NHN클라우드 "공공시장 공략…4년내 매출 8000억"

선한결 기자

입력2022.06.28 17:18 수정2022.06.29 00:48 지면A14

출범 이후 첫 기자간담회

"독립 첫해 목표달성 무난할 듯
인공지능 기술·GPU 확보 주력"

지난 4월 NHN에서 분사한 NHN클라우드가 올해 1600억원 이상의 매출을 기록할 전망이다.

김동훈 NHN클라우드 공동대표(사진)는 28일 삼성동 그랜드인터컨티넨탈서울 파르나스에서 기업 출범 후 첫 기자간담회를 열고 “올해 매출 목표가 1600억원가량이었는데 무난히 ‘플러스알파’까지 달성할 것으로 예상한다”며 “올 들어 나온 공공 클라우드 사업 물량의 30% 이상을 NHN클라우드가 수주했다”고 말했다. 중장기 매출 목표도 공개했다. 김 대표는 “2026년엔 클라우드 사업으로 8000억원의 매출을 올리는 게 목표”라고 강조했다.

업계에 따르면 올해 공공 클라우드 시장 규모는 4000억원 선이다. 행정안전부의 공공 클라우드 전환 사업 예산만 2400억원에 이른다. 현재 NHN클라우드는 민간 시장에서 60%, 공공 시장에서 40% 정도의 매출을 내고 있다.

이날 NHN클라우드는 △데이터센터 △인공지능(AI) 연구개발 △생태계 확장 △파트너 지원 등에 집중적으로 투자하겠다고 밝혔다. 우선 2025년까지 경남 김해, 전남 순천, 광주 등에 지역 거점 데이터센터를 구축한다. 일본 도쿄, 미국 LA에서 운영 중인 데이터센터 등을 아울러 글로벌 클라우드 서비스를 제공하는 게 목표다.

AI 서비스에 필요한 그래픽처리장치(GPU)를 확보하고 관련 기술도 적극적으로 개발하기로 했다. 현재 NHN클라우드는 광주 국가 인공지능데이터센터의 GPU 팜 구축 사업을 함께하고 있다. SK텔레콤 SK스퀘어 SK하이닉스 등이 합작해 세운 토종 AI 반도체 기업 사피온과도 긴밀히 협력 중이다. 서비스형 AI(AI SaaS) 사업은 패션·게임 등 기존 특화 영역을 중심으로 서비스 고도화에 나설 계획이다.

NHN클라우드는 이날 기자간담회와 별도로 ‘NHN 클라우드 메이크잇’ 콘퍼런스를 열었다. 백도민 NHN클라우드 공동대표는 “컨설팅·솔루션·서비스 파트너사 300여 곳, 고객사 4000여 곳을 확보한 상태”며 “이들과 협력해 상생의 생태계를 이룰 것”이라고 말했다.

선한결 기자 always@hankyung.com

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2030 "엔화 쌀 때 사두자…용돈 벌고, 日 여행 때 쓰고"

