모기는 사람 피를 빨아먹고 말라리아 황열 뇌염 등 치명적 질병을 일으킨다. 성가실 뿐만 아니라 백해무익하기에 모두 없애버리는 게 낫다고 여기는 사람이 많다. 실제로 유전공학을 이용해 모기 박멸 가능성을 확인한 과학자들이 있다.
21일 한국생명공학연구원에 따르면 영국 런던 임페리얼칼리지 생명과학부 연구팀은 말라리아를 퍼뜨리는 모기의 불임을 유도하고, 불임 모기와의 세대별 교미를 통해 모기를 박멸시켰다는 논문을 지난해 11월 ‘네이처바이오테크놀로지’에 실었다. 임페리얼칼리지 연구진은 모기 불임을 유도할 때 3세대 유전자가위 ‘크리스퍼(CRISPR)-카스(CAS)9’을 썼다. 생식능력을 부여하는 특정 유전물질을 이 유전자가위로 잘라버린 것이다.
최근 국내에서도 유전자가위에 대한 관심이 높아지고 있다. 국내 독보적인 크리스퍼-카스9 기술을 갖고 있는 코넥스 상장업체 툴젠이 지난 19일 바이오업체인 제넥신에 흡수합병됐다. 툴젠은 유전자가위 분야 국내 최고 권위자인 김진수 전 서울대 교수의 기술을 이전받은 업체다.
Getty Images BankDNA 일부 ‘싹둑’ 잘라
유전자가위는 DNA 특정 부위를 자르는 일종의 ‘유전자 편집’ 기술이다. 1953년 DNA의 이중나선구조 발견 이후 유전자 재조합, 유전자 서열 분석 및 증폭, 인간게놈 프로젝트 등으로 이어진 바이오공학 가운데서 최신 기술로 평가받는다. 구체적으로 보면 DNA의 30억 염기쌍 가운데 일부(타깃)를 절단해 형질을 바꾼다.
2000년대 처음 등장한 1세대 유전자가위는 ‘ZFN’이다. 타깃으로 안내하는 ‘아연집게 단백질’에 가위 역할을 하는 핵산분해효소(뉴클레아제)를 결합해 만들었다. 2세대인 ‘탈렌’을 넘어 현재 각광받고 있는 것은 3세대 유전자가위 크리스퍼-카스9이다. 세대가 높아질수록 자르는 효율과 정교함이 높아진다.
크리스퍼-카스9은 가위 역할을 하는 단백질 ‘카스9’에 ‘가이드RNA’를 붙인 것이다. RNA는 DNA의 다양한 복사본인데, 가이드RNA는 ‘정밀유도시스템’과 같이 카스9이 어디를 자를지 안내해준다. 카스 단백질은 카스9, 카스12, 카스13, 카스14 등 여러 가지가 있다. 카스 종류에 따라 가이드RNA 성질을 바꿔야 하고, 이에 따라 자를 수 있는 유전자 타깃도 달라진다. 크리스퍼는 ‘앞뒤 서열이 같은 유전물질 군집체(clustered regularly interspaced short palindromic repeats)’의 줄임말이다.
3세대 유전자가위로 모기 박멸
영국 임페리얼칼리지 연구팀은 300마리의 정상 암컷 모기와 150마리의 정상 수컷 모기, 그리고 크리스퍼-카스9 유전자로 불임처리한 암컷 모기 150마리를 폐쇄된 공간에 넣고 세대를 거쳐 연구를 했다. 자식은 부계, 모계로부터 각각 유전자를 받기 때문에 불임처리된 암컷 모기와 정상 수컷 모기 사이 태어난 모기는 불임이 된다.
연구팀은 여러 조건에서 확인 결과 7~11세대가 지나면 600마리로부터 시작된 ‘모기 가계’가 모두 멸종하는 것을 확인했다고 논문에서 밝혔다. 특정 시점이 되면 모두 불임이 되면서 후손 생성이 중단된 것이다.
통제된 실험실이 아니라 자연환경에서도 ‘불임 공학’을 통한 박멸이 가능할지는 미지수다. 내성을 가진 개체가 등장하는 등 변수가 많기 때문이다.
김용삼 한국생명공학연구원 유전자교정연구센터장은 “크리스퍼-카스9 유전자가위로 불임을 만들면 해당 자손은 이론적으로 모두 불임이 된다”며 “특정 종을 말살시킬 ‘바이오 무기’로 활용될 수 있기 때문에 생명윤리상 큰 이슈”라고 말했다.
