요기요·배달통 운영업체, 딜리버리히어로코리아로 새출발

임현우 기자

입력2018.12.03 10:09 수정2018.12.03 10:10

음식배달 앱 ‘요기요’ ‘배달통’을 운영하는 알지피코리아는 회사 이름을 딜리버리히어로코리아로 바꾼다고 3일 밝혔다. 이 회사 대주주인 독일업체 딜리버리히어로에 맞춰 사명을 통일하는 것이다. 강신봉 대표는 “인재 채용을 늘려 국내 푸드테크 서비스 발전에 기여하겠다”고 말했다.

임현우 기자 tardis@hankyung.com

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클라우드 1위 AWS가 오라클과 신경전 벌인 이유는?

“글로벌 클라우드 시장 점유율 그래프를 보시죠. 오라클은 점유율이 너무 낮아 이름도 보이지 않네요.” 세계 최대 클라우드 업체 아마존웹서비스(AWS)를 이끄는 앤디 재시 최고경영자(CEO)가 경쟁사인 오라클을 공개적으로 도발했다. 지난 28일(현지시간) 미국 라스베이거스에서 열린 ‘AWS 리인벤션 2018’ 행사에서다. 래리 엘리슨 오라클 회장이 지난달 “AWS는 구조적으로 보안에 큰 구멍이 있다”며 공개적으로 비판하자 이를 받아친 것이다. 재시 CEO는 오라클의 ‘록인(Lock-in)’ 정책을 예시로 들어 비판했다. 록인이란 사용자들이 기존 서비스를 떠나지 못하게 가두는 것을 말한다. 그는 “오라클의 데이터베이스(DB)에 묶이면 서비스를 개선하기 어려워진다”며 “오라클이 하루 밤 만에 DB의 사용료를 인상하거나 불시에 소프트웨어 감사를 나와 기업들에게 불편함을 끼쳐왔다”고 강조했다.오라클의 클라우드 사업이 부진하다는 점도 부각했다. 시장조사업체 가트너에 따르면 AWS의 퍼블릭(공개형) 클라우드 시장 점유율은 51%를 넘는다. 오라클이 3~4%에 머무는 것과 대조적이다. 재시 CEO는 그래프로 점유율 차이를 강조한 뒤, 엘리슨 회장의 얼굴을 화면에 띄워 “회사 이름을 그래프에 넣을 수 없어 이렇게 해야 어떤 업체인지 알 수 있을 것 같다”고 너스레를 떨었다. 행사 참석자들은 폭소를 터뜨렸다. 두 회사 간 신경전은 지난달 미국 샌프란시스코에서 열렸던 ‘오라클 오픈월드’에서 시작됐다. 엘리슨 회장은 당시 행사장에서 “AWS는 고객 데이터 영역과 클라우드 관리 영역이 혼재돼 보안에 취약하다”며 “오라클은 이를 분리해 운영하므로 강력한 보안성을 자랑한다”고 말했다. 오라클이 클라우드 사업을 확장하면서 먼저 AWS에 견제구를 날린 셈이다. AWS와 오라클은 DB 분야에서도 경쟁 관계다. 오라클은 기업용 DB 시장에서 점유율 1위를 달리는 업체다. AWS는 클라우드 DB 서비스인 ‘오로라’로 오라클에 대응하고 있다. AWS가 꾸준히 '탈(脫) 오라클'을 강조하는 이유다. 이번 AWS 리인벤션 행사에서도 이러한 행보가 두드러졌다. 재시 CEO와 버너 보겔스 AWS 최고기술책임자(CTO)는 ‘DB 선택의 자유’를 내세우며 오로라가 MySQL, PostgreSQL 등 여러 DB 프로그램들과 호환된다는 점을 강조했다. 넓은 선택권을 내세워 오라클의 고객사를 자사로 끌어들이겠다는 얘기다. AWS는 아예 아마존의 모든 시스템에서 오라클의 ‘흔적’을 지우겠다고 선언하기도 했다. AWS의 모 회사인 아마존은 대부분 AWS의 클라우드로 시스템을 전환했다. 그러나 일부 오래된 시스템은 여전히 오라클 DB를 사용하고 있다. 재시 CEO는 CNBC와의 인터뷰에서 “내년 1월이 되면 아마존 DB의 88%는 AWS의 다이나모DB나 오로라 기반으로 작동할 것”이라며 “오라클의 낡은 시스템을 AWS에서 완전히 걷어내는 게 목표”라고 했다. AWS는 수 년간 글로벌 클라우드 업계 1위를 지키고 있다. 하지만 마이크로소프트(MS)가 최근 점유율을 급격히 늘리면서 MS 견제에 나섰다. AWS가 오라클을 향해 ‘집중 공격’을 퍼부은 것도 같은 이유로 볼 수 있다. 미국 경제전문지 포천은 “AWS가 최근 들어 경쟁사를 언급하는 일이 잦아졌다”며 “경쟁자들이 치고 올라오면서 대응 전략도 바뀐 듯 하다”고 분석했다. 라스베이거스=배태웅 기자 btu104@hankyung.com
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‘도티 소속사’는 어떻게 3년 만에 年매출 200억을 뚫었나

