애경그룹 지주사인 AK홀딩스가 최근 자회사인 애경유화 지분을 50% 가까이로 늘리면서 배경에 관심이 쏠리고 있다. 오너가의 계열사 지배력 강화 목적이란 분석이 나온다.
23일 금융감독원에 따르면 애경유화는 최대주주 AK홀딩스의 지분율이 48.18%까지 늘었다. AK홀딩스는 지난해 말부터 가소제, 바이오디젤 등을 생산하는 애경유화 주식을 집중 매입했다.
지난달 27일엔 약 96만 주(80억원 규모)를 올해 2월 28일까지 장내에서 매수하겠다는 공시를 내기도 했다. 작년 3분기 말 44.49%였던 지분율은 4%포인트 가까이 늘었다.
애경유화 측은 “지배구조 강화를 위한 것”이라고 설명했다. 애경유화는 2012년 AK홀딩스가 그룹 지주회사로 전환하면서 인적 분할된 회사다.
지난해 AK홀딩스는 다른 자회사인 애경산업 지분율도 장내 매수 및 시간외 매수를 통해 45.08%까지 높였다. 그룹 ‘캐시카우’로 꼽히는 제주항공의 AK홀딩스 지분율은 56.94%에 달한다.
증권가에선 이 같은 지분 매입이 AK홀딩스의 최대주주인 채형석 총괄부회장(지분율 16.14%)이 그룹 지배력을 공고히 하기 위한 것이란 분석이 나온다. 지주사를 담당하는 한 애널리스트는 “애경그룹이 최근 인천 송도에 대규모 종합기술원을 짓기로 한 것과 맞물려 채 부회장 체제를 공고히 하려는 의도가 있는 것으로 보인다”고 말했다. 내년에 착공에 들어가는 애경그룹 송도 종합기술원은 계열사 간 협업을 통해 화학·화장품 등 분야 연구개발(R&D) 역량을 강화할 계획이다.
AK홀딩스의 지분이 늘어남에 따라 배당 확대에 대한 기대도 커지고 있다. 지난 20일 애경유화는 2019년 결산배당으로 전년과 같은 주당 350원 현금배당을 결정했다. 지난해 영업이익이 전년 대비 9.9% 줄었지만 총 110억원 배당 규모를 유지했다.
새빨간 치약이 나왔다. 애경산업의 치약 브랜드 ‘2080’은 삼양식품의 ‘불닭볶음면’과 손잡고 빨간 치약을 23일 선보였다. ‘화끈하고 시원한 맛으로 개운하게 양치할 수 있는 치약’을 마케팅 포인트로 잡았다.‘2080 호치치약’(사진)은 불닭볶음면의 캐릭터인 ‘호치’를 치약 용기 디자인에 담았다. 불닭볶음면의 소스처럼 짙은 빨간색으로 치약을 제작했다. 치약에는 이를 닦았을 때 시원한 느낌을 주는 멘톨 성분을 넣었다. 불닭볶음면을 먹었을 때 스트레스가 풀리는 것처럼 시원하다고 느끼듯 이 치약으로 양치질하면 상쾌하고 개운한 느낌이 들게 하자는 취지다. 2080 호치치약은 구취케어, 잇몸질환 예방 등 치아 관리에 효과적이고 치태 제거에도 도움을 준다. 애경산업은 2080 호치치약을 담은 휴대용 양치세트 ‘2080 핵불닦양치세트’도 출시했다. ‘핵 매운 불닭볶음면처럼 개운하게 닦아내자’는 뜻을 담았다.2080 담당자는 “호치치약의 호치는 희고 깨끗한 이(皓齒)라는 뜻도 있어 ‘깨끗하게 이닦자’는 브랜드 취지와 잘 맞는다”며 “외국인들 사이에서 불닭볶음면에 도전하는 ‘먹방’ 영상들이 계속 화제를 불러일으키는 등 국내외에서 인기가 많아 협업하게 됐다”고 설명했다. 2080 호치치약의 가격은 4000원(100g), 2080 핵불닦양치세트는 4500원(치약 50g, 칫솔 1개)이다.민지혜 기자 spop@hankyung.com
