GS리테일 자체 배달앱 '우딜-주문하기' 22일 첫선
소비자는 우딜-주문하기 앱에서 GS25 메뉴와 ‘우동’(우리동네)마트 메뉴에 들어가 배달 주문을 할 수 있다. GS25에서는 상품 1100여 종을, 우동마트에서는 상품 3500여 종이 배달 대상이다. GS25의 경우 기존에 요기요와 카카오톡 주문하기에 이어 배달 채널이 늘었다.
GS리테일 관계자는 “우동마트 제품들은 GS수퍼마켓의 신선식품 등을 1~2인 가구에 맞춰 저용량으로 구성한 상품이 많다”며 “향후 GS프레시몰 외 제3자 업체들의 배달도 고려하고 있다”고 말했다.
소비자들이 우딜 앱에서 배달 주문을 하면 GS리테일의 자체 배달 서비스인 ‘우리동네 딜리버리’에서 도보 배달을 해준다. GS리테일이 지난해 8월 시작한 우딜에 등록한 일반인 도보 배달자는 7만5000명 이상으로, 평균 배달 소요 시간은 17분대다.
GS리테일은 최근 우딜 서비스를 BBQ, 마왕족발 등 제3자 업체로 확대하고 있다.
노유정 기자 yjroh@hankyung.com
-
기사 스크랩
-
공유
-
프린트
-
1
올해도 배달 시장은 급성장할 것으로 전망됐다. 코로나19 백신 접종률이 올라가더라도 언택트 소비의 대표 수혜주인 배달은 멈추지 않을 것이란 분석이다.21일 ‘한경-비씨카드 빅데이터 분석’에 따르면 2018년 배달 이용금액(비씨카드 결제액 기준)을 100으로 환산했을 때 지난해 배달 이용금액은 301로, 2년 만에 세 배가량 늘어난 것으로 나타났다. 올해는 1분기에만 벌써 2018년 배달 이용금액을 넘어섰다. 올해 총 배달 이용금액은 512에 달할 것으로 예상된다. 매년 70%가 넘는 연평균 성장률이다.배달 이용 건수도 비슷한 수준의 성장세를 보이고 있다. 2018년 배달 이용 건수를 100으로 환산하면 올해 배달 이용 건수는 483에 이를 것으로 전망된다.배달 서비스에 뛰어드는 외식업체도 크게 늘었다. 농림축산식품부의 ‘외식업체 경영실태 조사’에 따르면 지난해 외식업체의 배달앱 이용률은 전년(11.2%) 대비 8.7%포인트 상승한 19.9%로 집계됐다. 외식업체 다섯 곳 중 한 곳은 배달앱을 이용해 배달 서비스를 운영하고 있다는 얘기다. 외식업체의 배달대행 서비스 이용률도 2019년 10.0%에서 지난해 15.4%로 5.4%포인트 올라갔다.외식업체 한 곳당 배달앱 서비스를 이용하는 데 지급하는 월평균 금액은 36만원으로 집계됐다. 배달앱에서 외식업체 이름을 상위권에 노출시키는 일명 ‘깃발꽂기’를 위해 지급하는 광고 수수료 등이 여기에 포함된다. 배달원에게 지급하는 배달대행 서비스 이용 비용은 월평균 114만원에 달하는 것으로 나타났다. 외식업체 한 곳이 배달 서비스를 운영하기 위해 월평균 150만원을 지급하고 있는 셈이다.박종관 기자 pjk@hankyung.com
-
2
GS리테일이 운영하는 슈퍼마켓 GS더프레시는 ‘자원 선순환’을 통해 재배된 포도와 배를 판매한다. 이 과일들은 GS더프레시에서 발생한 음식 폐기물로 퇴비를 만들어 길렀다. 이 방식으로 지난해 GS더프레시에 공급된 상품은 150톤이 넘는다. 소비자들의 반응도 좋다. GS더프레시는 이 과일이 자사 음식폐기물을 기반으로 재배됐다는 점을 알리고 판매했는데, 지난해 출시 당시 2주 만에 초기 물량이 ‘완판’됐다. 큰 호응에 힘입어 GS리테일은 올해 공급 물량을 2배 이상 늘렸다.유통채널들이 ‘자원 선순환’ 플랫폼으로 변신하고 있다. 과거 유통 채널은 쓰레기가 발생하는 곳이었다. 판매된 상품이 사용 후엔 결국 쓰레기가 됐고, 운영 과정에서 자체적으로도 폐기물이 발생했다. 그러나 이제 기업들은 폐기물을 자원으로 만들어 사용하고 판매까지 하는 선순환 구조를 정착시키고 있다. 소비자들의 환경 눈높이가 올라가고 기업들도 ESG(환경·사회·지배구조) 경영에 눈을 뜬 결과다. ○폐트병이 유니폼으로 재탄생편의점 GS25는 이르면 이달 내 투명 페트병으로 만든 의류 판매를 시작한다. 