[모십니다] 명문 골프장에서 정상급 프로들과 라운드 '한경골프최고위과정 4기'
●일정: 8월 27일~11월 19일
●장소: 사우스케이프, 해비치CC, 포천힐스, 한성CC 등
●프로: 고덕호 허석호 김영 배경은 김진경 등
●대상: 골프를 사랑하고 인적 네트워크를 구축하고 싶은 최고경영자 및 이에 준하는 인사
●교육: 필드레슨 8회, 쇼트게임 2회, 1박2일 워크숍, 졸업여행 등 12회차
●비용: 670만원(입학금, 그린피, 카트비, 레슨비, 중·석식 포함/졸업여행비 별도)
●전형: 지원서 제출-서류심사-접수(정원 30명)
●문의: (02)360-4042/kimdi@hankyung.com
●기타: 신청 및 자세한 내용은 [한경골프최고위과정] 홈페이지(http://hkgolf.hankyung.com/) 참조
주최 :한국경제신문사
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"프리미엄 삼다수, 청정 마케팅으로 100년 브랜드로 키울 것"
“글로벌 시장 공략을 통해 삼다수를 100년 브랜드로 만들겠다.”지난 6월 취임한 김정학 제주개발공사 사장(사진)의 포부다. 올해 들어서만 대기업, 식품기업 등이 잇달아 생수 사업에 진출했다. 경쟁이 점점 더 치열해지고 있는 이 시장의 1등은 민간기업이 아니라 공기업이다. 제주도청 관할 공기업인 제주개발공사는 1998년 ‘제주삼다수’를 선보인 뒤 22년간 줄곧 1위 자리를 지켰다. 국내 생수 시장을 개척하고 성장을 이끌었다.김 신임 사장은 한국경제신문과의 인터뷰에서 “글로벌 생수 시장이 급성장하고 있다”며 “국내 1등에 안주하지 않고 세계 시장에 도전하겠다”고 강조했다. “이미 진출한 아시아뿐만 아니라 미국 등으로 시장을 넓혀 삼다수를 글로벌 생수 브랜드로 키우겠다”고 말했다. ▷출근 첫날 취임식은 생략하고 삼다수 생산공장을 찾았습니다.“1등 국민 생수인 제주삼다수는 B2C(기업과 소비자 간 거래)와 B2B(기업 간 거래) 영역 모두에서 영향력이 큰 생수 브랜드입니다. 그동안 도민의 한 사람으로서 삼다수를 접해 왔지만 이제는 직접 현장을 관리해야 하기 때문에 책임이 무겁습니다. 공사 매출의 90%가 제주삼다수에서 나옵니다. 생산 현장 직원들의 애로사항을 직접 듣고 소통하기 위해 공장을 방문했습니다.” ▷생수는 물류비용 때문에 수출이 쉽지 않습니다. 그럼에도 취임사에서 수출을 강조한 이유는 무엇입니까.“국가별로 선호하는 물맛이 다 다릅니다. 글로벌 브랜드보다 로컬(지역) 브랜드 생수가 각국 시장을 장악하고 있는 이유입니다. 국내 생수 수출량의 절반가량을 제주삼다수가 차지하고 있지만 전체 물량이 많지는 않습니다. 글로벌 생수 시장은 급성장하고 있습니다. 제주삼다수는 물을 돈 주고 사 먹지 않던 시대에 국내 생수 시장을 개척해 1조원 규모로 키워냈습니다. 글로벌 시장에서도 승산이 있습니다. 제주의 청정 자연을 알리고, 고급 생수 이미지를 강화하는 글로벌 마케팅 전략을 펼칠 계획입니다.” ▷중점 수출 국가는 어디입니까.“삼다수 수출 물량 가운데 70%가 아시아 국가에 집중돼 있습니다. 괌, 사이판과 같은 미국령 지역도 삼다수 소비가 많은 곳입니다. 올해는 중국을 비롯해 베트남, 싱가포르 등에서 유통망을 넓힐 계획입니다. 장기적으로는 미국 시장 진출이 꿈입니다. 미국 서부 교민사회를 시작으로 중부와 동부로 영업망을 확대하는 ‘동진(東進) 전략’도 구상하고 있습니다.” ▷중국 시장에 2년 만에 재도전한 이유는 무엇입니까.