'집콕 패션' 조거팬츠·파자마룩 잘나간다

배정철 기자

입력2021.04.08 17:59 수정2021.04.09 01:56 지면A15

G마켓 '원마일웨어' 매출 급증
삼성물산·LF, 잇단 신제품 출시

코로나19 장기화와 재택근무 확대로 실내복을 외출복으로 활용하는 ‘원마일웨어’ 트렌드가 확산하고 있다. 패션업체들은 올봄 이런 트렌드에 맞춰 외출복으로 활용할 수 있는 조거팬츠와 파자마 신제품을 대거 선보였다. 조거팬츠에 재킷이나 트렌치코트를 걸쳐 입는 ‘믹스앤드매치’(섞어입기) 방식의 패션도 인기를 끌고 있다.

원마일웨어는 집 근처 1마일(1.6㎞) 반경 내에 입을 수 있는 옷을 말한다. 8일 온라인 쇼핑업체 G마켓에 따르면 지난달 원마일웨어 판매량은 지난 2월 대비 132% 증가했다. 같은 기간 여성 트레이닝복 매출은 346% 늘었다.

삼성물산, LF 등 주요 패션업체와 제조·직매형 의류(SPA) 브랜드들은 이런 트렌드에 맞춰 조거팬츠 신제품을 출시했다. 조거팬츠는 조깅하는 사람을 뜻하는 조거(jogger)와 바지를 뜻하는 팬츠(pants)의 합성어다. 바지 밑단을 밴드 등으로 고정해 활동성을 높인 게 특징이다. 조거팬츠와 어울리는 니트, 브이넥, 카디건 등도 내놨다.

삼성물산 패션부문의 글로벌 브랜드 ‘준지’는 허리에 신축성 있는 밴드를 적용해 편안하게 입을 수 있는 조거팬츠를 내놨다. 삼성물산의 SPA 브랜드 ‘에잇세컨즈’는 탈색한 면 소재의 조거팬츠를 선보였다. 최근에는 조거팬츠의 소재로 데님(청바지) 등을 적용하는 등 디자인도 다양해졌다. LF의 여성복 브랜드인 ‘아떼 바네사브루노’도 올해 봄·여름 신제품으로 원마일웨어 라인을 출시했다.

공장 작업복을 일컫는 ‘워크웨어’ 패션도 인기를 끌고 있다. 워크웨어는 본래 광부나 노동자들이 입는 작업복을 이른다. 주머니가 여러 개 달려 있어 실용적이고 활동성이 높은 것이 특징이다.

신세계인터내셔날 라이프스타일 브랜드 ‘자주’는 지난해 원마일웨어 제품군을 크게 확대했다. 자주 브랜드의 파자마는 라이브 방송 등에서 품절될 정도로 인기를 끌기도 했다.

패션업계 관계자는 “코로나19와 재택근무 확대가 패션 트렌드를 바꿔놓았다”며 “올해도 이런 트렌드가 계속될 것”으로 내다봤다.

배정철 기자 bjc@hankyung.com

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갈라진 세계...‘바이든 시대’에도 심상치 않은 미·중 파열음

