삼성전자는 글로벌 TV 시장 점유율 1위 업체다. SUHD 브랜드를 바탕으로 55인치 이상의 대형 프리미엄 TV 시장의 성장을 견인하고 있다. 최근 중국 TV업체는 글로벌 LCD(액정표시장치) 패널 공급 과잉과 가격 하락에 힘입어 50인치 이하에서 판매를 늘리고 점유율을 높이고 있다. 반면 삼성전자는 가격 경쟁력이 약한 LCD 패널의 생산능력을 이전보다 줄이는 동시에 대형 LCD 패널 및 차세대 패널(QD OLED, 마이크로 TV)에 집중하고 있다. 새로운 프리미엄 TV 시장 창출에 주력해 2020년 이후 글로벌 TV 시장에서 주도권을 확보하며 지속적인 성장을 이어나갈 것으로 예상된다. 삼성전자는 단순히 TV 시장에서 점유율을 확대하기보다 평균판매단가(ASP) 상승과 대형 TV 영역의 프리미엄 비중 확대를 통한 매출 증가, 수익성 확보에 초점을 맞추고 있다.
그래픽=한성호 기자 sungho@hankyung.com 2000년 이후 글로벌 TV 시장의 주인공은 삼성전자다. 삼성전자는 브라운관 TV에서 평판 TV(LCD LED)로 전환하는 과정에서 공격적인 LCD 패널 투자 및 시장 진출로 브라운관 TV 시대 맹주이던 소니를 추월하며 글로벌 시장 점유율 1위 회사로 부상했다. 삼성전자는 평판TV의 패널인 LCD에서 점유율 1위를 확보한 이후 새로운 프리미엄 브랜드인 보르도 TV의 성공(2006년)으로 글로벌 TV 시장에서 명확한 프리미엄 브랜드를 구축했다. 반면 소니는 브라운관 TV 시대의 영광 이후 LCD 패널 시장에 진출하지 못한 동시에 삼성전자와 중국으로부터 LCD 패널을 공급받는 과정에서 TV의 변화에 동참하지 못한 결과 2009년 이후 TV 시장 영향력(점유율 하락)이 미미해졌다.
2009년 삼성전자는 LCD TV 광원이 냉음극관(CCFL)에서 LED로 교체되는 시기, 기술적 우위(LED 사용량을 줄여 경쟁사 대비 가격 경쟁력 확대)를 바탕으로 본격적인 판매 확대의 길에 들어섰다. LED TV는 직하형에서 에지형으로 발전, LED 사용량도 초기 대비 1/10로 축소돼 초슬림형이 가능해 평판 TV의 대명사가 됐다. 삼성전자는 글로벌 TV 시장에서 점유율 1위를 기록한 이후 새로운 영역인 50인치 이상의 대형 TV를 공략, 40인치에서 80인치 영역을 포함한 다양한 라인업으로 평판 TV 성장 기간에 높은 성장세를 이뤘다.
2017년 이후 삼성전자는 TV 사업 환경의 변화와 새로운 도전에 직면하고 있다. 중국 LCD 패널 업체는 정부 및 지방정부의 재정 지원, 공격적인 설비투자로 LCD 패널 공급 과잉을 초래했다. 중국 TV업체는 가격이 낮은 LCD 패널의 공급을 바탕으로 글로벌 점유율 확대 전략을 펼쳐 40인치 이하에서 판매 성장세가 나타나고 있다. 2019년 LCD 패널의 가격이 추가 하락, LCD 패널 주도권이 중국으로 넘어간 시점에서 삼성전자 TV 사업은 변곡점에 놓여 있다.
글로벌 점유율 2위인 LG전자는 OLED TV 출시로 새로운 프리미엄 브랜드를 구축해 삼성전자의 SUHD 브랜드와 경합하고 있다. 중국 TV업체는 저가격 정책으로 대형 UHD TV 시장에서 점유율을 높이고 있다.
