넷플릭스 한국 시장 지배력 강화
토종 OTT 도전장 내밀었지만 성과 '미지근'
오리지널 콘텐츠 태부족…디즈니플러스 아군 될까
[편집자주]정보기술(IT)의 바다는 역동적입니다. 감탄을 자아내는 신기술이 밀물처럼 밀려오지만 어렵고 생소한 개념이 넘실대는 통에 깊이 다가서기 어렵습니다. 독자들의 보다 즐거운 탐험을 위해 IT의 바다 한가운데서 매주 생생한 '텔레파시'를 전하겠습니다.
사진=한경DB온라인동영상서비스(OTT) 시대를 열어젖힌 넷플릭스가 국내 콘텐츠 연합군을 늘리며 세를 확장하고 있다. 지난해 웨이브와 시즌 등 토종 OTT들이 잇달아 출격하며 견제에 나섰지만 아직 뚜렷한 성과를 내지 못하는 실정이다.
올해 시장 경쟁은 한 층 더 격화될 전망. 국산 OTT들이 내로라하는 글로벌 업체들을 제치고 승기를 잡을 수 있을지 귀추가 주목된다.
1일 업계에 따르면 넷플릭스의 국내 가입자 수는 2018년 10월 90만명에서 작년 10월 200만명으로 2배 이상 증가했다. 최대 4명까지 동시 접속이 가능하다는 걸 감안하면 실질적 이용자 수가 500만명에 달할 것이란 추측도 나온다.
2016년 1월 넷플릭스의 국내 서비스 출시 당시만 해도 시장에는 '유료 서비스는 성공하기 어렵다'는 인식이 팽배했지만 이같은 우려를 뒤엎고 보란 듯이 국내 시장에 안착한 것이다.
'기묘한 이야기', '하우스 오브 카드', '오렌지 이즈 더 뉴 블랙' 등 자체 제작 콘텐츠와 '옥자', '킹덤' 등 국내 독점 콘텐츠 등은 국내 이용자들을 사로잡기에 충분했다.
리드 헤이스팅스 넷플릭스 CEO가 2019년 11월 열린 2019 한-아세안 특별 정상회의 '문화혁신포럼' 행사에 참석해 발표하고 있다./사진=연합뉴스넷플릭스의 전 세계 구독자 수는 1억5800만명(작년 3분기 기준). 6710만명의 가입자를 둔 북미와 4740만명 이용자를 거느린 유럽·중동·아프리카에 비하면 한국 시장의 규모는 작지만 한국 시장의 성장 가능성을 높이 평가하고 있다. 지난해 말 국내 콘텐츠 제작사들과 잇달아 손을 잡은 것도 이같은 이유에서다.
넷플릭스는 올해부터 3년간 CJ ENM, 드라마 제작사 스튜디오드래곤과 함께 오리지널 콘텐츠 제작·유통에 나선다. JTBC와도 콘텐츠 유통 파트너십을 맺었다. 올해부터 3년간 전 세계 190개 이상의 국가에 JTBC의 프라임 타임 드라마 20여편을 제공할 계획이다.
넷플릭스의 안방 공략을 저지하기 위한 토종 OTT들의 추격은 거세다. 1세대 토종 OTT '왓챠플레이'를 필두로 SK텔레콤, 지상파 3사가 연합해 만든 OTT '웨이브'가 넷플릭스를 뒤쫓고, KT는 '시즌'으로 작년 11월 OTT 전쟁에 가세했다. CJ ENM과 JTBC는 올해 초를 목표로 '티빙(Tving)'을 뛰어넘는 합작법인 설립을 준비 중이다.
사진=한경DB방송사와 이동통신사들이 앞다퉈 OTT 전쟁에 뛰어들고 있지만 넷플릭스를 압도할 만한 성과를 내진 못 하고 있다. 넷플리스에 비해 오리지널 콘텐츠가 빈약하다는 점이 취약점으로 꼽힌다. 자체 제작한 콘텐츠를 앞세워 볼거리를 제공 중인 넷플릭스와 달리 국내 OTT는 지나간 방송을 '다시보기' 하는 수준에 불과하다는 지적이다.
한 업계 관계자는 "'기묘한 이야기'나 '지정생존자' 등 넷플릭스에서 큰 사랑을 받은 콘텐츠는 대부분 넷플릭스가 자체 제작한 콘텐츠들이다. 완성도 높은 오리지널 콘텐츠를 꾸준히 공급한 것이 가입자를 늘린 비결"이라며 "한국 OTT 업체들은 아직 자체 콘텐츠를 만들기엔 여력이 부족하다. 넷플릭스와 경쟁하려면 콘텐츠 제작사와 협력을 늘려야 할 것"이라고 말했다.
