정희경의 시계탐구 ③손목 위에 떠오른 보름달

입력2021.09.16 05:50 수정2021.12.31 11:59

[한경 CFO Insight]

정희경 매뉴얼세븐 대표
인스타그램 @watchmanualcom

정답과 해설

정답은 4번입니다.

1. 고대 그리스에서 발결된 안티키테라(Antikythera)가 기계식 문페이즈를 보여주는 도구라고 알려져 있지만, 본격적으로 시계에 탑재되기 시작한 것은 천체시계가 개발되면서부터입니다. 16-17세기부터 문페이즈가 독립적으로 사용되기 시작했습니다.

생생한 달을 담은 '오메가'의 '코-액시얼 마스터 크로노미터 문페이즈 크로노그래프'

2. 원형의 디스크에 달의 모습을 넣어 보여줍니다. 보통 구름에 가리워지는 방식으로 달의 형태를 표현하는데 디스크에는 1개가 아닌 2개의 달을 얹어 2개월을 표시합니다.

3. 최근에는 시, 분, 초 외에 문페이즈만 별도로 둔 시계들이 많습니다. 손목 위에서 달의 기울기를 지켜볼 수 있다는 점에서 매우 낭만적인 기능으로 여겨지고 있습니다.

4. 달의 위상이 변하는 주기는 29일 12시간 44분 2.8초로, 대략 29.5일로 보고 있습니다.

5. 아놀드 & 선의 시계처럼 구체의 형태로 보여주기도 합니다.

6. 월령은 1일 단위로 표시합니다. 그래서 대략 '29 1/2'로 눈금을 둔 시계도 있습니다.

7. 달 속에 사람이 살고 있다는 생각으로 얼굴을 그려놓기도 했는데 주로 남성이 많으나 간혹 여성의 모습도 볼 수 있습니다. 최근에는 실제 운석을 사용하거나 최첨단 장비를 이용해 달 표면을 그대로 구현하기도 합니다.

정희경

<노블레스>, <마담휘가로> 등의 잡지에서 기자, 부편집장을 지냈고 타임포럼 대표를 거쳐 현재 매뉴얼세븐 대표를 맡고 있다. 까르띠에, 바쉐론 콘스탄틴 등 여러 시계업체의 직원 교육을 진행하고 있다. 스위스에서 2015년부터 고급시계재단(Fondation de la Haute Horlogerie) 아카데미 앰버서더로 활동하고 있으며, 2016년부터 시계업계의 오스카상으로 불리는 '스위스 제네바 시계 그랑프리'(GPHG: the Grand Prix d’Horlogerie de Genève)에서 심사위원을 맡았다. 한경 CFO Insight에 연재하는 문제들은 곧 출간할 <시계지식탐구>에서 발췌했다.