[글로벌 현장]미·중 관계가 ‘바이든 시대’에도 심상치 않게 흐르고 있다. 미국이 아시아와 유럽의 동맹을 복원해 중국을 압박하자 중국은 러시아·이란 등과 손잡고 ‘반미(反美) 연대’로 맞서고 있다. 미·중을 중심으로 세계가 갈라지는 모습이다. 미·중 갈등으로 반도체 등 첨단 산업의 글로벌 공급망도 요동치고 있다. 미국이 이들 산업을 미국이나 동맹국 중심으로 재편하려고 하면서다. 출발부터 삐걱거린 알래스카 회담도널드 트럼프 행정부는 동맹을 경시했다. 중국과 맞설 때도 일대일로 맞섰다. 조 바이든 행정부는 다르다. 취임 직후 “미국이 돌아왔다”며 동맹 복원에 힘을 쏟았다. 일단 동맹부터 챙긴 뒤 동맹과 함께 중국을 압박하는 구도를 짰다.바이든 행정부의 최근 아시아·유럽 외교전은 이를 잘 보여준다. 바이든 행정부는 쿼드(Quad) 정상회의(3월 12일)와 국무·국방장관의 일본·한국 연쇄 방문(3월15~18일)에 이어 알래스카 미·중 고위급 회담(3월18~19일)에서 중국과 마주앉았다. 쿼드는 미국·일본·호주·인도 4개국 안보 협의체로, ‘중국 포위망’ 성격이 강하다. 트럼프 행정부 때 외교장관 회담에 머물렀던 쿼드를 바이든 행정부는 정상 회의로 격상시켰다. 이후 아시아 전통 우방인 일본과 한국을 만난 뒤 중국과 상대한 것이다.알래스카 회담은 출발부터 난타전이었다. 회담에는 미국 측에선 토니 블링컨 국무장관과 제이크 설리번 백악관 국가안보보좌관, 중국 측에선 양제츠 공산당 외교담당 정치국 위원과 왕이 외교부장이 참석했다. 당초 미·중은 3월 18일 첫 만남 때 취재진 앞에서 각각 2분씩 모두 발언을 하기로 했다.하지만 양측의 모두 발언은 1시간 이상 공개 설전으로 번졌다. ‘바이든의 오른팔’로 불리는 블링컨 장관은 “중국의 행동이 규칙에 기반한 (국제)질서를 위협한다”고 직격했다. 신장·홍콩·대만 등 중국의 ‘민감한 곳’도 건드렸다. 양 위원은 미국이 군사력과 금융 우위를 이용해 다른 나라를 압박하고 있다고 비난했다. 신장·홍콩·대만에 대해선 “미국의 내정 간섭을 반대한다”고 했다. 그러면서 “미국 내에 있는 많은 사람도 미국의 민주주의를 거의 신뢰하지 않는다”고 비꼬았다. 지난해 경찰의 강압 체포 과정에서 흑인 남성 조지 플로이드가 사망한 사건을 거론했다.양 위원은 “미국은 윗사람처럼 중국에 말할 자격이 없고 이런 방식은 중국에 통하지 않는다”고 했다. ‘중국의 인권을 따지기 전에 미국이나 잘하라’고 힐난한 것이다. 양 위원의 발언은 15분을 훌쩍 넘겼다. 왕 외교부장도 알래스카 회담 전 미국 정부의 중국 통신사 제재를 겨냥해 “손님을 환영하는 방법이 아니다”고 날을 세웠다.그러자 블링컨 장관은 양측의 모두 발언이 모두 끝난 줄 알고 회담 장 밖으로 나가려는 기자들을 붙잡고 양 위원의 발언을 반박했다. 이에 양 위원도 미국 측의 태도를 비난하며 설전을 벌였다. 미·중은 3월 18~19일 이틀간 세 차례 회담을 벌였지만 마지막 날 공동 성명도 내지 못한 채 헤어졌다. 