루이뷔통, 한달 반 만에 또 가격 올렸다…"올 들어 두 번째"
'쁘띠 삭 플라' 약 7% 올랐다
23일 업계에 따르면 루이뷔통은 일부 가방 가격을 7~10% 인상했다.
가격이 인상된 대표 품목은 '쁘띠 삭 플라'다. 쁘띠 삭 플라 모노그램은 162만원에서 174만원으로 약 7.4% 조정됐고, 에삐 가죽 라인업인 쁘띠 삭 플라 느와·로즈 발레린 등은 192만원에서 206만원으로 약 7.3% 인상됐다.
나노스피디와 나노노에도 가격 인상 품목에 포함됐으며 두 제품 모두 147만원에서 162만원으로 10.2% 올랐다.
앞서 루이뷔통은 지난달 7일에도 가격 인상을 단행한 바 있다. 당시 루이뷔통은 대표 스테디셀러 핸드백 알마BB를 비롯해 포쉐트 악세수아·포쉐트 메티스 등의 가격을 인상했다.
한편 루이뷔통 등 명품업계가 연초부터 잇따라 가격 인상에 나서고 있는 가운데 '명품 중의 명품'으로 꼽히는 에르메스가 올해 가장 먼저 가격을 인상했다.
유럽에서는 지난달 1일 핸드백은 물론 지갑, 스카프, 액세서리 등 주요 품목의 가격이 5~10%가량 상향 조정됐고, 국내에서도 지난달 5일부터 가격 인상이 이뤄졌다.
이보배 한경닷컴 객원기자 newsinfo@hankyung.com
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현대백화점이 업계 최초로 ‘리테일 테라피(쇼핑을 통한 치유)’ 개념을 전면 적용한 백화점을 선보인다. 여의도에 있는 ‘더현대 서울’이 주인공이다. ‘집콕’과 ‘클릭 소비’에 지친 쇼핑객을 얼마나 끌어들일 수 있을지에 관심이 집중되고 있다.현대백화점은 23일 “국내 첫 자연친화형 미래 백화점을 26일 공개한다”며 “서울 지역 최대 규모로 코로나19 상황이라는 점을 감안해도 올해 6300억원, 내년엔 7000억원의 매출을 올릴 수 있을 것”이라고 밝혔다. 개장 2년 내 현대백화점 압구정본점(지난해 매출은 약 8880억원)에 필적하는 실적을 올린다는 목표인 셈이다.더현대 서울이 주목받는 이유는 ‘언택트 시대’에 백화점이 가야 할 길을 보여줄 수 있다는 점에서다. ‘리테일 테라피’는 오프라인 유통업체들이 비대면 소비 시대에 대응할 핵심 전략 중 하나로 거론된다. 일상에서 벗어나 색다른 즐거움을 만끽하는 공간을 만듦으로써 소비자들의 시간을 ‘점령’할 수 있어야 쿠팡, 네이버쇼핑과 같은 디지털 유통 공룡들의 공세를 막아낼 수 있다는 관점이다.정지선 현대백화점그룹 회장은 여의도점에 ‘백화점’이라는 보통명사를 빼고 ‘더현대 서울’이라는 고유 명사만 쓰도록 했다. 그만큼 기존 백화점과 다른 파격적 실험을 했다는 의미다. 더현대 서울은 전체 영업면적의 49%를 조경과 휴식 공간에 할애했다. 다른 15개 현대백화점 점포(평균 35%)에 비해 여유 공간을 확 늘렸다. 1층에는 12m 높이의 인공 폭포를 설치했다. 5층은 ‘사운즈 포레스트’라는 이름의 인공 숲으로 꾸몄다. 천연 잔디에 30여 그루의 실제 나무를 심었다.업계 전문가들은 “코로나19 사태가 1년 넘게 이어지면서 대부분의 사람들이 지치고 상처받았다”며 “더현대 서울은 쇼핑 공간이 이런 사회적 불안 요인을 치유할 수 있을지 가늠하는 거대한 실험장이 될 것”이라고 평가했다.더현대 서울 개장에서 또 하나의 관전 포인트는 ‘에루샤’(에르메스, 루이비통, 샤넬의 합성어)라 불리는 유명 명품 브랜드 없이 개장한다는 것이다. 이들 3대 명품의 입점을 백화점 흥행과 동일시하던 기존 ‘성공 방정식’을 깰 것이냐에 관심이 쏠리고 있다. 