올초 미국 주식을 정리한 직장인 임모씨(39)는 최근 증권사 예치금을 엔화로 환전해 넥슨재팬과 닌텐도 등 일본 주식을 샀다. 투자하고 남은 1000만원가량도 엔화로 바꿔 환율이 2% 이상 반등할 때 되파는 단타 투자를 하고 있다. 임씨는 “일본 주식이 한국 주식보다 안전해 보이는 데다 환율 때문에 더 싼값에 살 수 있는 기회”라며 “엔화 단타 투자만으로도 한 달에 30만원가량 수익이 나 용돈 벌이로도 나쁘지 않다”고 전했다.엔화 환율이 5년 만에 최저 수준인 100엔당 900원대 중반까지 떨어지자 엔화 관련 재테크에 나서는 개인이 늘고 있다. 지난 24일 한국은행이 발표한 ‘2022년 5월 중 거주자 외화예금 동향’에 따르면 5월 말 국내 거주자 엔화 예금 잔액은 총 54억8000만달러(약 7조456억원)로 작년 말(52억5000만달러)과 비교해 외화 예금 가운데 유일하게 잔액이 늘었다.여행 자금을 엔화로 모으는 2030 직장인과 학생도 늘었다. 일본은 지난 10일 단체 여행객을 받기 시작한 데 이어 조만간 무비자 입국이 가능해질 것으로 예상된다. 서울 강남구에 사는 이모씨(35)는 “하반기 휴가 때 쓰려고 일본행 비행기표를 사뒀다”며 “환율 930~950원대에서 엔화를 적금처럼 사 모으고 있는데 그사이에 수익이 안 나도 여행 경비로 쓰면 된다”고 말했다. 국내에서 구하기 힘든 건강식품을 비롯해 위장약, 감기약, 파스 등을 일본에서 직구해 비축하는 사례도 늘고 있다. 서울 영등포구에 사는 주부 박모씨(37)는 “위장약은 직구 비용을 감안하면 국내와 별 차이가 없지만 일본 내수용이 더 좋다는 말이 있고 여러 가지를 같이 사면 배송비를 줄일 수 있어 이득”이라고 했다.개인들의 적극적인 투자 배경에는 ‘엔화=안전 자산’이라는 믿음이 깔려있다는 분석이 나온다. 글로벌 기업이나 개발도상국 디폴트 사태와 같은 갑작스러운 경기 변동 때 원화에 비해 낙폭이 덜할 것이란 기대다. 엔화 가치가 최저점을 찍고 곧 오를 것이란 막연한 전망도 작용하고 있다. 엔화는 21일 전일 대비 1% 넘게 하락해 달러당 136.5엔까지 떨어지며 1998년 10월 이후 24년 만에 최저치를 경신했다. 미국 중앙은행(Fed)의 긴축에 이어 11년 만에 금리를 올린 유럽중앙은행(ECB)과 마찬가지로 일본 중앙은행(BOJ)이 제로 금리를 버리고 대세를 따를 것이란 기대가 나온다.전문가들은 그러나 엔화 가치 추가 하락 가능성이 높아 투자에 유의해야 한다고 당부했다. 이다은 대신증권 연구원은 “최소한 올 3분기까지는 엔화 가치가 추가로 하락할 것이란 시각이 지배적”이라고 분석했다. 최미선 하나은행 영업1부 PB센터지점 부장은 “엔화는 안전 자산이란 장점은 있지만 달러에 비해 예금 혜택도 없고 우대금리도 적다”며 “환율이 올라야만 수익이 나는 구조라 일반 투자 목적으로 권하지는 않는다”고 설명했다.이소현 기자 y2eonlee@hankyung.com
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CJ, GS, SK가 모두 투자했다…이 팬덤 스타트업의 포부 [긱스]

