[한경 엣지] 테슬라, 'AI 데이'에서 자율주행 신기술 선보이나
테슬라 AI 데이 20일 개최
머스크 등 경영진 출동
자율주행 비전 공개될 듯
M&A 추진하는 엔비디아와 페이스북
영국 공정위가 '합병 불허' 전망 솔솔
구글은 재택 직원에 임금삭감 추진
디즈니는 11월에 한국 시장 진출
20일 테슬라 AI 데이 앞두고...美 교통당국, 자율주행 사고 조사 착수
테슬라가 19일 오후 5시(한국 시간 20일 오전 9시) 본사가 있는 미국 실리콘밸리 팔로알토에서 'AI(인공지능) 데이'를 개최합니다. 일론 머스크 테슬라 창업자 겸 대표(CEO)와 테슬라에서 AI 기술 개발을 총괄하는 안드레아 카르파티 테슬라 수석 디렉터 등이 참석합니다. 2019년 자율주행 데이, 2020년 배터리 데이에 이어 세번째 대형 이벤트인데요. 머스크는 트위터를 통해 "테슬라가 차량을 넘어 AI의 다음 단계에 대해 살펴볼 것"이라고 강조했습니다. 차량을 넘어서는 AI의 다음단계에 대해선 '로봇'이란 관측이 나오는데요, 실제 로봇 관련 학자들 다수가 이번 행사에 초대받은 것으로 알려졌습니다. 시장에선 테슬라가 더욱 개선된 자율주행 기술을 선보일 것이란 예상이 나옵니다.
페이스북과 엔비디아 가로막는 英 공정위
요즘 '시장 지배력을 앞세워 경쟁자들을 압박하고 소비자 편익을 낮추고 있다'는 혐의로 미국 정부와 의회의 타깃이 된 페이스북이 대서양 건너 영국에서도 고난을 겪고 있습니다. 영국의 공정거래위원회 역할을 하는 경쟁시장청(CMA)이 "페이스북의 사진 검색 플랫폼 '기피(Giphy)' 인수가 시장 경쟁을 저해할 우려가 있다"고 판단했다고 합니다. 페이스북은 지난해 5월 기피 인수를 추진한다고 밝혔습니다. 인수액은 4억달러 안팎으로 추정됩니다.
엔비디아도 CMA의 반대 때문에 영국 ARM 인수가 불투명해졌다는 관측이 나옵니다. 최근 CMA는 "엔비디아의 ARM 인수가 영국의 국가안보를 위협할 소지가 있다"는 취지의 보고서를 작성한 것으로 알려졌습니다. 지난 3일 블룸버그통신은 익명의 소식통을 인용해 영국 정부가 엔비디아의 ARM 인수를 막으려고 한다고 보도했다.
왜 테크기업들이 CMA의 결정에 좌지우지될까요. M&A를 추진하는 기업들은 M&A가 영향을 미치는 국가의 경쟁당국(공정위)으로부터 의무적으로 합병 승인을 받아야하기 때문입니다. M&A를 통해 경쟁이 저하되고 소비자 편익이 줄어드는 것을 막기 위한 것인데, 최근엔 정치적으로 악용되는 사례도 나오고 있습니다.
구글 "재택근무하면 월급 깎겠다"
구글 경영진들은 '재택근무'하는 직원들을 그냥 두고 보기 싫은가봅니다. 현지 외신에 따르면 구글은 코로나19 확산 이후 재택근무 중인 직원들에게 적용할 새로운 임금체계를 개발 중이라고 합니다. 주요 내용은 재택근무를 하는 직원들의 임금을 삭감하겠다는 겁니다. 예컨대 출퇴근에 왕복 2시간을 쓰는 직원이 재택근무를 선택할 경우 임금이 약 10% 삭감된다고 합니다. 사무실에 출근하는 직원보다 회사에 할애하는 시간이 적은 만큼 임금을 적게주겠다는 겁니다. 구글 대변인은 "임금 체계는 직원들의 거주 지역에 따라 결정된다"며 "직원이 근무하는 지역 물가를 기준으로 가장 높은 수준의 임금을 지급한다"고 설명했습니다. 일각에선 임금을 적게 받는 직원들이 반발할 것이란 예상이 나옵니다.기업 입장에서 사무실 출근 직원과 재택근무 직원을 구분해 고용할 수 있는 시스템이 만들어 질 수 있다는 전망도 나옵니다. 미국의 마이크로소프트, 페이스북, 트위터 등도 비슷한 내용의 임금 개편을 고려하고 있는 것으로 전해졌습니다.