명품업계 관계자는 “여의도는 대표적 오피스 상권으로 주말이면 유동 인구가 크게 줄어드는 곳”이라며 “3대 명품 브랜드 모두 아직까지 입점 의사를 밝히지 않은 것으로 알고 있다”고 전했다.현대백화점 측은 “아직 (명품 브랜드들의 입점에 대해) 확정된 게 없다”면서도 “루이비통 등 다수의 유명 명품 브랜드와 협의하고 있으며 판교점에서도 그랬듯이 명품 브랜드들도 곧 더현대 서울의 진가를 알게 될 것”이라고 말했다. 여의도는 하루 평균 유동 인구가 30만 명에 달하고, 반경 3㎞ 이내에 약 144만 명이 사는 거대한 주거 지역으로 꼽힌다.또 신안산선, 수도권광역급행철도 등 여의도를 관통하는 광역 교통망 구축이 예정돼 있다. “여의도라는 잠재적 거대 상권을 명품 브랜드들도 곧 인식하게 될 것”이라는 자신감이다.박동휘 기자 donghuip@hankyung.com
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현대백화점의 ‘야심작’인 ‘더 현대 서울’이 26일 첫 선을 보인다. 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)이란 ‘블랙스완급’ 위기의 와중에 신규 백화점을 오픈하는 것으로, 국내 리테일 업계 초미의 관심사다. ‘더 현대 서울’의 개장이 갖고 있는 의미는 여러 각도에서 조명할 수 있다. 우선, ‘코로나 시대’ 오프라인 매장의 활로를 보여줄 수 있다는 점에서 주목받고 있다. ‘집콕’과 ‘클릭 쇼핑’에 지친 쇼핑객들의 발길을 어느 정도 끌어올 수 있느냐는 유통을 포함한 국내 리테일 산업의 미래를 가늠할 수 있게 해 줄 일종의 지표가 될 것이다.황지영 노스캐롤라이나대학 전공 교수는 ‘언택트’ 시대 오프라인 기업들의 8가지 진화 전략을 소개하면서 이를 ‘리:스토어(Re:Store)’라는 개념으로 통칭했다. 매장의 재설정 정도로 해석할 수 있는데, 요지는 물건을 채워넣는 빅 박스 스토어(big box store)로서의 전통적인 오프라인 매장은 역사의 뒤안길로 사라질 것이라는 얘기다.황 교수가 제안한 8가지 전략이란 △리테일 테라피 △유쾌한 리테일 △리테일 랩 △공간 재창조 △진화한 아날로그 △피지컬+디지털 △클린 쇼핑 △쿨한 친환경 등이다. 아직 내부 공간이 베일에 가려져 있긴 하지만 ‘더 현대 서울’은 8가지 개념, 거의 전부를 수용한 형태일 가능성이 높다. 지금껏 존재해왔던 국내 백화점과는 완전히 다른 ‘새로운 종자’의 백화점인 셈이다.현대백화점이 여의도에 구현하려고 하는 것 중에 가장 주목할 만한 변화는 ‘리테일 테라피’ 개념이다. 쇼핑을 통한 치유, 다시 말해 ‘쇼핑 힐링’이라는 기본 중의 기본을 코로나 시대에 맞게끔 공간을 재해석함으로써 이를 구현했다. 현대백화점은 이날 배포한 보도자료에서 “도심 속 자연주의를 콘셉트로 ‘리테일 테라피’ 개념을 적용한 국내 첫 자연친화형 미래 백화점 ‘더현대 서울(The Hyundai Seoul)’을 선보인다”고 밝혔다. 공간 배정에서도 이 같은 의지가 읽힌다. ‘더현대 서울’의 전체 영업 면적(8만9100㎡) 가운데 매장 면적(4만 5527㎡)이 차지하는 비중은 51%로, 나머지 절반 가량의 공간(49%)을 실내 조경이나 고객 휴식 공간 등으로 꾸몄다. 현대백화점 관계자는 “‘더현대 서울’의 영업 면적 대비 매장 면적 비중은 현대백화점 15개 점포의 평균(65%)보다 30%(14%p) 가량 낮은 것”이라고 설명했다.어느덧 1년을 넘어가고 있는 ‘코로나 일상’은 많은 사람들에게 스트레스로 받아들여지고 있다. 우리의 행동 반경은 동네로 좁아졌다. ‘봉사를 받다’라는 의미의 ‘서빙’이란 단어는 거의 사라지다시피 했다. 