日 야구단 절반이 '돔구장 주인'인데…한국은 정부·지자체만 가능

정영효 기자

입력2021.04.19 17:55 수정2021.04.27 15:28 지면A2

日, 야구장 소유권 폭넓게 인정
팀 적자 줄이는 용도로 활용돼

한국선 기업 체육시설 소유 제한
SSG 랜더스 돔구장 건설 막혀

일본 프로야구단들이 앞다퉈 돔구장 건설에 나서고 있다. 총 12개 구단 중 4개 구단이 돔구장을 직접 보유한 가운데 추가로 일본 프로야구 양대 리그의 간판팀인 요미우리 자이언츠와 니혼햄 파이터스가 돔구장 소유주가 된다. 국내 프로야구팀 SSG 랜더스를 운영하는 신세계그룹이 인천 청라에 돔구장을 건설하려다 첩첩산중 규제에 가로막혀 한 발자국도 나아가지 못하고 있는 것과는 대조적이다.

▶본지 4월 16일자 A2면 참조

일본에는 센트럴리그와 퍼시픽리그 양대 리그에 6개 팀씩, 12개의 프로야구팀이 있다. 이 중 소프트뱅크 호크스, 오릭스 버펄로스, 세이부 라이언스, 한신 타이거스, 주니치 드래건스, DeNA 베이스타스 등 6개 구단이 직간접적으로 홈구장을 소유하고 있다. 향후 돔구장을 갖게 되는 요미우리(2021년)와 니혼햄(2023년)까지 합하면 8개 구단이 야구장 소유주가 된다. 4개 구단(오릭스, 주니치, 소프트뱅크, 세이부)은 돔구장을 보유하고 있다. 요미우리와 니혼햄까지 포함하면 모두 6개 구단이 돔구장을 직접 소유하게 된다.

일본 프로야구단들이 돔구장 건설에 뛰어드는 이유는 SSG 랜더스의 구단주인 정용진 신세계 부회장이 절감한 것처럼 잦은 우천으로 야구 경기가 취소되는 걸 막기 위해서다. 여기에 놀이시설과 쇼핑몰, 호텔 같은 레저 및 상업시설을 갖추면 야구장이 랜드마크 기능을 할 수 있게 된다.

도쿄 시내 한복판에 자리잡고 있는 도쿄돔(사진)이 대표적이다. 도쿄돔의 자산가치는 2000억엔(약 2조원) 이상으로 평가된다. 이 시설을 운영하는 도쿄돔시티는 1949년부터 도쿄증시 1부시장에 상장돼 있다.

니혼햄은 높은 임차료를 내고 야구장을 빌리기보다 아예 보유하는 게 수익성 측면에서 낫다고 판단해 돔구장을 새로 짓기로 결정했다. 니혼햄은 2016년 연간 수익의 20%가 넘는 26억5000만엔을 홈구장인 삿포로돔의 임차료 및 관련 비용으로 지출했다. 27억엔인 선수단 총연봉과 맞먹는 수준이었다.

삿포로돔 소유주인 삿포로시가 임차료 인하를 번번이 거부하자 니혼햄은 600억엔을 들여 2023년 완공을 목표로 최신식 돔구장을 건설 중이다. 비슷한 이유로 오릭스는 2006년 교세라돔오사카를 90억엔에, 소프트뱅크는 2012년 후쿠오카의 야후페이페이돔을 870억엔에 인수했다.

SSG 랜더스를 인수한 신세계는 일본 사례를 연구한 뒤 청라에 복합쇼핑몰과 첨단 돔구장을 세우려 하고 있지만 국내 규제 때문에 진척을 보지 못하고 있다. 국내 법규상 주요 체육시설은 정부와 지방자치단체만이 지을 수 있기 때문이다. 업계 관계자는 “일본 야구단은 야구장과 주변 시설을 복합 레저시설로 꾸며 얻은 수익을 야구에 재투자하고 있다”며 “한국도 일본 사례를 참고할 필요가 있다”고 지적했다.

도쿄=정영효 특파원 hugh@hankyung.com

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마스크 벗는 나라 나오는데…'디지털덫' 日, 세번째 긴급사태 [정영효의 인사이드 재팬]

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亞 최고 미식도시는 홍콩·싱가포르·도쿄…서울은? [정영효의 인사이드 재팬]