이후에도 미·중 관계는 험악해졌다. 블링컨 장관은 알래스카 회담 후 곧바로 벨기에 브뤼셀(3월 22~25일)로 날아가 유럽 주요국 외교장관과 나토(NATO : 북대서양조약기구) 사무총장을 만났다. 바이든 대통령은 화상으로 열린 유럽연합(EU) 회원국 정상 회의(3월 25일)에 모습을 보였다. 유럽에서도 바이든 행정부의 핵심 의제 중 하나는 중국이었다. 블링컨 장관은 브뤼셀 방문 중 나토 본부 연설에서 “미국은 (동맹국에) ‘미국이냐 중국이냐’의 선택을 강요하지 않을 것”이라고 했다. 그러면서도 “중국은 국제 규칙을 무시하고 있고 중국의 5세대 이동통신(5G) 기술은 심각한 감시 위협을 가져온다”고 중국을 맹비난했다.특히 5G 통신망에 대해선 “스웨덴·핀란드·한국·미국 같은 나라의 기술 기업을 한데 모으고 안전하면서도 신뢰할 수 있는 대안을 육성하기 위해 공공·민간 투자를 이용해야 한다”고 강조했다. 중국 통신 장비 업체 화웨이의 5G 통신망 장악을 막고 에릭슨·노키아·삼성전자 등 ‘믿을 수 있는’ 기업들로 5G 통신망을 구축해야 한다는 뜻이다.블링컨 장관은 중국의 군사적 야심도 커지고 있다고 했다. 또 중국에 맞서기 위해 ‘동맹의 힘’을 강조했다. 그는 “세계 국내총생산(GDP)의 25% 정도를 차지하는 미국이 유럽·아시아 동맹과 함께하면 그 비율이 60%까지 올라갈 수 있다”며 “이는 중국이 무시하기 어렵다”고 했다.옌스 스톨텐베르그 나토 사무총장도 중국에 대한 안보 우려를 표시하며 “중국은 우리의 가치를 공유하지 않는 국가”라고 화답했다. 바이든 대통령은 3월 25일 취임 후 첫 기자 회견에서 “중국과의 경쟁이 극심할 것으로 본다”고 했다. 이어 “중국은 세계를 선도하는 국가, 세계에서 가장 부유한 국가, 세계에서 가장 힘센 국가가 되려는 목표를 갖고 있다”며 “내 임기 중 그런 일은 일어나지 않을 것”이라고 단언했다. 시진핑 중국 국가주석에 대해선 “똑똑한 사람”이라면서도 “민주주의적 면모라곤 전혀 없다”고 했다. 이어 “(러시아 대통령 블라디미르) 푸틴처럼 권위주의가 미래의 흐름이고 민주주의는 복잡한 세상에서 작동할 수 없다고 믿는 사람”이라고 했다. 미·중 갈등을 ‘민주주의 대 권위주의’의 대립으로 보는 바이든 행정부의 시각을 밝힌 것이다. 바이든 대통령은 이후 보리스 존슨 영국 총리와 통화에선 중국의 경제 영토 확장 정책인 ‘일대일로(신 실크로드 전략 구상)’에 맞설 방안으로 ‘민주주의 국가들의 인프라 계획’을 제안했다. 중국, 러시아·이란과 결속 다지며 ‘반격’중국은 미국의 압박에 맞서 러시아·이란과 결속을 다지고 있다. 중국은 베이징에서 3월 22~23일 중·러 외교장관 회담을 열었다. 미국과의 알래스카 회담에서 날 선 공방전을 벌인 직후 직후 러시아와의 유대를 과시한 것이다. 화춘잉 중국 외교부 대변인은 “미국과 서방은 민주주의와 자유의 깃발을 들고 걸핏하면 다른 나라의 내정에 간섭하면서 많은 문제를 일으켰다”며 “중국과 러시아는 이 같은 패권 행위에 단호히 반대한다”고 밝혔다. 