그 자리는 ‘딜리버리(배달)’가 대신했다. 변화의 속도가 빠른 만큼 반대급부로 과거로 돌아가고 싶다는 욕망도 커지고 있다. ‘더 현대 서울’은 바로 이 점을 증명할 수 있는 거대한 실험장이다. ‘리테일 테라피’를 구현하기 위해 현대백화점은 엄청난 공력을 쏟아부었다. 1층에는 12m 높이의 인공 폭포를 설치했다. 일명 ‘워터폴 가든(740㎡, 224평)’이다. 5층은 실내 녹색 공원 ‘사운즈 포레스트(Sounds Forest, 3300㎡, 1000평)’가 들어선다. 천연 잔디에 30여 그루의 나무와 다양한 꽃들로 꾸며진 공간이다. 층고(層高)가 아파트 6층 높이인 20m에 달하는데다 자연 채광도 장점이다. 현대백화점 관계자는 “공원을 산책하는 듯한 기분을 느낄 수 있어 힐링 명소로 자리잡을 것으로 기대된다”고 말했다.‘더 현대 서울’ 개장에 관한 또 하나의 관전 포인트는 ‘에루샤(에르메스, 루이뷔통, 샤넬의 합성어)’라 불리는 유명 명품 브랜드 없이 개장한다는 것이다. 이들 3대 명품의 입점을 백화점 흥행과 동일시하던 기존의 ‘성공 방정식’을 깰 것이냐에 관심이 쏠리고 있다. 이와 관련해 명품업계에선 “여의도는 명품 상권이 아니다”라는 반응인 것으로 알려졌다. 명품업계 관계자는 “여의도는 대표적인 오피스 상권으로 주말이면 유동 인구가 확 줄어드는 곳”이라며 “3대 명품 브랜드 모두 아직까지 입점 의사를 밝히지 않고 있다”고 전했다. 이에 대해 현대백화점측은 “아직 확정된 것은 없다”면서도 “판교점에서도 그랬듯이 유명 명품 브랜드들도 더 현대 서울의 진가를 알게될 것”이라고 말했다. 현재까지 양측이 팽팽한 협상을 벌이고 있다는 얘기다. 정지선 현대백화점 회장은 여의도점에 ‘더 현대 서울’이라는 고유명사를 붙일 정도로 파격을 시도했다. 압구정 본점을 능가하는 전에 없던 백화점을 만들겠다는 의지가 읽힌다. 현대백화점은 백화점 이름에 지역명을 뺀 것에 대해 “여의도를 넘어 서울을 대표할 랜드마크로 만들기 위함”이라고 설명했다. 황 교수가 제시한 언택트 시대, 오프라인 매장의 생존 전략 중에서도 ‘사치’ 개념은 없다. 이른바 ‘비쌀수록 잘 팔린다’는 베블렌의 법칙을 활용한 그간의 백화점 생존 공식이 앞으로는 필수가 아닐 수도 있다는 것이다. ‘더 현대 서울’이 코로나 시대에 새로운 쇼핑 모델을 제시할 수 있을 지 관심 있게 지켜볼 일이다.박동휘 기자 donghuip@hankyung.com
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한국맥도날드가 오는 25일부터 버거류 11종 등 총 30종의 가격을 인상한다고 19일 밝혔다. 주요 제품 중에서는 빅맥, 맥스파이시 상하이 버거가 4500원에서 4600원으로, 불고기 버거가 2000원에서 2200원으로 가격이 오른다. 탄산음료도 100원, 커피는 사이즈와 종류에 따라 100~300원 가격이 오른다. 전체 품목의 평균 가격 인상률은 2.8%다.맥도날드는 지난해 1월에도 일부 메뉴 가격을 평균 1.36% 인상한 바 있다. 치즈버거와 빅맥세트 200원, 6개 품목에 대해 100~300원 가량 올린 바 있다. 맥도날드는 "닭고기, 돼지고기, 계란, 토마토와 양파를 비롯한 농산물 등 주요 원재료 가격이 20~30% 급등했다"며 "이번 가격 조정은 지속적인 원재료 가격 상승 속에서 최상의 제품과 서비스를 제공하기 위해 내린 불가피한 결정"이라고 설명했다. 설 지나면 물가인상 왜 롯데리아도 지난 1일부터 버거·디저트·음료·치킨 총 25종의 판매 가격을 100~200원 인상했다. 