“1997년 중국 수출을 시작했지만 취수량 제한으로 생산을 늘리기 어려웠습니다. 내수 수요부터 맞추다 보니 2018년 수출을 잠정 중단할 수밖에 없었습니다. 올해 들어 상하이 교민사회를 중심으로 삼다수를 마시고 싶다는 문의가 급증해 수출을 재개하기로 했습니다.” ▷해외에서 한국 생수를 사 먹어야 하는 이유를 어떻게 설득할 수 있을까요.“제주도는 세계가 인정하는 자연환경을 갖고 있습니다. 2002년 생물권보전지역 지정, 2007년 세계자연유산 등재, 2010년 세계지질공원 인증 등 유네스코로부터 3관왕을 받았습니다. 아시아인들은 제주의 청정 환경을 잘 알고 있습니다. 삼다수의 글로벌 마케팅이 성공하면 국내 다른 생수 브랜드의 해외 진출에도 도움이 될 것입니다.” ▷생수 시장에 뛰어드는 브랜드가 많아지고 있습니다.“싼 가격을 무기로 시장에 뛰어드는 생수 브랜드가 많아지고 있습니다. 수원지 하나에서 여러 제품을 생산하는 경우도 있습니다. 시장 경쟁은 치열해졌지만 삼다수를 찾는 수요는 전혀 줄어들지 않았습니다. 현재 2·3·4위 생수 브랜드의 시장 점유율을 다 합쳐도 삼다수보다 낮습니다. 올해 상반기 삼다수의 시장점유율은 오히려 확대됐습니다. 소비자들이 삼다수의 가치를 인정하기 때문입니다. 건강을 위해 좋은 물을 찾는 수요는 앞으로 더 늘어날 것입니다.” ▷삼다수 수원지인 제주가 관광객 증가로 쓰레기가 급증하는 등 오염되고 있습니다.“삼다수 공장이 있는 조천읍 교래리는 한라산 중턱에 있어 오염원이 없고 비가 많이 내리는 지역입니다. 천혜의 자연환경을 유지하기 위해 취수원 주변의 사유지를 매입해 관리하고 있습니다. 지금까지 매입한 사유지를 합하면 축구장 87개 규모에 달합니다. 3시간에 한 번씩 수질 검사를 하며 품질 관리를 철저하게 하고 있습니다.” ▷공기업으로서 민간기업과 경쟁하는 데 한계가 있을 것입니다.“공기업의 짜여진 틀에 갇혀 민간 브랜드보다 자유롭지 못한 것이 사실입니다. 하지만 제주도민의 절대적인 사랑을 받고 있다는 점은 큰 경쟁력입니다. 25년 전 도청에서 공직생활을 하면서 제주개발공사가 설립되는 과정을 지켜봤습니다. 첫 삼다수 제품이 나왔을 때 도민들이 기뻐했던 모습이 아직도 눈에 선합니다. 철저한 취수원 관리, 전폭적인 연구개발 투자, 24시간 생수 품질 검사 등은 공기업이 더 잘할 수 있습니다.” ▷공사가 제주 지하수 자원을 독점 관리하는 이유는 무엇인가요.“과거 제주도는 비가 오면 물이 고이지 않고 땅속으로 금방 스며드는 탓에 마실 물이 귀했습니다. 1980년대까진 지하수를 개발할 기술도 없었죠. 제주개발공사 설립 후 지하 420m까지 지하수를 팠습니다. 이후 도민과 온 국민이 깨끗한 물을 마실 수 있게 됐습니다. 제주개발공사는 귀한 자원인 제주 지하수의 무분별한 난개발을 막아야 할 의무가 있습니다. 삼다수에서 나온 이익은 도민을 위한 공공임대주택 공급사업, 감귤가공사업 선진화 등에 쓰고 있습니다.” ▷임기 동안 공사는 어떻게 달라질까요.“국내 1등에 안주하지 않는 혁신 공기업으로 만들겠습니다. 글로벌 시장 도전을 계속 강조하는 이유입니다. 지역 개발에도 적극 나설 겁니다. 정체된 제주 원도심을 개발하는 사업, 물 산업을 강화해 청년 일자리를 많이 만들 겁니다.”박종필 기자 jp@hankyung.com
