올해의 화장품 라이징 스타는? [민지혜의 뷰티톡]

민지혜 기자

입력2021.03.19 11:57 수정2021.03.19 13:04

레페리 데이터연구소 전수조사
넘버즈인,페리페라,헤라 등
부문별 37개 베스트상품 선정

지난해 국내 화장품 시장은 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)의 직격탄을 맞았습니다. 얼굴의 절반쯤을 마스크로 가리기 시작하면서 화장을 아예 안 하거나 눈화장만 하는 사람이 늘어난 영향입니다. 메이크업 시장은 침체됐고 관광객 급감으로 외국인 대상 매출도 뚝 떨어졌죠. 그러나 피부 트러블 관리나 피부진정, 장벽관리 등 스킨케어 제품을 찾는 사람은 더 많아졌습니다. 마스크가 바꿔놓은 풍경입니다. 위기 속에서도 기회는 있기 마련이고, 끈적이는 립글로스는 안 팔려도 마스크에 덜 묻어나는 립틴트는 더 잘 팔리게 됐습니다. 그렇다면 과연 '포스트 코로나' 첫 해인 올해는 어떤 화장품이 '스타'가 될까요.

그 답은 뷰티 크리에이터들이 주목하는 제품에서 찾을 수 있을 것 같습니다. 가장 먼저 신제품을 접해보는 얼리어답터이자 구체적으로 상품별 비교 분석을 용이하게 해주는 전문가 집단이기 때문이죠. 물론 광고나 협찬으로 제품 리뷰를 올리는 크리에이터들도 많지만 '무협찬 콘텐츠'를 보면 진솔한 평가를 알 수 있을 겁니다. "실제로 써봤더니 진짜 좋더라"라는 뷰티 크리에이터들의 평가는 '내돈내산'(내 돈 주고 내가 산 제품' 후기를 중요하게 생각하는 소비자들의 구매에 직접적인 영향을 미치곤 합니다.

그런 차원에서 뷰티 인플루언서 전문 멀티채널네트워크(MCN)업체 레페리가 19일 발표한 '대한민국 유튜버's 어워즈 라이징스타 2021' 결과는 주목할 만합니다. 레페리 데이터연구소가 국내 882명의 뷰티 유튜버들이 꼽은 올해의 뷰티 유망 브랜드와 제품 43개를 발표한 건데요, 지난 한 해 동안 882명의 뷰티 유튜버들이 자발적으로 게재한 무협찬 콘텐츠 1만4062개를 일일이 전수조사했다고 합니다. 무려 2898개 브랜드의 1만6953개 제품을 분석한 결과입니다.

레페리 데이터연구소는 과학기술정보통신부가 인증한 기업부설연구소입니다. 뷰티 유튜버들의 동영상 콘텐츠를 일일이 전수조사해서 정기적으로 상/하반기 인기 브랜드를 선정하고 있습니다.

이번에는 종합 브랜드, 스킨케어, 메이크업, 헤어, 메이크업툴, 렌즈 등 총 6개 분야에서 브랜드별 1위 '라이징 스타'를 뽑았습니다. 무려 412대1의 경쟁률을 뚫고 부문별 1위에 선정된 브랜드들입니다. 종합 1위는 '헤라'가 차지했고 스킨케어 부문에선 '넘버즈인', 메이크업 부문에선 '페리페라', 헤어는 '다이슨', 렌즈는 '오렌즈', 메이크업툴은 '피카소꼴레지오니'가 1위에 올랐습니다.

가장 눈길을 끄는 건 화장품의 핵심 제품군인 스킨케어입니다. 지난해 코로나19 확산으로 인해 메이크업 부문보다는 스킨케어의 인기가 크게 올랐는데요, 그만큼 여러 신생 브랜드들의 경쟁도 치열했습니다. 이번에 스킨케어 부문 라이징스타 1위로 선정된 브랜드는 '넘버즈인'입니다. 이 브랜드는 숫자세럼, 크림 등 피부타입과 고민에 따라 숫자를 붙인 제품 10여종을 주력상품으로 내놓고 있습니다. 피부고민이 점점 세분화되는 시대에 맞춤형 상품을 선호하는 젊은 여성들로부터 인기를 끌기 시작한 겁니다.

