[주목! 이 책] 가족과 통치

입력2018.08.16 18:22 수정2018.08.17 01:44 지면A26

조은주 지음

명지대 교수로 재직 중인 저자의 박사학위 논문을 바탕으로 쓴 책이다. 저자는 가족계획사업이 여성을 통제와 감시의 틀에 단순 편입한 것이 아니라 성과 사랑, 결혼에 관한 담론을 통해 여성을 특정한 방식으로 주체화했다는 점에 주목한다. 낭만적 사랑과 연애결혼 등으로 여성의 주체성과 자율성이 강조됐지만 그런 자유를 얻은 여성의 삶이 가족관계와 남성의 일대기에 더욱 종속됐다는 결론도 눈길을 끈다. (창비, 376쪽, 1만8000원)

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[책마을] 나치 만행 몰랐다는 그녀… 과연 평범한 시민이었을까

제1차 세계대전 직후였다. 전쟁에 징집됐던 아버지는 4년이 지나서야 돌아왔다. 5남매 중 맏딸인 소녀는 중학교를 1년밖에 다니지 못했다. 일찍부터 집안일이며 생계에 보탬이 돼야 했던 소녀는 유대인이 운영하는 보험회사에서 타자 일과 잡무를 처리하며 사회생활을 시작했다. 저녁에는 상업고교에 다니며 부기와 속기를 배웠다.남자 친구의 소개로 알게 된 나치 당원의 도움으로 제국방송국에서 일하게 된 그는 뛰어난 속기 실력 덕분에 나치의 대표적 나팔수 노릇을 한 선전부장 요제프 괴벨스(사진)를 위해 일하게 된다. 각종 문서를 작성하고 심부름하는 것이 업무였다. 1942년부터 1945년 5월 항복 선언 때까지 괴벨스 선전부 장관의 비서실에서 일한 그는 나치 정권의 마지막까지 자신의 업무에 충실했다. 결국 그는 패전과 함께 러시아군에 체포돼 소련의 특별수용소에서 5년 동안 수감됐다가 풀려났다.하지만 그는 자신의 삶에 대해, 나치 시절의 행위에 대해 평생 함구했다. 전후 70년 가까이 침묵으로 일관한 그는 2013년 마침내 카메라 앞에서 자신의 삶에 대해 이야기했다. 낯설면서도 충격적이었던 그의 이야기는 다큐멘터리 영화로 발표됐다. 2017년 106세를 일기로 사망한 브룬힐데 폼젤 이야기다.《어느 독일인의 삶》은 동명의 다큐멘터리 영화를 토대로 독일 정치학자 토레 D 한젠이 엮은 책이다. 책에서 폼젤은 자신의 어린 시절부터 이야기를 시작해 직장을 얻고 돈을 벌면서 느꼈던 소소한 즐거움과 당시의 시대상을 조근조근 들려준다. 엄격한 분위기의 가정에서 청소년기를 보낸 폼젤은 자연스럽게 집단과 사회에 대한 책임과 순종적인 태도를 지니게 됐다고 회상한다. 또한 대개의 사람들처럼 정치에 무관심했고, 돈을 벌고 편안하게 살려는 욕망이 우선이었다고 설명한다.평범해 보였던 독일 처녀의 삶은 남자 친구를 통해 알게 된 장교 출신 나치당원과의 만남을 계기로 극적인 반전을 맞이한다. 나치제국의 방송국을 거쳐 괴벨스의 비서실에서 일하게 되면서 나치 권력의 핵심에 발을 들이게 된 것이다. 그런데도 폼젤은 나치의 만행을 전혀 알지 못했다고 주장한다. 주변의 유대인들이 어디론가 끌려갈 때에도 체코의 한 마을로 집단이주시키는 줄 알았다고 했다. 유대인들이 수용소에서 집단 학살을 당한 사실도 전쟁이 끝난 뒤에야 알았다고 주장했다.“그 뒤 에바(폼젤의 친구)가 갑자기 떠났어요. 우리로서는 어쩔 수 없는 일이었어요. 에바는 강제 이주자 명단에 든 것 같았어요. 체코의 빈 독일인촌을 채우기 위해 데려가는 거라고들 했어요. 거기서 실제로 무슨 일이 벌어지고 있는지는 아무도 모를 때였어요.”이런 그의 말을 어디까지 믿어야 할까. 폼젤은 나치 권력의 심장부에서 일했지만 자신에게는 아무런 잘못도 책임도 없다고 주장했다. 자신은 당시 나치 만행을 전혀 알지 못했다는 것이다.폼젤의 회고를 읽다 보면 생각이 복잡해진다. “우리는 그저 시대에 끌려다녔을 뿐”이라는 그에게는 과연 죄가 없을까. 그의 말대로 1차 대전과 대공황의 시대를 살아야 했던 1930년대 베를린의 젊은 여성이 자기 삶에 충실했던 게 죄라고 할 수 있을까. 더구나 나치가 시키는 대로 했을 뿐 주도한 적이 없으며, 더구나 만행은 그 당시에 몰랐다는데….책의 편집자는 여러 가지 정황상 나치의 만행을 몰랐다는 걸 납득하기 어렵다고 설명한다. 나치의 만행을 몰랐던 게 아니라 알려고 하지 않았다고 지적한다. 따라서 그의 도덕적 책임은 면하기 어렵다는 것이다. 그러면서 “나는 그저 평범하고 나약한 인간일 뿐”이라며 정치·사회적인 문제를 쉽게 외면하는 사람들에게 ‘당신은 과연 올바르게 살고 있는가’라는 질문을 던진다. 또한 미국과 유럽 등에서 동시다발적으로 전개되는 극우주의자의 발호를 보면서도 사태의 심각성을 인식하지 못하는 다수의 사람에게 이렇게 경고한다.“우리 속에는 한나 아렌트가 ‘악의 평범성’이라고 규정했던 것에 대한 부정할 수 없는 유전자가 숨어 있다. 그것의 사회적 표출 현상이 바로 1930년대의 파시즘이다.…자신의 이기주의 때문에 현실을 외면하고 인간의 권리와 존엄을 지키는 일을 등한시하는 것만으로도 이미 나쁜 행동에 동참하는 일이다.”서화동 문화선임기자 fireboy@hankyung.com
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[책꽂이] 금리는 주식시장의 미래를 알고 있다 등