삼성전자는 글로벌 점유율 1위의 브랜드 경쟁력과 반도체, OLED(디스플레이, 플렉시블), 인공지능(AI) 사업의 지원으로 차세대 TV 시장에서 프리미엄 성장을 주도할 것으로 예상된다. 삼성전자는 중소형 OLED 디스플레이의 기술적 경험과 대규모 투자능력을 바탕으로 대형 OELD TV(QD-OLED), 마이크로 LED의 새로운 TV 시장 창출, 8K 시장의 선점으로 프리미엄 TV 라인업을 강화할 전망이다. 경쟁사보다 선제적인 투자로 글로벌 점유율을 확대하는 목표보다 프리미엄 브랜드를 유지하면서 수익성을 확보하는 전략으로 평가된다. 대형 OLED TV는 LG디스플레이가 2019년 하반기 중국 광저우 공장의 가동으로 TV용 OLED 패널 공급이 증가한 시점에서 2020년 하반기 삼성전자가 대형 OLED TV 시장에 참여할 것으로 예상된다.
삼성전자의 TV 사업 방향은 AI와 사물인터넷(IoT) 기능을 추가한 동시에 다른 가전제품군(냉장고, 세탁기 등 소형 가전 포함)과의 연결을 통한 스마트홈 환경 구축이다. TV는 점차 기능을 개선하기보다 디자인을 강조해 전통적인 가전 제품이 아니라 가구 및 종합 디스플레이 개념으로 전환할 전망이다.
또한 대형 TV와 초슬림, 무선 형태로 발전하는 과정에서 모빌리티(스마트폰 등), AI와 융합으로 플랫폼 환경이 들어가게 된다. 삼성전자는 프리미엄 전장업체인 하만의 인수로 자동차 시장에 진출했다. 빅스비와 클라우드 관련 M&A를 추진하고 반도체(D램, 낸드, 비메모리) 시장에서 기술 우위를 유지하는 점을 포함하면 삼성전자 TV는 스마트홈의 성장 과정에서 주도적인 역할을 할 것이다.
“라이프스타일 TV는 한국은 물론 세계적으로 꾸준히 성장하고 있는 매력적인 제품군입니다.”허태영 삼성전자 영상디스플레이(VD)사업부 상무(사진)는 29일 한국경제신문 비즈인사이트(BIZ Insight)와의 인터뷰에서 “삼성전자는 일반 TV에서는 느끼기 어려운 차별화된 가치를 제공하는 라이프스타일 TV를 통해 새로운 시장을 개척하고 있다”며 “올해는 전년 대비 두 배 정도의 매출 증가를 예상하고 있다”고 말했다. 허 상무는 2017년 12월부터 VD사업부 상품전략팀장을 맡아 라이프스타일 TV 신제품 기획, 판매 전략 수립 등을 담당하고 있다. 삼성전자 입사(2002년) 이후 10년 넘게 TV 상품기획 업무를 맡았다.삼성전자는 2015년 ‘더 세리프’를 시작으로 2017년 ‘더 프레임’, 2019년 ‘더 세로’ 등 총 세 종의 라이프스타일 TV를 출시했다. 라이프스타일 TV의 정의에 대해 허 상무는 “단순히 ‘프리미엄’ 제품이 아니라 다양한 소비자의 라이프스타일과 공간의 다양성을 고려해 생활에 밀착된 가치를 충족시켜주는 제품”이라고 설명했다. TV 기능에 그치는 게 아니라 개인의 삶에 녹아들 수 있어야 한다는 것이다. 각 제품은 차별화된 기능을 소비자에게 제공한다. 더 세리프는 독창적 디자인, 다양한 TV 배경 설정 기능 등으로 인테리어에 최적화된 TV란 평가를 받는다. 더 프레임은 미술관 액자 역할을 할 수 있는 제품이다. 더 세로는 모바일 콘텐츠는 세로로, 일반 영화나 게임은 가로로 즐길 수 있는 모바일 최적화 TV다.▷라이프스타일 TV 같은 혁신적인 제품을 계속 선보이는 이유는 무엇입니까.“최근 국내 TV 시장은 정체돼 있습니다. 새로운 가치를 소비자에게 제공해야 TV 시장을 넓힐 수 있습니다. 