개별 제품도 경쟁이 치열했습니다. 총 1만6953개에 달하는 제품 중에서 뷰티 유튜버들이 가장 좋아한 제품, 올해 더 큰 인기를 끌 것으로 예상되는 제품은 종류별로 총 37개가 뽑혔습니다. 아이섀도는 317대1로 가장 경쟁률이 높았는데요, 클렌징폼은 312대1, 크림 305대1, 에센스 293대1 등의 순이었습니다.

올해도 마스크 착용으로 인해 아이 메이크업 제품이 인기를 끌고, 립 제품은 마스크에 잘 묻어나지 않으면서도 발색력이 탁월한 틴트 제품이 잘 팔릴 것으로 예상됩니다. 최인석 레페리 대표는 "지난해 코로나19로 화장품 시장이 전반적으로 어려움을 겪었지만 그럼에도 발전을 이룬 브랜드와 제품을 선정한 것"이라며 "뷰티 트렌드를 선도하는 뷰티 크리에이터들이 주목하고 있는 제품이기 때문에 올해 더 큰 성장을 기대한다"고 말했습니다. 이들의 성장이 뷰티시장 전체에 활력을 불어넣어주길 기대합니다. 제품별 1위 제품을 소개합니다.

△미스트: 에스트라 아토베리어 365 크림미스트, △오일: 에센허브 티트리 100 오일, △클렌징오일: 넘버즈인 1번 말끔 순삭 클렌징 오일, △클렌징폼: 듀이트리 하이 아미노 올 클렌저, △클렌징패드: 나이팅게일 데일리더마 클렌징패드 마일드 애씨드, △클렌징 밤: CNP 팜슈티컬 카밍 클렌징 밤, △바디 스킨케어: 일리윤 세라마이드 아토 로션, △트리트먼트: 힐링버드 울트라 프로틴 노워시 앰플 트리트먼트, △디바이스: 포레오 UFO 스마트 마스크 트리트먼트, △샴푸: 클로란 샴푸, △메이크업베이스: 셀프뷰티 유니콘 하이드레이팅 에센스 프라이머, △메이크업픽서: 자트 인사이트 울트라 세팅 리얼 픽서, △파운데이션: 헤라 글로우래스팅 파운데이션, △쿠션: 에뛰드하우스 더블래스팅 쿠션 글로우, △컨실러: 루나 롱래스팅 팁 컨실러, △파우더: 이니스프리 포어 블러 파우더, △블러셔: 롬앤 베러 댄 치크, △컨투어링: 페리페라 잉크 브이 쉐딩, △아이브로우: 클리오 킬브로우 오토 하드 브로우 펜슬, △아이섀도우: 페리페라 올테이크 무드 팔레트, △마스카라: 토니모리 더 쇼킹카라, △아이라이너: 클리오 샤프 쏘 심플 워터프루프 펜슬 라이너, △립스틱: 롬앤 제로 매트 립스틱, △립틴트: 롬앤 글래스팅 워터 틴트, △립글로스: 헤라 센슈얼 스파이시 누드밤, △스킨/토너: 헤이네이처 어성초 스킨, △에센스/세럼: 허스텔러 리틀 드롭스 페이스 세럼, △로션: 아이지아 네이쳐 에센셜 밸런스 로션, △크림: 넘버즈인 크림, △마스크팩: 슈레피 겟리프 트윈 패드팩, △패드: 라이크홀리 편백 카밍 토너패드, △스팟케어: 아이소이 아크니 닥터 1st 스피디 스팟, △선케어: 이니스프리 트루케어 논나노 논나노 선크림, △필링/스크럽: 아임프롬 피그 스크럽 마스크, △렌즈: 오렌즈 스칸디, △퍼프: 더툴랩 해피림 메이크업 스펀지, △뷰러: 디어달리아 드림 래쉬 컬러

민지혜 기자 spop@hankyung.com

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공개가 소통의 첫걸음…대기업 성과급 논란이 남긴 것