김용삼 한국생명공학연구원 유전자교정연구센터장(왼쪽)이 연구원들과 실험 결과를 토론하고 있다. 한국생명공학연구원 제공기술적 한계 극복해야
세계보건기구(WHO)에 따르면 2016년 전 세계에서 말라리아로 44만여 명이 목숨을 잃었다. 공식적으로 ‘인간을 가장 많이 죽인 동물(곤충)’이 모기다. 모기 박멸은 인간에겐 축복이 될 수 있지만 자연 생태계 교란 가능성이 크다는 점이 문제로 지적되고 있다. 모기를 먹이로 하는 여러 생물에 예상치 못한 영향을 줄 수 있기 때문이다.
유전자가위는 무궁무진한 가능성이 있다고 평가받는다. 조류인플루엔자(AI) 등 여러 질병에 저항성을 갖는 가축이나 특정 기능성을 증폭시킨 슈퍼작물(GMO)을 만들 수도 있다. 인간의 경우 질병 가족력이 있다면 해당 타깃을 잘라 후대로의 열성 형질 대물림을 차단할 수도 있다. 마켓리서치엔진에 따르면 크리스퍼 유전자가위 세계시장 규모는 지난해 7600억원에서 2022년 2조6700억원으로 증가할 전망이다.
아직 기술적으로 넘어야 할 과제는 많다. 먼저 타깃 유전자가 제대로 잘라지는지가 변수다. 특정 유전자가 절단될 경우 의도치 않게 다른 엉뚱한 유전자 변형이 일어날 가능성도 배제할 수 없다. 돼지열병 등을 막으려다 다른 질병에 취약해질 수도 있다는 얘기다.
선진적 두 유형시장경제체제는 나라마다 법, 제도, 문화의 차이에 따라 그 유형을 달리한다. 영국과 미국을 모델로 하는 자유시장경제(liberal market economy)는 개인 간 자유계약을 핵심원리로 한다. 사용자와 종업원은 계약에 의한 위계 관계다. 사용자는 필요에 따라 종업원을 쉽게 해고할 수 있다. 노동시장이 매우 유동적이어서 해고된 종업원은 다른 일자리를 쉽게 구할 수 있다. 기술과 숙련의 형성은 기업과 산업의 외부에서, 주로 대학에서 이뤄진다. 그래서 노동시장이 유동적이고 통합적이다. 기업의 투자자금은 주식 발행을 통한 직접금융의 경로로 조달된다. 기업의 경영은 주주에 대한 배당을 중시하며, 이에 장기간의 대규모 설비투자보다 단기간의 혁신적 기술투자를 선호한다. 지난 세기에 걸쳐 세계 자본주의를 선도한 주요 혁신은 거의 미국경제에서 일어났다.다른 한 가지 선진적 유형은 독일을 모델로 하는 조정시장경제(coordinated market economy)다. 여기서는 단체 간 협약이 경제체제의 핵심원리다. 사용자와 종업원의 관계는 협약에 기초한 공동체 관계다. 사용자는 불황이 닥쳐도 종업원을 쉽게 해고할 수 없다. 기술과 숙련의 체계가 기업 또는 산업에 따라 달라 해고된 종업원이 다른 직장을 쉽게 구할 수 없기 때문이다. 기술과 숙련의 형성은 기업과 산업 내부에서 이뤄진다. 기업의 투자자금은 은행의 장기융자를 통한 간접금융으로 공급된다. 은행은 기업의 내부 정보를 공유하면서 기업 경영에 깊숙이 관여한다. 조정시장경제는 반복적인 실험과 시행착오로 기술과 숙련이 조금씩 쌓이는 기계, 금속, 화학공업에서 큰 경쟁력을 갖는다.경제협력개발기구(OECD) 국가 중 미국, 영국, 캐나다, 호주, 뉴질랜드, 아일랜드는 자유시장경제 그룹에 속한다. 독일, 스위스, 오스트리아, 슬로베니아, 일본은 조정시장경제 그룹에 속한다. 네덜란드, 벨기에, 스웨덴, 노르웨이, 덴마크, 핀란드 등 북유럽 국가는 그 게르만적 배경에서 조정시장경제에 속하지만 자유시장경제의 장점을 많이 수용해 독자의 선진적 경제체제를 구축하고 있다.