중국은 3월 27일 이란과 협정을 맺고 25년간 포괄적 협력 관계를 이어 가기로 했다. 중국은 이란의 에너지·인프라에 투자하고 이란은 중국의 일대일로 프로젝트에 참여하기로 했다.중국과 이란의 협력은 미국의 포위망을 약화시키려는 중국과 미국의 제재에 따른 고립에서 벗어나려는 이란의 이해관계가 맞아떨어진 것으로 분석된다. 중국은 신장 위구르족 인권 문제를 제기한 미국·캐나다 측 인사들을 제재하며 ‘실력 행사’에 돌입하기도 했다. 미국·캐나다·유럽 국가들이 중국의 위구르족 탄압을 문제 삼아 중국 관리와 단체를 제재하자 중국도 맞불을 놓은 것이다. 중국 관영 글로벌타임스는 “중국의 다음 제재 대상은 쿼드가 될 것”이라고 경고했다.미·중 갈등은 ‘공급망 전쟁’으로도 번졌다. 바이든 대통령은 지난 2월 반도체·전기차 배터리·희토류·의약품의 공급망을 100일간 재검토해 보고하라고 행정부에 지시했다. 또 국방·보건·정보통신기술·에너지·운송·농식품 등 6개 산업에 대해선 1년간 공급망을 재검토하도록 했다.미국은 반도체 부족으로 차량 생산에 차질을 빚고 있다. 반도체는 첨단 산업과 군사 장비에 없어선 안 되는 핵심 부품이지만 대부분 한국과 대만 등 아시아 국가에 의존하고 있다. 역시 첨단 산업과 무기에 들어가는 희토류는 대부분 중국에 의존하고 있다. 미국은 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 초기엔 의약품과 의료장비 부족에 시달렸다. 미국이 핵심 품목을 대상으로 공급망 재검토에 나선 배경이다.블룸버그통신은 미 정부 당국자를 인용해 “공급망 검토 결과에 따라 핵심 품목의 미국 내 생산 독려나 동맹국과의 협력이 이어질 수 있다”고 보도했다. 금융 혜택이나 관세·조달 정책에도 변화가 있을 수 있다고 전했다. 기업들은 이미 이런 흐름에 가세하고 있다. 미 반도체 기업 인텔은 3월 24일 200억 달러(약 22조6000억원)를 투자해 미국 애리조나 주에 반도체 공장 2개를 짓겠다고 발표했다. 팻 겔싱어 인텔 최고경영자(CEO)는 “20개 이상의 기업들이 지지를 보내고 있고 미국 정부도 많은 관심과 지원을 하고 있다”며 “전 세계 반도체 공급망의 균형을 잡겠다”고 밝혔다. 전 세계 반도체 파운드리(수탁 생산) 1위 업체인 대만 TSMC는 트럼프 행정부 때 이미 애리조나에 반도체 공장을 짓겠다고 발표했다. 삼성전자는 텍사스 오스틴 반도체 공장 증설을 검토 중이다. LG화학은 2025년까지 미국에 5조원 이상을 투자해 2곳 이상의 배터리 공장을 짓기로 했다. 워싱턴(미국)=주용석 한국경제 특파원 hohoboy@hankyung.com
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‘고인 물’ 된 참모 조직, 권력 게임으로 회사를 망친다[박찬희의 경영전략]