아동 콘텐츠 강자 '디즈니+' 11월 한국 상륙
월트디즈니컴퍼니의 온라인 동영상서비스(OTT) 플랫폼인 '디즈니플러스(+)가 11월 한국에 정식 출시됩니다. 한국 진출은 이미 예상된 사안이지만 정확한 시점이 공개됐습니다. 월트디즈니 컴퍼니는 13일(현지시간) 3분기 실적 설명회에서 "디즈니+가 11월 한국, 홍콩, 대만에서 공식 서비스를 시작한다"고 발표했습니다. 디즈니+는 디즈니, 마블, 픽사, 스타워즈, 내셔널지오그래픽과 지역별 오리지널 콘텐츠가 포함된 영화·TV 프로그램 콘텐츠를 서비스합니다. 경쟁사 넷플릭스처럼 오리지널 콘텐츠도 공급합니다. 루크 강 월트디즈니 아시아태평양지역 총괄 사장은 "디즈니+가 구독자 수 성장과 현지 파트너십 구축 등 지역 내 만족스러운 성과를 거두고 있다"며 "앞으로도 뛰어난 스토리텔링, 우수한 창의성, 혁신적인 콘텐츠 제공을 통해 아시아태평양 전 지역의 더 많은 소비자에게 다가갈 수 있으리라 기대한다"고 말했습니다.디즈니+의 한국 파트너사로는 LG유플러스가 유력합니다. LG유플러스가 넷플릭스와의 협업에 성공했던 경험이 있는 만큼 디즈니+와의 협력 또한 가능성이 상당한 것으로 예상됩니다. 최창국 LG유플러스 그룹장도 지난 2분기 실적발표 콘퍼런스콜에서 디즈니+와의 제휴 상황과 관련 "긍정적으로 협상 중이며 LG유플러스는 디즈니가 요구하는 조건들을 모두 갖추고 있다"고 말했습니다.
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실리콘밸리=황정수 특파원 hjs@hankyung.com
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[한경 엣지] "이대로는 죽는다"...'온라인 변신' 나선 K-면세점
유통업계 중 코로나19 사태로 가장 큰 타격을 입은 곳을 꼽으라면 어디일까요. 저는 면세점을 떠올립니다. 면세점은 유통업계에서도 오프라인 매장에 유독 주력했던 업종입니다. 사람들이 출·입국할 때 방문해 미리 골라둔 제품을 사 가는 목적성 소비의 성격이 강했지요. 롯데, 신라면세점은 한때 오롯이 매장의 힘으로 스위스 듀프리, 중국 CDFG와 세계 1위를 다투기도 했습니다.코로나19 사태는 면세점을 존폐의 위기로 내몰았습니다. 하늘길이 막히자 공항 면세점에는 사람들의 발길이 끊겼습니다. 코로나19 확산 이전인 지난해 1월 2조원을 웃돌던 국내 면세점 매출은 같은 해 4월 1조원 아래로 떨어졌습니다. 재고 면세품 국내 판매, 무착륙 관광비행 등 새로운 시도를 하고 있지만 이 매출은 전체의 5%도 안 됩니다.그래서 요즘 면세점들은 ‘온라인 변신’에 한창입니다. 온라인을 통해서라도 국내 소비자들에게 꾸준히 다가가지 않으면 브랜드 자체가 잊혀질 것이라는 불안감이 업계에 퍼져 있기 때문입니다. 온라인몰을 구색 맞추기처럼 운영하던 면세점들은 외부 e커머스에 과감하게 입점하고, 정보기술(IT) 인력을 보강해 자사몰과 배송 역량을 강화하고 있습니다. “코로나19 사태가 면세점들이 디지털 전환을 할 계기를 만들었다”는 말이 나올 만큼 과감한 변화입니다.변화에 앞장선 곳은 롯데면세점입니다. 롯데면세점은 지난달 말 온라인몰을 전면 개편했습니다. 단순히 제품들을 나열한 온라인몰 형태에서 진화해 잡지처럼 큐레이션을 한 콘텐츠 커머스를 구현했습니다. 롯데온 등 e커머스처럼 고객 데이터를 분석해 고객이 원하는 상품과 행사를 맞춤형으로 보여주기도 합니다.가상현실(VR), 증강현실(AR) 등 새로운 기술도 도입했습니다. 