아시아 최고 미식도시는 홍콩과 싱가포르, 도쿄인 것으로 조사됐다.영국의 미디어 회사 윌리엄리드비즈니스미디어가 발표한 '아시아 최고 레스토랑 50(Asia Best Restaurants 50)' 2021년판에서 홍콩은 '체어맨' 등 총 11개의 레스토랑이 순위에 올랐다.각각 8개와 7개의 레스토랑을 명단에 올린 싱가포르와 도쿄가 뒤를 이었다. 일본은 오사카와 후쿠오카도 1곳씩 최고 레스토랑에 이름을 올려 총 9곳이 선정됐다.태국 방콕이 6곳으로 4위였고, 서울은 타이페이와 함께 4곳으로 5위였다. 대만 타이중, 인도 뉴델리, 뭄바이, 중국 상하이, 스리랑카 콜롬보, 베트남 호치민, 필리핀 마닐라, 마카오 등도 1곳씩의 최고 레스토랑을 보유한 것으로 나타났다.아시아 최고 레스토랑은 홍콩의 체어맨이었다. 지난해 1위였던 싱가포르 오데트를 2위로 밀어냈다. 도쿄 시부야의 덴(傳)은 3위로 순위를 유지했다. 일본 레스토랑 가운데는 4년 연속 수위에 올랐다.방콕의 르두와 가간 아난드, 수링은 3~5위에 올랐다. 도쿄 플로릴레쥬, 오사카 라 심, 도쿄 나리사와가 뒤를 이었다. 서울의 밍글스는 한국 레스토랑으로 유일하게 10위권에 들었다.한국의 레스토랑 가운데는 세븐스 도어(34위), 본 앤 브레드(36위), 한식공간(43위) 등이 50위 안에 이름을 올렸다.2013년 첫 조사에서는 한 곳도 50위권에 들지 못했던 우리나라 레스토랑은 지난해 3곳, 올해는 4곳이 순위권에 포함됐다. 우리나라 레스토랑이 10위권에 든 것도 2015년 정식(10위) 이후 6년 만이다.2013년부터 발표하는 아시아 최고 레스토랑 50은 아시아를 6개 국가 및 지역으로 나누고 각 지역에서 53명씩 초빙한 318명의 평의원들이 투표로 순위를 매긴다.요리평론가와 미식가, 셰프 등으로 구성된 평의원은 모두 무보수 자원봉사로 심사에 참여한다.평의원 1명이 18개월 이내에 방문한 가게를 대상으로 10표를 던진다. 자기가 속한 지역에 유리하게 투표하는 것을 막기 위해 자신의 지역 레스토랑은 최대 6표까지만 던질 수 있다.코로나19로 인해 세계적으로 이동이 제한된 올해는 예외적으로 평의원 1인당 7표를 주고 자신의 지역에 5표까지 투표할 수 있도록 했다.도쿄=정영효 특파원 hugh@hankyung.com
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판매 직원 정년 80세로 늘렸더니…가전 매장의 놀라운 변신 [정영효의 인사이드 재팬]