정리=민지혜 기자 spop@hankyung.com

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'개발'에 꽂힌 자산운용사들

“이미 지어진 건물 비싸게 사서 운용하는건 답이 없어요. 투자수익률 높이고, 포트폴리오를 확대하기 위해서는 결국 개발부터 시작하는게 답인 것 같습니다.” (A자산운용사 관계자)코로나19 팬데믹이 시작되며 부동산 자산운용사들의 투자 방식이 바뀌고 있다. 리테일(상업시설)·호텔 등 대면업종이 급격히 얼어붙으면서 코로나19로부터 안전한 물류센터·오피스빌딩으로 투자 집중도가 높아졌기 때문이다. 2010년 중반 자산운용사들 사이에는 건물 저층부의 '용도변경'으로 수익성을 높이는 일명 '밸류에드'(Value-Add) 전략이 유행했다. 선호도가 낮은 오피스빌딩 저층부분을 리모델링을 통해 리테일로 용도 변경을 하고, 임차인을 확보해 수익성을 높이는 방식이다. 알짜 임차인 확보를 위해 지역 맛집을 섭외하는 것도 경쟁력을 높이려는 일환이었다. 한 자산운용사 관계자는 “오피스 임차인 입장에서도 건물에 괜찮은 맛집이 있느냐 없느냐가 좋은 업무 환경 평가의 요소 중 하나”라며 “자연스럽게 리테일뿐 아니라 오피스 부분의 임대료도 올라가게 된다”고 설명했다. 종로·광화문, 여의도, 강남 일대 오래된 건물들이 이런 저층부 리모델링을 통해 가치를 높여 비싼 가격에 팔려나갔다. 하지만 코로나19가 시작되며 리테일을 찾는 유동인구가 줄었다. 기존의 리테일 매장들이 휘청이자 자산운용사들도 전략을 바꿨다. 아예 개발부터 참여하는 게 투자수익률을 높이는 길이라는 판단이 많아졌다. 그렇게 개발 가능성 높은 낡은 건물 입찰에 뛰어들었다. 이런 열기는 10여 자산운용사의 성수동 이마트 본사 사옥 입찰에서도 드러났다.자산운용사들이 개발사업에 주목하는 것은 수익률을 개선할 수 있는 투자 방식이란 믿음 때문이다. 이미 신축 오피스빌딩뿐 아니라 괜찮은 입지의 오피스빌딩은 수익을 내기 어려울 정도로 비싸졌다. 경쟁도 치열해 애써 입찰해봐야 낙찰 기대도 낮다. 결국 수익은 남들이 아직 하지 않는 영역에서 얻어야 한다는 판단이 확산한 셈이다.대체투자시장에서 선도적인 운용사로 평가받는 이지스자산운용과 마스턴투자운용은 호텔·리조트로 눈을 돌리고 있다. 이지스자산운용은 서울 남산 밀레니엄힐튼호텔을 인수했다. 향후 오피스·호텔 복합시설로 개발해 운용할 예정이다. 그동안 서울 호텔을 매입 후 오피스빌딩이나 고급 오피스텔 등 다른 용도로 바꾼 개발사업은 종종 추진됐었다. 이지스자산운용처럼 호텔을 살린 개발은 '강남 센터필드'(옛 르네상스 호텔) 이후 처음이다. 마스턴투자운용은 '카펠라양양' 리조트 개발사업에 합류할 예정이다. 2022년 초 개발사업 인허가 후 시행사 지분을 취득해 개발부터 운영까지 함께하기로 했다. 국내 자산운용사 중 리조트 개발부터 운영까지 진행하는 건 이번이 처음이다. 그동안 리조트 개발사업은 운영의 어려움 때문에 자산운용사들이 쉽게 뛰어들지 못했다. 마스턴투자운용은 국내 고급 리조트 개발사업이 앞으로 더 커질 것이라 보고 개발사업에 뛰어들었다. 건설사들과 손을 잡고 부동산 개발에 나서기도 한다. 이지스자산운용은 중견 건설사인 우미건설과 함께 부동산 개발회사 '이지스린'을 설립했다. 우미건설과 이지스자산운용의 지분은 각각 40%다. 이지스자산운용은 디벨로퍼 네오밸류와 부동산 개발 운용사 이지스네오밸류자산운용에 공동 출자하기도 했다. 이지스네오밸류자산운용은 네오밸류의 콘텐츠 중심 개발 기획력과 이지스자산운용의 자산 운용 노하우를 바탕으로 서울 도심을 거점으로 하는 타운 매니지먼트 개발 사업에 착수할 계획이다. 캡스톤자산운용은 롯데건설과 '부동산개발 및 자산운용 업무 협약'을 체결했다.개발부터 참여한다고 해서 디벨로퍼의(시행사) 길을 간다고 보긴 어렵다. 디벨로퍼처럼 건물을 짓고, 바로 분양 등을 통해 차익을 내는 것도 좋지만, 자산운용사들은 '개발 후 운용'으로 건물 가치 높이는 방법을 선호한다. B 자산운용사 관계자는 "개발 후 바로 매각하는 것보다 잘 운용되는 건물임을 증명한 뒤에 파는 게 수익률이 훨씬 높다"면서 "자산운용사의 역할이 확대되고 있지만 그만큼 전문성도 쌓이고 있어 가능한 일"고 전했다. 업계에서는 이런 흐름이 향후 3~4년 간 계속될 것으로 전망하고 있다. 개발사업은 단순 건물 매입·매각과는 또다른 전문성이 필요하다. 시기와 운에 따라 성과가 좌우되기도 한다. 험난한 개발사업 투자는 결국 많은 운용사의 성공과 도태로 이어질 것이다.윤아영 기자 youngmoney@hankyung.com
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더 엄격해지는 이사의 감시·감독 의무[Lawyer's View]