올해는 OTT 시장 경쟁이 더 뜨거워질 전망이다. 글로벌 OTT 시장의 새 강자로 떠오른 디즈니 플러스, 애플TV플러스의 한국 진출 가능성이 높다. 이들은 구체적인 계획을 아직 밝히지 않았지만 적군이자 아군으로 국내 OTT 업체들의 관심을 받고 있다. 국내 OTT 업체와 손잡고 한국 시장 공략에 나설 가능성을 배제할 수 없기 때문이다.
사진=한경DB디즈니 플러스는 업계가 특히 주목하는 업체다. 작년 11월 북미 출시 하루 만에 1000만 가입자를 끌어모으며 저력을 과시한 바. 프랑스에서는 독점적 파트너십을 체결해 시장 진출에 나선다는 소식을 알리며 차기 동맹에 대한 기대감을 높이고 있다.
이통사 관계자는 "LG유플러스가 넷플릭스와 독점 계약하면서 인터넷TV(IPTV) 시장에서 눈에 띄는 성과를 올렸다"며 "이통사나 OTT 업체가 디즈니 플러스와 독점 계약에 성공한다면 시장 판도를 바꿀 수 있을 것"으로 내다봤다.
넷플릭스 '위쳐'가 화려한 볼거리, 웅장한 스케일, 매력 넘치는 캐릭터들로 시청자들의 눈길을 사로잡았다. 넷플릭스는 지난 20일 '위쳐'를 전 세계 동시 공개했다. 동명의 판타지 소설을 원작으로 한 '위쳐'에 '반지의 제왕', '왕좌의 게임'의 뒤를 잇는 판타지 블록버스터 계보를 잇는 작품이라는 평이 이어지고 있다. '위쳐'는 엘프, 인간 그리고 괴물이 함께 사는 암흑의 시대를 배경으로 냉혹한 위쳐 게롤트와 특별한 능력을 가진 왕족 시리 그리고 마법사 예니퍼가 거대한 재앙과 맞닥뜨리는 이야기를 담았다. 폴란드 작가 안제이 사프콥스키의 세계적인 베스트셀러 소설이 원작이다. 광활한 대륙을 배경으로 운명으로 얽힌 세 주인공과 여러 종족들이 등장하는 거대한 스토리로 총괄 프로듀서 토마시 바긴스키는 "처음 출판됐을 때 안제이 사프콥스키가 창조한 스토리와 인물을 보고 황홀했다"며 "'위쳐'는 하나의 범주로만 한정할 수 없는 다층적인 스토리를 품고 있다"며 감탄을 표했다. 쇼러너 로런 슈미트 히스릭은 "소설의 스토리와 대사 일부를 그대로 살렸다"며 원작이 지닌 가치를 유지하고자 노력했다고 밝혔다. 헨리 카빌 또한 "원작자가 소설 속 인물들을 다루는 방식에는 마음을 울리는 면이 있다"며 경이를 표했다.'위쳐'는 원작의 팬임을 꾸준히 밝혀왔던 헨리 카빌이 꿈을 이룬 작품이기도 하다. 긴 백발머리와 건장한 체격을 가진 리비아의 게롤로로 완벽하게 변신한 그는 예고편 공개만으로 폭발적 반응을 얻었다. 냉혹한 괴물사냥꾼이지만 선악에 대한 자신만의 기준으로 연민과 자비를 베풀기도 하는 게롤트의 복잡다단한 내면연기도 완벽히 소화한 것으로 알려져 기대를 더하고 있다. 헨리 카빌은 "게롤트의 아이러니는 세상을 냉소적인 시선으로 바라보면서도 한편으로는 세상이 더욱 나아질 수 있다는 믿음을 가졌다는 점이다"라고 이야기하며 캐릭터의 양면적인 면모를 설명했다. "액션에 인물의 고뇌와 극의 내러티브를 함께 녹여내고 싶었다"는 헨리 카빌은 촬영 전부터 액션 훈련과 체력 단련에 많은 시간을 투자했고, 액션팀과 함께 시퀀스을 디자인하며 캐릭터를 애정을 담뿍 담았다. 여기에 거대하고 광할한 대륙을 배경으로 위쳐, 엘프, 인간, 마법사 등 다양한 종족으로 가득 찬 판타지 서사도 강점으로 꼽힌다. '위쳐'의 배경이 되는 대륙은 신트라와 닐프가드 등 12개의 왕국으로 분열된 광활한 곳이다. 거대한 대륙과 다양한 종족을 돋보이게 하기 위해서 다채로운 세트와 로케이션, 의상 등 프러덕션 디자인의 역할이 아주 중요했다. 프로덕션 디자이너 앤드루 로스는 "원작을 존중하면서도 새롭고 흥미로우며 예측하기 힘든 세계를 선보이고 싶었다"며 "아시아와 중동 등 세계 곳곳에서 얻은 영감이 이야기 배경에 녹아있다"고 밝혔다. 