스마트폰 카메라로 얼굴을 인식한 뒤 선글라스 등 300여개 상품을 가상으로 체험해볼 수 있습니다. 설화수 등 유명 브랜드와 협업해 가상현실 플래그십 스토어도 구현합니다.온라인 역량을 강화하기 위해 조직도 개편했습니다. 롯데면세점 관계자는 “온라인사업부문을 플랫폼 부문으로 변경하고 세부 조직도 전면 개편했다”며 “앱 개선 등을 위해 개발 인력들도 채용했다”고 말했습니다.현대백화점면세점도 연내 인터넷면세점 앱과 웹사이트를 개편할 계획입니다. 역시 개인 맞춤형 콘텐츠 구현이 중점이 될 것이라는 설명입니다.신세계면세점은 국내외 채널에 적극적으로 입점하고 있습니다. 올 초 카카오톡 선물하기에 면세점 업계 최초로 입점했으며 최근 중국 온라인몰 타오바오 글로벌에 ‘신세계면세점 MD's Pick’ 기획관을 열기도 했습니다. 위챗과 틱톡 등 해외 SNS에서 라이브커머스를 진행하고, 동남아 최대 e커머스 쇼피에도 입점해 있습니다.물류 역량 키우기에도 나섰습니다. 신세계면세점은 최근 물류센터 내에 소비자들이 자주 주문하는 제품들 모은 ‘전용피킹존’을 만들어 시범운영을 하고 있습니다. 주문이 자주 들어오는 인기 제품들을 선별한 구역입니다. 수천 평의 물류센터 구석구석에 흩어진 제품들을 한데 모아놓는 방식으로 주문이 들어온 제품을 찾아 담는 '피킹'에 걸리는 시간과 인력을 줄이려는 취지입니다. 제품을 보관하는 선반 뒤편에 레일을 설치해 재고가 자동으로 보충됩니다. 신세계면세점은 시범운영 결과를 바탕으로 확대 운영을 검토할 예정입니다. 신라면세점은 최근 쿠팡에 입점해 화제가 됐습니다. 자체 채널만 고수하던 신라가 외부 채널에서 재고 면세품을 판매하는 것은 처음입니다. 신라면세점은 최근 경쟁사인 중국 하이난성 하이요우면세점과 업무협약(MOU)를 체결하는 등 과감한 시도를 하고 있습니다.한국경제신문의 실리콘밸리·한국 신산업 관련 뉴스레터 한경 엣지(EDGE)를 만나보세요!▶무료 구독하기 hankyung.com/newsletter노유정 기자 yjroh@hankyung.com
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[한경 엣지] IT 기업의 최대 난제 '수익화'...'수금'에 성공한 기업 살펴보니
최근 정보기술(IT) 기업들의 수익화 논란이 끊이질 않고 있습니다. 무형의 서비스를 제공하는 IT 업계 특성 상 수익화는 언제나 골칫거리로 남아왔는데요. 최근 불거졌던 IT 기업들의 수익화 논란들에 대해서 정리해보고, 과거 수익화에 성공한 사례는 무엇이 있었을지, 과연 그 비결은 무엇이었는지 살펴봤습니다. 카카오모빌리티, '스마트호출' 요금 변경 시도했지만...카카오모빌리티는 최근 '스마트호출' 서비스 요금을 기존 1000원에서 0∼5000원으로 변경하기로 했었습니다. 스마트호출은 카카오T에서 택시를 부를 때 빠르게 배차 받을 수 있는 서비스로, 이번 변경 안에 따르면 기존 1000원이었던 일괄요금제를 수요에 따라 호출 비를 탄력적으로 운영한다는 겁니다. IT업계 관계자는 “카카오T의 택시호출 시장 점유율이 80%에 달할 만큼 카카오모빌리티는 지금까지 영향력 확대에 힘을 써왔다”며 “이제 뿌린 씨앗들을 수확할 시점으로 판단하고 본격적인 과금을 시작하려 한다”고 설명했습니다.하지만 카카오모빌리티는 택시업계와 소비자들의 원망을 사기 시작했습니다. 전국택시노동조합연맹, 전국택시운송사업조합 등 택시4단체는 공식 성명에서 "택시산업 전체를 좌지우지하며 권력을 움켜쥔 플랫폼 독점기업의 횡포가 극에 달한 모습"이라고 반발했습니다. 