[경영 전략]유튜브의 영향으로 1인 미디어가 유행처럼 번졌다. 다양한 직업을 가지는 이른바 ‘N잡러’가 대세인데 이들에게 ‘유튜버’는 기본 옵션처럼 인식되는 추세다. 그러면서 자연스럽게 유명 유튜버의 한 달 수입이 엄청나다는 사실이 전해지는 등 경제력 측면이 부각되고 있다.그런데 사람들이 유튜브를 하는 게 단순히 ‘돈’ 때문만은 아닌 것 같다. 최근 유행처럼 번지고 있는 ‘클럽하우스’라는 애플리케이션(앱)을 보면서다. 경제적 이득이 없음에도 ‘초대장’을 받기 위해 사람들이 줄을 선다. 클럽하우스의 인기는 자기가 자기 목소리를 내는 것을 당연시하는 시대가 됐기 때문일 것이다.자기 생각을 밝히고 이를 사람들과 나누고 싶어하는 욕구, 결국 소통이다. 많은 사람들이 소통에 목마른 지금 조직에서의 소통은 어떨까. 소통하는 조직이 되기 위한 방법들을 알아보자.일방적인 지시는 반발을 일으킨다최근 한 대기업에서 ‘성과급’ 논란이 있었다. ‘왜 성과급을 안 주나요’가 아니다. ‘왜 이것밖에 안 되나요’가 화두가 됐다. 돈을 ‘주고도’ 욕을 먹는 이상한 현상인데 왜 이런 일이 생겼을까. 기업이 구성원에게 ‘정보’를 공개하지 않아서다. 그래서 소통을 위해 공개해야 할 첫째는 정보다.성과급에 대한 반발은 구성원들이 ‘왜’ 이만큼을 받았는지에 대한 근거를 몰라서 생긴 일이다. 본인은 충분히 일하고 성과를 낸 것 같은데 회사에서 자신의 가치를 인정하지 않는다고 여겨서다.형평성의 문제도 있다. 비슷한 성과를 낸 것처럼 보이는 다른 회사나 구성원이 받는 액수에 비해 터무니없이 낮다고 여기기 때문에 불만이 생길 수밖에 없다.이렇게 구성원들의 주장만 설명하면 경영자로서는 억울하다. 그건 ‘경영권’ 아니냐고 항변한다. 이해한다. 맞는 말이기도 하다. 인사 제도를 운영하는 것은 회사의 책임이자 권리니까 말이다.여기서 하고 싶은 얘기는 성과급이나 보상을 ‘민주주의’에 따라 다수결로 정하자는 게 아니다. 결정 과정을 구성원들이 ‘납득’할 수 있게 정보를 주고 과정에 참여시키라는 의미다.예를 들어 보자. 회사에서 영업 조직의 판촉 정책을 바꾸기로 했다. 내부에서 논의를 거쳐 영업점에 지침을 내린다.“다음달부터는 기존의 A 상품 말고 B 상품에 대한 판촉을 늘리도록 하세요.”전달은 쉽다. 하지만 이런 지시를 실행에 옮겨야 하는 구성원들의 머리는 복잡해진다. 이에 따라 본인의 실적 계산식이 통째로 바뀔 수 있기 때문이다.기존 A 상품의 실적을 높이기 위해 다음달 영업 계획을 다 세워 뒀는데 갑자기 방향이 바뀌면 현장에서 느끼는 충격은 엄청나다. 그래서 이런 지시가 위에서 일방적으로 내려오면 반발할 가능성이 높아진다. 그래서 ‘정보 오픈’이 필요하다.결정되지 않았고 논의 중인 사안이라고 하더라도 가능한 선에서 구성원들에게 알리라는 의미다. 명확하지 않아도 된다. ‘현재 조직에서 주력 상품군의 변화에 대해 논의 중’이라는 정도만으로도 충분하다. 잊지 말자. 소통의 시작은 일단 ‘정보’를 여는 것이다.두려움 때문에 입을 닫게 하지 말자조직이 구성원에게 정보를 줄 수 있는 방법은 많다. 공지 메일을 보내는 게 제일 간단하다. 공청회 등을 통해 무게감을 줄 수도 있다. 집단이 크지 않다면 회의를 통해 설명하거나 직원들과의 면담을 통해 자세한 내용을 전달할 수도 있다.중요한 것은 그다음이다. 공유된 정보를 받아들인 사람들의 반응을 ‘듣는’ 것이다. 그래서 소통을 위해 열어야 할 둘째는 ‘마음’이다. 리더의 생각이 조직의 방향성과 다를 수 있다는 의견에 대해 고민해야 한다.요즘 직원들이 말이 많으니 들어줘야 한다는 게 아니다. ‘요즘 세상이 그래서’다. 누구도 미래를 예측할 수 없는 변화의 시대다. 다시 말해 아무도 ‘정답’을 모른다.이때 필요한 게 ‘내가 틀릴 수도 있다’는 것을 받아들이는 것이다. 다른 말로 ‘열린 마음’이다. 