또한 시청자들이 함께 여행하고 있다는 느낌을 주기 위해 세트를 다양하게 분리하고 붙여가며 새로운 배경을 만드는 방법으로 세트장을 활용했다. 폴란드, 스페인의 카나리아제도, 오스트리아 등 100여 군데 로케이션으로 거대한 대륙의 신비한 비주얼도 담아낼 수 있었다. 의상은 인간과 마법사, 엘프, 압도적인 비주얼의 괴물들까지 다양한 종족들을 표현하기 위해 수많은 시대와 여러 문화의 다양한 요소를 가미했다. 의상 디자이너 팀 애슬람은 "특정 시대의 스타일에 국한되지 않고 모든 것에서 영감을 얻었고, 14세기와 17세기, 19세기, 20세기 초반의 고딕 요소를 모두 활용했다"고 밝혔다. 게롤트는 100여 장이 넘는 컨셉 스케치를 거쳐 무거운 갑옷과 함께 캐주얼한 스타일을 완성했고, 닐프가드로부터 쫓기는 시리는 편하게 움직일 수 있는 큐롯 팬츠를, 극적인 외적 변화를 겪는 예니퍼는 화려하게 달라지는 스타일을 선보였다.영토에서 쫓겨난 엘프는 유목민과 같은 느낌에 숲의 색상을, 마법사에겐 청록색을 더해 차이를 주었다. 그리고 "배우들이 거울 속에서 자기 자신이 아닌 캐릭터를 발견하는 것"을 목표로 삼아 각 캐릭터마다의 개성을 중시해 새로운 볼거리를 더했다.김소연 한경닷컴 기자 sue123@hankyung.com기사제보 및 보도자료 newsinfo@hankyung.com
“플랫폼은 열려 있어야 합니다. 수많은 기획사와 제작사를 끌어안고 품어야 한다는 말이죠.”지난 24일 KT 서울 광화문 본사에서 만난 김훈배 KT 뉴미디어사업단장(사진)은 새 동영상스트리밍서비스(OTT) ‘시즌(Seezn)’의 전략을 묻자 이렇게 말했다. 김 단장은 KT의 인터넷TV(IPTV), OTT 사업 등을 맡고 있다. KT는 지난달 자체 OTT인 ‘올레TV 모바일’을 개편해 ‘시즌’을 내놨다.KT가 시즌을 내놨을 때 시장에서는 우려가 많았다. 넷플릭스가 오리지널 콘텐츠를 바탕으로 국내 OTT 시장을 잠식하고 있는 상황에서 시즌은 정반대로 ‘오픈 플랫폼’을 내세웠기 때문이다. SK텔레콤과 지상파 3사의 OTT ‘웨이브(WAVVE)’ 등도 자체 콘텐츠를 핵심으로 내세우고 있다.그러나 기우였을까. 시즌 요금제 중 가장 비싼 ‘믹스 플러스’(월 1만3200원) 가입자가 출시 2주 만에 10만 명 늘었다. 김 단장은 콘텐츠 독점이 동전의 양면과 같다고 봤다. 가입자를 불러모으기는 쉽지만 다른 플랫폼에 강력한 콘텐츠가 있으면 쉽게 옮겨갈 수도 있다는 얘기다. 그는 “이용자들의 시간은 한정돼 있다”며 “가입 후 콘텐츠를 줄기차게 보고 다른 곳으로 옮겨가는 식의 이용패턴을 보일 것”이라고 설명했다.KT의 전략은 콘텐츠를 따라 옮겨다니는 이용자를 하나의 플랫폼으로 묶어두는 것이다. 웨이브는 CJ ENM 콘텐츠가 없고 CJ에서 운영하는 ‘티빙’은 지상파 콘텐츠가 없다. 김 단장은 “콘텐츠 독점으로 인한 피해는 소비자에게 돌아간다”고 말했다. 시즌에서는 tvN, JTBC 등의 콘텐츠를 모두 볼 수 있다. 다만 돈을 추가로 지불하거나 매달 지급되는 코코(결제 포인트)로 각 채널팩을 사야 한다.이 같은 개방 전략은 자체 콘텐츠에도 적용된다. SBS와 제작한 예능 ‘고막메이트’, CJ ENM과 만든 ‘밀실의 아이들’ 등 콘텐츠를 갖고 있지만 독점하지 않겠다는 게 KT의 전략이다. 최근 손잡은 디스커버리와 드라마, 예능도 제작할 계획이다.KT는 가상현실(VR) 콘텐츠에도 지속적으로 투자한다. VR 영상 개발과 콘텐츠 제휴로 협업하는 기업은 100여 곳에 달한다. 김 단장은 “과거에는 VR을 게임 위주로 소비했는데 이제는 영상 콘텐츠가 80% 이상을 차지한다”고 전했다.AI 기능 역시 더욱 확대하기로 했다. KT는 AI 스피커 ‘기가지니’ 등을 개발한 기술이 있다. 영상에 담긴 대사와 배경, 등장인물 등 다양한 정보를 AI가 분석해내는 서비스를 출시할 계획이다. 김 단장은 “음성으로 명대사를 외치면 영화를 찾아주는 서비스도 가능할 것”이라고 말했다.홍윤정 기자 yjhong@hankyung.com