이용자 여론도 “독점 플랫폼의 과도한 물욕”이라며 비판에 가세했습니다.이에 지난 13일 카카오모빌리티는 스마트호출 서비스 요금제 변경안을 수정했습니다. 카카오모빌리티 관계자는 "탄력적인 요금제로 택시 잡기 어려운 시간대 이용편의성을 높이려는 목적이었지만 이용자부담이 커질 수 있다는 우려가 있었다"며 "이 같은 의견을 수용해 탄력 요금제를 0~2000원으로 바꾸기로 했다“고 밝혔습니다. 부동산 플랫폼 직방도 수익화 시도했다가 '홍역' 앓아부동산 정보 플랫폼 직방도 수익화 모델 변경에 따른 홍역을 앓고 있습니다. 직방은 지난달 '온택트 파트너스'를 통해 공인중개사와 파트너십을 강화하고 부동산 중개계약에 직접 참여하겠다고 선언했습니다. 온택트 파트너스는 화상통화, 가상현실(VR) 매물 확인 등 다양한 IT 기술들이 도입된 비대면 중개 매매 플랫폼입니다. 직방은 여기서 거래되는 모든 매물들의 중개수수료에 50%를 가져겠다고 발표했습니다.이에 부동산 중계업자들은 반발하고 나섰습니다. 한국공인중개사협회는 “직방의 이 같은 행위를 '직접중개'를 하겠다는 것”이라며 “기존 영세 개업공인중개사의 골목상권을 침해하는 기업의 횡포이자 소상공인 말살행위”라고 주장했습니다.IT업계의 수익화가 이런 반발에 부딪히는 것은 어제오늘일이 아니긴 합니다. 눈에 보이지 않고, 주로 새로운 서비스를 개척하는 IT업계 특성상 정해져 있지 않은 서비스 가격을 업체가 정해서 돈을 버는 것은 대중들의 반감을 사기 십상이기 때문인데요. 또한 IT 서비스 중 플랫폼 업체들은 규모의 경제를 지향하기 때문에 ‘독점 이슈’로부터도 자유롭지 못합니다. 그러니 수익화가 ‘독점 사업자의 횡포’로 보이곤 하는 것이죠. '새로운 서비스' 창출이 관건하지만 이러한 어려움을 극복하고 수익화에 성공한 사례들도 종종 있습니다. 가장 대표적인 예는 카카오톡의 ‘비즈보드’입니다. 카카오톡은 지난 2019년 말부터 카카오톡 내에 베너광고인 비즈보드를 싣기 시작했습니다. 초반 이용자들의 반발이 예상됐지만 카카오톡은 데이터 분석을 통해 맞춤형으로 비즈보드를 노출시키면서 이용자 반발을 누그러뜨리기도 했습니다. 카카오 관계자는 “각 개인들이 좋아할 법한 광고 베너를 비즈보드를 통해 노출 시켜 이용자들이 광고 또한 콘텐츠라 인식하게 만들었다”고 설명했습니다. 그 결과 비즈보드 매출을 포함한 카카오 ‘톡비즈’ 매출은 지난 2분기 3905억원을 기록하며 전년 대비 52% 늘어났습니다.소비자 저항이 적은 광고뿐만 아니라 과금 모델임에도 소비자들의 각광을 받았던 수익모델도 있습니다. 웹툰 플랫폼 카카오페이지의 ‘기다리면 무료(기다무)’입니다. 기다무는 완결된 웹툰 웹소설 작품을 열람할 때 일정기간을 기다리면 무료로 보여주고 더 빨리 보고 싶으면 일정 금액을 내게 하는 제도입니다. 이용자들에게 작품을 무료로 공개한 후 흥미를 자아내면서 더 빨리 소비하고 싶은 마음을 이용한 정책이었습니다. 2014년 기다무를 웹소설 ‘달빛조각사’에 처음 도입한 카카오페이지는 매출이 10배 증가하는 효과를 얻었고, 이후 카카오페이지, 픽코마 등 카카오의 웹콘텐츠 플랫폼의 주요 수익모델이 되었습니다.두 사례 모두 이용자들의 효용을 증가시키는 동시에 수익을 냈다는 공통점이 있습니다. 기존의 서비스에서 돈을 걷는 것이 아닌, 새로운 서비스 창출해내면서 돈을 벌었단 점이죠. 비즈보드는 광고가 아닌 콘텐츠로서의 재미를 줬고, 기다무는 애초 없었던 무료 열람권을 주면서 수익을 냈습니다. IT업계 관계자는 “소비자, 공급자 등 서비스 이용자들을 설득할 정도로 새로운 효용을 창출할 때만 ‘수익화 저항’을 피할 수 있다”며 “그렇게 하기 위해선 천천히 구성원들과 협의하며 하는 속도도 중요”하다고 조언했습니다.한국경제신문의 실리콘밸리·한국 신산업 관련 뉴스레터 한경 엣지(EDGE)를 만나보세요!▶무료 구독하기 hankyung.com/newsletter구민기 기자