개정 상법의 시행에 따라 소수주주들의 경영진에 대한 감시와 견제 및 문제제기가 강화될 수 있게 됐다. 이사의 감시·감독의무에 대해 최근 선고된 대법원 판례는 이와 관련하여 많은 시사점을 주고 있다.1. 이사의 감시·감독의무를 엄격하게 본 최근 판결최근 선고된 대법원 2021. 11. 11. 선고 2017다222368 판결은 담합행위에 대해 공정거래위원회로부터 과징금을 부과받은 것과 관련해 이사의 책임이 문제가 된 사안에서 "대표이사인 피고가 이 사건 담합행위를 구체적으로 알지 못하였고 임원들의 행위를 직접 지시하지 않았다는 이유만으로는 그 책임을 면할 수 없고, 위와 같이 피고가 대표이사로서 마땅히 기울였어야 할 감시의무를 지속적으로 게을리한 결과 회사에 손해가 발생하였다면 피고는 이에 대해 배상할 책임이 있다고 보아야 한다."고 판시했다. 또 "피고가 내부통제시스템으로 구축하였다고 주장하는 내부회계관리제도는 「주식회사 등의 외부감사에 관한 법률」에 따른 회계정보의 작성과 공시를 위한 것으로 대체로 회계 분야에 한정되어 있고, 2003년 제정한 윤리규범은 임직원의 직무수행에 관한 추상적이고 포괄적인 지침에 불과하며, 그 밖에 주장하는 사외이사·감사 선임 및 운영, 이사회를 통한 의사결정 등은 가격담합 등 위법행위를 사전에 방지하고 위법행위가 의심되거나 확인되는 경우 이에 관한 정보를 수집ㆍ보고하고 나아가 위법행위를 통제하는 장치로서 기능하였다고 보기 어렵다."고도 했다.위 대법원 판례는 이사의 감시·감독의무와 관련해서 내부통제시스템 구축을 위해 노력하고, 구축된 시스템을 이용해 회사 업무 전반에 대한 감시·감독의무를 이행하는 것이 필요하다는 입장으로, 특히 주식회사 등의 외부감사에 관한 법률 상의 내부회계관리제도나 회사 내부 윤리규정 등만으로는 이러한 내부통제시스템으로 충분하다고 보기 어렵다는 입장으로 이해된다.2. 이사의 감시·감독의무에 대한 대법원 판례의 경향이사의 감시·감독의무와 관련해 리딩 케이스로 꼽히는 대법원 2008. 9. 11. 선고 2007다31518 판결은 분식회계와 관련해서 이사의 책임이 문제된 사안에 대해 "(이사의) 감시의무의 구체적인 내용은 회사의 규모나 조직, 업종, 법령의 규제, 영업상황 및 재무상태에 따라 크게 다를 수 있는 바, 주식회사 A와 같이 고도로 분업화되고 전문화된 대규모의 회사에서 공동대표이사 및 업무담당이사들이 내부적인 사무분장에 따라 각자의 전문 분야를 전담하여 처리하는 것이 불가피한 경우라 할지라도 그러한 사정만으로 다른 이사들의 업무집행에 관한 감시의무를 면할 수는 없고, 그러한 경우 무엇보다 합리적인 정보 및 보고시스템과 내부통제시스템을 구축하고 그것이 제대로 작동하도록 배려할 의무가 이사회를 구성하는 개개의 이사들에게 주어진다는 점에 비추어 볼 때, 그러한 노력을 전혀 하지 아니하거나 위와 같은 시스템이 구축되었다 하더라도 이를 이용한 회사 운영의 감시·감독을 의도적으로 외면한 결과 다른 이사의 위법하거나 부적절한 업무집행 등 이사들의 주의를 요하는 위험이나 문제점을 알지 못한 경우라면, 다른 이사의 위법하거나 부적절한 업무집행을 구체적으로 알지 못하였다는 이유만으로 책임을 면할 수는 없고, 위와 같은 지속적이거나 조직적인 감시 소홀의 결과로 발생한 다른 이사나 직원의 위법한 업무집행으로 인한 손해를 배상할 책임이 있다고 보아야 한다."고 판시하였다. 이사의 감시의무의 구체적인 내용은 회사의 규모 등에 따라 다를 수 있지만, 합리적인 정보 및 보고시스템과 내부통제시스템을 구축하고 그것이 제대로 작동해야 한다는 뜻으로, 이러한 노력을 전혀 하지 아니하거나 구축된 시스템을 이용한 감시·감독을 의도적으로 외면한 경우에는 책임을 면할 수 없다는 점을 명확히 하였다.한편, 대법원 2019. 5. 16. 