후진적 두 유형OECD의 나머지 국가로서 프랑스, 이탈리아, 스페인, 포르투갈, 그리스, 헝가리를 비롯한 동유럽 국가, 멕시코, 한국 등은 위의 두 유형 어디에도 속하지 않는다. 이들 나라의 공통된 특징은 국가가 경제과정에 깊숙이 개입해 자본과 노동의 배분을 좌우하고 있다는 점이다. 자유형과 조정형 시장경제에서 국가는 시장으로부터 적당한 거리로 분리돼 있다. 정부의 역할은 대개 시장경쟁의 규칙을 확립하고 위반자를 엄하게 단속하는 데 국한돼 있다. 비상한 위기를 맞아 정부가 시장에 개입하는 경우가 더러 있지만 어디까지나 단기적인 현상에 그칠 뿐이다.프랑스 등 OECD 2등 국가는 사회의 관료제적 편성과 통제가 강했던 그 자신의 특별한 역사적 전통에 구애돼 있다. 그 이유로 프랑스의 시장경제는 흔히 국가주의(statism)로 규정된다. 프랑스와 달리 이탈리아, 스페인, 포르투갈, 그리스 등 지중해 국가는 대중주의(大衆主義·populism)의 특질을 강하게 드러내고 있다. 여기서는 정치와 관료제의 근대화가 지체돼 집권 정당이 자신을 지지한 지역, 조합, 계층에 정부 재정으로 보상을 행하는 저급한 양태를 보인다. 여기서는 세계 경제를 선도할 만한 혁신이 발생하지 않는다. 그럼에도 이 지역 국가경제가 그럭저럭 유지되는 것은 자연과 역사로부터 물려받은 농축산업과 관광산업의 자원이 풍족하기 때문이다.한국의 경제체제는 ‘국가주의’한국의 경제체제는 프랑스형 국가주의 시장경제라고 할 수 있다. 이것은 한국의 문화적 전통에 깊이 뿌리박은 것이다. 이전 연재에서 소개한 대로 1948년 건국의 아버지들이 이 나라 헌법을 제정할 때 ‘경제’라는 제목의 장(章)을 정해 국가의 경제개입을 정당화했다. 헌법에 ‘경제장’을 두는 것은 공산국가에서나 볼 수 있는 일이다. 경제장은 주요 자원, 산업, 대외무역을 국·공유로 관리하며, 민간의 사기업은 필요에 따라 국·공유로 이전할 수 있으며, 사기업의 노동자는 기업 이윤을 균점한다고 선언했다. 이 같은 국가사회주의적 특질은 1962년 제5차 헌법 개정에 이르는 동안 크게 불식됐다. 그 대신 자유기업주의가 간신히 자리를 잡았다. 그럼에도 이후 격동의 정치사에 편승해 그 같은 특질은 1987년 개정된 현행 헌법에 이르기까지 오히려 강화돼왔음이 저간의 역사적 추세였다.현행 헌법 119조는 국가는 균형 있는 국민경제의 발전을 위해 경제에 관한 규제와 조정을 할 수 있다고 규정한다. 뒤이어 국가는 농업과 어업을 보호·육성해야 하며, 지역경제를 육성해야 하며, 중소기업을 보호, 육성해야 하며, 농수산물의 유통구조를 개선해야 하며, 농어민과 중소기업의 자조조직을 육성해야 하며, 소비자보호운동은 보장해야 하며, 대외무역을 육성해야 하며, 과학기술의 혁신에 노력해야 한다고 규정하고 있다. 또 시장의 지배와 경제력 남용을 방지한다고 함으로써 정부의 대기업 규제를 정당화하고 있다. 결과적으로 현행 헌법은 국가에 의해 보호·육성되거나 통제되지 않은 경제주체는 단 한 범주도 존재하지 않음을 명확히 하고 있다. 후대의 경제사학자는 건국 이후의 한국 경제를 전형적인 국가사회주의라고 정의할 터이다.‘영미형으로 진화’는 착시시장경제체제의 유형은 고정적이지 않다. 세계경제 여건의 변화에 따라 또는 정치 지도력의 특별한 선택에 의해 다른 형태로 이행할 수 있다. 1990년대 이후 프랑스 경제는 국가주의의 틀을 벗어던지고 영미형으로 진화하고 있다고 한다. 