삼성전자는 일반 TV에서는 느끼기 어려운 차별화된 가치를 제공하는 라이프스타일 TV 제품군을 통해 새로운 시장을 개척하고 있습니다.”▷올해 크기를 키우고 화질을 높인 2019년형 더 세리프 등을 선보였습니다. 소비자 반응은 어떻습니까.“요즘 소비자들은 제품 가치를 인정하면 구매를 결정합니다. 소위 말하는 ‘가심비 트렌드’죠. 매년 두 배 정도 매출이 증가하고 있습니다. 앞으로도 적극적으로 시장을 공략할 것입니다.”▷더 세로는 굉장히 독특한 제품입니다. 출시에 어려움은 없었습니까.“초기 아이디어는 2016년 가을 ‘미래 디자인’을 연구하는 부서에서 처음 나왔습니다. 이때부터 다양한 검증을 거치다 보니 출시까지 3년이나 걸린 셈이죠. 그만큼 많은 애정을 쏟았습니다.”▷새로운 콘셉트여서 내부 반응이 시큰둥했을 수 있었을 것 같은데요.“물론 초반엔 ‘세로 영상이 많지 않은데 굳이 스크린을 돌려서 사용할 필요가 있겠냐’는 등 부정적 의견도 있었습니다. 하지만 스마트폰을 하루 18시간 이상 사용하는 밀레니얼 세대의 라이프스타일을 지속적으로 연구해 공유했습니다.”▷경영진은 적극 지지했다고요.“소비자에게 다양한 경험을 제공하자는 경영진 지지도 큰 힘이 됐습니다. 때맞춰 세로 콘텐츠가 많아져 ‘틱톡’ 같은 세로 영상 비중이 높은 앱(응용프로그램)이 확산된 것도 긍정적 요인이었죠.”▷경쟁사들도 ‘라이프스타일 TV’와 비슷한 제품을 내놓고 있는데, 차별점이 있습니까.“삼성전자는 각 제품이 주는 차별화된 가치를 통해 스크린 영역을 라이프스타일로 넓히는 노력을 하고 있습니다. 소비자의 다양성을 인정해주는 것이 경쟁사 제품과 다른 점입니다. 단순히 디자인만 독특하다고 해서 라이프스타일 TV라고 하기는 어렵다고 생각합니다.”▷향후 라이프스타일TV를 추가로 출시한다면 어떤 제품이 나올까요.“가정 내 여러 공간에서 이뤄지는 가족 구성원의 다양한 활동을 반영해 일상에 새로운 가치를 제공하는 스크린을 지속적으로 연구하고 있습니다.”▷라이프스타일 TV가 주력이 될 수 있습니까.“대체보다는 ‘추가 구매’ 효과를 더 많이 보고 있다고 생각합니다. 하지만 라이프스타일 TV도 고화질 QLED를 적용했습니다. 앞으로 꾸준히 관심을 받을 것입니다.”▷QLED TV의 대형·고화질화 추세는 언제까지 이어질까요.“TV가 추구해야 하는 본질적인 가치는 더 크고 더 생생하게 보고 싶은 소비자의 수요를 만족시키는 것입니다. 그렇기 때문에 대형화·고화질화 트렌드는 앞으로도 지속될 것입니다. 기술 혁신, 인공지능 기반의 연결성 등은 점점 중요해질 것으로 생각됩니다.”▷삼성전자는 최근 TV와 관련해서도 밀레니얼 세대를 적극 공략하고 있습니다. 이들의 특징은 무엇이라고 생각하십니까.“다양성이 가장 중요한 키워드 중 하나입니다. 또 굉장히 글로벌하게 소통하며 트렌드를 만듭니다. 한 가지만 수행할 때 지루하고 심심하다고 느끼며, 멀티태스킹에 강한 세대입니다. 이런 점을 감안해 제품 기획이나 마케팅에 많은 참고를 하고 있습니다.”▷밀레니얼 세대가 TV를 많이 볼까요.“미디어의 경계가 모호해지고 콘텐츠 접근도 다양한 채널을 통해 이뤄지기 때문에 TV를 본다는 것 자체를 정의하기가 어렵습니다. 하지만 밀레니얼 세대도 대형 스크린을 소유하고 싶어하는 것은 기존 세대와 크게 다르지 않다고 생각합니다.”▷가장 중요한 마케팅 포인트는 무엇입니까.“특정 기능 또는 디자인에 집중하기보다 전반적인 라이프스타일을 반영하는 것이 중요합니다. 