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생수는 홍수, 화재 등으로 이재민이 생길 때마다 가장 먼저 공수하는 구호물품이다. 제주삼다수를 생산하는 제주개발공사는 2014년 희망브리지 전국재해구호협회와 협약을 맺고 재난 때마다 신속하게 생수를 보내고 있다.이달 초엔 집중호우로 피해를 본 지역을 돕기 위해 삼다수 2만2400병(500mL)을 전달했다. 충북, 강원, 경기 등 집중호우 피해가 큰 지역에 공급했다. 지난달에는 수돗물 유충 사태로 어려움을 겪은 인천 시민을 위해 삼다수 2만700병(2L)을 전달했다. 또 취약계층을 지원하기 위해 전국 53개 구·시·군의 취약계층 2000가구에 삼다수 2만8000병을 보내줬다.올해 상반기에는 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 확산으로 어려움을 겪고 있는 대구 경북 지역 등을 돕기 위해 삼다수 22만 병을 구호물품으로 내놨다.제주개발공사는 제주에서 고등학교를 졸업한 뒤 수도권 대학에 진학한 학생들을 지원하고 있다. 서울 지하철 9호선 가양역 인근에서 ‘탐라영재관’을 운영한다. 제주 출신 서울 유학생을 위한 기숙사다. 현재 268명의 대학생이 탐라영재관에서 살고 있다. 2017년부터는 대학생들을 위한 소규모 셰어하우스 ‘탐라하우스’도 운영하고 있다. 탐라하우스는 동대문, 동작 두 곳에 있다.장학사업도 한다. ‘삼다수 장학재단’을 통해 2006년부터 지난해까지 중·고등학생과 대학생 1153명에게 누적 25억원의 장학금을 지원했다. 제주 지역 대학생들이 해외 경험을 쌓을 수 있도록 ‘제주삼다수 글로벌 인턴십’도 운영하고 있다.제주개발공사는 감귤 가격 안정을 위해 감귤가공단지를 운영하며 매년 가공용 감귤을 수매하고 있다. 도민의 주거 안정을 위해 공공택지 개발, 임대주택사업 등도 한다.박종필 기자 jp@hankyung.com
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[column of the week] '이념적 담합'을 막는 反독점이어야 한다
미국 하원 법사위 반독점소위원회는 지난달 29일 애플과 구글의 모회사 알파벳, 아마존, 페이스북 최고경영자(CEO)를 청문회에 세웠다. 의원들은 이들 기업이 시장 지배력을 이용해 ‘갑질’을 하고 있다며 집중 추궁했다. 데이비드 시실린 반독점소위 위원장은 “1세기 전에 만들어진 반독점법이 디지털 시대에도 작동하도록 해야 한다”고 강조했다.대기업의 힘이 점점 커진다는 점에는 의구심을 가질 수 있다. 하지만 이 문제의 본질은 미 의회가 ‘독점 금지’라는 프레임에 갇혀 핵심을 놓치고 있다는 것이다. 미국의 반독점법은 시장 지배력을 이용해 소비자의 선택을 제한하고 터무니없이 비싼 가격을 부과하는 독점 및 카르텔로부터 사람들을 보호하기 위해 제정됐다. ‘석유왕’ 존 데이비슨 록펠러, ‘철강왕’ 앤드루 카네기 등과 같은 재벌에게 제동을 걸기 위한 일종의 규제 장치였다. 하지만 오늘날 대기업의 문제는 법 제정 당시와 다르다.애플 알파벳 아마존 페이스북 등은 소비자에게 다양한 상품과 서비스를 매우 낮은 가격에 제공하고 있다. 페이스북의 소셜네트워크와 구글의 검색 엔진은 무료다. 소비자들은 아마존에서 다양한 상품을 구매하고, 애플의 아이튠즈 스토어에서 풍성한 음악을 즐긴다.문제는 가격 담합이 아니라 아이디어의 담합이다. 대기업은 소비자들이 다양한 아이디어를 접할 기회를 제한한다. 이는 카네기 가문의 US스틸이나 록펠러 가문의 스탠더드오일보다 사람들에게 더 심각한 위협이 되고 있다.