뉴욕증시, Fed 위원들 잇따라 대외행보…발언 주목
제임스 불러드 세인트루이스연방은행 총재와 존 윌리엄스 뉴욕연방은행 총재는 21일, 파월 의장은 22일 연설에 나선다. 25일엔 5월 기준 PCE 가격지수가 발표된다. Fed는 올해 근원(에너지·식음료 제외) PCE 물가가 3.0%까지 뛸 것으로 예상했으나 4월에 이미 3.1%를 기록했다.
뉴욕=조재길 특파원 road@hankyung.com
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"오프라인 제품 다 버려라"…벼랑 끝 어도비 살린 승부수
2008년 12월 샨타누 나라옌 어도비 최고경영자(CEO)는 직원의 8%를 해고하기로 결정했다. CEO 자리에 오른 지 1년 되던 때다. 2005년 최고운영책임자(COO)를 지내며 플래시를 인수하는 등 큰 성과를 냈지만 세계 금융위기의 높은 파도에는 버텨낼 재간이 없었다. 600명의 직원을 내보내는 고통을 경험한 그는 새 사업모델이 필요하다고 판단했다.2011년 어도비를 소프트웨어 판매 회사에서 클라우드 서비스 기업으로 바꾸겠다고 선언하며 세상을 놀라게 했다. 2년 뒤인 2013년엔 기존 오프라인 제품을 모두 버리는 과감한 선택을 했다. 누구도 가본 적 없는 도전이었다. 회사 내부에서조차 “몇 년 안에 망할 것”이란 비관적 전망이 나왔다. 하지만 나라옌은 뚝심있게 밀어붙였다. 결국 세상의 우려는 경탄으로 바뀌었다. 10년 뒤 어도비는 서비스형 소프트웨어(SaaS) 시장을 선도하는 기업이 됐다. 가정용 출판 시대 연 어도비‘디지털 혁명의 선구자’ ‘세계 크리에이터를 위한 창조적 기업’. 어도비를 부르는 수식어다. 포토샵 일러스트레이터 인디자인 프리미어 플래시 등 사진은 물론 영상, 웹사이트 제작에 필요한 모든 도구를 판매한다. 콘텐츠 생산자가 이를 관리하고 마케팅하는 워크플로도 제공한다. 사무기기 업체 제록스의 팰로앨토연구소 출신 존 워녹과 찰스 게슈케는 1982년 12월 어도비를 창업했다. 워녹의 집 근처 개천 이름을 따서 지은 사명이다. 집에서도 누구나 간편하게 출판하는 시대를 여는 게 목표였다.이들이 처음 만든 것은 어도비 포스트스크립트다. 종이에 문서와 이미지를 함께 출력할 수 있는 프로그램이다. 이 제품의 라이선스를 처음 구입한 회사는 애플이었다. 애플이 어도비 지분 15%를 인수할 정도로 관계가 좋았지만 1990년대 말 폰트 저작권을 두고 벌어진 이른바 ‘폰트전쟁’ 이후 두 기업의 관계는 악화됐다.어도비의 두 번째 제품은 디자이너를 위해 1987년 내놓은 일러스트레이터다. 3년 뒤 출시된 디지털 사진 편집 툴 포토샵은 어도비를 대중에게 각인시킨 대표 상품이 됐다. 1991년엔 비디오 편집 툴인 프리미어를 선보이며 동영상 편집 시장에 진출했다. 어디에서든 문서를 쉽게 볼 수 있는 PDF, 이를 편집하는 아크로뱃도 1993년 차례로 개발했다. 이를 통해 가정용 컴퓨터로 출판물을 만드는 ‘데스크톱 퍼블리싱’ 시대를 열었다. 두 창업자의 꿈은 현실이 됐다. SaaS 전환 이끈 샨타누 나라옌어도비가 SaaS 기업으로 변신한 것은 2011년부터다. 성장 한계에 직면한 어도비는 클라우드 기반 구독 서비스를 도입했다. 소비자가 2500달러를 내면 영구적으로 제품을 쓸 수 있는 소프트웨어 판매 방식을 버리고 매달 일정한 비용을 내는 클라우드 구독 모델로 서비스를 바꿨다. 