어렵게 생각하지 말자. 자신과 다른 생각에 대해 “그럴 수도 있겠다”는 말 한마디면 된다.사람마다 생각은 다 다르기 마련이다. 혹시 이 말이 상대의 생각에 자기가 동의하는 것 같아 주저하게 된다면 “그런가”라는 더 짧은 한마디라도 괜찮다.구성원의 말을 듣는 리더의 한마디가 있어야 다른 의견을 하나라도 말할 수 있다. 리더 혹은 조직의 방향과 다른 생각을 말했을 때 소위 ‘깨질지도 모른다’는 두려움 때문에 입을 닫게 하지 말자. 혹은 말해 봐야 듣지도 않을 것이라는 체념을 갖는 더 슬픈 상황을 만들지도 말자.‘이미 방향이 정해진 것인데 굳이 들어주는 게 무슨 의미가 있나’라는 의문이 들 수도 있다. 그럼에도 불구하고 듣는 게 중요한 이유는 수평 폭력을 막기 위해서다.수평 폭력은 쉽게 말해 ‘종로에서 뺨 맞고 한강에서 눈 흘기는’ 상황을 의미한다. 사람의 마음속에 쌓인 화는 언젠가는 터진다는 뜻이다.조직이 구성원의 의견을 듣지 않으면 결국 쌓인다. 이는시간이 지난다고 없어지지 않는다. 조직 내 소통 창구가 막히면 개인들은 그걸 뚫기 위해 밖으로 간다.너무 접근이 쉬운 ‘블라인드’와 같은 익명 앱을 통할 수도 있고 자기가 직접 자신의 소셜 네트워크 서비스(SNS)에 올릴 수도 있다. 그래서 리더는 ‘듣기’를 통해 구성원의 막힌 혈을 뚫어 줘야 한다.물론 마음을 열고 듣는 것은 피곤하다. 하지만 그것을 하지 않으면 엉뚱한 곳에서 문제가 터질 수 있다. 그것을 수습하는 게 몇 배 더 힘들고 피곤하다. 그래서 소통을 위해서는 ‘마음’을 열고 잘 듣는 것이 중요하다.여기까지 읽은 리더라면 화가 날 수도 있다. 자신도 바쁘고 힘든데 대체 언제 소통하느냐는 답답한 마음도 들 것이다. 그래서 마지막으로 열어야 하는 게 ‘입’이다.리더로서 할 말은 해야 한다. 구성원들도 리더의 생각을 듣고 싶어 한다. 평가자인 리더가 자신에 대해 무슨 생각을 갖고 있는지 궁금한 것은 당연하기 때문이다.그런데 리더의 말이 안타깝게도 구성원의 ‘귓전’에서 튕길 때가 많다. 리더가 ‘듣고 싶지 않게’ 말을 해서다. 혹은 ‘들으나마나’한 얘기만 늘어놓아서다. 소통을 위해 입을 열려면 두 가지가 전제돼야 한다.첫째는 도움을 주고자 하는 마음이다. 생각이 다르다고 훈계하거나 가르치려고 들지 말라는 것이다. 구성원이 자신과 다른 생각을 가지면 언짢을 수 있다. 그러면 그 생각을 바꾸려는 욕구가 발동한다.문제는 그게 듣는 사람에게도 다 드러난다는 것이다. 이때 필요한 것은 지시가 아니라 요청이다. “이렇게 하라”는 지시다. “이렇게 하면 이런 부분이 좋아질 것 같은데 어떻게 생각하느냐”고 말하는 것은 요청이다. 듣는 쪽에선 어떤 표현이 더 듣고 싶을까. 당연히 후자다.다른 하나는 구체성이다. 실제 구성원이 행동할 수 있게끔 가이드를 해줄 필요가 있다.“열심히 좀 해 봐”는 소통이 아니다. “이런 툴을 활용해 문제를 풀어보면 좋을 것 같아”라고 말하는 게 소통이다.“지난 회의 때 보여준 모습은 앞으로는 하지 않는 게 좋겠다”라고 명확히 얘기해야 이해한다. 그래야 들으나마나한 얘기라고 생각하지 않는다.소통의 시대다. 조직, 그리고 리더는 더 많이 고민해야 한다. 어떤 정보를 언제 어디까지 줄 것인지 정하자. 알아야 오해하지 않으니까.그리고 다른 의견에 대해 열린 마음으로 충분히 듣자. 듣는다고 동의하는 것은 아니니까. 도우려는 의도로 구체적으로 요청하자. 그래야 듣는 사람의 귀가 열리니까.마지막으로 하나 더 강조하고 싶은 것은 소통은 절대 ‘행사’가 아니다. 한 번의 이벤트가 아니라 일상이 돼야 한다. 소통은 그래서 힘들지만 그만큼 중요하다.김한솔 HSG휴먼솔루션그룹 수석연구원
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‘행복한 화가’ 루이 비뱅의 그림을 책으로 만나는 시간