2년 전 음악 플랫폼 플로(FLO)가 실시간 음원 차트를 전격 폐지한다고 했을 때 업계에선 우려하는 시선이 많았다. 실시간 차트는 음원 사재기 등 논란이 많았지만 음원 서비스 업계의 오랜 관행이기도 했다. 플로를 이끌면서 실시간 차트 폐지를 주도했던 이기영 당시 드림어스컴퍼니 대표는 "많은 사람들이 말렸다"며 "반대가 많은 일을 한다는 건 쉽지 않은 일이었다"고 회상했다. 그럼에도 이 대표는 차트방식을 다양화하고 개별화된 큐레이션을 도입하는 개편을 단행했다. 지금은 실시간 차트에 끌려가던 음원 소비 문화를 바꾸는 계기가 됐다는 평가를 받는다. 플로를 안착시킨 이 대표는 지난 4월 새로운 도전을 시작했다. 팬덤 플랫폼 개발사인 비마이프렌즈에 공동대표로 합류한 것이다. 한경 긱스(Geeks)가 "변화에 확신을 갖고 도전해나가는 일을 반복하고 있다"는 이 대표를 비마이프렌즈 사무실에서 만났다. T전화·FLO 만들었던 리더"안 된다는 얘기를 계속 들어가면서 꿋꿋하게 시도하는 것 자체가 사실은 힘든 일이에요. 이 길이 맞는지 미래를 100% 확실하게 예상할 수도 없죠." 이기영 비마이프렌즈 대표는 다양한 콘텐츠 플랫폼 사업을 기획하고 이끌어본 경험에 대해 공유해달라는 요청에 이렇게 말했다. 그는 SK텔레콤의 전화 앱인 T전화 서비스를 주도한 인물이다. SK텔레콤에서 신사업 발굴과 투자를 담당하는 유니콘랩스 프로젝트리더를 맡았고, 뮤직사업TF장과 아이리버 최고운영책임자(COO)를 겸직하면서 음악 플랫폼인 플로를 기획했다. 2019년부터는 2년간 플로 운영사인 드림어스컴퍼니 대표를 역임하면서 기존 음원 시장의 관행을 깬 인물로도 유명하다. 그런 그가 지난 4월 비마이프렌즈라는 글로벌 팬덤 비즈니스 전문 스타트업에 합류했다. 설립된 지 1년여밖에 안 됐지만 최근 최근 CJ와 GS, SK그룹 계열사인 드림어스컴퍼니 등으로부터 전격적인 투자를 받으며 업계의 주목을 받고 있는 곳이다. 비마이프렌즈는 크리에이터가 팬들과 연결해 수익을 창출할 수 있도록 하는 플랫폼 '비스테이지'를 내세웠다. 콘텐츠 노출부터 상품 커머스, 후원, 소통까지 팬덤 비즈니스에 필요한 도구를 제공하는 서비스다. 이 대표는 "비마이프렌즈가 하려는 일은 해외 서비스의 카피캣이 아니다"라고 강조했다. "전 세계 어디에도 없는 서비스라 매력적이었다"고 했다. 해외 서비스를 빠르게 국내에 들여오겠다고 내세운 게 아니라 아예 한국에서 시작해 글로벌 시장을 노리는 독창적인 기획이란 얘기다. 왜 전화앱은 '블랙'이어야만 했을까 그는 어떤 서비스든 새롭게 만들어 시장에 안착시키는 일은 결코 쉽지 않다고 했다. T전화 서비스를 기획했던 경험을 소개했다. 이 대표는 "처음에 앱 배경을 하얗게 만들었는데 (내외부에서) 전력 소모가 있으면 안되니 전화 앱은 다 까매야 한다는 평가가 나왔다"며 "지금 돌아보면 모바일 앱의 UX 구축 과정에서 색깔을 정해두는 게 이상한 일"이라고 했다.'전화 다이얼=블랙' 이라는 당시 고정관념이었다. 그는 "지금은 삼성 다이얼도 하얀색"이라고 했다. 플로에서 인공지능(AI) 기반의 맞춤형 음악 추천 서비스를 기획했을 때도 반대에 부딪혔다. 그가 구상했던 건 실시간 차트 대신 AI를 통해 취향에 맞는 음악을 추천하는 개인화된 서비스였다. "기존 음원 서비스가 이미 많은데 똑같은 걸 하나 더 내놓는 게 어떤 큰 의미가 있겠나 싶었다"며 "그래서 취향의 영역, 즉 '롱테일'을 더 두텁게 만들고 싶다는 관점으로 접근했다"고 했다. 