복지카드·양육비·거주비 지원…게임업계 '꿈의 직장'

김주완 기자

입력2019.04.04 16:16 수정2019.04.04 16:17 지면B5

Cover Story - 펄어비스

업계 최고 수준 사내 복지
"최고의 노력 추구에 최고의 보상"

펄어비스는 국내 정보기술(IT)업계에서 최고 수준의 복지 혜택을 갖춘 업체 중 하나다. 글로벌 IT기업 못지않은 복지로 인재 확보에 나서고 있다. ‘최고의 노력을 추구하고, 최고의 보상을 한다’는 기업 철학이 담겨져 있다는 평가다.

펄어비스는 2017년 국내 게임회사 중 처음으로 포괄임금제(연장·야간·휴일 등 시간 외 근로에 따른 수당을 급여에 포함해 일괄 지급하는 임금제)를 폐지했다. 야간 근무에 대해서는 업계 최고 수당(시급 기준 1.5~2배)을 주고 있다.

복지 혜택도 눈에 띈다. 펄어비스는 전 직원에게 복지카드(매년 204만원), 미성년 자녀 양육비(월 50만원), 회사 인근 거주자 지원비(월 최대 50만원), 치과 진료비(연간 최대 255만원) 등을 지원하고 있다. 피트니스센터 지원, 아침·점심 카페테리아 무료, 이미용과 마사지 이용 무료 등의 혜택도 있다. 또 경조금과 상조서비스, 무료 주차, 종합건강 검진 등을 제공한다.

펄어비스 관계자는 “복지 혜택에 신경쓰는 이유는 개발자들이 업무에 집중하도록 돕는 게 회사 성장을 이끈다는 판단 때문”이라며 “결과적으로 보면 기업 성장을 이끈 토양이 됐다”고 설명했다.

지난해에도 복지 혜택을 늘렸다. 난임 부부 지원, 부모 요양비 지원, 장기근속 포상, 자녀 학자금 지원 등을 추가했다. 정규직과 비정규직 직원에게 모두 해당되는 혜택이다. 난임 부부 지원 제도는 체외수정 시술 등 의료 지원이 필요한 직원에게 최대 100만원의 시술비를 횟수에 제한 없이 지원한다. 또 고령화 시대를 맞아 부모 부양의 책임을 회사가 함께 나누겠다는 취지로 부모님 요양 치료비도 준다. 오랜 기간 회사의 성장을 이끈 임직원들의 노력과 수고를 보상하기 위해 장기근속 포상도 마련했다. 근속 기간에 따라 최대 1000만원의 포상금과 30일의 포상 휴가를 받을 수 있다. 대학에 진학하는 자녀들의 학자금 비용도 최대 연 700만원까지 추가로 지급한다.

과천지식정보타운에는 신사옥을 짓고 있다. 더욱 쾌적한 업무 환경을 갖추기 위해서다. 2022년 준공할 예정이다. 신사옥에는 어린이집, 피트니스센터 등 직원들을 위한 복지 공간도 마련된다. 정경인 펄어비스 대표는 “임직원 가정의 안정과 행복이 업무 역량을 끌어올리는 주요 동기가 된다”고 말했다.

김주완 기자 kjwan@hankyung.com

관련 뉴스

1

"항암바이러스 전신투여 기술 확보…온몸에 癌 전이된 환자 치료 길 열 것"

