10대 그룹 중 SK그룹주가 글로벌 금융 불안 등으로 출렁인 급락장에서 선방한 것으로 나타났다. SK그룹은 이달 들어 10대 그룹 중 시가총액이 가장 적게 줄었다. SK텔레콤, 부산가스 등 안정성 높은 통신·유틸리티 기업과 실적 개선이 뚜렷한 SK머티리얼즈 등이 주가를 방어했다.
◆배당주·실적주로 무장한 SK ‘선방’
29일 금융정보업체 에프앤가이드에 따르면 이달 들어 지난 26일까지 SK그룹 상장 계열사 17곳의 시가총액은 총 125조7340억원에서 116조3431억원으로 7.47% 감소했다. 10대 그룹 중 이 기간 가장 적게 감소했다.
SK 계열사 중에 부산가스(-2.19%), SK텔레콤(-2.48%), SK머티리얼즈(-4.44%) 등이 안정적인 흐름을 보였다. 최석원 SK증권 리서치센터장은 “경기 사이클에 민감하지 않은 유틸리티주, 배당성향이 높은 통신주 등이 급락장에서 방어주로 작동하고 있다”고 분석했다.
전망도 밝다. SK텔레콤은 내년부터 상용화되는 5G(5세대) 통신 시대의 수혜가 기대된다. 김홍식 하나금융투자 연구원은 “내년 물적분할 등 지배구조개편이 본격화되면 주주 환원 정책도 강화될 것”이라고 설명했다.
SK머티리얼즈는 반도체용 특수가스 수요가 늘면서 상승세를 타고 있다. 송명섭 하이투자증권 연구원은 “반도체 시장 불황기에도 수요가 늘어나는 재료 사업의 특성상 내년에도 실적 개선이 뚜렷할 것”이라고 분석했다. 외국인 투자자는 이달 들어 26일까지 SK텔레콤과 SK머티리얼즈를 각각 581억원, 237억원어치 순매수했다.
SK그룹에 이어선 롯데(-7.70%), 포스코(-10.38%), LG(-12.61%) 등이 같은 기간 코스피지수(-13.33%)보다 덜 하락하며 선방한 것으로 나타났다.
이달 들어 주가 하락폭이 가장 컸던 곳은 상장계열사가 줄줄이 어닝쇼크(실적충격) 수준의 실적을 발표한 현대자동차그룹(19.47%)이다. 11개의 상장계열사 시가총액은 불과 한 달 새 17조4000억원 줄었다.
계열사별로는 현대건설(-30.52%), 현대로템(-26.23%), 현대제철(-23.36%) 등의 하락폭이 컸다. 현대건설, 현대로템 등은 남북한 경제협력 수혜주로 꼽히며 지난 6월 남북 정상회담을 앞두고 관심을 받으면서 크게 올랐지만 이후 실적이 뒷받침되지 못하며 주가가 떨어졌다. 조윤호 DB금융투자 연구원은 “2015년부터 이어진 현대건설의 저성장 국면이 지속되고 있다”며 “4분기 해외 매출이 극적으로 늘어나지 않는다면 올해도 마이너스 성장하는 한 해가 될 것”이라고 우려했다.