하지만 그 때도 업계에 있는 수많은 관계자들은 이 대표에게 실패할 거라고 했다. 음원 업계 자체가 전부 실시간 차트 중심으로 돌아가고 있다는 주장이었다. 1위 사업자(멜론)는 변화할 이유가, 나머지 사업자들은 변화할 용기가 없었다. 하지만 이 대표는 음악에서 '취향'을 발견할 수 있어야 장기적으로 음악 감상의 총량도 늘어날 것이라고 봤다. 그는 "2년 여가 지난 지금은 모두 추천 기반으로 음악을 듣는 게 자연스러워졌다"고 평가했다. 플로 운영사인 드림어스컴퍼니는 지난해 출범 3년만에 흑자 전환에 성공했다. '콘텐츠=팬비즈니스' 증명할까이 대표는 음원 플랫폼을 운영하면서 콘텐츠 비즈니스가 곧 팬 비즈니스라는 생각에 확신을 가졌다. 음악 서비스 역시 팬덤에 의해 움직였다는 것. 단순히 음악이 좋아서 감상하려고 듣는 수요가 있지만, 한 아티스트에 대한 팬심으로 '반복 재생'을 하면서 자신의 애정을 표현하고 싶어하는 사람들이 더 적극적으로 음악 서비스를 이용한다는 것이다. 이 대표는 "표면적으로는 음악을 재생하는 행위로 나타나지만, 기본적으로는 아티스트에 대한 팬심에서 모든 게 출발한다는 걸 알게 됐다"고 했다. 국내외 대형 음원 플랫폼에서 방탄소년단의 음악은 총 371억회(스포티파이 258억회, 멜론 113억회) 스트리밍 됐다. 스포티파이에서 방탄소년단 페이지의 팔로워 숫자는 5000만명을 넘겼고, 방탄소년단의 곡이 포함된 청취자의 플레이리스트는 7800만개를 돌파했다. 실제로 비마이프렌즈의 창업 멤버들은 방탄소년단 팬 플랫폼인 위버스를 만든 인물들이기도 하다. 하이브에서 위버스와 위버스샵을 만들어낸 배상훈 최고운영책임자(COO)와 김준기 최고기술경영자(CTO)가 창업했고, 서우석 전 위버스컴퍼니 대표가 함께 나섰다.지난 4월 플로 서비스를 기획한 이 대표까지 회사에 합류했다. 이 대표는 비마이프렌즈를 통해 '콘텐츠=팬비즈니스'라는 사실을 증명하고 싶다고 했다. "예전엔 콘텐츠 업계의 주된 고민이 '콘텐츠에 대한 비용을 어떻게 받을까'였다면, 이젠 다른 단계로 왔다"며 "콘텐츠를 만드는 것 자체가 팬덤 사업이라고 여기는 곳들이 많아졌다"고 했다. "크리에이터, 돈 더 벌게 해줄게""지금 크리에이터들은 생산해내는 것에 비해 적게 법니다." K-콘텐츠가 글로벌에서 히트하는 등 산업이 크게 성장했지만 막상 크리에이터들은 실제 일하는 가치만큼 비즈니스 기회를 얻지 못하고 있다는 것이다. "'구글 안에서 (비즈니스를) 한다, 애플 안에서 한다'는 식으로 플랫폼에 종속되기 시작하면 기본 30%는 (수수료를) 떼어내고 시작해야 합니다. 모든 가치는 다 크리에이터가 만들었는데 길목에 서있는 사람이 30%씩 빼가는 거죠." 이 대표는 크리에이터가 직접 주인이 되는 게 비마이프렌즈가 외치는 관점의 전환이라고 강조했다. '플랫폼을 나와서 플랫폼을 구축하라'는 메시지다. "한국 역시 노란나라(카카오) 녹색나라(네이버)로 독점화돼있다"며 "비마이프렌즈가 하고 싶은 일은 크리에이터가 자신만의 플랫폼에서 더 자유롭게 움직일 수 있도록 솔루션을 제공하는 것"이라고 했다. 크리에이터가 기존 플랫폼에 단순히 콘텐츠를 공급하는 데에서 그치는 게 아니라 크리에이터 자신이 플랫폼의 주인이 될 수 있다는 설명이다. 