[경영전략]정약용은 유배지에 있으면서 지방관으로 나가는 후학에게 편지를 썼다. “공손히 엎드린 아전들은 물정 모르는 수령을 낮은 소리로 비웃고 있으며 대충 껍데기만 알고 근엄한 척 행세하는 수령의 허실을 귀신같이 헤아리니 늘 자세히 묻고 상세히 배워야 농락당하지 않는다”고 당부한 내용이다.대를 이어 지역의 일을 다뤄 온 토착 향리들 앞에 나그네처럼 몇 년 머무르다 떠나는 수령들은 꼭두각시처럼 휘둘리기 때문이다.21세기 기업 조직의 사정도 다르지 않다. 세상 물정 모르는 경영자가 어설프게 배운 경영학 단어들만 둥둥 떠다니는 회의로 세월을 보낸다.여기에 영합하는 기업 내시들이 궁정 정치로 권세를 키우는 사이 권력 의지는 작지만 눈치와 인내력은 탁월한 회사 공무원들은 납작 엎드려 버티며 실리를 챙긴다. 회사는 사업을 하는 곳이 아니라 권력 게임의 장이 된다. 도전과 혁신을 하는 ‘철없는’ 인재는 설 자리가 없다.경영자가 전략을 구상하고 실천하려면 비서실과 기획실 같이 전사적 경영을 수행하는 참모 조직이 있어야 한다. 기업 조직이 제대로 작동해 구성원의 힘을 모으려면 인사팀과 관리팀의 역할이 필요하다.나아가 기업과 경영자의 뜻을 알리고 정당성을 확보하는 홍보와 대외 협력의 중요성도 커지고 있다. 이런 지원 부문들이 전문가 집단으로서 제 역할을 하느냐, 나름의 권력 자원을 만들어 사내 정치의 생존 게임을 벌이느냐는 경영자의 손에 달려 있다.꽉 짜인 관리 체제, 그들만의 권력A그룹은 체계적인 관리 체제를 구축한 것으로 유명하다. 한 발 앞서 문제를 파악하고 전방위적으로 대안을 마련하는 꼼꼼한 관리, 교차 검증으로 실수나 왜곡을 차단하는 보고 체계는 세상 사람들의 동경과 두려움의 대상이다.그런데 이런 관리 체제에 길들여진 경영자는 바보가 된다. 사업의 실제와 일하는 사람들의 사연을 모르기 때문이다.A그룹의 숙련된 관리자들은 사고와 낭비를 막는다며 수시로 보고와 추가 설명을 요구한다. 실제 돈 버는 사람들은 관리자들에게 불려다니며 숫자 맞춘 보고서를 만드느라 날이 샌다.이렇게 만들어 최고경영자 앞에 놓이는 깔끔한 보고서에는 관리자들이 가공한 숫자와 사례들만 들어가고 회의 발언까지도 짜맞춘다. 실제 돈 버는 사람들의 사연은 다 숨어버린다.세상 물정 모르는 얼치기 경영학자들이나 관리 특기자들에 기생하는 사이비 전문가들은 이런 ‘체계적 경영’을 숭상하는데 교과서의 가르침이 실제로 구현되니 대견한지도 모르겠다. 인생 한방으로 갑부가 된 분들의 막무가내 경영이나 그 유사품인 주먹구구식 경영에 질려버린 반작용일 수도 있다.이 회사의 전략 계획과 관리 통제는 사업 활동이 아니라 실세 관리자들의 권세를 키우는 수단이다. 철저한 사전 조사와 2선, 3선의 백업 마련은 회사 돈을 잔뜩 써 책임을 면하려는 일이다.투자자·노조·시민사회·언론 등 다양한 집단의 가치와 이해관계가 대중의 정서와 맞물려 정치적 과정으로 전개되는 세상에서 몇몇 권력자와 힘센 기관들에 전방위로 밀착마크하던 방식은 통하지도 않는다.촘촘한 관리로 현업을 옴짝달싹 못하게 틀어쥐니 특별한 사고는 보이지 않지만 ‘도전과 혁신’은 불가능하다. 가진 것을 지키며 서서히 시들어 갈 수밖에 없다.물려받은 회사를 맘 편히 지키며 경영권을 누리려는 분들에게 A그룹의 관리 체제는 매우 매력적이다. 힘든 회사 일에서 손을 떼고 조금씩 물려주며 지배력을 유지하려는 경우도 마찬가지다.하지만 관리 체제를 이루는 영악한 월급쟁이들도 나름의 권력 자원을 만들어 생존 게임을 벌인다.회장님과 가족들이 마음 편히 누린 흔적들은 실세 관리자들의 자리를 지켜 주는 소중한 비밀이 되고 어수룩한 아드님이 그들의 체제에 기대는 순간 대를 이은 궁정 정치가 시작된다. 정약용의 편지에 나오는 근엄한 척 행세하며 농락당하는 한심한 수령과 다를 바 없다.