선고 2016다260455 판결은 회사의 주주 중 1인에 대하여 과도한 금액을 기부하는 것으로 결의한 이사회 결의가 문제된 사안에서 "이사가 이사회에 출석하여 결의에 기권하였다고 의사록에 기재된 경우에 그 이사는 '이의를 한 기재가 의사록에 없는 자'라고 볼 수 없으므로, 상법 제399조 제3항에 따라 이사회 결의에 찬성한 것으로 추정할 수 없고 따라서 같은 조 제2항의 책임을 부담하지 않는다고 보아야 한다."라고 하면서 "이사회에 출석하였으나 이 사건 결의를 할 당시 그 의안에 대하여 기권한 이사들은 상법 제399조 제3항의 '이의를 한 기재가 의사록에 없는 자'라고 볼 수 없으므로 상법 제399조 제3항에 따라 이사회 결의에 찬성한 것으로 추정할 수 없고 따라서 같은 조 제2항의 책임을 부담하지 않는다."고 판시했다. 즉, 해당 이사회 결의시 기권한 이사에 대해서는 해당 이사회 결의와 관련한 책임을 부담하지 않는다고 판시한 바 있는데(그 결의에 찬성한 이사의 손해배상책임은 인정하였다), 이는 특정 이사회 결의와 관련한 이사의 책임에 대한 것으로, 이사의 일반적인 감시·감독의무 위반 여부가 판단 대상이 되지는 않았던 것으로 이해된다.3. 시사점이번에 선고된 대법원 2021. 11. 11. 선고 2017다222368 판결은, 대법원 2008. 9. 11. 선고 2007다31518 판결이 판시한 "합리적인 정보 및 보고시스템과 내부통제시스템을 구축하고 그것이 제대로 작동하도록 배려할 의무를 위반하는 경우 이사의 감시·감독의무를 위반한 것에 해당한다"는 법리를 보다 명확히 한 판결이라고 볼 수 있다. 즉, 대법원이 여전히 이사의 일반적인 감시·감독의무를 언급하면서 이를 위반하는 경우 손해배상책임을 인정될 수 있다는 점을 명확히 했다는 점에서 의의가 있다고 생각된다(비록 대법원 2019. 5. 16. 선고 2016다260455 판결이 이사회 결의시 기권한 이사의 책임을 인정하지 않았지만, 이번에 선고된 대법원 판결이 여전히 이사의 감시·감독의무를 인정하고 그에 따른 책임을 인정했다는 점에서 의의가 있다고 생각된다).특히 이번에 선고된 대법원 판결은 이사가 담합행위를 구체적으로 알지 못하였고 임원들의 행위를 직접 지시하지 않았다고 하더라도 감시·감독의무를 위반하였다면 손해배상책임이 인정된다고 한 점, 주식회사 등의 외부감사에 관한 법률 상의 내부회계관리제도나 회사 내부 윤리규정 등만으로는 내부통제시스템으로 충분하다고 보기 어렵다고 한 점을 고려하면, 이사의 감시·감독의무에 대한 법원의 잣대가 보다 더 엄격해지고 있다고 생각된다.보다 엄격한 기준에 따라 이사의 감시·감독의무 위반이 있었다고 판단하는 경향은 위 대법원 판결뿐만 아니라 최근 선고된 하급심 판결에서도 확인되고 있다(개별공사에 관한 입찰업무에 관여하거나 보고받은 사실이 없어 입찰담합에 관해 알지 못하였고 알 수도 없었던 이사에 대해 감시·감독의무 위반을 인정한 서울고등법원 판결 등). 합리적인 정보 및 보고시스템과 내부통제시스템을 충분히 구축하고 그것이 제대로 작동하도록 할 의무를 이행하지 않는 경우 이사의 감시·감독의무 위반에 해당한다고 명시한 것을 보면 그 위반 여부를 엄격한 기준으로 판단하는 법리가 확고하게 자리잡았다고 할 수 있을 것이다.개정 상법의 시행 등 기업지배구조 관련 제도 및 패러다임의 변화에 따라 그 어느 때보다도 소수주주 등의 주주권 행사 활동이 증가될 것으로 예상되고, 다중대표소송 등을 통해 경영진의 책임이 문제될 위험 또한 증가될 것으로 예상된다. 이러한 상황에서 내부통제시스템을 충실히 구축하기 위해 노력하고, 구축된 시스템을 이용해 회사 업무 전반에 대한 감시·감독의무를 이행해야 한다는 법원의 판단은 많은 시사점을 준다.*변호사. 본고는 필자의 개인적인 견해이며, 필자가 속한 법률사무소의 공식적인 입장과는 하등의 관련이 없습니다.정리=민지혜 기자 spop@hankyung.com
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피부시술 정보·게임·모바일 포스에 100억원대 뭉칫돈 [VC브리핑]

