대웅제약, 亞 2500개 기업 평가서 10위…국내 제약업계 최초
대웅제약은 ‘직원의 성장이 곧 회사의 성장’이라는 경영이념 아래 새로운 것을 학습하려는 직원들을 전폭적으로 뒷받침한다. 한 사람이 여러 직무를 경험하게끔 하는 CDP(Career Development Program) 제도와 코딩·빅데이터를 학습할 수 있는 DABA(Daewoong AI & Bigdata Academy) 프로그램이 대표적이다.
대웅제약은 직원들에게 적극적으로 피드백을 주며 육성하는 회사로도 정평이 나 있다. 직원들은 월별·반기·연간 피드백을 통해 진행 중인 일이 목적과 취지에 부합하는지, 목표를 달성하기 위한 전략이 적절한지 등에 대해 동료 및 직책자들에게 구체적인 피드백을 받는다.
대웅제약은 직원들이 자율적으로 몰입해서 일할 수 있는 근무환경을 조성하는 데도 주력해왔다. 제약업계 최초로 스마트오피스를 도입했으며, 탄력근무·부분근무 등 유연근무제를 시행하고 있다. 스마트 IT 시스템을 구축해 직원들이 언제 어디서든 PC와 모바일로 자유롭게 일할 수 있게 했다.
제대로 된 휴식을 보장하는 문화 역시 특징이다. 모든 직원은 5년 근속 시 한 달의 유급휴가를 받는다. 이 휴가를 자기계발에 사용한다면 소정의 자기계발비용까지 지원받을 수 있다. 또 매년 대웅경영개발원과 힐리언스선마을에서 직원 전용 프로그램을 제공해 직원들이 가족과 함께 휴식을 취할 수 있게 하고 있다.
김지원 기자 jiame@hankyung.com
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메드트로닉, 직원 MBA지원·워라밸 휴가 등 자기계발 독려
글로벌 선두 의료기기 기업 메드트로닉은 전 인류의 ‘고통 경감, 건강 회복, 생명 연장’이란 미션 실현을 위해 ‘존중’과 ‘열린 소통’의 가치를 강조하고 있다. 메드트로닉이 개발하는 의료기기와 장비뿐만 아니라 직원의 근무 환경과 조직 문화에서도 건강한 삶을 위한 의미 있는 혁신이 이뤄져야 한다는 믿음 때문이다.‘2021년 아시아 일하기 좋은 기업’에 선정된 메드트로닉코리아는 직원 개개인이 서로의 가치를 존중하며, 열린 마음으로 소통하는 조직문화를 만드는 데 적극적이다. 직원들은 ‘좋은 직장 위원회’ 등 여러 창구를 통해 회사 제도 및 근무 환경에 대해 자유롭게 의견을 제시하고, 건강한 소통을 통해 긍정적인 변화를 이끌어낸다. ‘2019, 2020년 대한민국 일하기 좋은 100대 기업 신뢰경영대상’을 수상한 메드트로닉코리아는 믿음, 존중, 공정성, 자부심, 동료애 부문에서 높은 평가를 받았다.메드트로닉코리아는 직원들이 일과 생활의 균형을 이룰 수 있도록 △패밀리데이(매주 금요일 오전 근무) △주거 안정을 위한 주거자금 대출 이자 지원 △직계가족 건강검진 서비스 제공 △워라밸을 위한 특별 휴가 도입 및 휴가비 지원 △부모님 환갑, 칠순 축하금 등 가족 친화적인 제도를 운영하고 있다. 직원들은 MBA 지원, 영어 교육, 메드트로닉 진출 국가 간 인재교환 프로그램 등을 활용해 자기계발과 도전의 기회를 얻을 수 있다.직원들의 자발적 참여를 바탕으로 만들어진 사내 봉사 그룹 ‘프로젝트 6 코리아’는 연중 크고 작은 봉사활동을 기획, 실행하고 있다.메드트로닉코리아는 코로나19와 싸우는 의료진에게 방호복 900벌을 지원하고 백혈병 어린이 돕기 헌혈증 기부, 독거노인 및 저소득층 가정에 코로나19 예방 위생 키트와 연탄 전달, 환경보호를 위한 플로깅 운동 등 분기별로 전사가 봉사활동을 함께하며 나눔의 기쁨을 공유하고 회사의 미션과 상호 존중의 가치를 일깨우고 있다.김지원 기자 jiame@hankyung.com