[편집자주] 정보기술(IT)의 바다는 역동적입니다. 감탄을 자아내는 신기술이 밀물처럼 밀려오지만 어렵고 생소한 개념이 넘실대는 통에 깊이 다가서기 어렵습니다. 독자들의 보다 즐거운 탐험을 위해 IT의 바다 한가운데서 매주 생생한 '텔레파시'를 전하겠습니다.'크리스마스 선물'로 각광받아온 스마트폰을 올해는 선뜻 사주기 어려울 전망이다. 매년 단말기 값이 오르는 데다 올 연말에는 이동통신사의 지원금도 대폭 축소됐기 때문이다.25일 이동통신업계에 따르면 KT는 크리스마스 이브인 지난 24일 삼성전자 갤럭시노트10 시리즈(노트10·노트10플러스), LG전자 LG V50S 씽큐에 실었던 공시지원금을 20만~35만원에서 10만9000~21만5000원 수준으로 절반 이상 내렸다.기존에는 월 10만원대와 13만원대 고가 5G 요금제 가입 고객에 일괄 35만원을 지원했지만 24일부터는 지원금을 축소하면서 각각 16만6200원, 21만5000원으로 차등 책정했다.앞서 SK텔레콤과 LG유플러스도 같은 모델의 공시지원금을 깎았다. SK텔레콤은 지난 14일 요금제별로 20만4000~32만원이던 지원금을 10만~17만원으로 하향했다. LG유플러스도 13일 지원금 규모를 16만7000~33만원에서 8만3000~18만8000원으로 절반가량 줄였다.이통사들이 최고 70만원에 달하는 공시지원금을 쏟아부으며 공짜폰, 페이백(현금을 되돌려주는 행위)이 성행했던 올 상반기와 비교하면 스마트폰 시장에 확연한 '겨울'이 온 셈이다.해가 다르게 몸값을 올리는 스마트폰 가격 자체도 부담. 스마트폰 평균 교체주기가 2년6개월 정도인데, 소비자 입장에서 올해 출시된 플래그십 스마트폰 단말기 값은 2년 전보다 30만원가량 비싸졌다.일례로 올 4월 출시된 삼성전자 갤럭시S10(512GB)의 출고가는 155만6500원이다. 2017년 4월 출시된 같은 시리즈 갤럭시S8(64GB·93만5000원), 갤럭시S8 플러스(128GB·115만5000원)보다 각각 약 62만원, 40만원 올랐다.갤럭시노트도 2년 만에 가격이 훌쩍 뛰었다. 2017년 9월 출시된 갤럭시노트8 기본 모델(64GB) 가격은 109만4500원, 올 8월 나온 갤럭시노트10 기본 모델(256GB) 가격은 124만8500원이다. 최고 사양 모델을 비교하면 갤럭시노트8(256GB) 125만4000원, 갤럭시노트10 플러스(512GB) 149만6000원으로 가격 차가 더 벌어졌다.애플 아이폰 시리즈는 2년 만에 백만원 단위 앞자리가 바뀌었다. 2017년 11월 출시된 아이폰8 플러스(256GB) 출고가는 128만3700원. 하지만 올 10월 나온 아이폰11프로(512GB)는 187만원, 아이폰11프로 맥스(512GB)는 203만원으로 껑충 뛰었다.이처럼 플래그십 모델의 최고가가 계속 경신되면서 팍팍한 살림, 얇은 지갑에 200만원에 육박하는 스마트폰을 크리스마스 선물로 택하기는 쉽지 않아졌다. 그러면서 이통사들과 스마트폰 제조업체가 누렸던 크리스마스 특수도 조금씩 사라지는 추세다.한 이통업계 관계자는 "2년 전에는 플래그십 모델도 일반형은 100만원이 채 넘지 않았다. 스마트폰 교체주기가 길어지고 가격이 비싸진 탓에 연말이라고 해서 특별히 스마트폰이 더 팔리지는 않는다"며 "특히 올해는 이통사 지원금 규모도 크게 줄어 '크리스마스 특수'를 기대하기도 어려울 것"이라고 말했다.김은지 한경닷컴 기자 eunin11@hankyung.com기사제보 및 보도자료 open@hankyung.com
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