“모두가 당연하다고 여기는 것을 바꾸는 것이 딥체인지(근본적 변화)의 출발점이다.”최태원 SK그룹 회장은 19일 “그룹 계열사 최고경영자(CEO)들이 딥체인지의 필요성에는 모두 공감하고 있는 만큼 이제는 방법론을 치열하게 고민해야 한다”며 이같이 말했다. 이날 제주 디아넥스호텔에서 막을 내린 ‘2018 CEO세미나’에서다. 이번 CEO세미나에는 최 회장과 최재원 SK그룹 수석부회장, 최창원 SK디스커버리 부회장, 조대식 SK수펙스추구협의회 의장 및 7개 위원회 위원장, 주요 계열사 CEO와 임원 등 70여 명이 참석했다.최 회장을 비롯한 SK그룹 계열사 CEO들은 세미나가 열린 2박3일간 사회적 가치에 기반해 비즈니스 모델을 어떻게 혁신할 것인지에 대해 집중 토론했다. 이번 세미나에서는 △사회적 가치 창출 실행력 제고 △비즈니스 모델 혁신 가속화 △인적자원(HR) 및 연구개발(R&D) 시스템 개선 등이 중점적으로 논의됐다.참석자들은 급변하는 경영환경에 대응하기 위해서는 딥체인지의 실행력을 강화해야 한다는 데 의견을 모았다.최 회장은 CEO들의 토론을 단순히 참관하는 데 그치지 않았다. 비즈니스 모델 혁신 방안을 논의하는 세션은 직접 진행하기도 했다. 그는 이 자리에서 “지속 가능하고 경쟁력이 있다고 스스로 믿고 있던 비즈니스 모델을 바꾸고 혁신하는 것이 딥체인지”라고 설명했다.각사 CEO들은 기존 비즈니스 모델의 글로벌 성장 및 투자 자원의 효율적 확보 방안도 논의했다. 글로벌 파트너십 대상과 시기의 정교한 선택, 자원 조달 방안의 고도화, 글로벌 핵심 인재 육성의 중요성 등이 거론됐다. 사업의 경쟁력을 높이기 위해선 그룹과 계열사 사이의 자산 공유 등 협력 관계를 강화하고, 조직과 구성원의 자발적 참여를 이끌어내는 것이 중요하다는 의견이 제시됐다.그룹과 계열사의 R&D 역량을 강화하고 기술력 기반의 리더십을 키워야 한다는 데도 공감했다. 에너지화학, 정보통신기술(ICT), 반도체 분야에서 집중 육성할 핵심 기술과 비즈니스 혁신에 공통적으로 요구되는 기술 수요를 파악해 융복합 트렌드를 이끌어야 한다는 판단에서다.최 회장은 이번 세미나에서도 사회적 가치 창출의 중요성을 강조했다. 그는 “사회적 가치는 사회와 고객으로부터 무한 신뢰를 얻을 수 있는 기반일 뿐만 아니라 경제적 가치 이상으로 기업의 전체 가치를 높일 수 있는 핵심 요소”라고 강조했다. 조 의장도 지난 17일 개회 발언에서 “SK가 글로벌 초일류 기업으로 성장하기 위해서는 ‘더블보텀라인 경영’(경제적·사회적 가치를 동시에 추구하는 것)을 한시라도 빨리 내재화할 수 있어야 한다”고 말했다.최 회장의 철학은 하나둘 결실을 맺고 있다. SK그룹의 지주사인 SK(주)는 그랩, 투로, 쏘카 등 국내외 차량공유 기업들과 손잡고 환경오염 및 교통 문제를 줄이는 사회적 가치 실현에 투자하고 있다. SK이노베이션은 자동차 폐부자재로 패션 액세서리를 만드는 모어댄 등 사회적 기업을 육성하고 있다. 주유소 내 빈 공간을 물류 인프라로 활용한 홈픽도 대표적인 ‘더블보텀라인’ 사례다.SK그룹 계열사 관계자는 “사업 구조 혁신을 통한 사회적 가치 창출은 앞으로도 각 기업의 화두가 될 것”이라고 설명했다.박상익 기자 dirn@hankyung.com