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"월요병 없어요"…재택근무 중인 美 직원들 얘기 들어보니 [실리콘밸리 나우]
실리콘밸리 테크(tech) 기업들이 재택근무 중인 직원들의 '사무실 복귀 시점'을 오는 10월에서 내년 1월 이후로 연기하고 있습니다. 미국 전역에서 코로나19 '델타 변이'가 확산하고 있는 영향이 큽니다. 대다수 테크기업 직원들은 "재택근무의 업무 효율성이 훨씬 높다"며 환영하고 있습니다. 하지만 관리자급 사이에선 "재택근무를 하면 직원 관리에 어려움을 겪는다"는 불만의 목소리도 나옵니다. 아마존과 페이스북, 사무실 복귀 '내년 1월'로 연기이달 초 세계 최대 전자상거래 업체 아마존이 사무실 출근 재개 시점을 당초 계획(9월)보다 4개월 늦춘 내년 1월로 연기했는데요. 페이스북도 오는 10월로 예정했던 직원들의 사무실 복귀 시기를 내년 1월로 늦췄습니다. 페이스북은 코로나19 델타변이 확산 상황을 고려해 미국 내 직원들의 사무실 복귀를 미루기로 했다고 발표했습니다. 차량공유업체 리프트도 직원들의 사무실 복귀를 내년 2월로 정했습니다.구글, 애플, 마이크로소프트 등 다른 빅테크 기업들도 10월로 예정된 사무실 복귀 시점을 내년초로 연기할 가능성이 높은 것으로 분석됩니다. 11월 넷째주 목요일부터 시작되는 추수감사절 연휴 영향이 크다고 합니다. 미국 직장인들은 최대 명절 중 하나인 추수감사절 연휴에 맞춰 고향으로 흩어졌다가 다시 복귀하는데, 이 때 코로나19가 사무실에서 빠르게 확산될 것이란 우려 때문입니다. 재택근무 업무 효율 높아...직장맘 만족도 높아테크 기업들이 사무실 복귀 시점을 연기하자 직원들 사이에선 '잘됐다'란 반응이 나옵니다. 한 유명 실리콘밸리 테크기업의 직원 A씨는 "재택근무의 업무 효율성이 사무실 근무보다 훨씬 높다"고 말했습니다. A씨는 "사무실에 출근해 동료들을 마주치다보면 커피를 마시며 이야기를 나누는 등 업무와 무관하게 써야하는 시간들이 생긴다"며 "재택근무를 하면 온전히 일에만 집중할 수 있다"고 설명했습니다. 집에선 쉴 때 확실히 쉴 수 있다는 것도 재택근무의 장점으로 들었습니다. 사무실에 출근하면 보통 책상 앞에 앉아서 쉬는데 집에선 '30분', '한 시간' 정해놓고 침대에 누워 확실하게 체력을 보충하고, 이후에 업무에 더욱 집중할 수 있다는 겁니다.현지 테크기업 직원 B씨는 "재택근무가 시행된 이후 직원들 사이에서 '월요병'을 이야기를 한 번도 못 들어봤다"고 합니다. 과거엔 예를 들어 일주일 5~6일 일하고 주말에 하루나 이틀 정도 쉬면 '월요일 출근'에 대한 스트레스를 받았는데, 출근 자체가 없어지니 월요일이 딱히 힘들지 않다는 겁니다. B씨는 "코로나19 이전엔 업무 100을 5로 나눠 하고 이틀은 쉬었다면 지금은 100을 7로 분배하고 있기 때문에 매일 받는 부담감이 작다"며 "출퇴근 때문에 매일 한 시간 길에서 허비했던 시간을 아낄 수 있는 것도 장점"이라고 강조했습니다.일과 육아를 병행해야하는 직원들 사이에서 특히 재택근무에 대한 만족감이 큰 것으로 알려졌습니다. 