"강건너 불"정도로 생각되던 변화의 물결이 생활에 영향을 끼치는 일이
늘고 있다.

치열한 경쟁에 노출된 기업이나 구성원들만큼 변화나 변신의 필요성을
절감하는 경우도 드물 것이다.

시장경제의 마력은 수요가 있는 곳이면 어디나 공급이 있다는 것이다.

경영혁신에 대한 수요가 늘어남에 따라 이를 뒷받침하는 여러가지 정보나
지식이 범람하고 있다.

그러나 구체적인 변화의 기법을 다룬 책들은 많지만 "변화"라는 주제에
체계적이고 종합적으로 접근한 책을 만나기란 쉽지 않다.

이책은 어떤 조직이 주위의 환경변화에 대해 위기의식을 느끼는 단계
부터 구체적으로 어떤 단계를 거쳐야만 변화에 이를 수 있는가를 다루고
있다.

기존의 경영혁신론과 다른 점이 있다면 기업변신이란 무엇인가,기업변신의
성공조건은 무엇이며 또 구체적으로 어떤 단계를 밟아야 가능한가등의
주제를 다룬 "기업변신론"이라 할 수 있다.

이책은 서론이외에 모두 3부로 구성돼 있다.

서론은 변화를 시도하는 조직들이 직면하는 일반적인 문제를 제시한다.

제1부는 변화의 본질과 변화와 관련된 다양한 형태의 편견및 오류에
대해 얘기한다.

예를 들면 우리는 오늘날의 지도자가 오케스트라의 지휘자같은 역할을
맡아야 한다고들 말한다.

그러나 저자는 이것이 일종의 편견이라고 말하면서 변화의 시대에는
지휘자보다 강력한 힘을 지니고 변화를 주도할수 있는 투사형리더가
필요하다고 강조한다.

제2부는 변화를 여섯가지 유형으로 나누고 각각의 특징과 문제점을
소개하고 있다.

다른 기업을 매수 합병하는 형태를 띤 변화,지도자를 교체하는 변화,
후계자 이양과 같은 변화,기업의 재구축과 같은 변화,제휴형태를 띠는
변화, 그리고 외부컨설팅이나 조언자들이 기업경영에 부분적으로
참여하는 형식의 변화들이다.

우리가 오늘날 접하는 변화는 경쟁력강화를 위한 기업의 재구축에
해당할 것이다.

제3부는 이책의 가장 핵심적인 부분에 해당한다.

어떤 조직이냐와 관계없이 변화에 성공하기 위해 갖춰야할 14가지 조건을
4가지 항목으로 분류해 소개하고 있다.

성공의 네가지 항목은 목적과 주도권,신뢰와 화합,지도력과 구조,행동력
으로 이뤄져 있다.

각각의 항목에 대해서도 구체적인 시행방법을 제시하고 있다.

예를 들면 성공의 조건중 목적과 주도권이란 항목에는 첫째 조직의
리더가 새로운 꿈을 갖고 이를 구현하겠다는 결의를 가져야 한다.

둘째 조직구성원들이 추진할 수있는 명확한 목적이 있어야 한다.

셋째 조직의 구성원들이 변화의 필연성을 갖고 충분한 공감대를 가져야
한다.

조직의 변화에 관심을 가진 사람이라면 각장마다 소개된 최신참고문헌도
도움이 되리라 믿는다. (맥그로힐간 273면 23.5달러)

공병호 <한국경제연구원 연구위원 >

(한국경제신문 1995년 1월 11일자).

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