쿠쿠 4.7L 에어프라이어 출시…감자튀김·치킨 등 조리 편리
최고 200도의 ‘초고온 열풍 순환 방식’을 통해 따로 음식물을 뒤집지 않아도 식재료를 골고루 익힐 수 있다는 게 쿠쿠 측 설명이다. 젊은 주부들의 선호도가 높은 고급스러운 스테인리스 소재로 제작한 점이 특징이다.
사용자 편의성에도 공을 들였다. 누구나 쉽게 조작할 수 있도록 조작부의 LED 터치 디스플레이에 한글을 적용했다. 에어프라이어로 자주 조리하는 감자튀김, 치킨 등은 ‘9가지 자동 메뉴’로 기본 설정돼 정해진 버튼만 누르면 손쉽게 조리할 수 있다. 타이머는 최대 60분까지다. 쿠쿠 관계자는 “2~3인 가구 소비자에게 좋은 반응을 얻을 것으로 기대한다”고 말했다.
윤희은 기자 soul@hankyung.com
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"꿈의 소재로 만든 '위아위스' 활…양궁 3관왕 안산 선수도 쐈죠"
지난달 30일 도쿄올림픽 여자 양궁 개인전 결승 경기가 열린 일본 유메노시마공원 양궁장. 안산 선수의 마지막 화살이 그림 같은 포물선을 그리며 10점 과녁에 꽂혔다. 이때 그의 손에 들려 있던 활의 겉면에 인쇄된 글자는 ‘위아위스(WIAWIS)’. 한국 양궁 역사상 최초의 3관왕을 견인한 토종 스포츠용품 기업 윈엔윈의 브랜드다. 앞서 양궁 2관왕을 차지한 김제덕 선수도 위아위스의 활시위를 당겼다.윈엔윈은 세계 양궁장비 시장 점유율 1위를 차지하고 있다. 양궁 국가대표 선수 및 감독 출신인 박경래 대표가 설립한 회사다. 윈엔윈은 양궁 제조기술을 응용해 사이클도 제작하고 있다. 이번 도쿄올림픽에 출전한 이혜진 선수가 위아위스 사이클로 일본 열도를 누빌 예정이다. 토종 스포츠용품 불모지인 한국에서 윈엔윈이 새 역사를 쓰고 있다. 맞춤용 선수용품 개발윈엔윈의 주력 제품은 경기용 활이다. 미국 이스턴그룹의 호이트와 세계 양궁 시장을 양분하고 있다. 박경래 대표는 “이번 도쿄올림픽에 참가한 양궁 선수 128명 중 46명이 윈엔윈 제품을 사용했다”고 밝혔다.선수들이 윈엔윈 제품을 선호하는 건 활의 성능 때문이다. 타사 제품에 비해 화살이 빠르게 날아가는 데다 정확한 탄착군을 만들고 선수의 실수까지 보정할 수 있도록 설계돼 호평받고 있다. 박 대표는 “선수가 활의 현을 당겼을 때 감각이 잘 맞는 것도 중요하다”며 “양궁 선수를 했었기 때문에 선수들이 어떤 느낌을 원하는지 잘 알고 있다”고 말했다.‘꿈의 소재’로 알려진 그래핀을 쓰는 점도 경쟁력으로 꼽힌다. 윈엔윈이 2017년 세계에서 처음 개발했다. 탄소 원자로만 이뤄진 2차원 평면 구조체인 그래핀은 강철보다 강도가 세면서 탄성이 높다. 그래핀 적용으로 기존의 카본 소재 활보다 40% 이상 충격을 흡수하고 진동도 줄였다. 박 대표는 “선수가 현을 당겼다가 뗄 때 활에 강한 충격이 가해지는데, 이때 활이 흔들리게 된다”며 “충격을 효과적으로 흡수하면서 유연한 재질의 활을 만들어야 좋은 성적을 낼 수 있다”고 했다.그래핀 소재를 적용한 또 다른 제품은 자전거(사이클)다. 2015년 첫 제품이 나와 역사가 짧은 편이지만 이미 70~80% 국내 선수가 경기용으로 쓰고 있다. 아마추어 동호회 등에서도 선호도가 높아지고 있다. 세계 경륜 랭킹 수위를 다투는 이혜진 선수(사진)가 이번 도쿄올림픽에서 위아위스의 페달을 밟고 메달을 따낼지 관전 포인트다. 토종 장비로 잇따라 세계대회 우승박 대표는 부산 동아고 시절 양궁을 시작했다. 취미로 시작한 양궁은 박 대표의 인생을 송두리째 바꿨다. 고교 3년 때 출전한 국내 양궁 종합선수권대회에서 한국 신기록 6개를 냈고, 1975년 한국의 첫 번째 양궁 국가대표로 발탁됐다. 