최태원 SK그룹 회장이 중국 국유 석유화학기업 시노펙 최고경영진과 만나 전략적 협력관계를 강화하기로 했다. 중국을 ‘제2의 내수시장’으로 여겨온 최 회장이 ‘차이나 인사이더’ 전략에 속도를 내기 시작했다는 분석이다. 이번 중국 방문을 계기로 SK의 글로벌 사업 전략에도 탄력이 붙을 것이란 전망이 나온다. 최 회장은 오는 17~19일 제주에서 그룹 최고경영자(CEO) 세미나를 열고 글로벌 사업 전략을 점검할 계획이다.◆시노펙과 전략적 협력 강화14일 업계에 따르면 최 회장은 지난 10일 중국 베이징에서 다이허우량 시노펙 회장을 만났다. 최 회장과 다이 회장은 합작사인 중한석화를 기반으로 한 전략적 협력 강화 등에 대해 의견을 나눈 것으로 알려졌다. 김준 SK이노베이션 사장과 링이췬 시노펙 부사장은 전략적 협력 강화에 관한 양해각서(MOU)를 맺었다. SK이노베이션 관계자는 “중한석화의 발전 방향을 논의하고 추가적인 사업 아이템을 발굴하자는 취지의 회동”이라고 설명했다.중한석화는 2013년 SK이노베이션의 자회사인 SK종합화학과 시노펙이 35 대 65 비율로 총 3조3000억원을 들여 후베이성 우한시에 설립한 회사다. 중한석화의 나프타분해시설(NCC)은 석유화학 제품의 원료인 에틸렌을 연간 80만t씩 생산한다. 2020년에는 생산 규모가 110만t으로 늘어난다. 에틸렌을 원료로 만드는 고밀도폴리에틸렌 등까지 합하면 화학제품 생산량은 현재 220만t에서 300만t으로 증가할 전망이다. 중한석화는 두 나라 경제협력의 모범사례이자 국내 기업의 성공적 중국 진출 사례로 꼽힌다. SK이노베이션은 최근 중국 장쑤성 창저우시에 리튬이온배터리와 분리막 공장을 각각 짓기로 했다. SK(주)는 지난해 중국 2위 물류센터 운영기업인 ESR의 지분 11.77%를 인수하고 올해도 추가 투자하기로 했다. SK하이닉스는 중국 장쑤성 우시에 파운드리(반도체 수탁생산) 공장을 건설한다.◆CEO 세미나에서 글로벌 전략 점검SK는 CEO 세미나를 통해 중국을 비롯한 글로벌 사업 전략을 다듬을 방침이다. 이번 세미나의 화두는 ‘글로벌 경영과 사회적 가치 확산을 위한 구조 개선’이 될 전망이다. 계열사 CEO들은 그룹의 지속 경영과 성장을 위한 미래 먹거리를 발굴하기 위한 논의에 집중할 것이란 관측이다.SK는 1995년부터 매년 CEO 세미나를 열고 있다. 2박3일 동안 그룹 최고경영진이 모여 계열사들의 한 해 성과를 되돌아보고 미래 성장 전략을 논의한다. 그동안 각 CEO들은 무선마이크로 15분 동안 발표하는 방식으로 세미나를 했지만, 올해는 간단한 발표와 자유 토론이 이뤄질 것으로 전해졌다. 그룹 관계자는 “올해는 형식보다 토론 내용에 더욱 집중하는 자리가 될 것”이라고 말했다.사회적 가치 극대화에 대한 논의도 이어질 것으로 예상된다. 최 회장은 지난 6월 확대경영회의에서 “각 관계사는 CEO 세미나 전까지 경제적·사회적 가치를 극대화하기 위한 방안을 마련하고 내년부터 실행에 들어가야 한다”고 했다. SK 계열사의 한 임원은 “사회적 가치 추구를 담당하는 임원을 중심으로 협력사 및 소비자들과 유·무형의 이익을 공유하는 방법을 찾고 있다”고 설명했다.박상익 기자 dirn@hankyung.com