“치료 대안이 마땅치 않은 말기암 환자들에게 희망을 줄 수 있는 혁신적인 항암바이러스 치료제를 개발해내겠습니다.”바이오벤처 진메디신 창업자이자 최고기술책임자(CTO)인 윤채옥 한양대 생명공학과 교수(56)가 밝힌 포부다. 2014년 한양대 학내 벤처로 출발한 진메디신은 바이러스 기반의 항암제를 개발하고 있다. 항암바이러스 치료제 시장은 아직 초기 단계다. 판매 중인 항암바이러스 치료제는 다국적 제약사 암젠의 ‘임리직’과 중국 바이오기업 선웨이바이오텍의 ‘온코린’이 전부다. 하지만 항암바이러스 치료제가 화학항암제, 표적항암제, 면역항암제를 잇는 차세대 항암제가 될 것이라는 기대가 높다. 그만큼 경쟁도 치열하다. 세계적으로 진행 중인 항암바이러스 치료 후보물질(파이프라인) 임상은 80여 건에 이른다. 국내에서는 글로벌 임상 3상을 진행 중인 신라젠이 대표 주자다. 그런데도 후발주자인 진메디신이 주목받는 이유는 ‘파괴적’ 기술력에 있다. 어느 누구도 아직 넘지 못한 말기암 치료 가능성을 높이고 있어서다.세계 ‘톱4’ 항암바이러스 연구자윤 CTO는 유전자 치료제 개발 1세대다. 서강대 생물학과를 나와 미국 일리노이대에서 박사 학위를 받은 그는 하버드대에서 박사후과정을 밟으면서 유전자 치료 연구를 시작했다. 1996년이었다. 유전자 치료제 개념조차 낯설던 때였다. 당시 그는 지도교수를 도와 최근에야 차세대 항암제의 하나로 떠오른 CAR-T 치료제 연구도 했다. 윤 CTO는 “임상 2상까지 갔지만 시류를 너무 앞서가는 바람에 빛을 보지 못했다”며 “당시 연구하던 기술은 요즘 활용되는 CAR-T 기술에 버금가는 수준이었다”고 했다.그는 2000년 연세대 의대 교수로 부임하고서도 유전자 치료제 연구를 계속했다. 특히 항암바이러스 연구에 힘을 쏟았다. 바이러스가 지닌 매력 때문이었다. “바이러스는 유전자를 가장 잘 전달하는 속성이 있고 그렇게 진화해왔습니다. 치료 유전자 전달체의 80%가 바이러스인 이유죠. 증식하면서 암세포를 용해하는 능력도 탁월합니다. 바이러스의 속성을 제대로 살린 항암제 연구로 환자들에게 도움을 주고 싶었습니다.”윤 CTO는 아데노바이러스를 기반으로 항암제 연구에 매진했다. 지금까지 해외 유명 저널에 발표한 연구논문만 189건에 이른다. 연구 성과도 높은 평가를 받았다. 그는 항암바이러스 분야에서 세계 톱4 연구자로 꼽힐 정도로 인정받는 과학자다. 그런 만큼 이 분야에서 윤 CTO의 영향력은 막강하다. 그는 유전자 치료분야 세계 최고 학술지로 꼽히는 ‘몰레큘러 세러피(Molecular Therapy)’의 부편집장을 9년째 맡고 있다. 그의 손을 거치지 않고는 이 학술지에 연구논문이 실리기 어렵다. 미국 유전자치료학회, 국제 암유전자치료학회 등의 임원으로도 활동하고 있다. 그는 “유전자 치료 분야의 최신 연구논문을 스크리닝하는 일을 하다 보니 트렌드를 읽는 데 큰 도움이 된다”고 했다.잠재력 큰 항암바이러스바이러스를 이용한 암 치료 가능성이 발견된 것은 1956년이다. 아데노바이러스에 감염된 환자의 암 크기가 줄어드는 게 처음 발견됐다. 1971년에는 버킷 림프종 환자가 홍역에 감염된 이후 암이 자연적으로 치유된 사례가 보고되기도 했다.