한국 경제도 그렇다는 진단이 가끔 몇몇 경제학자에 의해 내려지곤 하는데, 이는 착시에 불과하다고 생각한다. 한국에는 영미형으로 진화를 이끌 만큼 개인주의의 법, 제도, 문화가 성숙해 있지 않기 때문이다.정부의 경제개입은 지난 20년간 점점 강화됐다. 기업에 대한 정부 규제의 건수는 2000년 6912건에서 2013년 1만4796건으로 증가했다. 정부가 펼쳐 놓은 규제의 그물망은 국제적으로도 악명이 높다. 2013년 OECD는 상품시장에 관한 정부 규제의 강도를 국제적으로 비교한 보고서를 발표했다. 이에 따르면 한국은 OECD 33개국 가운데 정부 규제가 강한 네 번째 나라다. 터키, 이스라엘, 멕시코, 그리스, 폴란드와 함께 ‘가장 억제적’인 국가군으로 분류됐다.1997년 외환위기 이후 한국 금융시장은 기업이 주식과 채권으로 투자자금을 확보하는 직접 금융시장으로 이행했다. 착시는 아마도 이 때문에 생긴 것으로 보인다. 그 실태를 살피면 직접 금융시장의 참여자는 죄다 대기업이며, 중소기업은 철저하게 소외돼 있다. 중소기업 금융은 여전히 연고와 속임수가 지배하는 후진적인 정책금융과 간접금융에 의존하고 있다.한국 경제가 선진형으로 진화한다고 볼 수 없는 가장 큰 이유는 노동시장이 크게 분절(分節)돼 있기 때문이다. 한국의 노동시장은 같은 작업장에서 이뤄지는 동일 노동이라도 정규직이냐 비정규직이냐에 따라 월급이 두 배 차이날 정도로 분절돼 있다. 대기업, 공기업, 대규모 서비스산업에 취업한 대졸 고학력자는 강력한 정치성향의 노동조합에 의해 보호되는데, 그들은 전체 종업원의 10%에 불과하다. 대조적으로 중소기업과 영세상공업에 종사하는 취업자의 3분의 2 이상은 비정규직으로서 근속연수가 2년에 못 미치는 비조직 상태다. 한국 노동시장에는 새로운 형태의 양반과 상민이라는 신분 차등이 생겨났다. 그런 가운데 기업 내부에서 사용자와 종업원의 관계는 전반적으로 비협조적이다.냉정하게 관찰할 때 한국 경제는 시장경제의 네 가지 유형 가운데 가장 저급한 대중주의로 타락하는 중이다. 한국 경제의 국가주의적 특질은 고도성장기에 걸쳐서는 한국적 국가혁신체제를 꾸리고 운용하는 원동력으로 역할을 했다. 그것이 1988년 ‘민주화시대’가 열린 이래 점차 대중주의로 타락하기 시작했다. 작금에 이르러선 집권세력이 정부 재정을 동원해 자신의 지지세력에 보상을 행하는 최악의 양태를 서슴지 않고 있다. 지중해 국가는 그래도 자연과 역사로부터 물려받은 산업이 있지만 한국은 그렇지 못하다. 큰일이 아닐 수 없다.이영훈 < 前 서울대 경제학부 교수 >
한류가 시작된 지 20여 년. 오랜 시간이 흘러 드디어 세계 무대의 중심에 섰다. 방탄소년단, 봉준호 감독 등이 눈부신 성과를 냈다. 이제 세계 많은 사람이 K팝을 즐기고 K드라마·K무비를 본다. 한류의 가장 화려하고 영광스러운 시기에 생각지 못한 치부가 드러나기 시작했다. 어디서부터 어떻게 잘못된 건지 가늠조차 할 수 없을 정도로 곪아버린 채.올해 상반기 내내 사건들이 터져 나왔다. 처음엔 ‘버닝썬’이란 클럽 문제였다. 여기서부터 연예인들의 마약, 성매매 의혹이 줄을 이었다. 영화에나 나올 것 같은 사건에 대중은 충격을 받았다. 더 큰 충격이 이어졌다. 이 사건들이 대형 기획사 YG엔터테인먼트(이하 YG)와 얽히고설켜 있었다. 