지난달 25일 가나가와현 후지사와시 대형 쇼핑몰 2층에 있는 대형 가전판매점 노지마 매장에는 평일이지만 가전제품을 구입하려는 손님들의 발걸음이 이어졌다."마루타카씨, 오랫만입니다!" 20~30대가 대부분인 일반 판매사원에 비해 할아버지뻘은 돼 보이는 사토 다다시 에이스 컨설턴트는 매장에 들어서는 손님의 이름을 불렀다. 이름을 불린 고객은 고령의 판매사원이 자신의 이름을 기억하는 걸 놀라워 하면서도 이내 새로 구입하려는 냉장고의 상담을 부탁했다.올해 73살인 사토 다다시 씨는 노지마 전체 판매사원 가운데 두번째 고령사원이다. 하지만 노지마의 직원들은 나이가 아니라 '에이스 컨설턴트'라는 직책 때문에 그를 우러러본다.에이스 컨설턴트는 전국의 노지마 180개 점포, 3000여명의 판매사원 가운데 71명만 쓸 수 있는 직책이다. 우리나라로 치면 판매왕이다. 냉장고와 세탁기 전문인 사토씨는 에이스 컨설턴트직을 10년째 유지하고 있다. 10년 동안 한 해도 빼놓지 않고 일반 판매사원보다 두 배가 넘는 냉장고와 세탁기를 팔았다는 뜻이다.인터뷰에 응한 사토 씨는 캐리커처로 가득한 수첩부터 펼쳐보였다. 2~3년내 냉장고나 세탁기를 새로 구입할 가능성이 있는 단골고객의 이름을 외우기 위해 손수 그린 것들이다. 냉장고의 교체주기는 대략 10년, 고객이 한평생 구입하는 냉장고는 4~5대에 불과하다. 고객을 한 번 놓치면 앞으로 10년동안은 기회가 없다는 뜻이다. "매장을 찾은 고객을 감동시키지 않고는 제품을 판매할 수 없습니다." 그가 단골고객의 이름을 불러드리는 원칙을 정한 이유다.이달부터 고령자 고용안정법 개정안이 시행되면서 일본 기업들은 근로자에게 70세까지 취업기회를 보장하도록 의무적으로 노력해야 한다. 노지마는 올해부터 7335명에 달하는 전직원을 80세까지 고용해 법도 지키고 에이스 판매사원도 잡았다.임금피크제도 도입하지 않았다. 65세 이후에도 업무 내용이 바뀌지 않는 한 급여도 유지된다. 파트타임 직원은 진작부터 정년을 없앴다. 일본은 60세부터 국민연금을 받으면 주3일 20시간까지만 일할 수 있기 때문에 풀타임 정년제도를 유지해서는 베테랑 사원을 잡아두기 어렵다.노지마는 소니, 파나소닉 등 전자제품 제조업체들의 파견 인력에 의존하지 않고 점포를 운영한다. 그만큼 폭넓은 상품지식과 고객 응대 노하우를 지닌 고참 판매원은 회사의 핵심전력이다.사토 씨도 연금을 받으면서 주3일 동안 일하는 27년 경력의 판매사원이다. 오다큐백화점에서 43년 동안 일하고 정년퇴직한 가와지마 고조(67세·이온몰자마점 근무)씨와 30년 이상 레코드 가게에서 고객을 상대한 스기모토 준이치(68세·신시즈오카세노바점 근무)씨 등을 판매사원으로 영입할 수 있었던 것도 정년에 구애받지 않는 노지마의 정책 덕분이다.사토씨는 45살까지 파나소닉의 냉장고 제조라인에서 일했다. 덕분에 냉장고는 부품 하나까지 빠삭하다고 자부한다. 정작 그가 내세우는 자신의 최대 경쟁력은 나이다. 2006년 세계 최초로 초고령사회(인구의 20% 이상이 65세 이상인 사회)에 진입한 일본에서 고가의 냉장고와 세탁기를 주로 구매하는 계층은 고령자다. 이들은 젊은 판매사원보다 같은 눈높이에서 상담할 수 있는 사토씨 같은 베테랑들을 선호한다.젊은 판매사원들은 제품의 장점을 유창하게 설명한다. 그는 "고객의 얘기를 듣는게 우선"이라며 "그러다보면 머리 속에서 사양이 착착 정리되면서 '이 분에게 필요한 제품은 이것'하고 떠오른다"고 말했다.30년 가까이 판매사원으로 일하다보니 고객이 매장을 들어서는 순간 살지 말지도 안다고 했다. "사진을 찍거나 카탈로그 모으는 사람은 그날은 구매하지 않는다고 보면 됩니다. 부부가 같이 오거나 사이즈를 메모해서 오는 고객은 살 제품이 100% 정해져 있기 때문에 판매 가능성이 높지요."사토씨는 "은퇴하면 곧 노화해 버리지만 젊은 사람과 섞여서 일하면 에너지를 얻는다"며 "특별히 몇살까지라는 목표는 없지만 체력이 있는 한은 일을 계속하고 싶다"고 말했다.풀타임 정직원 중에서도 정년을 연장한 직원이 처음 나왔다. 노지마 요코하마 본사의 IT시스템부에서 일하는 마루모토 아키히사씨는 지난 1월로 65세가 됐다.마루모토씨는 "철야를 하면 오히려 앓았던 감기도 떨어지는 타입이기 때문에 체력적으로는 적어도 70세까지는 전혀 문제가 없을 것 같다"고 말했다. 지금도 새로운 시스템을 도입할 때는 젊은 동료들과 함께 철야를 한다. 경험 면에서는 그를 따라올 직원이 없기 때문에 회사에서 필요로 한다. 이제는 철야를 하는 경우가 거의 없지만 35년전 회사가 급성장할 때는 잔업시간 250시간을 포함해 1개월에 450시간 일하기도 했다.IT시스템부는 40여명의 부서원 대부분이 20~30대 젊은 직원이다. 부장과 팀장은 35세, 31세다. 마루모토씨가 자신보다 어린 부장과 일한 지도 10년이 넘었다. 연공서열이 엄격한 일반적인 일본의 기업에서는 정년을 채우기도 어려웠을 구조다. 그런데도 나이가 어린 상사와 오랜 기간 함께 일할 수 있는 것은 연령 격차를 느끼기 어려운 직장 문화 때문이라고 그는 설명했다.노지마는 업무 성격이나 부서 편성에 따라 연령에 관계없이 부장이 되기도 하고 다시 평사원으로 내려오기도 한다. 부장과 평사원을 자유롭게 오가는 인사 제도가 정착돼 있다보니 '어린 부장과 나이 많은 부서원'의 편성이 어색하지 않다는 것이다.오시키 유카 노지마 홍보담당자는 "상하관계가 엄격하지 않기 때문에 임원이거나 나이가 많다는 이유로 으스댈 수 있는 분위기가 아니다"라고 설명했다.마루모토씨는 "부서의 평균연령을 올리고 있지만 젊은 사람과 일하는게 정말 즐겁다"며 "미력하지만 고객과 사회에 공헌하고 싶다"고 말했다.도쿄=정영효 특파원 hugh@hankyung.com