[서평]루이 비뱅, 화가가 된 파리의 우체부박혜성 지음 | 한국경제신문 | 1만4500원파리 시민들이 ‘행복한 화가’라고 부르며 사후 70여 년이 지나도록 기억하는 화가가 있다. 그는 정규 미술 교육을 받은 적도 없고 좋은 물감이나 캔버스를 살 형편이 되지 않아 늘 엽서 만한 작은 크기의 종이에 무채색이 대부분인 그림을 그렸다. 소박하지만 따뜻하고 서투르지만 인생의 단면을 보여주는 듯한 그의 그림들은 위안이 필요했던 시기 파리 시민들에게 큰 위로가 됐다. 그의 이름은 ‘루이 비뱅’이다.이 책은 어린 시절 화가의 꿈을 꾸었던 루이 비뱅이 현실적인 여건으로 인해 파리의 우체부로 살아가다가 마침내 그 꿈을 이뤄 내는 이야기를 담았다. 61세 은퇴 전까지 그는 파리에서 직업인으로서, 가장으로서 성실한 삶을 살았고 남는 시간에는 우체부로 파리를 누비며 눈에 새겨 뒀던 풍경들을 그림으로 기록했다. 그 자체가 작품이자 일상의 기록이었던 셈이다. 버릴 쓰레기가 없을 정도로 가난했지만 은퇴한 뒤 62세부터 그토록 하고 싶었던 그림 그리기에 전념한 루이 비뱅. 그의 그림은 우연히 근처를 방문한 유명한 화상 빌헬름 우데를 만나 전시할 기회를 얻게 된다.독학으로 그림 배운 ‘소박파’ 대가파리 외곽의 정겨운 전원 풍경, 결혼식을 축하하는 하객들, 눈 오는 날 동심으로 돌아간 파리의 모습 등 파리 시민들은 자신의 일상이 주인공이 된 루이 비뱅의 그림을 보며 행복에 젖었다. 그리고 사후 2년 뒤 모든 화가들의 꿈인 뉴욕현대미술관(MoMA)에 ‘소박파(Naive Art)’ 화가 중 한 사람으로 자신의 이름을 올리기까지, 이 책은 루이 비뱅의 인생 이야기를 통해 우리의 일상 속 평범하지만 소중한 순간들에 대해 되새겨 보게 하는 시간을 마련한다.루이 비뱅이 속한 ‘소박파’는 정규 미술 교육을 받지 않고 어떤 유파나 화파로부터 독립해 개인적으로 그림을 그리는 ‘자생적으로 획득된’이라는 의미를 가진 라틴어와 연관돼 있다. 세련된 기교나 명료한 이론 없이 순수하게 묘사를 즐기며 그림을 충동적·본능적으로 그려 소박하지만 특별한 시점에서 자신만의 독창적인 화풍을 그리는 것으로 알려져 있고 그들을 가리켜 일요 화가, 아웃사이더 화가라고 부르기도 했다.아트 스토리텔러로 그동안 대중들에게 어려운 미술 이야기를 쉽게 알려주는 역할을 해 온 박혜성 저자는 우체부 시절 오고가던 파리 곳곳의 건물들과 평범한 시민들의 모습을 그림의 소재로 삼았던 루이 비뱅의 여러 작품들 중 대표작으로 ‘사크레쾨르 대성당’을 꼽는다. 건물 외벽을 일일이 선으로 그어 채우는 세밀함과 정면과 측면을 동시에 그리는 방식으로 전통적인 회화에서는 볼 수 없는 다시점과 입체주의를 추구했다는 점에서 피카소마저 놀랐다는 일화를 전한다.