편의점에서 수거한 투명 페트병을 아웃도어 브랜드 블랙야크가 재활용해 옷으로 재탄생시키는 방식이다. ‘업사이클링’ 티셔츠 한 벌을 만드는 데는 2L짜리 페트병 8개 또는 500㎖ 20개가 사용된다. GS25는 이를 위해 점포에서 소비되는 투명 페트병의 수거율을 높이고 중장기적으로 생수 상품을 무라벨로 바꾼다는 계획이다. GS25는 직원들이 입는 유니폼도 이 투명 페트병으로 제작해 가맹점에 공급한다. GS리테일 관계자는 “제품의 생산과 유통, 재활용이 선순환되는 친환경 모델을 구축했다”고 말했다.온라인 유통의 한 축을 담당하는 택배회사들도 업사이클링 모델을 속속 도입하고 있다. 택배업계 1위 회사인 CJ대한통운은 최근 폐플라스틱을 업사이클링한 유니폼과 파레트 300개를 물류 현장에 도입했다. 파레트는 상품을 싣고 나르는 데 쓰는 일종의 받침대다. 친환경 파레트 1개를 제작하는 데 사용되는 폐플라스틱은 28㎏으로, 300개를 폐플라스틱으로 제작하면 약 2만㎏의 이산화탄소를 감축하는 효과를 거두게 된다. 소나무 6720그루가 1년 간 흡수하는 이산화탄소 양과 비슷한 수준이다.㈜한진은 업사이클링을 아예 사업화했다. 재활용 컨설팅 기업 테라사이클과 손잡고 업사이클링 플랫폼 ‘PLANET’을 출시했다. ㈜한진은 친환경 택배박스 제작업체 에코라이프패키징과 협업해 일회용품 보관·수거용 ‘제로 웨이스트 박스’를 자체 개발했다. 이를 통해 일회용품을 수거한 후 텀블러와 에코백 등 친환경 제품으로 재자원화해 판매한다. 이 플랫폼에는 코카콜라와 요기요, 하이트진로 등의 기업이 참여하고 있다. ○신산업 자리잡는 업사이클링해외에선 업사이클링이 하나의 새로운 산업으로 자리잡았다. 미국 스타트업 바이퓨전은 플라스틱을 재활용해 벽돌과 같은 블럭을 제조한다. 폐플라스틱을 분쇄해 압축하는 방식이어서 시멘트 등에서 발생하는 온실효과 없이 집이나 벽 같은 구조물을 만들 수 있다.에코버디는 기증 받은 어린이 장난감을 어린이용 가구로 바꾸는 회사다. 버려지는 플라스틱 소재 장난감을 줄이면서 추가 공정 없이 새로운 부가가치를 담은 상품으로 전환시키는 산업인 셈이다. 스위스의 업사이클링 패션 브랜드 프라이탁은 준명품 대접을 받는다.국내에서도 업사이클링 브랜드들이 점차 자리를 잡고 있다. 예술가들의 습작을 재활용해 가방 등 패션 제품을 만드는 얼킨이 대표적이다. 그러나 아직은 시장 규모가 미미한 수준이다. 경기연구원에 따르면 국내 업사이클 브랜드는 약 100여 개, 규모는 40억원 미만이다. 한 대기업 관계자는 “ESG 경영을 통해 국내 기업들도 업사이클링에 대한 관심이 커지고 있다”고 말했다.박한신 기자 phs@hankyung.com
-
3
곰표 밀맥주로 전례 없는 성공을 거둔 CU를 포함해 편의점업계가 잇따라 ‘콜라보 맥주’를 내놓고 있다.세븐일레븐은 이달 말 콜라보 맥주 ‘스피아민트맥주’를 출시할 예정이다. 국민 껌으로 불리는 롯데제과의 ‘스피아민트’를 차용했다. 최근 인기가 많은 민트 향을 첨가해 청량감을 높인 상품이다.이달 들어 세븐일레븐의 수제맥주 매출은 전년 같은 기간보다 204% 증가했다. 전체 국산 맥주 중 수제맥주가 차지하는 비중은 2018년 3%에서 올해 14%로 올랐다. 앞서 출시한 콜라보 제품들의 인기가 상승했기 때문이다. 세븐일레븐이 지난 3월 출시한 ‘쥬시후레쉬맥주’는 현재 수제맥주 판매 1위다. 지난해 11월 내놓은 첫 콜라보 맥주 ‘유동골뱅이맥주’도 6개월이 지난 현재까지 수제맥주 판매 3위를 지키고 있다.CU는 속옷 전문업체 BYC, 오비맥주와 협업한 ‘백양BYC 비엔나라거’(사진)를 17일 출시한다. 백양은 BYC가 1957년부터 사용한 심벌로 하얀 내의를 상징한다. 맥주캔 디자인은 BYC가 1980년대 사용한 사명과 심벌을 넣고, BYC의 대표 색상인 흰색과 빨간색으로 꾸몄다. 최근 GS25와 손잡고 ‘노르디스크맥주’를 출시한 오비맥주의 수제맥주 협업 전문 브랜드 KBC가 개발했다.노유정 기자 yjroh@hankyung.com
![[오늘의 arte] 독자 리뷰 : 당신의 미술 취향은 무엇인가요](https://timg.hankyung.com/t/560x0/photo/202404/AA.36523699.3.jpg)