더 세로도 많은 밀레니얼 세대를 만나보고 그들의 일상에 자연스럽게 들어가서 어떤 새로운 가치를 제공할 수 있을까를 고민하다 보니 탄생했습니다.”▷라이프스타일 TV에서 밀레니얼 세대 구매 비중이 어느 정도입니까.“우선 라이프스타일 TV는 밀레니얼 세대를 포함해 다양한 소비자의 라이프스타일과 취향을 고려해 나온 제품이라는 점을 말씀드립니다. 30대 밀레니얼들은 이미 주 고객층으로 자리잡았습니다. 상대적으로 아직 구매력이 크지 않은 더 어린 밀레니얼들도 부모님 세대의 TV 구매에 영향을 미치거나 다양한 형태의 미디어를 통해 제품 관련 정보를 확산하는 데 중요한 역할을 하고 있다고 봅니다.”황정수 기자 hjs@hankyung.com
삼성전자가 핵심 소비층으로 부상하고 있는 밀레니얼 세대(1980년대 초반~2000년대 초반 출생한 세대)와의 소통을 강화하고 있다. 대표적 사례가 지난 5월 서울 강남구 신사동 가로수길에 문을 연 팝업스토어 ‘새로보다’다. 5월 출시한 새로운 개념의 라이프스타일 TV ‘더 세로’ 출시가 계기였다.삼성전자는 ‘새로보다’에 ‘더 세로’ ‘더 세리프’ ‘더 프레임’ 등 라이프스타일 TV를 전시했다. ‘더 세로’가 배치된 공간은 모바일 콘텐츠에 익숙한 밀레니얼 세대를 겨냥한 제품답게 ‘내 방처럼’이란 콘셉트로 구성됐다. ‘더 프레임’이 전시된 공간에 들어가면 ‘마치 갤러리에 온 것’ 같은 느낌을 받을 수 있었다.삼성전자는 유명 예술가·브랜드들과 협업해 ‘새로보다’를 감각적인 공간으로 조성했다. 고객들이 제품 전시 공간을 보고 ‘내 집에 삼성전자 라이프스타일 TV를 놓고 싶다’ ‘내 방을 새로보다 공간처럼 꾸미고 싶다’란 생각이 저절로 들게 하기 위해서였다. 삼성전자 관계자는 “밀레니얼 세대를 포함한 다양한 TV 고객에게 라이프스타일을 제안하려는 목적”이라고 설명했다.삼성전자는 공간 곳곳에 밀레니얼 세대를 위한 배려를 반영했다. 제품을 체험하는 고객이 소셜네트워크서비스(SNS)에 올릴 만한 사진을 찍을 수 있도록 곳곳에 ‘포토존’을 마련했다. TV를 미디어아트 소재로 활용한 ‘인피니티 미러 터널’이 대표적이다. 인스타그램에 올릴 만한 감성적인 네온사인 문구도 곳곳에 배치했다. 삼성 관계자는 “새로운 것에 관심이 많고 SNS를 통한 ‘경험 공유’를 중시하는 밀레니얼 세대의 소통 방식을 공간 전반에 반영한 것”이라고 말했다.매주 토요일을 ‘새로데이’로 지정해 유명 가수 공연 및 인플루언서 강연 등 다양한 이벤트를 여는 것도 소비자로부터 좋은 평가를 받았다. 이 같은 노력으로 ‘새로보다’ 팝업스토어는 가로수길에서 가장 인기있는 공간으로 인정받았다. 삼성전자는 당초 5월 한 달간만 운영하려 했지만 2주 더 연장 운영했다.삼성전자는 다양한 전시 행사에서도 밀레니얼 세대의 취향을 반영해 체험 중심으로 콘텐츠를 꾸미고 있다. 최근 독일 쾰른에서 열린 세계 최대 규모의 게임 관련 전시회 ‘게임스컴 2019’에서도 밀레니얼 세대의 취향을 반영한 전시가 이어졌다. 전시장 구성의 우선순위를 ‘관람객의 즐거움’에 뒀다. 라이엇게임즈, 펍지, 블리자드 등 세계적인 게임 업체 세 곳과 손잡고 각 사의 대표 게임인 ‘리그 오브 레전드’, ‘배틀그라운드’, ‘하스스톤’ 등을 전시해 전시장을 방문한 게이머들의 이목을 집중시켰다. 전시부스에서는 매일 게임 대회가 열렸다. 대회는 게임 플랫폼 트위치를 통해 방송됐다.각종 SNS를 통해 밀레니얼의 관심을 끌 수 있는 모바일 영상을 내보내는 것도 삼성전자의 ‘밀레니얼에 다가가기’의 주요 포인트다. 과거 일일시트콤에 복고 감성을 더해 만든 ‘니들이 초대형 TV를 알아? TV는 거거익선’ 영상은 유튜브 등에서 큰 주목을 끌었다. 삼성전자 관계자는 “이 같은 다양한 고민과 시도를 통해 밀레니얼 세대에 TV라는 제품의 새로운 기술과 트렌드를 친숙하게 전달하기 위해 노력하고 있다”고 설명했다.황정수 기자 hjs@hankyung.com