항암바이러스는 암세포를 찾아가 공격하도록 유전자를 변형한 바이러스다. 면역 유도 물질을 방출하면서 주변 면역세포들이 암세포를 공격하게 하기도 한다. 암세포는 면역세포의 공격을 피하기 위해 면역 억제 물질을 만들어 정상세포인 것처럼 위장하는데 항암바이러스가 이를 방해하는 것이다. 암세포를 직접 파괴하는 데다 면역체계까지 활성화하는 장점 때문에 항암바이러스는 이상적인 치료제로 꼽힌다.항암제 개발에 활용되는 바이러스는 우두바이러스, 헤르페스바이러스, 홍역바이러스, 리오바이러스, 코사키바이러스 등 10여 종이다. 진메디신은 아데노바이러스를 활용한 항암제를 개발 중이다. 윤 CTO는 “아데노바이러스는 다른 바이러스보다 환자에게 투여한 사례가 많다 보니 안전성이 입증됐다”며 “1만~10만 개로 증식이 가능해 다른 바이러스에 비해 생산 단가를 크게 낮출 수 있는 것도 장점”이라고 했다.항암바이러스 치료제에 대한 다국적 제약사들의 관심도 높아지고 있다. 다국적 제약사 MSD가 호주 바이오기업 바이랄리틱스를 인수한 게 대표적이다. 그는 “면역관문억제제만으로는 면역세포를 완전히 활성화하지 못하는 경우가 많다”며 “항암바이러스가 면역항암제와의 병용요법에 적합한 치료제로도 주목받고 있다”고 했다.“전신 투여 기술 확보”항암바이러스가 넘어야 할 산은 아직 많다. 간독성 부작용이 대표적이다. 항암바이러스가 몸에 들어가면 독소로 인식돼 면역세포의 공격을 받는다. 이 때문에 혈액에 항암바이러스를 투여하면 5분 만에 95%가 사라진다. 효능이 떨어질 수밖에 없다. 하지만 항암바이러스 생존율을 높이려고 용량을 늘리면 간독성을 일으킬 수 있다. 진행 중인 항암바이러스 치료제 임상의 80% 이상이 국소 투여로 이뤄지는 이유다.윤 CTO는 이 같은 한계를 극복할 열쇠를 찾아냈다. 우선 바이러스에 주입한 치료 유전자의 효능을 증폭시키는 역할을 하는 프로모터, 최대 4종의 치료유전자를 동시에 삽입하는 기술을 확보해 기존 제품에 비해 효능을 크게 높였다. 암 조직에 바이러스가 넓게 분포할 수 있도록 세포 외 기질(세포를 보호하고 지지해주는 외막)을 없애는 기술도 개발했다. 그는 “기존 항암바이러스 대비 고농도의 치료유전자 발현이 6200배 많다”며 “다양한 발암기전을 동시에 표적으로 하기 때문에 치료 효과가 그만큼 뛰어나다”고 설명했다.전신 투여용 바이러스 기술도 확보했다. 바이러스를 코팅해 몸속 면역세포 등이 바이러스를 독소로 인식하지 못하게 하는 위장 기술이다. 윤 CTO는 “우리가 개발한 아데노바이러스는 혈액에 투여 시 경쟁 바이러스 대비 400~600배 이상 생존한다”며 “온코린 등 다른 항암바이러스에 비해 간독성도 20만 배 가까이 낮다”고 강조했다. 전신 투여용 항암바이러스 치료제는 암 치료 방식에 혁신을 가져올 것으로 기대를 모으고 있다. 그는 “정맥주사로 간단하게 전신 투여 치료를 하는 것은 암 조직을 떼어내는 수술 치료보다 훨씬 간편하다”며 “온몸에 암세포가 퍼져 더 이상 치료가 어려운 말기암 환자에게 치료 대안을 제시한다는 점에서 의미가 클 것”이라고 했다.