급기야 지난 14일 YG를 이끌던 양현석 대표 프로듀서가 자리에서 물러났다. 그러나 아직 끝나지 않았다. 하루가 멀다 하고 추가 의혹들이 나오고 있다.이 모든 치부를 한 회사의 이야기로 한정 지을 순 없을 것 같다. YG는 한류를 견고하게 지탱해 온 엔터테인먼트사 중 하나다. 대중은 화려하게만 보였던 문화권력의 허상과 마주하며 싸늘하게 돌아서고 있다. 또 다른 어딘가, 혹은 누군가에게서 이런 일이 일어나고 있는 건 아닌가 하는 의심도 품게 됐다. 이는 국내에만 국한될 것이라 장담할 수 없다. 해외에서도 많은 외신 보도를 통해 알려지기 시작했다. 힘겹게 쌓아올린 한류의 앞날을 더 치열하게 고민해야 할 때가 온 듯하다. 하나의 구멍, 스쳐가는 비바람에도 무너지는 모래성처럼 되지 않으려면 말이다.YG 등 국내 엔터테인먼트 ‘빅3’가 설립된 시기는 한류가 태동하던 시기와 맞물린다. SM엔터테인먼트가 1995년, JYP엔터테인먼트가 1996년, YG가 1998년 세워졌다. H.O.T부터 동방신기, 원더걸스, 빅뱅 등에 이르기까지 수많은 스타를 배출했다. K팝 자체가 3사의 손을 거쳐 탄생한 것이나 다름없다. 처음엔 국내에서 ‘팬덤’이란 재미있는 현상을 만들어낸 정도인가 싶었다. 그러다 일본 중국 등 가까운 지역으로 진출하더니, 마침내 미국 유럽 시장으로 뻗어갔다.많은 전문가는 이들의 성장·성공 비결을 분석하기 바빴다. 그들이 꼽은 주요 비결은 ‘시스템’이었다. 이들 회사는 중학생 시절 연습생을 발굴해 체계적으로 교육했다. 자신들만의 노하우를 전수해 잘 다듬어진 아이돌로 만들어냈다. 하지만 이는 ‘육성의 시스템’일 뿐이었다. 여기에도 약간의 환상이 있었는지 모른다. 양현석, 이수만, 박진영이라고 하는 3사 수장의 재기에 의존해 성장한 측면이 강했다.아이돌로 키우고 난 뒤 필요한 ‘관리의 시스템’이 작동하지 않았다. 거대해진 몸을 제대로 가누고 더 큰 길로 안내하는 방법엔 무관심했다. ‘관리’를 가장한 ‘은폐’만이 있었던 것 같다. 양현석은 지난 20일 JTBC 시사 프로그램 ‘스포트라이트’에 나와 12종의 약물을 검사할 수 있는 마약 키트를 구비하고 있었다고 밝혔다. 아티스트들을 주기적으로 검사했다는 얘기다. 양현석은 “예방 차원”이라고 했지만, 마약 진단을 곧 관리로 여겼다는 사실이 충격적이다. 결국 기획사도, 스타도 몸만 성큼 자란 채 방향을 잃었던 게 아닐까. 회사 밖에서도 관리 시스템은 작동하지 않았다. 한류를 신기한 눈으로 쳐다만 볼 뿐, 이 안을 깊숙이 들여다보고 살피는 사람은 존재하지 않았다.문화 콘텐츠는 대표적인 ‘경험재’다. 경험하기 전엔 그 가치를 알 수 없고, 평가하기도 어렵다. K팝, 나아가 한류 전체의 가치를 인정받는 데까지 오랜 시간이 걸렸던 것도 이 때문이다. 그 노력이 무너지지 않도록, 또 아직 이를 경험하지 못한 사람들이 잘못된 선입견을 가지지 않도록 해야 하지 않을까. 한번 곪아 터진 부위는 재발할 가능성도 높다. 이 모든 걸 차단할 관리 시스템을 갖추기 시작해야 할 때다.hkkim@hankyung.com