벤처캐피털(VC) 및 스타트업 정보업체인 The VC와 함께 지난주 VC 투자 현황을 요약 정리해드립니다. '오늘'의 투자에서 '내일'의 아이디어를 얻으시기 바랍니다.◆피부과 시술 정보 '여신티켓' 120억원 시리즈B 투자 유치피부시술 정보 플랫폼 '여신티켓'을 운영하는 패스트레인이 20억원 규모 시리즈B 투자 유치에 성공했습니다. 기존 투자자인 대교인베스트먼트, IMM인베스트먼트, IBK캐피탈, 메이플투자파트너스, 마그나인베스트먼트, 나이스투자파트너스가 모두 후속 투자를 진행했습니다. 또 우리은행, 유안타인베스트먼트, 신한벤처투자, 한국투자파트너스 등 대형 VC가 신규 투자자로 합류했습니다. 누적 투자금은 171억원이 됐습니다.여신티켓은 전국 4300여 곳 피부과의 시술 종류, 비용, 후기 등을 제공하는 플랫폼입니다. 2017년 앱 출시 이후 5년 만에 누적 다운로드 140만 건, 회원 수 30만 명, 시술 후기 35만 건 이상 등의 성과를 거뒀습니다. 2030 세대 여성을 중심으로 꾸준히 인기를 끌고 있습니다. 최근엔 클라우드 기업인 메가존클라우드와 전략적 협력을 통해 인공지능(AI)을 활용한 뷰티 제품 개발 계획을 내놓기도 했습니다. ◆데브시스터즈 자회사 프레스에이, 115억원 투자 유치데브시스터즈의 자회사 프레스에이가 115억원 규모 투자를 유치했습니다. 모회사 데브시스터즈를 비롯해 소프트뱅크벤처스, 스마일게이트인베스트먼트, 캡스톤파트너스 등이 투자에 참여했습니다. 이들은 프레스에이가 개발 중인 슈팅 게임 '세이프하우스'와 3D 게임 '쿠키런 오븐스매쉬'에 대한 흥행 기대감으로 투자를 결정한 것으로 알려졌습니다. 세이프하우스는 이용자들 스스로 맵을 창작하고 대회를 개최할 수 있는 게 특징입니다. 기존 배틀로얄 형태 슈팅게임과 달리 콘텐츠 생산에 특화돼 있습니다. 회사는 내년께 PC와 콘솔 게임 형태로 이를 출시할 예정입니다. 또 쿠키런 오븐스매쉬는 인기 게임인 쿠키런 시리즈 중 최초로 3D 방식으로 개발되고 있는데요. 대형 맵에서 여러 이용자가 함게 액션, 전략 등 장르적 요소를 즐길 수 있도록 개발됐다고 합니다.◆모바일 포스 페이히어, 시리즈A 라운드로 100억원 조달모바일 포스(POS) 전문 스타트업 페이히어가 해시드, 소프트뱅크벤처스로부터 100억원 규모 시리즈A 라운드 투자를 유치했습니다. 앞서 2월 해시드로부터 프리 시리즈A 투자를 유치한 이우 약 10개월 만입니다. 누적 투자금은 120억원이 됐습니다.페이히어는 태블릿과 휴대폰에 앱을 다운받아 이용하는 클라우드 기반 모바일 포스 서비스를 제공하고 있습니다. 어디서나 자유롭게 주문을 받고 결제할 수 있는 게 장점으로 꼽힙니다. 또 기존 포스기의 월회비, 수수료, 위약금 등의 비용도 없앴는데요. 소상공인의 부담을 줄여 호평을 받고 있습니다. 지난해 2월 출시된 이후 1년 만에 전국 9000개 이상의 가맹점을 확보한 상태입니다. 김종우 기자 jongwoo@hankyung.com