기술수출 협상하다 창업 결심윤 CTO는 연세대 의대 교수 시절부터 기업 등에 꾸준히 기술이전을 해왔다. 그의 손으로 이뤄진 기술이전은 지금까지 총 12건에 이른다. 중학교 때 멘델의 법칙을 공부하면서 유전학자가 되겠다는 꿈을 키운 그는 한눈 팔지 않고 오롯이 과학자의 길을 걸었다. 2007년 무렵 연구성과가 제품화해도 되겠다는 생각을 했지만 사업은 염두에 두지 않았다. 그러던 그가 창업에 나선 것은 미국 나스닥 상장사와 기술이전 협상을 하면서였다.“2011년 한양대로 자리를 옮기다 보니 특허기술 소유권이 저와 연세대, 한양대 등에 나뉘어 있었어요. 기술이전 협상과 계약이 복잡할 수밖에 없었죠. 협상 파트너 측으로부터 회사를 세우면 기술이전 계약절차가 간단해진다는 말을 듣고 창업하기로 결심했습니다.”2014년 11월 진메디신을 세운 윤 CTO는 줄곧 CTO 직책만 고집했다. 현재는 동료 교수인 김인욱 교수가 대표이사를 맡고 있다. 윤 CTO는 “바이오벤처의 경쟁력은 마케팅 또는 홍보가 아니라 기술력으로 판가름난다는 생각에 연구개발(R&D)에 집중했다”며 “최근 전문경영인 등을 영입해 회사 체계를 다지고 있다”고 했다.진메디신이 지금까지 등록과 출원을 마친 특허 건수는 해외 141건, 국내 100건이다. 윤 CTO는 “대학 측에서 웬만한 중견 바이오기업도 갖추지 못한 동물실험실 등을 파격적으로 지원해준 것이 연구에 큰 도움이 됐다”고 했다.“내년 본격 임상 돌입”진메디신이 개발 중인 후보물질은 3개다. 전이암 치료제(GM101), 췌장암 치료제(GM102), 폐암 치료제(GM103) 등이다. GM101은 이미 임상 1상을 마쳤다. 전이암 환자 21명을 대상으로 한 임상에서 가능성을 확인했다. 하지만 임상설계 오류로 어려움을 겪었다. 윤 CTO는 “투약 후 암조직이 25% 이상 커지거나 너무 작은 암세포에는 투약을 중단하는 것으로 임상을 설계했다”며 “암조직에 바이러스가 침투하면 암조직이 두 배까지 커지기도 하는 특성 등을 반영하지 못해 기대한 결과를 얻지 못했다”고 했다. 임상 2상에서는 이런 문제를 보완할 계획이다. 그는 “내년 임상 2상을 하고 2021년 조건부 승인을 받아 출시하는 게 목표”라고 말했다.췌장암 치료제와 폐암 치료제도 임상을 준비 중이다. 폐암 치료제는 올해 비임상 독성검사를 거쳐 내년 임상 1상에 나설 계획이다. 췌장암 치료제는 2021년 임상 1상 진입이 목표다. 윤 CTO는 “막대한 임상 비용 부담을 감안해 국내에서 먼저 임상을 하고 글로벌 임상은 차후에 결정할 것”이라고 했다.면역항암제 등과의 병용 임상도 검토 중이다. 그는 “다국적 제약사 등으로부터 병용투여 공동개발 제의가 많다”고 했다. 증시 상장은 서두르지 않기로 했다. 파이프라인 개발 속도를 봐가며 2~3년 뒤 상장을 추진할 계획이다. 윤 CTO는 “항암바이러스 기술은 세계 최고라고 자부한다”며 “세계 유전자 치료제 시장을 선도하는 바이오 기업으로 발돋움하도록 힘쓰겠다”고 말했다.박영태 기자 pyt@hankyung.com
2