대학 졸업 후 지도자로 전향해 1985년 서울 세계선수권대회를 시작으로 1988년 서울올림픽, 1991년 폴란드 세계선수권대회 등에서 한국 대표팀을 정상에 올렸다. “지도자로서 더 오를 곳이 없다”고 판단한 그가 1993년 양궁 선후배들과 세운 회사가 윈엔윈이다. 현역 시절 겪은 외국산 활의 단점을 보완한 최상의 제품을 만들고 싶다는 포부였다.자신만만했지만 비즈니스의 과녁은 너무 멀었다. 원하는 품질이 나오지 않아 1995년 첫 수출품도 불량 문제로 전량 반품되고 투자금도 날렸다. 원재료 구입부터 모든 공정을 직원들과 논의하며 처음부터 다시 시작했다. 1996년 시제품을 개발해 일본 수출에 성공했다.국제적인 명성을 얻은 건 1999년부터다. 당시 프랑스 양궁 세계선수권대회에서 윈엔윈 활을 들고 출전한 홍성칠·이은경 선수가 동반 우승하면서다. 입소문이 나면서 2012년 런던올림픽 때는 참가 선수의 52%가 윈엔윈 활을 썼다. 박 대표는 “선수들이 원하는 것이 무엇인지 끊임없이 고민하는 것이 경쟁력의 원천”이라며 “스키·골프채 등으로 영역을 넓혀 종합 스포츠 브랜드 업체로 성장하겠다”고 포부를 밝혔다.김동현 기자 3code@hankyung.com
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“B2B(기업 간 거래) 유통업을 중심으로 재활용처리업, 공산품 생산업 등 다양한 영역으로 사업을 확장하고 있습니다. 올해 연매출 1000억원이 목표입니다.”1일 서울 삼성동 본사에서 만난 정상용 비케이탑스 대표(사진)는 “올해 대대적인 사업 개편을 추진하고 있다”며 이렇게 말했다. 정 대표는 비케이탑스 지분 20.76%를 보유한 최대주주다. 지난 5월 최고경영자(CEO)에 올라 회사의 체질 변화를 시도하고 있다. 7년 만의 흑자 전환비케이탑스의 전신은 1991년 동양그룹 정보기술(IT) 계열사로 출범한 동양네트웍스다. 동양네트웍스는 2015년 그룹에서 떨어져 나왔다. 현재현 당시 동양그룹 회장이 경영권 유지를 목적으로 부실 계열사 회사채·CP(기업어음)를 판매하다 투자자에게 대규모 피해를 준 ‘동양그룹 사태’로 법정관리에 들어갔다가 졸업하면서다. 이후 일곱 차례 주인이 바뀌며 기나긴 적자의 시대를 맞았다. 주력 사업인 동양그룹 대상 IT서비스업을 하지 못하게 된 점이 컸다.회사가 변화를 맞이한 건 지난해부터다. 정 대표는 지난해 4월 자신이 100% 소유한 와이퀸텟의 이름으로 비케이탑스 최대주주에 올랐다. ‘비케이탑스’ 사명으로 바뀐 지 한 달 된 시점이었다. CEO였던 김봉겸 전 비케이탑스 대표와 함께 다양한 형태의 사업 다각화를 꾀했다.정 대표는 “회사 정상화가 시급했기 때문에 비케이탑스에 대해 이해가 깊은 김 전 대표와 1년간 사실상의 협업을 했다”고 했다. 김 전 대표는 올 5월 CEO 자리를 정 대표에게 넘기고 물러났다.IT서비스업 다음으로 매출 규모가 컸던 B2B 유통업은 혁신의 실마리가 됐다. 정 대표는 비케이탑스의 오랜 유통·생산업 노하우를 공산품 생산사업에 접목했다. 마스크·물티슈 등 소비자 수요가 있는 상품을 제조해 납품하는 사업을 시작했다. 마침 비케이탑스가 생산해 참존에 납품한 마스크는 ‘연예인 마스크’로 불리며 대박이 났다.B2B 유통업도 확대했다. 비케이탑스는 10개가 넘는 브랜드의 100여 개 상품을 온·오프라인에 공급하고 있다. 특히 쿠팡은 비케이탑스가 가장 주력하는 판로다. 정 대표는 “150조원 규모 온라인쇼핑 시장에서 최고의 유통 파트너사가 되는 게 목표”라고 했다.결실은 지난 1분기 나타났다. 비케이탑스는 43억원의 당기순이익을 기록하며 2014년 1분기 후 7년 만의 흑자 전환에 성공했다. 정 대표는 “이제 남은 건 8년 만의 연간 흑자 전환”이라고 했다. “재활용처리업으로 700억원 매출”올해에는 또 다른 분야에 도전했다. 