이미 'T1''농심 레드포스''쉘위골프' 등 다양한 크리에이터가 비스테이지를 통해 자체플랫폼을 구축하고 있다. 플랫폼에서 영상 등 콘텐츠를 올리고 팬들과 소통하고 물건도 팔 수 있다. 수익화를 위해 기성 플랫폼 또는 채널을 거쳐야 했던 기존의 구조와는 다른 방식이다. 그는 그렇게 하면 지금 10을 버는 크리에이터들이 100을 벌 수 있다고 주장했다. 100을 벌면 남는 90은 재투자해 더 좋은 콘텐츠를 만들 수 있게 되는 선순환이 이뤄진다. 이 대표는 한국이 이같은 새로운 크리에이터 환경을 만들 수 있는 좋은 조건을 갖췄다고 봤다. 그는 "한국이 가장 앞서있는 분야가 콘텐츠와 IT다. 한국에서 시작해 글로벌로 가져갈 수 있는 모델을 만들고 싶다"고 했다. "우리는 늘 우상향이다" 이 대표는 "아마 이 비즈니스 모델을 1~2년 전에 얘기했다면 '그게 무슨 소리냐'라는 말을 들었을 것"이라며 "늘 (트렌드) 앞 단계에서 방향을 외치고 설득하는 일이 쉽지는 않았다"고 했다. 기존에 없던 새로운 서비스를 만들어 설명하고 사람들을 참여시키는 것에 대한 고민이다. 그는 "SKT에서도 플로에서도, 그리고 지금도 먼저 확신을 갖고 계속 얘기하고 설득해나가는 비슷한 속성의 일을 반복하고 있는 것 같다"고 했다. 그는 힘들 때마다 '모든 안 좋은 일은 다음 좋은 일의 시작'이라는 말을 주문처럼 외운다고 했다. 비즈니스가 늘 좋을 수는 없다. 오히려 어려움을 겪고 있을 때 그게 계기가 돼서 다시 상승곡선을 탈 가능성이 생긴다는 얘기다. 그는 "'우리는 늘 우상향이다'라고 생각을 많이 한다"고 했다. 그는 과거에 새로운 서비스를 기획하고 선보이는 과정에서 경험한 게 많다고 했다. "한 사이클, 한 사이클 해나가면서 더 잘하게 되는 것 같다"고 했다. "일정 부분은 가설이고, 미래를 확정적으로 말할 수는 없다. 하지만 일을 새롭게 만들어가는 과정에서 '잘 가고있다'고 외치는 역할은 잘 할 수 있다"고 했다. CJ는 왜 비마이프렌즈의 손 잡았을까 CJ가 비마이프렌즈에 투자한 건 직접 만든 콘텐츠를 활용해 수익을 거두는 '크리에이터 이코노미(창작자 경제)' 성장에 발맞춘 것이란 분석이다. CJ가 비마이프렌즈에 투자한 금액은 224억원. CJ그룹은 비마이프렌즈의 2대주주 지위를 확보하게 됐다.비마이프렌즈 투자는 지난해 CJ가 발표한 중기비전 후속 실행의 일환이기도 하다. 이재현 CJ그룹 회장은 컬처(Culture), 플랫폼(Platform), 웰니스(Wellness), 서스테이너빌러티(Sustainability) 등 4대 성장엔진 중심의 중기비전을 제시한 적 있다. 투자 및 사업협력을 통해 글로벌 팬덤 비즈니스를 본격 추진하면서 컬처와 플랫폼 분야에서 사업영역을 확대할 수 있는 기반을 구축하게 됐다는 게 CJ 측 설명이다.두 회사는 '비스테이지'를 활용한 팬덤 서비스를 공동 추진하기로 했다. CJ는 음악·영상·아티스트·DIA TV인플루언서 등 팬덤 비즈니스의 기반이 되는 IP와 네트워크를 제공하고, 비마이프렌즈는 비스테이지를 통해 콘텐츠와 멤버십 등 팬덤 서비스를 구축하는 역할을 맡는다. 고은이 기자 koko@hankyung.com
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NHN클라우드 "올해 매출 1600억+a 예상…기존 목표 웃돌 것"