호텔+주거+리테일…공간적 미학 살린 美 CCC, 쇼핑 명소로

솔트레이크시티의 시티 크리크 센터(City Creek Center·CCC·사진)는 오피스, 호텔, 주거, 리테일이 조합된 복합개발 사례다. 국내외 전문가가 대규모 개발 프로젝트를 벌일 때 자주 참고하는 곳이다. 개폐식 천장으로 건물과 건물 사이를 잇는 독특한 구조 때문이다. 척박한 기후를 극복하고 미적인 경관을 살린 신의 한 수로 평가된다. CCC는 언제부터 이런 모습이었을까. 과거 CCC는 미주에서 가장 신도 수가 많은 모르몬교의 성전으로 여겨지던, 미국 역사상 최초의 백화점이었다.모든 것의 시작은 미약한 법. 바자회가 도시의 고급 백화점이 되기까지 CCC의 전신인 ZCMI(Zions Cooperative Mercantile Institution)는 1868년 유타주 주지사를 지낸 모르몬교 지도자 브링엄 영에 의해 설립됐다. 1847년 일리노이에서 유타주의 솔트레이크시티로 교회를 옮겨 정착한 모르몬교인들은 20년 만에 교세를 확장해 작지만 어엿한 성전과 백화점이라는 보금자리를 마련하는 데 성공했다.설립 당시 ZCMI는 오늘날 백화점과 달리 교회에서 하는 종교 바자회 같은 형식이었고, 이곳에서의 소비는 헌금 성격이 강해 시중 가격보다 다소 비싸게 팔아도 구매층이 있어 높은 마진율과 함께 지속적인 성장 가도를 달릴 수 있었다. 성도들의 끊임없는 후원으로 훗날 ZCMI는 거대한 간판을 건 백화점 건물을 올릴 수 있었고, 설립연도를 기준으로 미국 최초의 백화점이라는 타이틀을 얻게 됐다.미국 최초의 백화점으로모르몬교 사원을 끼고 있던 ZCMI는 영적인 백화점답게 화려한 건축양식을 갖추고 있었다. 금장을 두른 메탈 파사드와 베네치아에서 수입한 무게 3t의 거대한 크리스털 샹들리에는 건물의 고급스러움을 한껏 드러내며 방문객을 압도했다.율법으로 무장한 종교단체가 소유한 백화점답게 운영도 보수적으로 이뤄졌다. 이를테면 백화점을 방문하는 사람의 복장이 단정하지 않으면 지적하거나 입장을 제한하기도 했다. 엄격함이 극에 달한 것은 상품 구성이다. ZCMI에는 미국의 리테일 시장에서 한 시대를 풍미한 캐주얼 의류 브랜드 아베크롬비의 입점이 거부됐다. 브랜드의 모델이 모두 상의 탈의에 선정적인 캠페인으로 점철됐다는 이유에서다. 자유분방하고 트렌드에 민감한 10~20대 소비자에게 ZCMI는 어렵고 고리타분한 곳이었다.성전과도 같은 백화점의 고풍스러움을 지키기 위해 고전적인 콘텐츠로 제한한다고 해서 소비자 권리까지 침해할 수는 없었다. 1975년 ZCMI 맞은편에 크로스로즈 플라자란 쇼핑센터를 개발해 ZCMI에 들이기 어려운 부류의 테넌트들을 구성했다. 오늘날 템플 스퀘어로 불리는 솔트레이크시티의 도심지에 고급·품격을 지향하는 ZCMI와 10~20대 소비자의 놀이터 역할을 한 크로스로즈 플라자는 각각 고가와 중저가 포지셔닝으로 시장을 사이좋게 나눠 점유했고, 오랫동안 솔트레이크시티의 대표적인 쇼핑 장소로 각광받았다.올림픽이 가져온 재앙대형 이벤트가 언제나 옳은 것은 아니다. 오랜 기간 유지된 ZCMI와 크로스로즈 플라자의 독점 구도는 2002년 솔트레이크 동계올림픽 개최로 균열이 가기 시작했다. 어느 도시에서나 호재로 인식되는 올림픽은 일반적으로 행사를 치르고 나면 도시 규모와 수준이 급격하게 상승하는 계기가 되지만, 시장을 이미 독점하고 있던 자들에게는 예외일 수도 있다. 1997년부터 솔트레이크시티 인근 지역에서 이뤄진 대규모 고속도로 공사는 외부로부터 도심지로의 접근성을 악화시켰고, 2년이라는 공사 기간에 두 곳의 쇼핑센터는 억울하게도 퍼포먼스 저하를 겪어야만 했다.무엇보다 치명적이었던 것은 두 쇼핑센터가 입지한 템플 스퀘어와 약 1㎞ 떨어진 곳에서 올림픽 개최를 위한 대규모의 믹스드유스(Mixed-use) 프로젝트가 추진됐다는 것이다. 더게이트웨이라는 이름으로 개발된 프로젝트는 오피스, 주거, 스포츠 경기장과 야외형 쇼핑센터가 합쳐진 포맷으로 기획됐다. 쇼핑몰 정문에 조성된 리오그란데 스트리트는 매년 주최되는 마라톤 대회의 결승점으로, 스포츠 콘텐츠에 의해 자연스레 방문객이 운집할 수 있도록 꾸려졌다. 