이를 이끈 CEO가 나라옌이다. 그는 기존에 구축한 안정적인 시장을 버리고 혁신을 택했다. 나라옌은 2009년 옴니추어를 인수하면서 온라인 마케팅 분야로도 영역을 넓혔다. 어도비 애널리스틱스로 수조 건의 온라인 상거래를 분석하고 지표를 찾아볼 수 있다.결과는 성공적이었다. 생산부터 마케팅까지 이어지는 클라우드 서비스를 제공하면서 어도비는 안정적인 수익모델을 확보하게 됐다. “당신이 기회를 찾기 위해 사용하는 렌즈는 당신이 얼마나 큰 야심을 가질지를 결정할 것이다. 그때는 가장 중요한 순간이었다.” 나라옌은 파이낸셜타임스와의 인터뷰에서 당시를 이렇게 회상했다.포토샵 일러스트레이터 등을 담은 ‘어도비 크리에이티브 클라우드’와 아크로뱃 스캔 등이 포함된 ‘어도비 도큐먼트 클라우드’ 등 구독 모델 가입자들이 낸 비용은 지난해에만 92억3000만달러(약 10조4668억원)에 이른다. 전년 대비 20% 증가한 수치다. 클라우드 서비스 가입자가 늘면서 어도비는 2014년 이후 매년 가파른 성장세를 보였다.나라옌 취임 당시 30억달러 수준에 머물던 어도비 매출은 지난해 128억달러를 넘어 네 배가량으로 급증했다. 올해 매출은 150억달러를 넘어설 것으로 예상된다. 코로나19로 디지털 전환 속도가 빨라진 데다 재택근무가 늘면서 클라우드 서비스 수요가 더 증가해서다. 글래스도어 비즈니스인사이더 등 미국 매체들이 가장 혁신적인 CEO로 잇따라 나라옌을 꼽는 배경이다. 존 도나호 나이키 CEO는 나라옌을 “심사숙고하고 결심이 서면 강철처럼 밀어붙이는 사람”이라고 평했다. 애미트 아후자 어도비 익스퍼리언스 클라우드 부사장은 “다양한 트렌드의 접점을 연결하고 중요한 사항을 간결하게 뽑아내는 나라옌의 능력은 놀라울 정도”라고 했다. 기자 꿈꾸던 인도 부잣집 소년나라옌은 1963년 인도 텔랑가나에서 태어났다. 미국 문학을 가르치는 어머니와 플라스틱 회사를 운영하는 아버지 사이에서 부족함 없이 자랐다. 어머니의 문학적 소양을 이어받아 기자가 되길 꿈꿨지만 그의 부모는 나라옌이 의사나 공학도가 되길 원했다. 피를 무서워해 공학도의 길을 택한 나라옌은 명문고인 하이데라바드공립학교를 졸업했다. 아제이 방가 마스터카드 회장, 사티아 나델라 마이크로소프트 CEO가 졸업한 것으로도 유명한 학교다. 나라옌은 다양성을 추구하는 이곳에서 리더십을 익혔다.인도 오스마니아공대를 졸업한 뒤 미국으로 건너간 그는 1986년 실리콘밸리 벤처기업에 합류했다. 이후 애플에서 근무한 뒤 1996년 인터넷 사진공유 서비스를 개척한 픽트라를 공동 창업했다. 벤처투자자(VC)들로부터 투자금 1000만달러를 모았지만 ‘시대를 너무 앞선 서비스’라는 냉혹한 평가를 받았다. 그가 어도비에 수석 부사장으로 합류한 것은 1998년부터다. 이후 CEO에 오르기까지 9년밖에 걸리지 않았다. 15년간 자리를 유지해 실리콘밸리 최장수 CEO 중 한 명으로 꼽힌다.그가 어도비에서 강조하는 것은 소통과 변화다. 아이디어나 제안사항이 있는 직원은 누구나 나라옌에게 직접 이메일을 보낸다. 그는 월스트리트저널을 통해 “어도비에서 나에게 이메일을 보내는 사람은 누구나 답변을 받게 된다는 것을 안다”고 했다. 매 순간 가장 먼저 떠올리는 것은 소비자다. 코로나19 유행 초기 원격근무에 적응하는 직원들을 보면서 그는 ‘우리의 우선순위가 적절한지’에 대해 질문을 던졌다. 소비자들이 집에서 일하게 되면 서비스도 바뀌어야 한다고 판단했다. 지난해 9월 스마트폰으로 편리하게 작업할 수 있는 새 PDF 서비스를 내놓은 이유다. 혁신을 향한 그의 도전은 현재 진행형이다.이지현 기자 bluesky@hankyung.com