사실 루이 비뱅은 피카소처럼 위대한 화가도, 반 고흐처럼 전설의 화가도 아니다. 성실히 생업에 종사한 후 60대에 독학으로 그림을 그렸던 비주류 화가다. 하지만 그럼에도 불구하고 그의 그림에서 많은 사람들이 행복을 발견하고 희망을 얻는 것은 그가 인생에 걸쳐 놓치지 않은 여정과 꿈과 삶에 관한 메시지가 ‘인생은 목표나 결과가 아니라 동기이자 과정’이라는 것을 일깨우기 때문일지도 모른다.저자는 당장 여건이 안 되거나 부족하다고 해서 낙담하거나 포기하지 말고 꿈을 꾸는 것 자체가 행복한 삶이고 꾸준함은 어떤 재능보다 강력할 수 있다는 말을 루이 비뱅이 들려주는 것 같다며 다음과 같은 말을 전한다. “루이 비뱅의 이야기가 가슴 한편 꿈을 품고 살아가는 분들에게 용기와 희망이 되었으면 합니다.”이혜경 한경BP 출판편집자이 주의 책|자본주의 대전환리베카 헨더슨 지음 | 임상훈 역 | 어크로스 | 1만8000원하버드대의 석학 리베카 헨더슨의 하버드 비즈니스스쿨 강의 ‘자본주의 다시 상상하기(Reimagining Capitalism)’를 토대로 쓴 책이다. 극심한 불평등과 생태적 과부하를 낳은 자본주의를 지속 가능한 형태로 전환하는 길을 제시한다. 경제 전문지 ‘포천’은 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 사태가 이 책에 담긴 논의의 시급성을 일깨워 줬다고 평가했다. 저자가 강조하는 ‘이해관계자 자본주의’, ‘ESG 경영’ 등은 이제 당장의 경제·환경·사회 위기를 타개하는 데 없어서는 안 될 키워드가 됐다. 개설 당시 수강생이 28명에 불과했던 강의가 이제는 하버드 비즈니스스쿨 학생 2명 중 1명이 듣는 필수 강의로 자리매김했다. 경제학·심리학·조직행동학을 아우르는 엄밀한 연구와 함께 그 자신이 기업들의 변화를 이끌고 참여해 온 최전선에서의 경험이 풍부하게 담겼고 기업·투자자·정부 등 전방위적 차원에서 도입할 수 있고 시민이 요구할 수 있는 실질적 혁신 전략들을 전한다.최고 브랜드는 어떻게 만들어지는가클라이드 페슬러 지음 | 박재항 역 | 한국CEO연구소 | 1만5000원할리데이비슨은 미국의 대표적인 모터사이클 제조 기업으로, 고급 모터사이클의 대명사로 불린다. 1903년 설립됐고 100년 기업을 넘어섰다. 창업자 윌리엄 할리와 아서 데이비슨의 성을 합쳐 할리데이비슨이라는 이름을 붙였다. 1986년부터 2006년까지 21년 연속 최대 매출 기록을 경신했고 2000년에는 세계 모터사이클 시장점유율 1위에 올랐다. 할리데이비슨은 재구매율이 95%에 달할 정도로 고객 충성도가 높다. 이 책은 한국에 처음 소개되는 할리데이비슨 경영서로, 25년간 할리데이비슨에 근무하면서 세계 최고의 브랜드로 성장시킨 저자의 경험과 노하우를 모두 담았다. 