경제·경영●금리는 주식시장의 미래를 알고 있다 금리의 중요성과 영향력을 설명하고 투자할 때 참고할 수 있는 금리 활용법을 소개한다. (정웅지 지음, 메이트북스, 244쪽, 1만5000원)●커피 한 잔에 이직한 내가 경영전략의 마스터가 되기까지 ‘일본 최고의 마케팅 전략가’로 꼽히는 저자가 한 중소기업 신참 대리를 내세워 자신의 현장 경험을 풀어놓는다. (나가이 다카히사 지음, 서수지 옮김, 북앳북스, 320쪽, 1만3000원)●승자의 경영병법 고대부터 현대까지 3000년 역사를 훑어 32가지 ‘승자의 전략’을 선별하고 정리했다. (스즈키 히로키 지음, 이현욱 옮김, 중앙북스, 332쪽, 1만8000원)인문·교양●10년 후 우리 아이의 직업이 사라진다 일본 교육 개혁 실천가로 주목받고 있는 저자가 4차 산업혁명 시대, 바뀌는 세상에 맞는 교육이 무엇인지에 대해 안내한다. (후지하라 가즈히로 지음, 이혜령 옮김, 21세기북스, 224쪽, 1만4000원)●홍차 속의 인문학·영국식 홍차의 르네상스 서양 홍차산업의 근간이 된 영국식 홍차의 역사와 그 배경이 된 문화와 생활을 살펴본다. (차티 홍차교실 지음, 정승호 감수, 한국티소믈리에연구원, 268쪽, 2만2000원)●여백을 번역하라 글맛을 살리는 번역으로 잘 알려진 저자가 여백을 번역하는 것의 의미와 좋은 번역가에게 필요한 능력은 무엇인지 알려준다. (조영학 지음, 메디치미디어, 286쪽, 1만5000원)아동·청소년●길에서 만나는 인물 이야기 길 이름이 돼 우리 곁에 있는 김만덕, 최무선, 한석봉, 신사임당, 문익점 등 8명의 역사 인물을 만나볼 수 있다. (김은의 글, 김영화 그림, 꿈꾸는 초승달, 136쪽, 1만1000원)●오!나의 달님 아빠 해님과 엄마 달님, 그리고 아기 별들의 이야기를 통해 사랑을 전한다.(김지영 글·그림, 북극곰, 56쪽, 1만5000원)●아빠, 내가 옆에 있을게요 사고를 당해 후유증을 겪는 아빠를 사랑으로 돌봐주는 토시의 이야기다. (카즈 글, 후쿠다 이와오 그림, 김혜진 옮김, 도깨비달밤, 32쪽, 1만2000원)
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[책마을] 경영도 철학하듯… 누구나 아는 상식에 물음표를 붙여라