자산운용시장에선 헤지펀드가 대세다. 그중에서도 가장 뜨거운 운용사가 라임자산운용이다. 1년 만에 자산 규모가 3조원 넘게 불어났다. 주식 시장은 불황이라는데 돈이 쏟아져 들어온다. 올해 수익률 15% 이상인 펀드가 수두룩하다. 새 상품이 나오면 가입하려는 고객이 지점마다 줄을 설 정도라는 게 프라이빗뱅커(PB)들의 전언이다.라임자산운용을 이끄는 원종준 대표는 만 40세(1979년생)다. 30대 초반이었던 2012년 라임투자자문을 세워 7년 만에 국내 최대 헤지펀드 운용사로 키웠다. 여의도 증권가의 세대교체를 상징한다는 평가를 받는다. 원 대표를 서울 종로 파워플랜트에서 만났다.파워플랜트는 라임자산운용과 인연이 깊은 레스토랑이다. 지금은 서울에 네 곳의 매장을 보유하고 있는 ‘힙플레이스(최신 유행 공간)’로 떠올랐지만 창업 초기만 해도 투자금이 부족했다. 라임은 파워플랜트의 성장 가능성을 보고 2016년 매출채권을 유동화한 상품을 개발했다. 1년 반 만에 약 10%의 수익을 올린 뒤 자금을 회수했다. 파워플랜트는 라임의 투자금을 바탕으로 성장의 발판을 마련할 수 있었다. 라임에는 이런 이색적인 구조화 상품이 많다. 원 대표는 파워플랜트가 자신의 도움으로 성장한 식당인 만큼 애정이 남다르다. 이곳 대표 메뉴인 ‘애니 버거’를 한 입 베어 문 뒤 얘기를 꺼냈다.군대에서 편지로 주식투자연세대 경영학과 98학번인 원 대표는 대학 2학년 때인 1999년부터 주식투자를 시작했다. 정보기술(IT) 거품이 절정에 달하던 때였다. 말 그대로 사는 종목마다 올랐다. 자신감을 얻은 그는 사업을 하는 아버지에게 1억원을 받아 본격적으로 투자에 나섰다. 하지만 다음해 IT버블이 꺼지면서 ‘쪽박’을 찼다.원 대표는 원금을 거의 다 잃고 도망치듯 군에 입대했다. 하지만 주식투자를 제대로 해보자는 오기가 생겼다. 카투사에 복무하면서 신문에 나온 주식시세표를 샅샅이 뒤지며 투자 대상을 정한 뒤 동생에게 편지로 매수·매도 주문을 넣었다. 아버지는 투자금이 어떻게 됐는지 한 번도 묻지 않았다. 원 대표는 “아버지는 처음부터 아들이 주식으로 돈을 벌 것이란 생각을 하지 않으셨을 것”이라며 “아들의 자존심을 염려해 주식 얘기를 전혀 꺼내지 않으셨다”고 했다. 그는 “당시 경험을 통해 인내심을 갖고 사람을 끝까지 신뢰하는 경영자의 자세를 배웠다”며 “돈보다 더 소중한 경험”이라고 덧붙였다.주문한 수제맥주와 따뜻한 ‘오리지널 플래터’가 나왔다. 맥주에 과일향이 감돌았다. 소고기를 한 점 집어든 그는 “당시에는 먹을 돈도 아껴 주식에 투자했다”며 웃었다. 제대 이후에는 본격적으로 주식공부를 시작해 증권투자상담사 등 관련 자격증을 여러 개 땄다. 연세 재무연구학회(YFL) 회장도 맡았다. 원 대표는 “학회에서 주식뿐 아니라 파생상품 채권 부동산 대체투자 등을 공부하면서 시야를 넓힐 수 있었다”며 “현재 라임운용이 다양한 자산에 투자하는 운용사로 성장하는 데 밑바탕이 됐다”고 말했다.대학 졸업 후엔 자연스럽게 펀드매니저의 길로 들어섰다. 2005년 우리은행에 입사했지만 그는 일반 행원이 아니라 증권운용부 매니저였다. 그때부터 창업을 꿈꿨다. 원 대표는 “당시 국내 운용시장은 미래에셋이 휩쓸고 있었다”며 “박현주 회장님을 보면서 나도 언젠가는 운용사를 차려야겠다는 꿈을 꾸게 됐다”고 했다.“운용은 사람 관리가 가장 중요”그는 펀드매니저로 승부를 걸기 위해 2008년 우리은행을 나와 트러스톤자산운용으로 옮겼다. 이후 브레인자산운용을 거치며 실력을 키운 다음 서른세 살이던 2012년 창업했다. 원 대표는 펀드매니저 시절 크게 두각을 나타내지 못했다. 스스로도 ‘스타 매니저’가 아니었다고 고백한다. 