화장품 시장에서 40~50대 중년 남성이 주목받고 있다. 매출에서 차지하는 비중은 아직 작지만 증가세가 가파르기 때문이다. 화장품 기업들도 남성 소비자를 겨냥해 다양한 기능을 모은 ‘올인원’ 제품을 속속 내놓고 있다.국내 남성용 화장품 시장은 빠르게 성장하는 추세다. 시장조사기관 유로모니터에 따르면 국내 남성 화장품 시장은 올해 1조4000억원에 이를 전망이다. 2010년 7300억원에 비해 두 배 가까운 규모다.40~50대 남성이 남성 화장품 시장 성장의 ‘숨은 공신’이다. 온라인 쇼핑몰 11번가에 따르면 뷰티 제품을 구매하는 남성 가운데 가장 증가율이 높은 연령대는 50대로 조사됐다. 2018년 기준 전년 동기 대비 50대 남성의 뷰티 제품 소비 증가율은 149%를 기록했고 40대 남성이 132%로 뒤를 이었다.화장품업계도 남성 소비자를 겨냥한 제품을 속속 내놓고 있다. 다양한 기능을 한 제품에 합친 ‘올인원’ 제품이 꾸준히 강세다. 애경산업은 2년 전 남성 화장품 브랜드 ‘스니키’를 내놨다. ‘티 안 나는 화장’을 원하는 남성 소비자를 겨냥한 브랜드다. 다양한 제품을 바르기 번거로워하는 남성 소비자를 겨냥해 선크림을 따로 바를 필요 없는 아침용 화장품, 아이크림을 따로 바를 필요 없는 저녁용 화장품을 합친 ‘올인원 데이&나잇’을 지난달 내놨다. 남성용 화장품 브랜드인 무슈제이도 스킨 로션 에센스 향수 등 8개 기능을 합친 올인원 제품을 주력으로 마케팅하고 있다.‘티 안 나는 화장’에서 ‘티 나는 화장’으로 남성 소비자의 관심이 넓어지고 있다. 20~30대 남성층이 중심이다. 2018년 설립한 ‘라카(LAKA)’는 국내 첫 ‘젠더 뉴트럴’ 화장품 브랜드다. 색조 화장품의 경계를 남성으로 넓힌 게 특징이다.화장품 유통업체 관계자는 “일명 ‘영포티’로 불리는 40대 남성 소비자는 1990년대 초반 ‘X세대’ 유행을 불러일으킨 주역”이라며 “20~30대 젊은 층뿐 아니라 40대 이상에서도 유행과 외모에 민감한 남성 소비자가 늘면서 이들을 겨냥한 시장이 넓어지는 추세”라고 설명했다.나수지 기자 suji@hankyung.com
국내 주요 유통사들은 올해 대대적인 ‘변화’와 ‘혁신’에 나선다. 온라인 쇼핑 확대, 소비 트렌드 변화 등으로 기존 방식대로 사업해선 더 이상 소비자의 선택을 받기 힘들다는 위기감이 크다. 이는 주요 유통 대기업 총수 신년사에서도 드러난다.신동빈 롯데그룹 회장은 “처음부터 다시 시작한다는 각오로 기존 사업 방식과 경영 습관, 일하는 태도 등 모든 요소를 바꿔 나아가야 한다”고 강조했다. 정용진 신세계그룹 부회장도 “유통 환경이 너무나 빨리 변하고, 사업의 경계는 점차 희미해지며, 경쟁의 전장은 점차 넓어지고 있다”며 대대적인 ‘변화’를 주문했다.주요 백화점, 대형마트 등 유통사 수장들이 연말 인사 때 대거 교체돼 소비자들은 올해 그 어느 때보다 이들의 변화를 실감할 전망이다. 각 사는 오프라인 매장 혁신, 디지털 기술 도입, 해외 진출 등을 2020년 주요 전략으로 들고나왔다.대형마트, 매장 개선하고 식품 강화대형마트는 오프라인 유통 중 가장 큰 변화가 예상되는 분야다. 지난해 온라인 쇼핑 확대로 큰 타격을 받은 탓이다.정 부회장은 이마트와 관련해 “대한민국 최고 장보기 지킴이가 되기 위해 구조적인 그로서리 경쟁력을 회복하는 한 해가 돼야 한다”고 강조했다. 이마트의 핵심 경쟁력을 식품으로 보고, 식품 분야에 대대적인 투자를 하겠다는 의미다.