버거와 디저트 등을 포함한 25종(버거류 13종, 디저트류 7종, 드링크류 2종, 치킨류 3종)에 대해 판매 가격을 조정했다. 평균 인상률은 약 1.5% 였다. 다만 대표 제품인 불고기버거, 새우버거 단품과 세트 메뉴, 디저트 치즈 스틱 등은 기존 가격을 유지했다. 판매가 조정의 이유는 인건비 상승과 주요 원자재 수입국의 가격 불안, 기타 수수료 증가 등이었다.버거 업계는 2017년과 2018년에도 2월에 가격 인상을 단행했다. 2019년에는 연말에, 지난해에는 연초에 가격을 줄줄이 올렸다. 업계에선 롯데리아와 맥도날드의 가격 인상으로 다른 브랜드까지 가격 인상이 이어질 것으로 보고 있다.업계 관계자는 "연말연시 식품 업계는 누가 먼저 가격을 올리느냐 눈치게임을 한다"며 "일반 농산물 가격 폭등으로 소비자 물가 부담이 심각했던 터라 올해는 설 직후에 이 같은 결정이 나온 것으로 안다"고 말했다. 새해 들어 식품기업 잇달아 가격 올라 버거뿐만 아니라 탄산음료와 즉석밥 등 가공식품들은 새해 들어 줄줄이 가격을 올렸다. 롯데칠성음료는 2월부터 대표 제품 칠성사이다와 펩시콜라 가격을 각각 6.6%, 7.9% 인상하기로 했다. 앞서 콜라 1위 코카콜라사는 올해부터 가격을 100∼200원 인상한 바 있다. 일반 음식점에 납품하는 업소용 제품 역시 지난해 12월부터 오른 가격에 공급되고 있다.일반적으로 식품업계의 가격 인상은 한 회사가 시동을 걸면 줄줄이 이어진다. 경쟁사가 먼저 가격을 올리면 가격 인상 부담이 낮아지기 때문이다. 이달 오뚜기가 즉석밥 오뚜기밥 가격을 올리자 업계 1위 CJ제일제당도 햇반 가격 인상을 할 지 관심이 집중되고 있다. 즉석밥 시장에서 두 제품의 시장 점유율은 99%에 달한다. 국제 밀 가격 폭등…생활필수품 라면도 '눈치게임' 국제 밀 가격 폭등으로 베이커리 업계도 가격 인상에 합류했다. 라면 업계도 '눈치게임'을 벌이고 있다. 베이커리 2위 브랜드 뚜레쥬르는 이달 들어 가격을 약 9% 올렸다. 빵 주원료 밀가루·버터·치즈 원가 상승에 따른 선택이라는 게 회사 설명이다. 1월 국제 밀 가격은 2014년 이후 최고점을 기록했다. 최근 폭등한 계란값도 베이커리 업체에 부담으로 작용했다.업계 1위 파리바게뜨는 19일부터 일부 빵 가격을 평균 5.6% 올리기로 했다. 660개 제품 가운데 14.4%에 해당하는 95개 품목의 권장 소비자가격을 인상했다. 땅콩크림빵은 1200원에서 1300원, 소보루빵은 1100원에서 1200원, 치킨클럽 3단 샌드위치는 4100원에서 4200원으로 100원씩 오른다.업계에선 라면업체들의 가격 인상 여부를 예의주시하고 있다. 서민 생활과 가장 밀접한 라면의 가격은 소비자 저항이 가장 높은 품목이다. 라면 기업은 수 년째 가격 동결 정책을 이어가고 있다. 농심은 2016년 이후 신라면 가격을 동일하게 유지하고 있다. 삼양식품의 가격 인상은 2017년이 마지막이다. 오뚜기 역시 2008년 이후 진라면 판매가를 유지하고 있다. 오뚜기는 최근 대형마트 라면 납품 가격을 올렸다가 업체와 소비자 반발이 거세지자 가격 인상 계획을 철회했다.라면업계 관계자는 "공장 설비 고도화로 인건비 투입은 예년과 비교해 줄었지만 주 52시간에 따른 부담이 커졌다"며 "수 년째 가격 동결 정책을 펼치고 있어 라면값 인상을 결정하는 게 쉽지 않다"고 말했다.김보라 기자 destinybr@hankyung.com
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