필요 없어진 공장 등을 매입해 안에 있는 고철과 기기 등을 처분하는 재활용처리업이다. 비케이탑스는 지난 3월 경북 상주에 있는 옛 웅진그룹 폴리실리콘공장을 310억원에 매입했다. 공장 안에는 각종 기계와 고철·비철이 많았다. 자칫 버려질 수 있는 산업 쓰레기를 적절한 매수자를 찾아 판매하는 것이 이 회사 재활용처리업의 골자다.최근까지의 진행 상황은 순조롭다. 5월부터 판매에 들어간 고철·비철이 거의 다 팔려나간 상태다. 정 대표는 “때마침 올해 고철 가격이 크게 올라 판매가 순조로웠다”며 “이 사업으로만 700억원의 매출을 예상하고 있다”고 설명했다.비케이탑스는 지난달 로봇청소기 수입사업도 시작했다. 경기 김포에 있는 공산품 공장을 인수해 화장품 생산업에도 뛰어들 예정이다. 정 대표는 “그간 생산한 공산품이 다른 브랜드 상표로 판매됐는데, 내년부터는 비케이탑스 자체 브랜드 상품을 선보일 예정”이라며 “동양네트웍스라는 이름이 따라다니지 않는 독자적이며 혁신적인 기업으로 자리매김하고 싶다”고 강조했다.윤희은 기자 soul@hankyung.com
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오클레어 '스멜리', 백화점·호텔들이 찾는 화장실용 탈취·항균 스프레이
방향제 제조기업 오클레어가 생산하는 화장실 방향제 ‘스멜리’는 변기물에 뿌려 사용한다. 향기오일막이 생겨 악취가 공기 중으로 퍼지지 않는다. 채경심 오클레어 대표(사진)는 “코로나19 이후 개인 위생에 대한 소비자의 관심이 커지고 있다”며 “국내 1위 화장실 방향제 제조사로서 중동, 러시아 등 신흥국 수출도 이뤄내겠다”고 했다.채 대표는 서울 양재동 화훼단지에서 꽃 도·소매업을 했다. 2014년 대기업에 화훼상품을 납품하며 온라인 쇼핑몰 사업을 본격적으로 시작했다. 동시에 채 대표는 각종 방향 제품을 유통하는 것에 관심을 두게 됐다.화장실 방향제 시장의 잠재력을 알아본 채 대표는 독자 브랜드 상품을 개발하기로 결심했다. 채 대표는 “세계 1위 향수 브랜드 조 말론 역시 플로리스트 출신이라는 점에서 자신감을 얻었다”고 말했다.채 대표는 피톤치드, 로즈메리, 캐모마일 등 천연성분을 기본 원료로 사용했다. 탈취·항균 효과를 높이기 위해서 노력했다. 오랜 연구 개발 끝에 2018년 스멜리를 완성했다.한국건설생활환경시험연구원(KCL) 시험 결과 악취의 원인인 공기 중 암모니아 농도는 30분 만에 1% 이하로 떨어졌다. 항균효과도 입증했다. 대장균에 대한 항균시험 결과 제품 사용 후 24시간 내 세균 감소율은 99.9%에 달했다.스멜리는 온라인 쇼핑몰을 통해서 판매됐다. 온라인 쇼핑 플랫폼 쿠팡에서는 해외 브랜드 제품을 밀어내고 화장실 방향제 부문 1위를 달성했다. 7월 기준 한 달에 5000병 이상 팔려나가고 있다. 채 대표는 “2021년까지 누적 판매량은 30만 병을 넘어설 것으로 보인다”고 했다.스멜리는 현대백화점 등 오프라인 매장에서도 주목받았다. 개인적으로 스멜리를 구입해 사용해봤던 백화점 관계자가 직접 연락하기도 했다. 스멜리는 현대백화점 압구정점, 무역센터점, 판교점, 신촌점 등에 입점했다. 이 외에 이랜드, 닥터마틴 등 의류 잡화 브랜드와의 협업도 이어졌다.스멜리는 화장실 방향제 외에 신발장용, 침실침구용 등도 제조해 판매하고 있다. 채 대표는 “조만간 차량용 탈취제와 여성용 탈취 스프레이, 애완용 탈취 스프레이 등을 생산할 계획”이라며 “5성급 호텔 등과 협업해 브랜드 인지도를 높이는 등 포스트 코로나 시대를 준비하겠다”고 했다.김진원 기자 jin1@hankyung.com
![[단독] 20代 사기범죄율 1위, 대한민국](https://timg.hankyung.com/t/560x0/photo/202404/AA.36494722.3.jpg)