무엇보다 다양한 스포츠 시설과 함께 콘서트홀, 멀티플렉스, 어린이박물관 등 문화시설이 함께 개발됐다. ‘올림픽 정신이 깃든 스포츠·컬처 데스티네이션’이라는 마케팅으로 세간의 이목을 집중시키는 데 성공한 것이다.존재하지 않던 경쟁이 생기자 ZCMI와 크로스로즈 플라자는 영업 상황이 점점 악화됐고 시장 구도에 변화가 생기자 테넌트들이 움직이기 시작했다. 화려한 개장과 함께 더게이트웨이는 다양한 테넌팅에 이어 애플스토어까지 유치하며 승승장구했다. 이런 기세에 방점을 찍은 것은 올림픽 전후로 매출이 30% 하락한 크로스로즈 플라자의 앵커 노드스트롬이 2005년 재계약 시점에 연장을 거부하고 더게이트웨이로 매장을 옮기겠다고 선언한 사건이었다. 대형 앵커시설이 필요했던 더게이트웨이는 초기 개발 시점부터 백화점을 점찍어놨고, 마침 불만을 품은 노드스트롬을 끌어오기 위해 3000만달러를 투자해주기로 했다는 소문도 돌았다.재기를 위한 신의 한 수100년이 넘도록 성전과 같은 역할을 해온 터를 포기할 수 없었던 교구는 대대적인 보강을 통해 재기할 계획을 치밀하게 세웠다. 모든 부문에서 가장 공격적인 방안을 동원해 다시 상권의 지배적인 위상을 되찾겠다는 미션을 세운 프로젝트가 시작됐다. 거대한 경쟁자였던 더게이트웨이가 모든 면에서 완벽하지는 않았다. 대규모 오픈 에어(open-air) 형태로 개발된 쇼핑 공간은 날씨가 좋을 때는 멋스럽고 쾌적했지만 겨울에는 너무 추웠던 것이다. 눈이 많이 오기로 유명하고, 겨울철이 매년 11월부터 이듬해 4월까지 지속되는 악천후를 보였던 솔트레이크시티에서 더게이트웨이는 오랫동안 머무를 수 있는 공간이 아니어서 이따금씩 휑해지곤 했다.소비자들이 더게이트웨이보다 더 오고 싶어하는 공간을 조성하기 위해 교회는 고급·중저가 두 개의 쇼핑센터로 양분돼 있던 구도를 포기하기로 결정했다. 크로스로즈 플라자의 개인 소유자들로부터 지분을 전부 사들여 ZCMI와 통합한 단일 쇼핑센터를 지을 수 있는 소유 구조를 만들어놨다. 약 2조원으로 추산되는 거대한 투자 예산도 확보했다.6년의 공사 기간을 거쳐 웬만한 리테일 종사자에게는 너무나도 유명한 개폐형 지붕과 그린스페이스로 이뤄진 내부 디자인이 탄생했다. 기후 통제가 가능한 CCC 내부는 5m에 달하는 인공폭포로부터 시작되는 전장 365m의 녹지와 시냇물로 쇼핑센터 전체를 관통했다. 과거 ZCMI와 크로스로즈 플라자로 나뉜 2개 동은 스카이브리지로 연결돼 쇼핑몰 내에서도 자전거로 이동이 가능했다. 날씨와 관계없는 놀이터가 탄생한 것이다.괄목할 만한 변신으로 CCC는 단숨에 더게이트웨이를 넘어서는 공간적인 매력을 갖췄고 잃었던 인기를 되찾아오는 것은 시간문제로 보였다. 이토록 치열한 파워게임에서 역전한 것은 비단 건물의 하드웨어뿐만이 아니었다. 과거 노드스트롬 사건에 치를 떨고 있던 CCC는 더게이트웨이의 아이콘으로 자리잡은 애플스토어를 빼앗아오는 데 무려 5년간의 무상임대 조건을 제시해 계약했다. 리테일 임대차에서는 보기 드문 계약 사례다. 이런 계약이 가능했던 것은 CCC에 특수 임차인과의 자잘한 협상보다 솔트레이크시티의 맹주 자리를 되찾는 대업을 이루는 게 중요했기 때문이다.수성을 위한 적정 수익률은교회이기에 가능했던 수익률 2.66%. 모든 의사결정이 합리적인 재무적 기준에서만 이뤄지는 것은 아니다. 종교단체의 재산과 관련된 정보는 접근이 엄격하게 제한돼 있기 때문에 현재 CCC의 재무적인 성과를 정확히 확인할 방법은 없다. 재개발 후인 2012년의 영업 성과에 대해 언론에 발표한 매출은 3700억원 수준이다. 재개발 이전의 임대수익 대비 상승분은 약 36%, 133억원 안팎으로 추산된다. 리테일 부문의 투자금 5000억원을 감안할 때 캡 수준은 약 2.66%로 계산된다.장기적으로 CCC 가치는 결국 올라가리라는 기대가 있었을 것이고, 공간의 매력을 확실하게 높이고 영적인 터를 지켜야만 하는 당위성이 있었기 때문에 전에 없던 새로운 공간이 탄생한 것이 아닐까.김성순 < 쿠시먼앤드웨이크필드코리아 리테일그룹 전무 >
3