바꿔 생각하면 참모 조직의 스태프들도 심란하다. 돈 벌려고 만든 회사에서 오히려 돈을 쓰기만 하는 데다 경영자 주변의 양지에만 있으니 늘 따가운 시선을 받는다. 모두가 평생 힘있는 스태프로 남아 있을 수도 없다. 그러다 보면 갖고 있는 권력 자원에 기대 생존을 위한 사내 정치를 하게 된다.B그룹의 2세 회장님은 회사 속사정을 잘 모른다. 선대 회장님부터 일해 온 비서실장은 주요 현안을 모아 간결하게 보고한다. 물어보면 모르는 것이 없다.사실은 현업 부서를 쥐어짜 편집한 요약본에 불과하다. 경영자가 직접 알아듣기도 어려운 현장의 둔탁한 얘기들을 묻고 답해야 일하는 사람들과 교감이 살아나고 솔직한 사정을 전략에 반영할 수 있다.참모 조직은 핵심만 남기고 개방해야회사 권력을 손에 쥔 참모들, 숨길 것 많은 사장들이 즐비한 어전 회의에서 적나라한 속사정을 얘기하는 사람은 없다.창업해 직접 사람들을 키운 선대 회장과 달리 B그룹의 경영자는 사장단과 주요 임원들밖에 잘 모르니 인사 부문에 의존할 수밖에 없다.전문가의 손길을 거친 체계적인 평가와 보상, 사장들의 독단과 전횡을 견제하는 후임자 육성 프로그램과 직무 감찰까지 B그룹의 인사 체제는 훌륭해 보인다.그런데 뒤집어 보면 2세 회장님은 이 체제에 얹혀 붕 떠있는 꼴이다. 정교한 인사 체제는 그것을 만들고 운영하는 인사 부문의 권력이 된다. 심지어 각 계열사의 주요 보직들은 인사 부문의 몫으로 운영되기도 한다.단순히 보수 책정하고 인원 배치하는 실무적인 인사 작업도 권력이 되는데 이런 막강한 체제에서 어떤 일이 벌어질까. 힘없는 회사원들은 10년에 한 번도 볼일이 없는 회장님이나 힘센 참모 조직에 맥없이 불려다니다 잘리는 상사보다 실세 관리자들의 눈치를 볼 수밖에 없다.직접 일하는 사람들과 부대끼며 그 속사정을 알지 못하는 경영자는 허공에 뜬 존재가 되고 만다.대주주 일가의 상속과 재산의 비밀을 쥐고 있는 재무 부문이나 사회 전반의 힘있는 사람들과 관계를 쌓아 온 홍보 및 대외 협력 부문은 더 큰 권력 자원을 갖고 있다.C그룹은 경영권 승계 작업을 맡은 재무와 관재 부문이 아드님이 자기 힘으로 시작한 벤처 투자를 자기들 품으로 끌어들여 싹을 잘라버리더니 홍보 부문과 힘을 합해 국내외 유명 인사들과 교류하는 ‘명망가’로 띄웠다. 걱정과 허영이 많은 모친을 ‘사업의 흙탕물이 튀면 안 된다’고 설득했다고 한다.필자는 유학 시절 학교 옆의 유명 바이오 기업을 방문하고 충격을 받았다. 지금 화폐 가치로 치면 수십조원의 매출을 올리는 회사의 재무팀에 불과 4명이 근무하고 있었다.기획이나 마케팅도 사정은 비슷했다. 인사팀은 노무를 겸하는 변호사 1명과 비서만 있었다. 지금처럼 정보기술(IT)이 본격적으로 쓰이기도 전의 일이다. 숨길 것이 없으니 일상적 재무 업무는 은행과 회계법인이 대신하고 기획·마케팅·인사의 실무는 전문 서비스를 쓰는 편이 더 효과적이기 때문이다.참모 조직이 소수 정예일수록 책임이 커지고 자리를 지키려는 사내 정치를 할 필요가 없다. 진짜 전문가가 되기 때문에 다른 기회들도 많아진다.‘고인 물 참모 조직’의 폐해를 절감한 K그룹의 경영자는 사업 현장, 특히 생산-기술 분야의 인재들을 참모 조직에 참여시켜 전사적 경영의 지혜를 키우고 현업에 복귀하게 해 성과를 거둔 바 있다.우수 인재를 지방관으로 보내 현장을 익히고 궁정에서 국가 대계를 다루게 한 것도 같은 맥락이었을 것이다. 정약용의 편지가 중앙의 권세 다툼에만 몰두해 현장에선 바보가 된 지방관을 경계한 것이라니 쉬운 일은 아닌 듯하다.박찬희 중앙대 경영학부 교수
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코로나19 백신의 글로벌 가치사슬...현실된 ‘백신 국가주의’