도티, 잠뜰, 풍월량, 겜브링, 떵개떵, 엠브로, 장삐쭈, 라온, 띠미, 츄팝…. 유튜브 세상에서 연예인 못지않은 인기를 누리는 유명 크리에이터(동영상 창작자)들을 앞세워 고속 성장을 이어가는 스타트업(신생 벤처기업)이 있다. 2015년 설립된 멀티채널네트워크(MCN) 기업 샌드박스네트워크다.MCN은 쉽게 말해 유튜브 크리에이터들의 ‘소속사’라 할 수 있다. 전속 계약을 맺고 활동 전반을 지원하는 대신 수익을 나눠 갖는다. 샌드박스네트워크는 어린이, 게임, 먹방, 음악 등 다양한 영역에서 200팀 이상의 크리에이터를 거느리고 있다. 최근 프로게임단을 창단해 e스포츠 사업에 진출하는 한편 영상물 자체 제작, 지식재산권(IP) 판매로도 영역을 넓히고 있다.서울 삼성동 본사에서 만난 이필성 대표(32)는 “샌드박스네트워크는 Z세대를 위한 엔터테인먼트 회사”라고 소개했다. 1990년대 중반~2000년대 초반 태어난 Z세대는 흔히 ‘TV보다 스마트폰을 더 많이 보는’ 세대로 불리는데, 이들의 취향에 맞는 콘텐츠에 강점을 지닌 회사를 목표로 한다는 설명이다.많은 스타트업이 창업 초기 매출이 없어 고생하는 것과 달리 이 회사는 크리에이터들이 벌어오는 ‘광고수익’에 힘입어 몸집을 빠르게 불렸다. 샌드박스네트워크 매출은 설립 첫해 9억원에서 2016년 58억원, 2017년 140억원으로 늘었고 올해는 200억원을 돌파할 것으로 예상되고 있다. 다만 “당분간 콘텐츠 투자에 집중할 생각이어서 손익분기점 달성까진 시간이 더 걸릴 것”이라고 이 대표는 설명했다. 올 5월 게임업체 넵튠에서 100억원을 투자받는 등 지금까지 150억원의 누적 투자를 유치했다.2010년대 들어 동영상 콘텐츠의 인기가 높아지면서 미국에 이어 한국에서도 MCN 창업 열풍이 뜨거웠다. 국내 MCN 업계 ‘서열’을 보면 CJ ENM 계열의 다이아TV가 1위, 스타트업으로 출발한 샌드박스네트워크가 2위이고 여러 중견·신생 기업이 뒤따르는 구도다. 매니지먼트 대신 영상 제작에 주력하거나, 화장품 같은 특정 영역에만 집중하는 곳이 생겨나는 등 시장이 분화하면서 200개 안팎의 업체가 운영 중인 것으로 추산된다. 미국 콜랩이 지난해 한국지사를 세우는 등 외국계 기업의 상륙도 이어졌다.MCN 기업의 경쟁력을 가늠하는 핵심 지표는 조회수다. 샌드박스네트워크를 통해 올라간 동영상의 전체 조회수는 2015년 6억2538만건, 2016년 33억3552만건, 2017년 76억5265만건으로 가파르게 뛰었다.이 대표는 샌드박스네트워크만의 강점으로 “모든 것이 크리에이터 중심이라는 것”을 꼽았다. 그는 “샌드박스네트워크는 국내 MCN 업계에서 정상급 크리에이터가 직접 창업한 유일한 기업”이라며 “크리에이터가 성장해 브랜드 가치를 높이는 게 회사가 잘 되는 길이라는 철학이 모든 의사결정에 녹아들어 있다”고 했다.그가 말하는 ‘크리에이터 창업자’는 도티(나희선 이사)다. 도티는 이 대표와 함께 샌드박스네트워크의 공동창업자이자 최고콘텐츠책임자(CCO)로서 경영에 참여하고 있다. 부산 출신인 이 대표는 연세대 경영학과를 나와 구글코리아에서 4년 동안 일하다 ‘대학 수시입학 동기’인 도티와 샌드박스네트워크를 차렸다.“구글에서 첫 2년은 광고 영업, 나머지 2년은 광고 제휴를 맡았습니다. 온라인 광고시장 흐름이 어떤지, 콘텐츠 제작자나 기업들은 어떻게 돈을 버는지 이해하게 됐어요. 크리에이터라는 직업이 새로운 미디어로서 많은 역할을 할 수 있겠다는 생각이 들었습니다. 영향력이 커지면 결국 광고가 붙을 테고, ‘되는 사업’이라 판단했죠.”그가 창업을 고민할 즈음 도티 역시 크리에이터가 체계적으로 지원받으며 활동할 수 있는 여건이 필요하다는 고민이 많았다고 한다. 이 대표는 경영, 도티는 콘텐츠에 집중하기로 하고 사업을 시작했다. 창업 당시 20만명 남짓이던 도티의 구독자 수는 200만명을 넘겼다.연예기획사와 연예인은 7년 단위 표준계약서에 따라 장기 계약을 맺지만, MCN업체와 크리에이터는 통상 1년 단위로 계약한다. 이 대표는 “연습생 때부터 합숙시키며 교육하는 연예기획사와 달리 MCN 업체와 크리에이터는 다소 느슨한 관계”라며 “크리에이터가 자신의 재능을 바탕으로 좋은 콘텐츠를 제작하도록 지원하는 데 모든 역량을 집중한다”고 강조했다.“크리에이터들이 사실 방송하면서 많이 힘들어 해요. 우리가 ‘이렇게 저렇게 만들라’ 해서 절대 좋은 콘텐츠가 나오지 않습니다. 추상적인 얘기지만, 크리에이터와 진심으로 긴밀한 관계를 맺고 돕는 게 결국 가장 큰 자산이 됩니다.”샌드박스네트워크 매출의 70% 이상은 광고에서 나오고 있다. 유튜브에서 얻는 광고수익과 일명 ‘브랜드 콘텐츠’라 부르는 기업 간접광고(PPL)가 주된 수입원이다. 하지만 이 대표는 “콘텐츠회사가 한 가지 수익모델에 의존하면 어려워진다”며 “광고를 기반으로 하되 매출 구조를 다각화해야 한다”고 강조했다.최근 의욕적으로 강화하는 영역은 IP 사업이다. 크리에이터의 인기를 활용한 굿즈(캐릭터상품)와 2차 창작물, 출판물, 공연 티켓 등을 가리킨다. 크리에이터의 영상물을 공급해 달라는 방송사들의 요구가 늘면서 자체 제작 프로그램 납품도 강화하는 추세다.이 대표는 “크리에이터가 소개하는 상품을 홈쇼핑처럼 바로 구매하도록 하는 커머스(상거래) 사업이나 Z세대를 공략하려는 기업들의 디지털 마케팅을 돕는 컨설팅 사업도 강화할 것”이라고 말했다.임현우 기자 tardis@hankyung.com
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'양진호 파문' 숙박 앱으로…여기어때 창업자, 음란물 유통혐의 수사