인천콘텐츠코리아랩, 지역 콘텐츠 생태계 허브로 '우뚝'

인천테크노파크(원장 서병조)가 주관하는 인천콘텐츠코리아랩의 ‘틈 문화창작지대’가 지역 콘텐츠 창작자 육성과 창업지원 허브로 떠오르고 있다.틈 문화창작지대는 2015년 개소 후 1만6051명의 회원을 확보했다. 이곳은 각종 행사 및 전시가 가능한 다목적홀과 스튜디오, 녹음실 같은 전문 시스템을 갖추고 있다.인천콘텐츠코리아랩은 지난 1년간 이곳에서 13개 과정, 30개 세부 창작 프로그램을 운영해 614명의 콘텐츠 창작자를 육성했다. 스타트업(신생 벤처기업) 부팅 프로젝트, 콘텐츠 반창고, 창작자 점프업 등 콘텐츠 사업화 지원을 통해 초기 창업자와 스타트업의 성장을 도왔다. 이를 통해 80여 개의 일자리를 창출했다. 콘텐츠 오픈 강좌에는 3515명의 시민회원이 참여해 지식형 커뮤니티 역할도 수행했다.콘텐츠 창작자를 양성하는 오픈 강좌 ‘아이디어 생성’, 짧은 시간에 성과를 낼 수 있는 분야별 심화 과정을 통해 콘텐츠 창작자 및 창업자를 양성하는 ‘아이디어 개발’, 아이디어를 콘텐츠로 구현할 수 있도록 돕는 ‘아이디어 융합’ 등은 인기가 높은 프로그램이다. 교육청과 연계해 청소년의 콘텐츠산업에 대한 흥미와 관심을 유발하고 진로 방향을 제공하는 ‘내 안의 콘텐츠를 깨워라!’란 프로그램에는 1172명의 학생이 참여했다.아이디어 개발과정에선 1인 크리에이터를 비롯해 다양한 콘텐츠 분야에서 성과를 보였다. 경력단절여성 및 이주여성을 위한 콘텐츠 창작 육성 프로그램 ‘모두 다 크리에이터’에서는 인기 크리에이터가 탄생하기도 했다. ‘나도 VR 스페셜리스트’ 참가자들은 VR 전문 엔지니어로 거듭났다. 이 밖에도 창작 아카데미 수료생들은 독립출판, 1인 미디어, 이모티콘 작가 등으로 각 분야에서 활발한 활동을 펼치고 있다.아이디어 융합과정에서는 신규 프로젝트 운영을 통한 성과 및 창작자 만족도가 높게 나타났다. ‘스타트업 부팅 프로젝트’는 새로운 융합 아이디어가 단기간에 프로토 타입으로 구현될 수 있도록 체계적인 창업교육과 시제품 제작을 지원해 인기가 높았다. 아이디어 융합과정 ‘창작자 점프업(문화상품 권리화 및 성장지원)’ 사업의 경우 인천콘텐츠코리아랩 프로그램에 참여했던 수료생을 대상으로 특허 및 디자인·상표권 등 지식재산권 출원 수수료를 지원하고 변리사 상담 및 컨설팅을 제공해 실질적인 창업을 도왔다.채기철 인천콘텐츠코리아랩 팀장은 “인천지역 콘텐츠 창작자들의 지속적인 교류와 창작활동, 창업·창직에 도움이 될 수 있도록 콘텐츠 지원 분야를 확대할 계획”이라고 말했다.최규술 기자 kyusul@hankyung.com