브랜드 체험, 브랜드 확장, 브랜드 연상 등 6가지 할리데이비슨의 브랜드 전략을 상세히 소개한다.승리, 패배, 그리고 교훈루 홀츠 지음 | 이종민 역 | 포레스트북스 | 1만7000원아홉 살짜리 신문 배달 소년이 미식 축구의 전설이 되기까지 뜨거운 인생 스토리를 담았다. 미국 대학스포츠협회(NCAA)의 전설적 코치인 저자는 수많은 독보적 기록을 갖고 있지만 시작은 미미했다. 방 하나짜리 지하 셋방에서 태어나 온 가족이 생계를 위해 무엇이든 해야 하는 시절을 살았고 멜빵바지와 단벌 셔츠 하나로 학교에 다녀야 했다. 하지만 그는 서로 기댈 수 있는 가족과 앞으로 나아가도록 이끌어 준 코치들, 평생을 함께한 절친들이 있었다. 어떤 팀에 속하든 가장 체구가 작고 말까지 더듬는 선수였던 그가, 대학 미식축구 선수로 뛴 경력이라고는 1년밖에 되지 않는 그가 무려 44년 동안이나 코치로 일하면서 많은 팀을 정상에 올려놓을 수 있었던 것도 바로 그들의 사랑이었다.슬로비스의 모자로타르 자이베르트 지음 | 나종석 외 역 | 북캠퍼스 | 1만5000원속도를 성취의 유일한 기준으로 받아들이기를 거부하고 느림에서 생산적·창조적 성과를 얻어 내려는 ‘슬로비스’는 사실 새로운 유형의 인간이 아니다. 우리는 꼼꼼함과 인내를 요구하는 곳에서 줄곧 슬로비스들을 만나 왔다. 이들의 원칙은 단순하다. 무엇을 하는지 알고 있다면 원하는 것을 할 수 있다. 이 원칙의 핵심은 시간의 주도권을 찾는 것이다. 이 책은 시간의 주도권을 찾기 위해 자신의 여력을 의미 있게 다룰 것을 제안한다. 좀 느려지자는 것이다. 물론 이 ‘느림’을 게으름이나 의욕 부진과 혼동해서는 안 된다. 느린 속도가 반드시 나쁜 실적을 낳는 것은 아니고 일을 많이 하는 것이 무조건 큰 성과를 약속하지는 않는다. 참을성 있고 여유 있는 사람들이 좀 더 창조적이며 일에서 보다 많은 즐거움을 얻는다.인공지능, 법에게 미래를 묻다정상조 지음 | 사회평론 | 1만2000원얼마 전 인공지능(AI) 챗봇 ‘이루다’가 사회적으로 큰 물의를 불러일으킨 적이 있다. 데이터 수집부터 대사 표현에 이르기까지 심각한 윤리적·법적 문제가 있다는 사실을 많은 이들이 알게 됐다. 그런데 유달리 이루다만 크게 주목 받았을 뿐 사실 그 문제가 모든 AI에 나타나고 있고 나타날 수 있는 문제라는 데까지는 깊이 생각하지 않는다. 이 책은 알파고부터 크롤러, AI 스피커, 이루다에 이르기까지 이미 활동하는 흥미로운 AI 로봇들을 소개하고 그로 인해 새롭게 부상한 이슈를 하나하나 짚어 나간다. 보통 사람들은 AI라고 하면 첨단 기술의 영역이라고 여기며 단순한 소비자에 머무르거나 미래 AI로 인해 찾아올 일자리 상실 등을 막연히 두려워할 뿐이다.