SK그룹의 모태기업으로 올해 창립 66주년을 맞은 SK네트웍스. 1953년 직물회사로 출범한 이래 한국 산업의 발전과 궤를 같이해오며 변신을 거듭했다. 6·25전쟁부터 석유파동을 거쳐 국제통화기금(IMF) 외환위기까지 여러 차례 국난을 극복했던 한국의 역사처럼 SK네트웍스는 ‘도전과 혁신의 DNA(유전자)’를 바탕으로 위기 속에서도 안정과 성장을 추구해왔다.○전쟁 폐허 속에서 희망의 실 꿰어6·25전쟁 후 폐허로 변해버린 경기 수원의 한 직물공장 터. 폭탄을 맞은 두 개 공장은 흔적도 없이 사라졌다. 직원들이 먹고 자던 기숙사 건물도 반쯤은 무너져내렸다. 바로 그곳에서 SK네트웍스의 역사가 시작됐다. 18세 나이에 이 공장에 입사해 생산부장까지 지낸 고(故) 최종건 SK그룹 창업회장은 “건물을 복원하고 과거보다 더 큰 공장을 세우겠다”는 그림을 마음속에 그렸다.전쟁 후 일자리가 없어진 지역 주민에게 함께 일할 수 있는 환경을 조성해주고, 당시 국민 생존에 직결되는 의식주 문제를 해결하기 위해 자신이 가장 잘 아는 직물사업에 도전장을 던졌다. 최 창업회장과 동료들은 잿더미 속에서 쓸 만한 부품을 골라 구부러진 것은 펴고 끊어진 것은 이어가며 4대의 직기를 재조립했다. 여기에 16대의 직기를 추가로 조립해 총 20대의 직기를 가까스로 마련했다. 1953년 봄, ‘조선에서 크게 빛난다’는 뜻을 지닌 기업인 ‘선경직물(현 SK네트웍스)’은 그렇게 태어났다.SK네트웍스가 창업 초기부터 가장 심혈을 기울인 부분은 품질이었다. 섬세한 열처리 과정을 통해 ‘지누시(직물이 줄어드는 것을 막기 위해 미리 한 번 빨아 다림질하는 것)’ 없이 바로 재단할 수 있는 ‘닭표 안감’을 선보여 동대문 시장에서 큰 인기를 끌었다. 닭표 안감은 1955년 ‘해방 10주년 기념 산업박람회’에서 최우수상을 받기도 했다. 이후 닭표 안감은 전국적인 브랜드가 됐다. SK네트웍스는 이후 디자인과 품질을 갖춘 봉황새 이불감, 곰보 나일론, 크레퐁, 깔깔이 등을 연속적으로 시장에 선보이며 공전의 히트를 이어갔다. 당시 창업회장과 직원들은 술자리에 함께한 손님에게 “셔츠의 일부분을 잘라도 되느냐”고 묻거나, 시선을 끄는 은행원의 치마를 열 배 넘는 가격으로 구입해 원단을 연구하곤 했다. 수많은 실험 속 시행착오를 통해 나일론 원사를 만드는 최적 조건을 찾고 선진국에 버금가는 가연사(假撚絲)를 생산해낸 열정과 끈기가 이 같은 연속 히트물 제조의 밑거름이었다.○한국 직물 수출 시장 열어1950년대 말부터 1960년대 초는 직물업계를 비롯한 한국 산업의 불황기였다. 1959년 6월 정부의 대외 통상 중단 조치로 당시 직물업체들의 원사 수입이 막히게 됐다. 같은해 9월엔 예상치 못한 태풍 사라호가 덮쳐 하룻밤에 사망자 529명과 실종자 304명 등 25만여 명의 이재민이 발생하기도 했다. 3년간 이어진 흉년으로 내수시장이 얼어붙었고 정치적 혼란까지 가중돼온 산업계가 어려움을 겪었다.정부는 1962년 경제개발 5개년 계획을 발표했다. 