업계 라이벌인 황성환 타임폴리오자산운용 대표가 재야에서 명성을 떨쳤던 ‘선수’ 출신인 것과 대조적이다.하지만 라임운용에는 내로라하는 인재가 몰려들었다. 대체투자 전문가인 이종필 부사장(전 HSBC증권 상무)이 2015년 라임에 합류했다. 외국계 증권사의 스타 플레이어가 당시 별 볼일 없는 작은 자문사에 입사한 것은 업계에 화제가 됐다. 원 대표는 “이 부사장 역시 창업에 대한 꿈이 있었지만 지분이나 성과 배분을 받으면 되지 않겠느냐고 설득해 합류했다”고 설명했다. 작년 5월에는 NH아문디자산운용의 간판 매니저였던 홍정모 전 주식운용2본부 팀장을 삼고초려 끝에 영입했다.라임은 소유구조 및 기업문화에서 운용업계에 새 바람을 일으키고 있다. 사람과 시스템에 대해 오래 고민한 결과다. 라임은 원 대표를 비롯한 임직원이 100% 지분을 갖고 있다. 원 대표의 지분이 25%가량이고 나머지가 직원들의 몫이다. 경영진과 직원 모두가 한 배를 탄 셈이다. 원 대표는 “자발적으로 열심히 일하는 분위기가 형성됐다”며 “성과에 맞는 인센티브를 받을 수 있도록 투명하고 공정한 시스템을 갖추기 위해 노력했다”고 말했다.지난 2년간 라임운용에서 퇴사한 직원은 한 명도 없다. 이직이 일상인 운용업계에서 이례적이라는 평가다. 원 대표는 “공모펀드업계에서 인재가 빠져나가는 것은 보상시스템이 확실하지 않기 때문”이라며 “운용은 결국 사람이 하는 것이기 때문에 인재 영입이 무엇보다 중요하다”고 강조했다.원 대표는 전문가인 각 본부장에게 대부분 권한을 위임한다. 일정 금액 이상을 투자할 때는 투자심의위원회를 열기도 하지만 적당한 규모는 본부에서 실행하고 책임진다. 그만큼 투자판단에서 속도를 낼 수 있다는 설명이다. 그는 “회사 규모가 커지다 보니 경영자와 매니저 역할을 병행하는 것에 한계를 느꼈다”며 “회사 내 다양한 갈등을 해결하고 회사가 나아갈 방향을 정하는 최고경영자(CEO)의 역할이 운용 못지않게 중요하다고 생각한다”고 덧붙였다.올해 공모펀드 운용사로 전환고기가 다 떨어질 때쯤 레드와인과 향긋한 과일로 만든 ‘샹그리아’가 나왔다. 원 대표는 상큼한 샹그리아로 입가심을 한 뒤 라임의 상품에 대한 얘기를 꺼냈다.라임운용은 요즘 주변의 시기와 질투도 많이 받는다. 라임은 메자닌(전환사채처럼 주식과 채권의 성격을 지닌 자산), 기업 매출채권 등 대체상품 투자에 강한 운용사로 유명하다. 그러다 보니 본업인 주식에 소홀한 운용사라는 편견이 따라다닌다. 원 대표는 “요즘 투자자는 주식시장의 등락과 상관없이 꾸준히 수익을 내는 상품을 원한다”며 “돈을 버는 것이 중요하지 주식, 채권, 부동산 등 수단은 중요하지 않다”고 말했다. 이어 “고객이 원한다면 어떤 형태로든 수익을 내는 상품을 만드는 게 우리의 목표”라고 강조했다.그렇다고 주식투자 성적이 부진한 것도 아니다. 주식 롱쇼트 전략(고평가된 주식은 매도하고, 저평가된 주식을 매수하는 전략)을 활용하는 ‘라임 모히토 전문투자형 사모증권투자신탁2호’의 올해 수익률은 14.98%에 달한다. 같은 기간 코스피지수 상승률(4.42%)을 10%포인트 이상 앞선다. 홍정모 주식운용본부장(CIO) 영입 이후 수익률이 대폭 개선됐다.라임자산운용은 올해 공모펀드 운용사로 전환할 계획이다. 금융당국에 공모펀드 운용사 전환 신청을 하고 결과를 기다리고 있다. 연 7~8%의 수익을 내는 사모재간접 공모펀드를 출시해 공모펀드 시장과 퇴직연금 시장에서도 두각을 나타내겠다는 목표다. 