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일본 히타치제작소가 2년간 의료·헬스케어 분야에 3000억엔(약 3조830억원)을 투자한다. 니혼게이자이신문에 따르면 히타치는 2023년까지 관련 기업 인수합병(M&A)에 1500억엔, 연구개발(R&D)에 1000억엔 등 모두 3000억엔을 의료·헬스케어 사업에 쏟아붓기로 했다.대규모 투자를 통해 히타치는 2024년까지 의료·서비스 분야 매출을 3600억엔으로 늘린다는 목표를 세웠다. 올해 예상 매출보다 70% 많은 수준이다.의료·헬스케어 분야 핵심 사업은 의료 정보 수집 및 분석 사업이다. 혈액에 들어 있는 유전자 정보를 인공지능(AI)으로 분석해 간 등의 질병 발생 가능성을 찾아내는 서비스를 실용화할 계획이다.이를 위해 히타치는 지난해 생화학 분석장치 세계 1위인 히타치하이테크 지분을 추가로 사들여 100% 자회사로 만들었다. 히타치하이테크의 세포·유전자 분석 기술을 활용해 수집한 데이터를 인프라 시설 및 공장의 가동상황 분석 등 기존 주력 사업으로 축적한 정보 분석 기술에 접목해 시너지를 낸다는 전략이다.히타치는 또 환자의 개인 데이터를 활용한 의료사업을 2024년까지 2000억엔 규모로 키우기로 했다. 미국 조사회사 그랜드뷰리서치에 따르면 환자 고유의 의료 데이터를 활용하는 개별화 의료시장은 매년 평균 6.2% 성장하고 있다. 2028년에는 시장 규모가 7968억달러(약 902조원)로 불어날 것으로 전망된다. 도시바가 한 방울의 혈액으로 여러 가지 간 질환을 조기 진단할 수 있는 기술의 실용화에 나서는 등 주요 기업의 기술 개발 경쟁이 치열해지고 있다.히타치는 병원마다 제각각인 진료기록을 통합하는 의료시스템 사업도 강화한다. 현재 140개 국립대병원에 의료기록을 일원화하는 시스템을 납품하고 있다. 자사 의료기록 시스템을 도입하는 병원을 늘려 수집한 자료를 보험과 신약 개발 분야에 활용할 방침이다.재생의료 분야에선 다양한 세포를 양성할 수 있는 유도만능줄기세포(iPS세포)의 최적 배양조건을 AI로 산출하는 시스템도 개발할 계획이다.히타치는 지난 3월 컴퓨터단층촬영(CT)장비와 자기공명영상(MRI)장비 등 화상 진단기기 사업을 후지필름에 매각했다. 의료 제조업에서 의료 소프트웨어 분야로 사업을 재편하고 있다는 분석이 나온다.도쿄=정영효 특파원 hugh@hankyung.com
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“주식투자가 점점 어려워지는데 어디 좋은 펀드 없을까?” 주식투자가 어렵다는 이들이 늘고 있다. 그렇다고 믿고 맡길 펀드를 찾아내기도 쉽지 않다. 지지부진한 장세 속에 주도주가 빠르게 바뀌면서 주식도, 펀드도 수익률이 출렁이고 있기 때문이다. 물건을 살 때도 파는 사람이 가장 잘 아는 법. 펀드를 판매하는 주요 창구 중 하나인 증권사 수장들에게 펀드를 2개씩 추천받았다. 증권사 최고경영자(CEO)들이 직접 가입하고 있거나 자신 있게 추천한 펀드는 어떤 것들이 있을까?