SK그룹은 ‘이해관계자의 행복 추구’라는 경영철학 아래 사회공헌 사업을 활발히 펼치고 있다. 올해로 타계 20주기를 맞은 고(故) 최종현 SK 회장은 ‘돈을 버는 것만이 기업의 목적이 아니다’는 철학이 확고했던 기업인이었다. 국가와 사회가 갖고 있는 고충을 해결해 함께 발전하는 것을 기업과 기업인이 해결해야 할 진정한 책무로 여겼다.최종현 회장의 사회공헌 철학은 최태원 SK그룹 회장에 이르러 사회적 가치 추구로 진화했다. 사회적 가치를 창출하는 것은 지속 가능한 기업을 만들기 위한 필수조건일 뿐 아니라 기업이 더 크게 성장하기 위한 전제조건이라고 본 것이다. 최 회장은 “기업들이 주주, 고객 등 직접적 이해관계자를 위한 경제적 가치 외에 일반 대중, 시민단체, 정부 등 다양한 이해관계자를 위한 사회적 가치도 만들어내야만 급변하는 경영환경 속에서 안정적인 성장이 가능하다”고 사회적 가치의 중요성을 설명했다. 특히 사회적 가치 창출이 기존 시장과 고객을 놓고 서로 뺏고 뺏기는 제로섬 게임이 아니라 다양한 시장 플레이어와 함께 성장하며 새로운 시장을 만들어 나갈 혁신적인 경영전략이라고 강조하고 있다.최 회장은 사회적 가치 추구를 통한 신경영전략의 3가지 방법론으로 △경제적 가치와 사회적 가치를 동시에 추구하는 더블보텀라인 경영 △기업의 유무형 자산을 사회적 가치 창출을 위한 인프라로 활용하는 공유 인프라 △사회적 가치 창출 전문가와 함께 협력하는 ‘사회적 기업 생태계 조성’을 제시하고 있다. SK그룹은 이를 기업 경영에 적극적으로 활용해 다양한 이해관계자로부터 신뢰를 얻고 기업의 지속 가능성을 확보하기 위한 노력을 하고 있다.최 회장은 “경제적 가치와 사회적 가치를 동시에 추구하는 더블보텀라인을 실천해 경험을 축적하면 전혀 새로운 가치를 가진 혁신적 비즈니스 모델을 찾게 될 것”이라고 말했다. 전통적 개념의 경제적 가치에만 매몰되지 않고 기업이 어떻게 더 많은 경제적 가치와 사회적 가치의 총합을 만들어낼 수 있을지를 고민하기 시작하면 비즈니스 모델을 바라보는 시각이 바뀌고, 결과적으로는 사회적 가치를 창출해 모든 이해관계자의 행복을 키울 수 있다는 뜻이다. SK그룹은 올해 이를 그룹 차원으로 확장해 사회적 가치의 구체적 측정을 적극 추진할 계획이다. SK그룹은 주요 계열사 정관에도 ‘사회적 가치 창출’이라는 경영 목표를 반영했다.최 회장은 “자산은 외부에 공유할 수 없다는 생각을 깨고, 기존 비즈니스에만 활용하던 자산을 공유 인프라로 확장할 경우 이를 기반으로 하는 혁신적인 비즈니스 모델이 가능해진다”며 “이 공유 인프라를 외부에 공개하면 그룹 내부에서보다 혁신적인 비즈니스 모델이 출현할 수 있고 사회적 가치도 제고할 수 있다”고 밝혔다. SK 주유소는 공유 인프라 개념을 적용해 온·오프라인 연계(O2O) 서비스 플랫폼으로 변화한다. 곳곳의 주유소를 지역 물류 허브로 구축했다. SK에너지는 경쟁사인 GS칼텍스와 손잡고 주유소 자산 공유를 통한 택배 서비스 ‘홈픽’을 내놓았으며 향후 양사의 주유소를 물류 허브로 구축하기로 했다.SK하이닉스는 공유 인프라 포털을 개설해 반도체산업 생태계 육성에 나섰다. 공유 인프라 포털은 반도체 아카데미와 분석측정 지원센터로 구성됐다. 협력사들은 회원 가입만 하면 반도체 아카데미에서 제조공정, 소자, 설계, 통계 등 120여 개 온라인 교육 과정을 자유롭게 수강할 수 있다. 이 밖에 SK그룹은 KAIST와 공동으로 사회적 기업가 경영학 석사학위 과정을 개설했다. 졸업생의 86%가 실제 창업에 나서는 등 성과를 거두고 있다. 최 회장은 종종 교육 현장을 찾아 학생들에게 선배 경영인의 노하우를 전수하고 있다.박상익 기자 dirn@hankyung.com
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