원 대표는 “공모펀드 시장이 침체된 가장 큰 이유는 수익이 나지 않는 주식형펀드만 내놓기 때문”이라며 “지금과 같은 저성장 저금리 시대에 주식만으로 돈을 버는 것은 한계가 있다”고 설명했다. 이어 “다양한 투자수단을 활용해 공모시장에 새 바람을 일으킬 것”이라고 했다.원 대표는 요즘 베트남 인도네시아 등 신흥시장에 주목하고 있다. 신흥국 주식시장보다 부동산시장에 더 관심이 많다고 했다. 원 대표는 “과거 경험에 비춰볼 때 신흥국 주식시장은 워낙 변수가 많기 때문에 생각보다 수익을 내기 어렵다”며 “그보다 부동산 등 다른 곳에서 투자 기회를 찾고 있다”고 말했다.식당을 나선 시간은 밤 10시가 훌쩍 넘었다. 그는 사무실로 다시 들어간다고 했다. 원 대표는 “신이 인간에게 평등하게 준 건 시간뿐”이라며 “부족한 능력은 추가적인 노력을 통해 따라잡을 수밖에 없다”고 했다. 그러면서 “젊었을 때 워라밸(일과 삶의 균형)을 좇다가는 인생의 워라밸을 놓칠 수 있다. 꼰대 소리를 들어도 어쩔 수 없다”며 웃었다.■ 라임자산운용은…라임자산운용은 원종준 대표가 2012년 설립한 투자자문사로 출발했다. 2015년 ‘한국형 헤지펀드(전문투자형 사모펀드)’ 운용사로 전환하면서 본격적인 성장궤도에 올랐다. 헤지펀드는 저평가된 주식을 사고 고평가된 주식을 파는 ‘롱쇼트’ 등 다양한 전략으로 증시 움직임과 상관없이 안정적인 수익을 내는 것을 목표로 한다. 고액자산가들에게 인기를 끌면서 지난 4월 운용자산 5조원을 넘어서는 등 국내 최대 헤지펀드 운용사로 자리매김했다. 주식뿐만 아니라 채권, 부동산, 기업 인수합병(M&A), 영화 투자 등에 이르기까지 다양한 영역으로 사업을 확장해왔다. 조만간 공모펀드 운용 면허를 취득해 기존 라임 펀드에 투자하는 사모재간접 공모펀드도 선보일 예정이다.■ 원종준 라임자산운용 대표 약력△1979년 경남 거제 출생△1997년 통영고 졸업△2005년 연세대 경영학과 졸업, 우리은행 입행△2008년 트러스톤자산운용△2009년 브레인자산운용△2012년 라임자산운용 최고경영자■원종준 대표의 단골집 파워플랜트 두툼한 패티·풍부한 육즙 '애니 버거' 유명서울 종로3길 디타워 3층에 있는 파워플랜트는 경리단길, 가로수길 등에 있는 맛집을 한자리에 모은 편집숍 형태의 식당이다. 타파치(스페인 음식), 드롭더미트(파스타, 스테이크 등 양식), 잭슨피자(피자), 애니&길버트버거(햄버거), 코레아노스(타코 등 멕시코 음식) 등 5개 식당과 수제맥주바가 입점해 있다.수제버거 맛집으로 유명한 애니&길버트버거는 특히 인기가 많다는 평가다. 대표 메뉴인 ‘애니버거’(1만500원)는 100% 순소고기로 만든 두툼한 패티와 진한 치즈가 특징이다. 한 입에 베어 물기 어려울 정도로 두껍고 육즙이 풍부해 버거 마니아들 사이에서 유명하다.올리브, 옥수수 등에 스테이크와 치킨을 곁들인 드롭더미트의 ‘콥샐러드’(1만5900원)는 한 끼 식사로 손색없을 만큼 푸짐하다. 코레아노스의 ‘오리지널 플래터’(4만6000원)는 치킨퀘사디아, 치킨샐러드 등 대표 메뉴가 모두 포함돼 2~3명이 함께 먹기 좋다. 수제맥주바에서는 20종 이상의 맥주를 판매한다.강영연 기자 yykang@hankyung.com
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