[경제 돋보기]지난해부터 전 세계로 확산되며 장기적인 팬데믹(세계적 유행) 사태로 이어진 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)의 확산을 막기 위해 백신 접종이 국가별로 시차를 두고 시작됐다.코로나19 백신은 백신 개발 역사에서 유례를 찾을 수 없을 정도로 선진국 정부의 전폭적인 지원 아래 단시일 내 개발에 성공했다.그런데도 백신의 생산·유통·보관·접종 이후의 경제 활동 등과 관련해 국제 경제 측면에서 다양한 논란이 거듭되고 있다.먼저 백신 생산 과정에서 다른 산업의 다국적 기업과 같이 제약업계도 이미 글로벌 가치 사슬을 적극적으로 활용하고 있다. 백신 생산과 관련된 국가 간 글로벌 가치 사슬을 살펴보기 위해 관련 국가를 백신을 생산하는 데 핵심적인 성분(ingredients)을 생산하는 국가, 이러한 핵심 성분을 이용해 최종적으로 백신을 생산하는 국가, 핵심 성분과 최종 백신을 모두 생산하는 국가, 백신 생산과 전혀 관련 없는 국가 등 4가지 국가군으로 구분할 수 있다.세계은행의 연구에 따르면 백신을 만드는데 필요한 성분을 수출하는 국가는 주로 제약업이 발달한 소수의 국가에 한정돼 있다. 백신 성분 관련 무역 비율은 유럽연합(23.1%), 미국(22.4%), 싱가포르(14.4%), 중국(9.4%), 영국(5.9%), 일본(3.5%), 한국(2.4%) 순이다.백신 생산 기업의 자회사 역시 캐나다(42개), 중국(17개), 호주(16개), 영국(15개) 등에 분포하고 있다. 백신 생산 과정의 국제화 수준은 높지만 소수의 국가에 한정돼 있는 셈이다.그런데도 유럽연합(EU)·인도·미국 등 코로나19 백신 생산 국가는 충분한 백신을 확보하기 위해 백신 수출을 규제하고 있다. EU는 지난 1월 말 이후 역내에서 생산된 백신이 수출될 때 회원국의 승인을 받도록 정했다. 인도 역시 자국에서 생산된 아스트라제네카 백신의 수출을 일시 중단한 적이 있고 전 세계 백신의 27%를 생산 중인 미국의 백신 수출 실적은 전혀 없다. 이처럼 코로나19가 확산되던 지난해 초 국제 협력이 아닌 ‘각자도생’의 길을 택했던 선진국이 다시 백신 국가주의(nationalism)를 강화하고 있다.백신 국가주의에 맞서 백신 생산과 무관한 개발도상국은 백신 관련 지식재산권의 면제를 요구하기 시작했다. 즉, 다른 제조사에 백신을 생산하거나 복제품을 대량으로 만들 수 있도록 허용하자는 주장이다. 남아프리카공화국·아르헨티나·나이지리아 등이 적극적으로 이를 주장하고 있고 국경 없는 의사회와 세계보건기구(WHO) 역시 같은 목소리를 내고 있다.하지만 백신 개발 과정에서 엄청난 재정적 비용을 감수한 미국과 EU 등의 선진국은 이러한 주장에 거세게 반대하고 있다. 세계무역기구(WTO)에서 코로나19 의약품과 백신에 대한 지식재산권 면제와 관련된 강제 실시권을 논의하고 있지만 허용될 가능성은 낮아 보인다.또한 EU와 미국 등은 백신 접종 확산에 따라 ‘코로나19 백신 여권’을 만들려는 움직임을 보이고 있지만 WHO는 ‘현 체제 속의 국가 간 불평등과 불공정이 더욱 심화될 것’이라는 이유로 반대하고 있다.백신의 개발·생산·유통·접종으로 코로나19에 맞설 것으로 전망됐던 세계 질서가 또다시 혼돈으로 이어지고 있는 느낌이다. 코로나19의 백신 확보에 선제적으로 대응하지 못한 한국으로서도 향후 논의 동향을 적극적으로 파악해 백신과 관련해 우리의 거버넌스를 공고히 할 필요가 있다.강문성 고려대 국제학부 교수