전설적인 탐험가 섀클턴이 새로운 리더십의 모델로 떠오르고 있다.

그는 남극 탐험에 나섰다가 배가 난파당해 고립된 뒤에도 대원 27명을 기적적으로 구하고 6백37일만에 무사귀환시킨 인물.

요즘 미국과 유럽의 CEO들은 그의 탁월한 리더십과 위기관리 능력 등을 벤치마킹하느라 여념이 없다.

미 국방부에서도 간부들을 대상으로 세미나를 열고 노하우 배우기에 열중하고 있다.

이같은 섀클턴 신드롬은 경기 침체로 위기를 맞고 있는 기업들의 성공 본보기가 되고 있다.

''섀클턴의 서바이벌 리더십''(데니스 퍼킨스 지음,최종옥 옮김, 뜨인돌, 1만2천원)은 그의 신화적인 얘기를 기업 생존과 경영자의 관점에서 재조명한 책이다.

저자는 브랜드포드대 교수이자 리더십컨설팅사 대표.

1914년 겨울 섀클턴이 이끄는 남극대륙 횡단 탐험대가 사우스조지아 섬에서 출발했다.

이들은 최초로 남극대륙을 육로로 횡단하고자 했다.

그러나 배가 난파되면서 곧 빙벽에 갇혔고 혹한에 떨며 식량과 보급품 부족으로 고통을 겪었다.

그러나 팀원들이 보여준 행동은 놀라웠다.

펭귄을 잡아 굶주림을 달래고 동상으로 발이 썩어들어가는 중에도 희생정신으로 서로를 도왔다.

삶과 죽음의 순간이 교차되는 극한상황에서 이들을 이끈 힘은 무엇이었을까.

그것은 바로 서바이벌 리더십이었다.

[한국경제]