“리스크를 줄여라”박정림 KB증권, 오익근 대신증권, 장석훈 삼성증권, 정영채 NH투자증권, 정일문 한국투자증권 대표와 최현만 미래에셋증권 수석부회장(가나다 순) 등 총 6명의 CEO가 추천한 12개 펀드의 주요 키워드는 ‘안정성’이다.정일문 대표는 직접 가입하고 있는 ‘한국투자웰링턴글로벌퀄리티펀드’를 추천했다. 한국투자증권이 미국의 기관자금 전문 운용사인 웰링턴자산운용과 협업해 출시한 펀드다. 글로벌 기업 중 ‘잉여현금흐름’ 관점에서 기업 가치를 분석해 투자 종목을 선별하는 전략으로 펀드를 운용한다.정영채 대표는 ‘KTB글로벌멀티에셋인컴EMP펀드’를 추천했다. 대표적인 중위험·중수익 상품이다. 미국 상장지수펀드(ETF)를 중심으로 채권, 대체자산 등에 분산 투자해 안정적인 수익을 추구하는 펀드다. 정 대표는 “시장 하락 시그널 포착 시 위험자산을 축소하고 안전자산을 확대해 방어하고, 회복기에는 위험자산 비중을 높이는 등 변동성을 적극적으로 관리해 우수한 성과를 유지하는 펀드”라고 소개했다.고배당부터 사모재간접까지 다양꾸준한 배당 수익을 기대하는 펀드도 CEO들의 추천 펀드 중 하나다. 장석훈 대표는 ‘베어링고배당펀드’를 함께 추천했다. 최근 글로벌 경기 회복과 함께 한국 기업들의 이익 증가 추세를 감안할 때 배당 투자에 긍정적인 환경이란 이유에서다. 장 대표는 “오랜 기간 고배당 스타일의 일관성을 유지하며 안정적이면서 배당 매력도가 높은 종목 투자를 통해 꾸준한 성과를 내고 있는 상품”이라고 평가했다.오익근 대표는 ‘대신글로벌리츠부동산펀드’를 추천했다. 미국, 일본, 싱가포르 등 해외 주요 국가에 상장된 리츠에 투자해 안정적인 배당 수익과 자본 차익을 추구하는 상품이다. 최근 백신 보급률이 높아지면서 경제 재개 기대감과 함께 리츠 자산이 주목받고 있는 점도 한몫했다. 이 밖에도 정일문 대표는 헤지펀드 운용사인 타임폴리오자산운용의 첫 공모펀드인 ‘타임폴리오위드타임’을 추천 펀드로 꼽았다.ESG에 꽂힌 CEO들높은 성장성도 증권사 CEO들이 펀드를 고르는 핵심 기준이었다. 박정림 대표는 ‘KB코리아뉴딜펀드’와 ‘한국투자글로벌전기차&배터리펀드’를 추천했다. KB코리아뉴딜펀드는 디지털 혁신, 친환경(green) 경제에 초점을 맞춘 한국판 뉴딜 정책의 수혜로 고성장이 기대되는 기업에 집중 투자하는 펀드다. 박 대표는 “차별적인 성장 경쟁력을 보유한 기업, 고성장 산업 내 선도기업, 산업 사이클 등을 고려해 저평가된 기업을 중심으로 투자할 수 있는 상품”이라며 “다양한 업종에 분산 투자해 최적의 포트폴리오를 구성할 수 있다는 장점도 있다”고 부연했다. 오익근 대표는 ‘피델리티글로벌테크놀로지펀드’를 추천했다. 국내에 설정된 해외주식형 펀드 가운데 규모가 가장 큰 펀드 중 하나로 글로벌 기술주 40~60개 종목에 투자하는 상품이다.ESG(환경·사회·지배구조)도 증권사 CEO들이 향후 유망한 펀드를 고르는 주요 잣대였다. 최현만 부회장이 ‘슈로더글로벌지속가능성장주펀드’를 추천한 것도 이 때문이다. 이 펀드는 20여 년간 ESG 투자에서 선도적 역할을 해온 슈로더투신운용이 자체적인 지속가능성지수(SQ) 평가에 따라 종목을 선별해 최종 30~50개의 글로벌 주식으로 포트폴리오를 구성하는 펀드다.박재원/구은서 기자 wonderful@hankyung.com
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