빅테크 기업에서 일하는 한 여성 직원은 "재택근무를 하고 있기 때문에 아이들을 학교까지 데려다주고 데려오는 게 가능하다"며 "근무 시간 중에 아이들을 돌보는 게 스트레스가 될 수 있지만 부부가 나눠서 함께 하기 때문에 큰 부담은 아니다"라고 했습니다. 관리자급은 "재택근무 이후 일 많아졌다" 불만이렇게 직원들은 '재택근무의 장점'을 이야기하는데, 왜 기업들은 '사무실 복귀'를 계속 주장할까요. 팀장급 직원들의 얘기를 들어보니 '복귀가 필요할 수도 있겠다'는 생각도 들었습니다. 가장 큰 게 '직원 관리'의 어려움입니다. 한 빅테크기업 직원의 이야기입니다. "수십명의 직원들을 관리하는 매니저급 직원들은 오히려 재택근무가 시행되면서 일이 더 늘었어요. 프로젝트를 관리하는 업무는 변한 게 없는데 직원들 한 명 한 명을 개별적으로 케어해야하거든요. 직원들이 사무실에 나오면 함께 회의를 하면서 시간을 단축시킬 수도 있죠. 주변 매니저급은 '차라리 사무실 근무가 이른 시점에 시작됐으면 좋겠다'고 얘기해요." 주요 기업의 대표(CEO) 등 'C레벨'들도 '사무실 복귀' 이야기가 나오기 시작했던 올 상반기부터 지속적으로 비슷한 의견을 얘기하고 있습니다. 리드 헤이스팅스 넷플릭스 대표는 지난 3월 월스트리트저널(WSJ)과의 인터뷰에서 "재택근무의 장점을 단 하나도 찾을 수 없다"며 "대면 접촉 없는 근무는 우리에게 부정적"이라고 말했고요, 사티아 나델라 마이크로소프트 대표도 비슷한 시기 "직접 만나 회의를 하면 만남 전후 다양한 대화를 통해 좀 더 의미 있는 일을 할 수 있고 오랜 재택근무는 직원들의 정신 건강에도 부정적인 영향을 미칠 것"이라며 사무실 복귀를 은근하게 종용하는 듯한 발언을 했습니다. 당연히 C레벨 들의 발언을 들은 직원들의 반발이 거세졌죠. 이 때문에 당분간 미국 기업들은 '하이브리드' 근무제를 통해 직원들의 반발을 차단하려고 노력 중입니다. 하이브리드 근무제는 일주일에 하루 이틀 정도는 사무실로 나오고, 나머지는 재택근무를 하는 것입니다. "결국 리모트(원격) 근무가 대세 될 것"하지만 갈등의 불씨가 완전히 사그라든 건 아닙니다. 애플의 사례를 보면요, 팀 쿡 애플 CEO는 지난 6월 직원들에게 이메일을 통해 하이브리드 근무제 도입을 알렸는데요, 오는 9월부터 주 5일 가운데 월요일, 화요일, 목요일은 회사에 출근하고, 수요일과 금요일이 재택근무가 가능한 날로 지정하는 게 주요 내용입니다.(위에서 말씀드린대로 델타변이 확산 영향으로 사무실 복귀 시점은 미뤄질 가능성이 높습니다) 이에 대해 직원들이 "출근 요일을 회사가 일방적으로 정하는 것보다는 부서별 사정에 따라 자율적으로 정하도록 하자"는 대안을 냈지만 회사는 "애플의 문화와 애플의 미래를 위해 대면 근무는 필수라고 믿는다"며 원론적인 입장을 고수했습니다.'완전 재택근무'를 원하는 직원들의 목소리도 여전히 강합니다. 재택근무가 1년 이상 지속되면서 일부 임직원들이 렌트비나 집 값이 비싼 실리콘밸리를 떠나 근교 도시 등으로 많이 옮겨갔기 때문입니다. 한 자동차 기업 직원은 "재택근무가 시작되면서 직장에서 차로 한 시간 30분 거리에 있는 도시에 집을 아예 사버렸다"며 "회사가 사무실 근무를 강요한다면 적지 않은 직원들이 회사를 옮기게 될 것"이라고 말했습니다.한국경제신문의 실리콘밸리·한국 신산업 관련 뉴스레터 한경 엣지(EDGE)를 만나보세요!▶무료 구독하기 hankyung.com/newsletter실리콘밸리=황정수 특파원 hjs@hankyung.com
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