갑작스러운 정전으로 한 지하 슈퍼마켓이 암흑에 싸였다. 계산단말기도 작동을 멈췄다. 전력회사에서는 언제 복구될지 모른다고 한다. 당신이 이 슈퍼마켓의 직원이라면 어떻게 했을까. 물건이 든 카트를 그대로 두고 안전하게 밖으로 나가는 길을 안내할까. 아니면 일단 물건을 가져가고 다음에 와서 지불해 달라고 부탁할까. 둘 다 아니었다. 실제 직원은 사려던 물건을 집으로 가져가되 “물건값은 원하는 자선단체에 기부해 달라”고 주문했다. 미국의 작은 동네 슈퍼마켓에서의 일이다. 입소문을 탄 미담은 언론을 통해 전역으로 퍼졌다. 슈퍼마켓 본사 감사팀의 조사 결과 그날 정전으로 피해를 본 물건값은 4000달러였다. 이후 1주일간 미디어 노출에 따른 광고 효과는 40만달러에 달했다. 순간적인 직원의 결정은 결과적으로 ‘최고의 선택’이 됐다.《최고의 선택》을 쓴 김형철 연세대 철학과 교수는 최상의 성과와 최선의 노력, 그리고 공생 정신을 ‘최고의 선택’ 조건으로 꼽았다. 저자는 “결국 비즈니스도 사람이 하는 일이고 사람을 위해 하는 일”이라고 강조한다. 김 교수는 철학을 전공한 인문학자지만 기업을 대상으로 한 강연으로 인기가 높다. 철학과 경영, 리더십을 엮어 ‘장자로부터 배우는 위기 극복’ ‘4차 산업혁명 시대의 철학경영’ ‘소크라테스의 질문 리더십’ 등에 대해 강연해왔다.책도 말을 하듯 쉽게 썼다. 쉽지만 가볍지는 않다. 플라톤의 《국가》, 홉스의 《리바이어던》에 제논의 역설, 로크의 인식론, 헤겔의 변증법 등을 경영과 접목한다. 선택의 기로에 선 수많은 기업의 성공과 실패 사례도 등장한다. “철학자는 진단을 잘하지만 처방은 잘하지 못한다”고 했지만 저자는 기업인들에게 행동지침을 제시하는 것이 아니다. 다양한 질문으로 생각의 길을 열어준다. 책을 구성한 22개 장도 모두 질문으로 이뤄져 있다. ‘회사에서 당신은 어떤 존재입니까’ ‘무엇을 버리고 무엇을 남길 것인가’ ‘인센티브를 가장 정의롭게 나누는 방법은’ ‘자신의 무지를 인정하고도 리더십을 발휘할 수 있을까’ 등이다.질문의 중요성은 책을 관통하는 주제이기도 하다. 어떤 조직이나 한 번쯤 고민했을 법한 사례로, 각 장이 끝날 때마다 마련해놓은 ‘딜레마가 있는 질문’ 코너도 생각할 거리를 던져준다. 저자는 “질문하는 사람만이 답을 찾는다”며 “다만 그 질문은 항상 긍정적으로 해야 한다”고 강조한다. 음악 파일의 불법 다운로드가 성행하기 시작한 뒤 음반회사 사장들이 한자리에 모인 때를 예로 들었다. 여기서 던진 질문은 “어떻게 하면 사람들이 다운로드를 못 받게 할까”가 아니었다. “어떻게 사람들이 돈을 내고 다운로드를 받도록 할 수 있을까”라고 물었다. 그 질문에서 애플의 아이튠즈가 탄생했다. 방향을 돌린 질문이 다른 결과를 만들어냈다. 해법은 간단하다. 창의적인 답을 얻으려면 창의적인 질문을 던지라는 것이다. 저자는 “몸담고 있는 업계에서 상식으로 통하는 열 가지 리스트를 만들고 그 상식에 물음표를 붙여라”며 “그러면 그 자체가 창의적인 질문이 된다”고 조언한다.조직의 리더, 상사들이 귀담아들어야 할 대목들도 눈길을 끈다. 중세 영국의 철학자이자 수도사인 윌리엄 오캄의 이름을 딴 ‘오캄의 면도날’에 빗대 걷어내야 할 말과 행동을 보여준다. 새로운 직원이 들어오면 무엇을 해야 하는지는 비교적 자세하게, 어떻게 할 것인가는 간결하게 얘기해주는 것이 좋다. 하지만 현실은 반대가 많다. 복잡한 매뉴얼과 절차를 들이밀고 꼼꼼한 사전 보고를 요구하는 상사들이다. 저자는 ‘충분한 교육과 훈련, 시간과 자원을 제공한 후’라는 전제가 있다면 “지시와 보고는 간단할수록 좋다”고 조언한다.마키아벨리의 《군주론》에서는 군주가 아첨꾼에게 둘러싸이는 이유가 ‘화를 잘 내기 때문’이라고 했다. 화를 잘 내면 주변 사람은 눈치를 살피게 되고 듣기 좋은 말만 하게 된다는 것이다. 군주의 그릇이 얼마나 큰지 한눈에 알아보는 방법도 언급한다. 자신보다 똑똑한 부하를 몇이나 거느리고 있는지를 살피는 것이다. 훌륭한 군주는 잘난 부하의 쓴소리를 즐기고 받아들이는 사람이다. ‘군주’를 ‘리더’로 바꾸면 그대로 기업에 적용할 수 있는 구절들이다. 저자는 리더가 “명령하는 사람이 아니라 질문하는 사람”이라며 “모든 것에 의문을 품고 그것을 물을 수 있는 용기를 가진 사람”이라고 정의한다.매일 수많은 갈림길에서 선택의 순간을 맞는 기업인들에게 방향을 제시한다. “정답이 없는 문제에 정답을 찾으려 애쓰는 이들에게 최소한의 가이드와 철학적 사유법을 제시하고자 한다”는 저자의 의도가 잘 스며있는 책이다.윤정현 기자 hit@hankyung.com