이마트는 올해 매장 리뉴얼(개선)을 계획하고 있다. 리뉴얼 대상이 전체 매장의 약 30%에 달한다. 상품 구성도 신선식품에 보다 집중한다. 상시적인 초저가 상품도 내놓는다. 작년에는 4900원짜리 칠레산 와인 ‘도스코파스’로 소비자들의 큰 호응을 끌었다. 작년 8월 출시 이후 110만 병가량 판매했다. 도스코파스 같은 히트 상품을 앞으로 계속 만들어 낸다는 것이 이마트의 계획이다. 노브랜드 등 자체 상표(PB) 상품은 국내 판매뿐 아니라 수출에도 적극 나선다. 2015년 베트남 등 4개국에 처음 수출한 노브랜드는 약 20개 국가로 수출 지역을 늘렸다.롯데마트는 비슷비슷한 매장을 지역별로 특화한다는 계획이다. 잠실점은 지역 특성을 살려 롤러스케이트장을 설치하는 등 엔터테인먼트 기능을 강화하는 식이다. 여기에 ‘통큰 치킨’ 같은 초저가 할인 상품으로 소비자를 끌어모으는 전략을 이어가기로 했다.백화점들도 공간, 브랜드, 서비스 등의 분야에서 큰 혁신에 나선다. 롯데백화점은 소비자 방문이 가장 많은 1층 공간에 ‘테마형 전문관’을 도입한다. 단순한 판매 공간이 아니라 문화와 먹거리 등 다양한 ‘경험’ 요소를 가미해야 소비자를 불러모을 수 있다고 판단했다.신세계백화점은 화장품 편집숍 ‘시코르’를 더 확대한다는 계획을 세웠다. K뷰티를 주도하는 대표 채널로 자리잡게 하는 것이 목표다. 현대백화점은 올 6월 대전, 11월 경기 남양주에 각각 여는 아울렛 매장에 역량을 집중한다. 올 1분기에 두산그룹이 운영하던 두타면세점을 현대백화점면세점으로 바꿔 새로 연다.TV 홈쇼핑 업체들은 ‘새로운 사업 기회’를 찾는 데 몰두하고 있다. 롯데홈쇼핑은 작년 11월 미디어 커머스 스타트업 어댑트에 40억원을 투자했다. GS홈쇼핑은 벤처캐피털(VC)처럼 전문적으로 투자하는 조직까지 뒀다. 2011년부터 직접, 혹은 벤처펀드 등 간접 투자한 자금만 3000억원에 달한다. CJ오쇼핑은 PB 키우는 것을 우선 과제로 뒀다. 엣지(A+G), 셀렉샵 에디션 등 기존 TV 홈쇼핑 위주로 판매하던 것을 다른 유통 채널을 통해서도 판매할 예정이다.히트 상품 발굴 나선 식품사들식품 업체들은 새로운 히트 상품 발굴이 절실하다. 지난해 ‘대박’을 낸 신제품이 거의 나오지 않은 탓이다. 신제품의 키워드는 ‘건강’이다.파리바게뜨가 내세운 신상품은 ‘모짜렐라 포카챠’다. 포카챠는 이탈리아 정통 빵으로, 그 위에 다양한 식재료를 토핑으로 올려 먹는 것이 특징이다. 밥 대신 빵을 먹는 사람이 많아지면서 ‘식사 대용식’으로 포카챠를 찾는 수요가 많을 것으로 기대하고 있다.농심은 ‘건면’ 시장 키우기에 나선다. 작년 오랜만에 라면업계에 돌풍을 일으킨 ‘신라면건면’의 인기를 이어가기 위해서다.뷰티 업체들은 올해 해외 시장 확장에 박차를 가한다. LG생활건강은 중국 베트남 대만 등 기존에 이미 나가 있는 시장 이외에 신규 시장을 개척하기로 했다. 가장 큰 시장인 중국에서 ‘고급 이미지’를 더 강화하는 마케팅을 계획하고 있다.‘에이지투웨니스’로 잘 알려진 애경산업은 아세안(동남아국가연합), 미주 지역으로 확장한다는 계획이다. 또 인도네시아 등 신흥 시장에서도 유통망을 더 늘리기로 했다.안재광 기자 ahnjk@hankyung.com
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