알파벳 자회사인 유튜브는 ‘사회적 책임’을 다하겠다는 이유를 앞세워 거짓 정보가 담긴 정치 관련 영상을 삭제하겠다고 밝혔다. 유튜브는 미국 내 코로나19 봉쇄 정책에 비판적인 내용을 담은 동영상을 삭제했다. 하지만 이것은 과학 및 공공정책 토론에 대한 담론의 억압이다. 유튜브는 세계보건기구(WHO)의 기준에 따라 거짓 영상을 가려낸다고 한다. 이 기준을 적용하면 지난 1월 코로나19가 사람 간에 전파될 수 있다고 주장한 영상도 삭제해야 했다. 그때만 해도 WHO는 코로나19가 사람 간에 전파되지 않는다고 봤다.페이스북이 전문가로 구성된 위원회를 신설해 정치 연설 콘텐츠를 검열하기로 한 것도 마찬가지로 잘못된 일이다. 지난 3월만 해도 외과 전문의, 질병통제예방센터(CDC) 등을 포함한 대부분의 공중보건 전문가는 코로나19 예방과 관련해 “마스크를 착용하지 않아도 된다”고 주장했다.전문가라고 해서 늘 진실만 말하는 것은 아니다. 우리는 어떤 문제를 인식할 때 늘 겸손해야 한다. 지금 진실이라고 굳게 믿는 일들이 나중에 거짓으로 드러날 수 있다. 자유로운 논쟁이 없다면 과학과 민주주의는 제대로 작동할 수 없다.이는 빅테크 기업에만 해당하는 얘기가 아니다. 글로벌 투자은행 골드만삭스의 데이비드 솔로몬 CEO는 지난 1월 세계경제포럼(WEF)에서 “적어도 한 명의 다양성을 가진 이사회 후보가 없는 기업의 상장은 돕지 않을 것”이라고 했다.19세기 미국 흑인 노예제도 폐지 운동을 이끌던 프레데릭 더글러스를 비롯해 20세기 많은 흑인 지도자들이 할당제를 반대했다. 하지만 오늘날 골드만삭스는 할당제를 선호한다. 이런 문제는 자유로운 공개 토론으로 해소하는 게 전통적 방식이었다. 솔로몬처럼 기업 꼭대기에 있는 임원이 독단적으로 이런 문제를 결정짓지 않았다는 얘기다.진보주의자도 보수주의자만큼이나 대기업들이 논쟁의 경계를 정하는 현상을 걱정해야 한다. 빅테크업계와 월스트리트는 기후 변화부터 치안 유지, 다양성 등의 이슈에 대해 진보적인 성향을 나타내지만 이 또한 언제든지 바뀔 수 있다.중국 정부는 미국 기업에 중국에 불리한 언급이나 연설을 하지 못하도록 압력을 가해왔다. 미국프로농구(NBA), 디즈니, 메리어트 등이 중국의 압력에 굴복했다. 애플과 구글, 트위터 등은 중국 공산당과의 이런 협업을 추진해왔다. 트위터는 톈안먼 민주화운동 30주년을 앞두고 중국 활동가들의 계정을 정지시켰다. 애플은 톈안먼 광장을 암시하는 노래를 아이튠즈에서 없앴고, 홍콩과 마카오에서 쓰이는 이모티콘에서 대만 국기를 삭제했다. 이런 압박을 미국 사용자에게도 적용한다면 어떻게 될까.기업들이 시장 지배력을 이용해 사회·정치적 가치를 구현해야 한다는 생각이 만연하고 있다. 미국엔 사회 각 영역을 분리하면서도 온전함을 유지해온 오랜 전통이 있다. 자본주의와 민주주의를 분리하는 것은 교회와 국가를 분리하는 것만큼 중요한 일이다. 미국의 기업 지도자들은 시장 권력을 이용해 사회·문화·정치적 권력을 부당하게 행사함으로써 이 기본 원칙을 어기고 있다. 사람들에게 근본적인 위협을 가하고 있는 이 이념적 카르텔에 저항해야 할 때다.원제=Antitrust Can’t Bust a Monopoly of Ideas정리=박상용 기자 yourpencil@hankyung.comTHE WALL STREET JOURNAL·한경 독점제휴
![[column of the week] '이념적 담합'을 막는 反독점이어야 한다](https://img.hankyung.com/photo/202008/AA.23483184.3.jpg)
