 못한다. 무어는 일단 시작하는 것이 중요하다고 말한다. 무어의 마지막 메시지이자 이 책 전체를 관통하는 메시지는 다음과 같다. “당장 시작하라. 나중에 완벽해져도 된다.”신연수 기자 sys@hankyung.com