지난 4월 출범한 NHN클라우드가 올해 매출 1600억원 이상을 올릴 것이라고 자체 추산했다. NHN클라우드는 공공클라우드 시장 등에서 발을 넓히기 위해 데이터센터와 인공지능(AI) 기술개발 등에 대거 투자할 계획이다. 김동훈 NHN클라우드 공동대표는 28일 서울 삼성동 그랜드 인터컨티넨탈 서울 파르나스에서 출범 이후 첫 기자간담회를 열고 이같이 밝혔다. NHN클라우드는 NHN의 클라우드 부문과 AI 부문이 분사해 지난 4월 독립법인으로 독립했다. “‘매출 1600+a’ 무난할 것…투자 영향으로 소폭 적자 예상”김 대표는 이날 “올해 매출 목표가 1600억원가량이었는데, 현재 (공공클라우드) 수주 현황을 봤을 때 무난히 ‘플러스 알파’까지 달성할 것으로 예상한다”며 “현재까지 나온 공공 클라우드 사업 물량의 약 30~40%를 이미 수주했다”고 했다. 클라우드업계에 따르면 올해 공공클라우드 시장 규모는 4000억~5000억원 가량으로 예상된다. 행정안전부의 공공 클라우드 전환 사업 예산(약 2400억원)에다 이외 단체·기관 수요를 합친 규모다. 김 대표는 “2026년엔 클라우드 사업으로 8000억원 매출을 올리는 게 목표”라고 덧붙였다. NHN클라우드의 현재 매출 비중은 민간 시장이 60%, 공공 시장이 40% 정도다. NHN클라우드는 사업부문 분사 이전인 작년 클라우드 부문에서 흑자를 냈다. 김 대표는 “국내 클라우드 사업자 중 유일하게 흑자 전환을 했다”며 “다만 올해에는 신규 투자를 적극 벌일 예정이라 소폭 적자를 예상한다”고 했다. 전기요금 인상에 따른 비용구조 악화 가능성에 대해선 “조금 영향이 있는 정도”라고 답했다. 클라우드 사업 기본 인프라인 데이터센터에는 산업용 전기요금이 아니라 일반요금이 적용된다.김 대표는 “NHN의 데이터센터는 자연 냉방 등 각종 기술을 활용해 PUE(전력 사용 효율)을 개선해왔다”며 “덕분에 전기요금 인상이 전반적인 운영 부담으로 이어지진 않는다”고 했다. NHN은 앞서 국내 최초로 IDC용 간접증발식 냉각기술 국산화에 성공했다. 김 대표는 이날 “현재로선 NHN클라우드를 기업공개(IPO)할 계획이 없다”고 잘라 말했다. 그는 “국내 경쟁사와 글로벌 기업 대비 경쟁력을 확보하기 위해 더 많은 투자가 필요해 분사한 것”이라며 “일단 이 목표에 집중할 것”이라고 했다. 게임 플랫폼인 게임베이스는 해외 진출을 준비하고 있다. 일본과 미국 등에서 내년께 가시적 성과를 내는 게 목표다. 최부걸 NHN클라우드 클라우드사업팀장은 “주로 중소 게임사들이 비용이나 인력 절약을 할 수 있도록 돕는 데에 초점을 맞출 것”이라며 “장기적으로는 글로벌 CSP사와 협업을 통해 좋은 제품들이 글로벌로 진출할 수 있도록 계획하고 있다”고 말했다. IDC·AI 등 4대 분야에 대규모 투자NHN클라우드는 △데이터센터 △AI 기술개발(R&D) △생태계 확장 △파트너지원 등 네 개 분야에서 대규모 투자를 벌이겠다고 밝혔다. 클라우드 서비스를 위한 인터넷데이터센터를 여럿 새로 마련한다. 경남 김해, 전남 순천, 광주광역시 등에 지역 거점 데이터센터를 구축할 계획이다. 김해 데이터센터는 올해 중 착공할 예정이다. 순천 데이터센터는 민간협력형 공공클라우드 센터로 짓는다. 지난 5월 부지 선정을 완료했다. 