그즈음 SK네트웍스는 직물 수출을 타진하며 정부와 함께 위기 극복에 나섰다. 하지만 당시 대기업 계열의 직물회사들도 못한 수출을 하는 건 쉬운 일이 아니었다. 일부 무역상은 SK네트웍스의 직물 안감에 일본산을 의미하는 ‘메이드 인 재팬(Made in Japan)’을 붙이라고 권하기도 했다.그럼에도 포기하지 않고 홍콩 무역회사 등에 ‘닭표 안감’ 견본품을 보내며 노력을 지속한 결과 1962년 4월 홍콩 광홍공사와 거래를 트는 데 성공했다. 이로써 한국은 직물 수출국으로 이름을 올리게 됐다.도전적인 결단은 성공적이었다. 현지의 호평을 바탕으로 SK네트웍스는 다음해 전년보다 37배 넘는 42만6000달러의 ‘밑지지 않는’ 수출계약을 따냈다. SK네트웍스는 1963년 ‘제18회 광복절 기념식’에서 한국의 첫 금탑산업훈장을 받았다.○시대에 맞는 새 사업 활로 개척1960년대 들어 직물공장의 한계를 느낀 SK네트웍스는 원사공장에서 봉제공장에 이르는 수직적 다각경영을 구상했다. 1966년 ‘선경 5개년 계획’의 골자다. 자금 조달 및 기술 이전 등 난관을 극복하고 1969년 폴리에스테르 원사와 아세테이트 인견사를 동시에 생산함으로써 국내 1위 원사 업체에 올랐다. 한국 최초 섬유기업집단으로의 도약이었다. 이후 1972년 ‘석유에서 섬유까지’ 계획으로 이어졌다. 외부 환경의 제약 없이 원료부터 제품에 이르는 전 공정을 독자적으로 수행하는 체제를 갖추자는 구상이었다.1973년 창립 20년을 맞은 해에 워커힐호텔을 인수한 SK네트웍스는 제품 제조를 넘어 ‘서비스’를 통한 고객과 연결고리를 만들었다. 이로써 한국 관광산업 육성이란 역할을 맡게 됐다. SK네트웍스는 워커힐을 통해 중국 등 외국인 관광객 유치 및 서울 동북권 관광 발전을 이끌었다.나아가 SK네트웍스는 1970년대 국가의 수출 주도 정책에 맞춰 뉴욕과 런던, 시드니 등지에 지사를 개설하며 해외 거래를 확대했다. 1976년 (주)선경으로 사명을 변경해 한국 수공업 제품을 비롯한 각종 생산물을 수출하는 종합무역상사로 변신했다. 그해 수출 1억불탑을 수상한 데 이어 2000년대에 이르기까지 국가 수출 산업과 발걸음을 함께해왔다.2003년에는 생산자에서 소비자 중심으로 바뀌는 산업 트렌드에 주목해 기존 상사와 더불어 정보통신과 석유 판매를 주력으로 하는 고객 중심의 글로벌 마케팅 컴퍼니 ‘SK네트웍스’ 시대를 열었다.수원의 직물회사가 대한민국을 대표하는 기업으로 변화하는 과정에서 위기도 없지 않았다. 위험이 함께하는 시기마다 패기로 맞서는 한편 생존을 위해 뼈를 깎는 구조조정도 이뤄졌다. 2016년 이후부터는 미래 변화 환경 속에서 살아남기 위해 큰 폭의 사업 포트폴리오 조정을 했다. 사업권 특허 재승인에 실패한 면세사업은 접었다. 그룹의 뿌리로 오랫동안 상징적 의미를 지녔던 패션사업도 매각했다. 더불어 액화석유가스(LPG) 사업을 SK가스에, 석유 도매 사업을 SK에너지에 양도하며 새로운 부활을 준비했다.김보형 기자 kph21c@hankyung.com
![기업실적 호조에 일제히 상승…테슬라는 최대폭 매출 감소[뉴욕증시 브리핑]](https://timg.hankyung.com/t/560x0/photo/202404/ZA.36457219.1.jpg)
![[단독]하이브 키운 '멀티 레이블'이 제 발등 찍었다](https://timg.hankyung.com/t/560x0/photo/202404/02.33877838.1.jpg)