숙박예약 서비스 ‘여기어때’의 창업자인 심명섭 위드이노베이션 대표(41·사진)가 웹하드를 운영하며 수백만 건의 불법 음란물 유통을 방조한 혐의로 경찰 조사를 받았다.29일 업계에 따르면 충남지방경찰청 사이버수사대는 심 대표에게 정보통신망법상 음란물 유포 방조, 아동·청소년의 성보호에 관한 법률상 아동음란물 유포 방조 등의 혐의를 적용해 지난 26일 기소 의견으로 검찰에 송치했다.심 대표는 지난해 12월부터 올 9월까지 웹하드 두 곳을 실질적으로 운영하면서 음란물 427만건이 유통하도록 해 52억원의 수익을 올린 혐의를 받고 있다. 이 가운데 아동·청소년 관련 음란물도 172건이 포함돼 있었다고 경찰은 밝혔다. 웹하드 운영자는 음란물이 유포되지 않도록 기술적인 조치를 해야 하지만 심 대표의 웹하드에는 이런 장치가 없었다는 설명이다.경찰 조사에서 심 대표는 “웹하드는 지인 것”이라며 혐의를 부인한 것으로 전해졌다. 하지만 경찰은 심 대표가 웹하드의 실질적인 소유주라고 의심하고 있다. 경찰 관계자는 “일명 ‘바지사장’을 내세워 웹하드를 운영한 것으로 본다”며 “그가 운영한 웹하드에 대해 추가 수사를 이어갈 방침”이라고 말했다.심 대표는 2015년 여기어때 운영업체인 위드이노베이션을 설립하기 이전에도 웹하드 운영으로 많은 돈을 번 것으로 알려져 있다. 여기어때를 숙박예약 업계 2위로 빠르게 성장시킨 이후에는 스타트업(신생 벤처기업) 업계에서 활발하게 활동해 왔다.임현우 기자 tardis@hankyung.com