김명신 NHN클라우드 최고기술책임자(CTO)는 “기존 가동 중인 경기 판교·평촌 데이터센터를 비롯해 2025년까지 국내에만 새 데이터센터 세 곳이 새로 생기는 것”이라며 “현재 이용 중인 일본 도쿄, 미국 LA 데이터센터 등 총 7개 데이터센터를 아울러 글로벌 클라우드 서비스를 제공할 것”이라고 했다. AI부문 R&D에도 자금을 투입한다. 관련 인력과 그래픽처리장치(GPU) 확보에 주력한다. 김 대표는 “출범 이후 대규모 경력자 공개채용을 두 차례 진행했고, 추가로 개발자를 더 늘릴 계획”이라며 “경남과 광주에 각각 NHN아카데미 캠퍼스를 운영해 신입 인력도 확보할 것”이라고 했다. 그는 “AI 사업 확장엔 GPU 인프라를 확보하는 게 필수”라며 “NHN클라우드는 광주국가인공지능데이터센터에서 GPU 팜 구축 사업을 이미 진행 중이라 이를 기반으로 AI 기업들과 협력 모델을 짜고 있다”고 했다. SK텔레콤과 SK스퀘어, SK하이닉스 등이 합작해 세운 국산 AI 반도체 기업 사피온과 협력하는 게 대표적인 예다. 서비스형 AI(AI SaaS)도 고도화한다. 패션·게임 등 기존 특화 영역을 중심으로 투자를 벌일 계획이다. NHN클라우드는 대규모 컨퍼런스 등을 통한 생태계 확장에도 나선다. 파트너 지원 프로그램도 다양화할 계획이다. 협업 늘리고 오픈스택 생태계 확장최근 인수한 클라우드 기술 기업 크로센트와도 협업한다. 크로센트는 지난 17년간 클라우드 컨설팅과 플랫폼 사업을 벌여온 기업이다. NHN은 크로센트가 이 과정에서 획득한 각종 보안 인증 기술을 활용할 전망이다. 최부걸 NHN클라우드 클라우드사업팀장은 “크로센트와 협력해 주력 중인 공공·금융 분야에서 시너지를 낼 수 있을 것”이라며 “이를 바탕으로 서비스형 데스크톱(DaaS) 시장을 본격 공략한다”고 했다. DaaS 시장에선 추가 인수 등 외부와의 협력안도 선택지로 두고 있다는 설명이다. NHN클라우드는 이날 오픈스택과 클라우드 네이티브 생태계를 구축하겠다고도 강조했다. 오픈스택은 클라우드 컴퓨팅 플랫폼을 개발·관리할 수 있는 오픈(공개) 소스 기반 클라우드 운영체제다. NHN클라우드는 지난 11월 국내 기업 중 두번째로 오픈인프라재단에 가입했다. 클라우드를 쓰는 기업·기관 등이 보다 유연하게 서비스를 쓸 수 있도록 하기 위해서다. 김동훈 대표는 “오픈스택 방식은 범용성과 확장성 측면에서 장점이 크다”고 설명했다. NHN클라우드는 이날 별도로 ‘NHN 클라우드 메이크잇’ 컨퍼런스를 열었다. 백도민 NHN클라우드 공동대표는 컨퍼런스 연단에 올라 “NHN 클라우드는 본질적으로 파트너비즈니스를 추구한다”며 “컨설팅·솔루션·서비스 파트너사 300여곳, 고객사 4000여곳과 동반 성장하기 위해 노력하고 있다”고 했다. 백 대표는 “NHN클라우드는 100개 넘는 서비스와 제휴했고, 파트너 솔루션 120개 이상을 함께 지원한다”고 덧붙였다. 이날 NHN은 다양한 산업군에 걸쳐 확보한 파트너사의 성과를 소개했다. NHN클라우드는 과학기술정보통신부, 행정안전부를 비롯해 각 지방자치단체 등 공공클라우드 서비스 시장에서 여러 파트너를 두고 있다. 금융 부문에선 KB금융그룹, 수협중앙회, 동양저축은행 등이 자체 시스템 구축과 마이데이터 서비스를 위해 NHN클라우드를 쓴다. 뷰티·이커머스·교육을 비롯해 다른 분야에서도 쓰임새가 높다는 게 NHN클라우드의 설명이다. 내비게이션·디지털 지도 기업 아이나비시스템즈는 3년째 NHN 클라우드를 활용해 시시각각 달라지는 디지털 지도 온디맨드 서비스 수요에 대응하고 있다. 서비스의 90% 가량을 클라우드 기반으로 운영한다. 선한결 기자 always@hankyung.com