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한국로슈진단(대표 조니 제)은 글로벌 1위 진단 기업 로슈진단의 한국 법인으로, 코로나 PCR검사에 필요한 핵산추출 시약, 독감·코로나 동시진단 자동화 검사, 항체검사 진단키트 등 다양한 제품을 공급하며 한국의 코로나19 극복에 기여하고 있다.지난해 국내 체외진단업계 최초로 매출 3000억원을 돌파했으며, 회사의 성장과 함께 직원의 웰빙도 한 단계 끌어올린 것으로 평가받고 있다.한국로슈진단은 코로나19로 위기에 처한 취약계층을 돕고, 직원의 복지를 향상하기 위한 다양한 프로그램을 운영하고 있다. 제약사업부인 한국로슈와 함께 총 1억원의 성금을 조성해 코로나19로 안전과 생계에 어려움을 겪고 있는 취약계층을 위해 기부했다.또한 사회적 거리두기로 학대 노출 위험이 커진 아동과 코로나19 상황 속에 사회적 관심이 줄어든 미혼모를 위한 비대면 사회공헌활동도 이어가고 있다.직원들의 안전을 위해서는 코로나19 비상관리팀을 출범해 매주 대책을 논의했다. 병원을 자주 방문하는 외근직과 임산부 등을 먼저 재택근무로 전환했고 코로나가 확산하자 내근직을 포함, 전 직원을 재택근무로 전환했다. 코로나19 사태 초기에 물량이 부족했던 손세정제와 마스크 역시 회사 차원에서 매주 공급하기 위해 노력했다. ‘코로나 블루’ 등을 고려해 전 직원에게 연 3회의 상담 서비스를 지원하고 있으며 직원의 노고에 감사를 전하는 깜짝 선물세트를 보내기도 했다.직원들의 다양한 워라밸 수요를 충족시키기 위해 건강, 웰빙 등 네 가지 주제 아래 균형 잡힌 삶을 독려하고 있다. 글로벌 로슈 차원에서 전사적으로 매해 1주일을 지정해 웰빙위크 행사를 열고 있다. 또 매달 둘째주 금요일을 ‘행복한 금요일(Happy Friday)’로 지정해 오후 3시에 퇴근해 가족, 동료 직원과 함께 시간을 보낼 수 있도록 지원하고 있다.김지원 기자 jiame@hankyung.com
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KIRD, 직원들이 주도적으로 만들어가는 조직문화 혁신 추구
국가과학기술인력개발원(KIRD·원장 박귀찬)은 과학기술인 역량 강화를 통해 국가 연구개발(R&D) 투자 효율성을 제고하려는 목적으로 2007년 설립됐다. 과학기술 인재개발 전문기관으로, 직원 경력개발 및 전문가 육성 제도, 인권친화적 상생경영 등 신뢰와 소통의 조직문화 구축을 위한 경영혁신을 단계적으로 추진하고 있다.2018년부터 자녀와 함께 업무가 가능한 ‘패밀리 오피스’, 직원 휴게 및 편의시설인 ‘힐링플레이스’ 구축, 시차출퇴근제 시행, 여성 연구원 지원 제도 등 직원이 행복하게 근무하고 일과 삶의 조화를 이루도록 돕는 20개 시책을 마련해 3년 동안 꾸준하게 추진해왔다.지난해 그간 시행해온 조직문화 프로그램에 대한 직원 요구 조사와 함께 포스트 코로나 시대 조직관리 키워드를 도출해 새로운 추진계획을 수립해 올해부터 시행 중이다. 조직문화 혁신 계획은 ‘업무혁신’, ‘직원육성·케어’, ‘수평적 소통·협업·교류’, ‘일·가정 양립’ 네 가지 혁신 목표를 달성하기 위한 12개 프로그램으로 구성돼 있다. 직원들의 ‘코로나 블루’ 극복을 위한 심리상담 프로그램 도입, 원격근무 활성화를 위한 스마트 워크센터 운영, 비대면 회의 활성화 및 토론문화 제고를 위한 회의 방식 개선 등이다. 톱다운 방식의 일시적 캠페인성 활동을 지양하고 직원을 대표하는 조직문화 혁신 자문단을 구성해 직원이 주도적으로 만들어가는 조직문화 혁신을 추구하고 있다.또한 KIRD는 공공기관으로서 사회적 책임 실현과 봉사문화 정착을 위해 기관·부서·개인별로 지역사회 및 소외층 대상 봉사활동을 제도화해 시행하고 있다. 공공기관 조직문화 혁신의 모범 사례를 창달하고, 이를 과학기술계에 보급·확산하는 것이 궁극적 목표다. 이를 위해 KIRD형 GWP(일하기 좋은 기업)를 구현하는 데 만전을 기할 예정이다.김지원 기자 jiame@hankyung.com
